沃爾瑪配送中心組織設(shè)計教學(xué)課件_第1頁
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第七章配送中心的組織設(shè)計教學(xué)重點(diǎn)★物流配送中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;★物流配送中心崗位設(shè)置;★物流配送中心作業(yè)信息與單據(jù);教學(xué)難點(diǎn)★物流配送中心作業(yè)信息與單據(jù)。技能目標(biāo)★學(xué)會物流配送中心組織結(jié)構(gòu)圖;★學(xué)會設(shè)計配送中心的崗位及崗位職責(zé)★學(xué)會填制并傳遞物流配送中心單據(jù);導(dǎo)入案例:榮泰藥業(yè)昆明配送中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計榮泰藥業(yè)是一家全國性經(jīng)營醫(yī)藥用品的連鎖企業(yè),在所有屮心城市均設(shè)有分公司,實(shí)行事業(yè)部制管理,負(fù)責(zé)各省的市場開發(fā)、門店經(jīng)營與管理。目前,在云南的門店約36家,分布在以昆明為中心半徑200km的玉溪、曲靖、紅河、楚雄、大理等區(qū)、縣。事業(yè)部實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送,兩年來,業(yè)務(wù)運(yùn)作很成功。但是,進(jìn)入經(jīng)營狀況發(fā)生了很大變化。主要原因是進(jìn)入市場的競爭者不斷增加,靠價格談判、批量采購不能獲得競爭優(yōu)勢。為此事業(yè)部決定成立物流部,開展配送業(yè)務(wù),以此降低成木,獲得新的竟?fàn)巸?yōu)勢。經(jīng)過分析論證,決定在昆明租用一個約10000m的大型倉庫,加以改造,成為一個現(xiàn)代化的配送中心。配備了一名全職配送中心經(jīng)理,負(fù)責(zé)配送中心的運(yùn)營與組織管理。試問,作為該配送中心經(jīng)理,應(yīng)如何設(shè)計

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