工程項目施工工作總結(jié)

工程項目施工工作總結(jié)工程工程施工工作總結(jié)

201*年就要尾聲，新的一年展望在即。xx工程從201*年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積9820，預留倉庫門架式鋼構(gòu)造總面積3840，主體分別于201*年6月初，201*年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過程中，也深刻熟悉到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是影響工程順當進展的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常消失的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進展監(jiān)視以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員預備相應資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我盼望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的狀況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場治理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結(jié)團隊力氣。在根底施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場治理者要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的預備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身治理閱歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有許多地方需要學習以待進步。二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠熟悉做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫工程中途施工過程中消失的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不行推卸的責任，在公司領導上下全都的努力下實行相應應急措施，為受傷者準時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最終的安康恢復供應了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全治理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定詳細的安全實施方案和措施，為工程的順當進展保駕護航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。xx工程，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感內(nèi)疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)視其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)治理之內(nèi)。嚴格根據(jù)國家標準、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、本錢掌握和工程預付款1.本錢掌握

1）材料掌握：施工初期編制了具體的施工預算和材料用量規(guī)劃，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有具體的記錄。在保證材料正常供給的狀況下，杜絕鋪張。

2）采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際狀況而定）。2.工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建立單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當進展也受到肯定影響，針對這個問題現(xiàn)場治理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安安全全工作、歡高興喜回家。回望今年的工作有成長也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點，熟悉差距，承受閱歷，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改良施工方法，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強責任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化治理，增加團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風采”。

擴展閱讀：工程工程安全文明施工工作總結(jié)

1安全文明施工工作總結(jié)

201*年已過去了，我工程在省安檢局、集團公司、業(yè)主、駐地辦等安全部門的領導下，深入貫徹科學進展觀，積極落實上級領導的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全治理制度，更好的推動建立生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中堅固樹立“強化日常治理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開展。

第一局部201*年度安全文明施工工作總結(jié)

一、健全安全文明生產(chǎn)治理體系

我工程部高度重視工程工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境愛護等治理重點，在工程部設了特地的安全文明監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本工程工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境愛護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以工程部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調(diào)解領導等小組；明確工程經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負詳細領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中擔當涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任；安全部門對勞動愛護、群眾監(jiān)視等負責；各部門對所擔當?shù)陌踩ぷ髫摬块T責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全

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2生產(chǎn)工作。從而形成“縱向究竟、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工治理格局，使工程工程的整體安全生產(chǎn)治理根本處于受控狀態(tài)。二、完善工程安全生產(chǎn)責任制

完善工程安全生產(chǎn)責任制是安全治理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工工程經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，工程安全生產(chǎn)治理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；工程部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)治理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在工程部建立健全了施工現(xiàn)場治理人員和各班組成員安全生產(chǎn)治理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危急源、預防和掌握各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對不仔細履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的，將嚴厲追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的治理體系。三、安全生產(chǎn)重在落實

工程部仔細貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探究和構(gòu)建安全治理長效機制，堅決杜絕各類事故及過失等擔心全大事的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為消失任何安全事故。1、強化安全意識、明確安全責任

年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，工程局部別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人

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3擔的良好安全局面，增加了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為工程工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好根底。2、加強安全檢查，完善安全制度

工程安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)治理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注意把重點放在反習慣性違章上，仔細分析事故隱患和擔心全狀況的緣由和責任，總結(jié)和吸取閱歷教訓，落實整改和防范措施。積極協(xié)作上級主管單位進展各專項安全生產(chǎn)大檢查。準時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全治理制度，確保安全治理體系健全、有效，實現(xiàn)工程工程“零事故、零損害、零污染”的安全治理目標。建立了重大危急源辨識，明確工程工程的關鍵設備設施、重點部位的危急源。

建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查準時。3、加強設備設施的安全治理

落實設備設施治理制度，為滿意生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全治理，采納進場報驗、登記、造冊等治理手段，對全部進場設備設施等進展嚴格治理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進展設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)治理方法，4、積極推動工程工程的安全建立

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4工程部結(jié)合工程實際狀況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分熟悉安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全治理、安全預防、隱患消退、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛治理等等。

5、加大應急救援體系建立

在應急救援方面，工程依據(jù)本工程工程實際狀況，細心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進展學習、溝通，使員工通過比擬更好的理解和把握，能夠在緊急狀況下按本預案正確、有效綻開應急響應，提高了應急保障的目的。四、提升工程安全治理水平1、重培訓、提高熟悉。

今年以來，工程部培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特殊是在201*年“標準化建立”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。工程安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際狀況進展學習爭論，學習面到達100%；同時依據(jù)公司及業(yè)主要求，結(jié)合我部實際狀況，各班組之間舉辦各種安全教育，參與人數(shù)達542余人次，掩蓋面為100%；并在工程部內(nèi)部開展《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產(chǎn)會議58次，參與人數(shù)累計到達1670人，增加了員工們對安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)治理工作的各項要求真正理解和熟悉，提高了治理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)學問，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的根底。

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52、大力提倡“現(xiàn)場治理”理念，逐步實施標準化治理。

在施工現(xiàn)場安全治理的過程中，工程部要求員工按程序、按標準進展各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來標準、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場治理的標準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場治理的文明化、科學化，到達高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。3、資料的治理更加標準。

對于資料室的重新規(guī)整，并嚴格根據(jù)業(yè)主對工程工程資料歸檔治理方法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人治理并符合有關標準標準規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行標準化收集治理;②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實、字跡清晰、填寫準時、收集仔細，能照實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，準時上報安全工作總結(jié)、規(guī)劃和相關報表；③安全資料內(nèi)的相關安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放或粘貼醒目標識的資料盒內(nèi)；④除按編制要求外的相關資料，其他資料進展統(tǒng)一編目編號，并有總名目、分名目，確保索引簡便，查閱簡潔，一目了然。

五、深抓根底安全教育

各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組始終以來都是施工一線的主要成員，因此，工程部依據(jù)公司的有關文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進展全面的班組長安全教育培訓，培訓內(nèi)容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”等形式進展，今年以來，工程部培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特殊是在201*

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6年“安全文明標準化建立”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。

六、安全生產(chǎn)投入

工程部準時購置、補充滅火器材630件次手套；安全帽、安全帶、防塵口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共計發(fā)放安全防護用品4632件次，防暑降溫藥品2次共320盒等用于人員防護、安全標志標牌、施工安全防護共計投入安全費2034350元，

其次局部201*年度安全文明施工工作規(guī)劃

七、需改良和存在的缺乏

盡管201*年一年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了肯定的成績，但就安全治理而言，安全警鐘仍需長鳴。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了201*年的安全生產(chǎn)文明施工根本思路；主要從以下幾點作為下一年的安全工作重點：

1、連續(xù)深化“安全生產(chǎn)年活動”的持續(xù)性進展，