房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2023年終工作總結(jié)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2023年終工作總結(jié)?房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2023年終工作總結(jié)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2023年終工作總結(jié)（一）

一、項(xiàng)目總體狀況

項(xiàng)目一期總建筑面積㎡，共包括個(gè)層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架上層磚混結(jié)構(gòu)，共戶。

其它公共建筑包括一棟層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個(gè)警衛(wèi)室；小區(qū)鋪裝、綠化面積約㎡。

二、項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況

1.項(xiàng)目總體進(jìn)度。

項(xiàng)目自20年月日正式開工至今已一年零兩個(gè)月，除貯存室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在2023年里突擊進(jìn)行。

在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、村委的大力支持下，項(xiàng)目部全體人員充分熟悉到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

本項(xiàng)目共個(gè)單體住宅樓已全部通過單體竣工驗(yàn)收；室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)?、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。

景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。

喬木共約棵，已完成種植棵。

（剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等方案年前完成）。

2.進(jìn)度掌握過程中消失的問題和解決措施。

作為村民安臵樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有肯定特別性和簡單性，尤其是夜間施工存在很大的難度。

且施工場地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段始終難以滿意進(jìn)度需求；保溫等工種由村委推舉、地暖由XX熱力公司施工，給項(xiàng)目管理造成了肯定的困難。

在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致討論，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)行了多種有效的措施。

如項(xiàng)目部幫助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的連接、嚴(yán)格掌握各工種的勞動(dòng)力支配，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天630-700提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，依據(jù)進(jìn)度狀況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。

保證了項(xiàng)目緊急、有序的進(jìn)展。

在室外配套的施工過程中，提前討論場區(qū)布臵狀況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨700項(xiàng)目成員開碰頭會(huì)，討論下一步工作支配和總結(jié)前一天存在的問題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)支配機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。

提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前支配機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避開因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞。

在項(xiàng)目部樂觀的協(xié)調(diào)協(xié)作下，制造了整個(gè)小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順當(dāng)進(jìn)展制造了有利的條件。

三、質(zhì)量掌握狀況和質(zhì)量通病防治措施

嚴(yán)格根據(jù)工程部的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量掌握，并進(jìn)行模式化管理。

做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，工程完成后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行隱藏驗(yàn)收和隱藏資料整理。

1.反復(fù)細(xì)致的批閱圖紙。

在項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新批閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能消失的影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能的問題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能消失的沖突等問題提前發(fā)覺并馬上進(jìn)行解決。

在項(xiàng)目部仔細(xì)細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)覺了多處問題，問題的提前解決，避開了在施工過程中的疑難和返工狀況的消失，并消退了因此制約工期進(jìn)度的因素。

2.堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。

每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師認(rèn)真核對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能消失的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制