公司崗位職責(zé)上墻

公司崗位職責(zé)上墻【篇一：公司上墻制度,崗位職責(zé)(新)】管理處經(jīng)理工作職責(zé)在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)方針、政策，全面負(fù)責(zé)管理處的日常事務(wù)和管理工作。1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查督促崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度；2、安排和調(diào)整各部門人員工作，制訂并監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查本管理處的年度計(jì)劃及執(zhí)行情況，按月向經(jīng)理室上報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)，并組織編寫管理報(bào)告和各種通知、公函；3、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司文件、通知及會(huì)議精神；4、檢查監(jiān)督本轄區(qū)工程維修、秩序維護(hù)清潔衛(wèi)生人員以及管理員工作情況并進(jìn)行考核，按《員工手冊(cè)》的要求抓好管理；5、熟悉國(guó)家有關(guān)法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定，掌握各業(yè)主情況，檢查督促各責(zé)任區(qū)管理的實(shí)際操作；6、隨時(shí)掌握租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)等交納情況，及時(shí)做好物業(yè)管理費(fèi)催交的組織工作，并組織解決好有關(guān)投訴，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；7、負(fù)責(zé)管理處對(duì)外公共關(guān)系的建立、維持、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)管理處所有外送文件、對(duì)外宣傳文件的審核。8、加強(qiáng)部門間的團(tuán)結(jié)合作，樹(shù)立整體思想，密切與各部門的聯(lián)系，互相溝通、協(xié)調(diào)；主持日常和定期工作會(huì)議，研究擬定下一步工作計(jì)劃；9、負(fù)責(zé)小區(qū)的治安消防工作，落實(shí)對(duì)秩序維護(hù)隊(duì)員的思想和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，提高秩序維護(hù)隊(duì)員的素質(zhì)。10、處理小區(qū)內(nèi)重大違章、違紀(jì)行為和重大突發(fā)性事件；熟練地掌握火警、電梯困人、臺(tái)風(fēng)、治安案件的應(yīng)急處理辦法，并能有效及時(shí)組織、安排處理。11、負(fù)責(zé)管理處印章管理。12、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。管理處副經(jīng)理工作職責(zé)管理處副經(jīng)理在公司經(jīng)理和管理處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理處經(jīng)理按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)服務(wù)管理合同》對(duì)住宅區(qū)實(shí)施綜合性的系統(tǒng)管理。1、嚴(yán)格按照國(guó)家物業(yè)管理各項(xiàng)法規(guī)、政策規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)政策研究和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。2、協(xié)助管理處經(jīng)理分管住宅區(qū)治安、社區(qū)文化、綠化、保潔和電腦室等方面工作，在管理處經(jīng)理不在時(shí)履行主任職責(zé)。3、分管的各項(xiàng)工作是住宅區(qū)管理中量大面寬的工作，必須全身心投人到管理工作中。保證有系統(tǒng)的工作計(jì)劃、有力的落實(shí)措施和嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲辦法，把其它住宅區(qū)老大難問(wèn)題在本住宅區(qū)內(nèi)管出特色，管出水平。4、負(fù)責(zé)組織市文明住宅小區(qū)、省文明住宅區(qū)和國(guó)家優(yōu)秀管理住宅小區(qū)的評(píng)選申報(bào)工作和組織實(shí)施工作，堅(jiān)持高質(zhì)量、高水準(zhǔn)，切實(shí)提高住宅區(qū)的管理服務(wù)工作水平。5、切實(shí)抓好住宅區(qū)宣傳教育和社區(qū)文化工作。堅(jiān)持宣傳教育與社區(qū)文化相結(jié)合，大型主題活動(dòng)與日常文化生活相結(jié)合，開(kāi)展各種各樣的社區(qū)文化活動(dòng)，提高業(yè)主的文化修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。充分利用各種大眾媒體，宣傳本小區(qū)文明向上的精神風(fēng)貌，樹(shù)立高尚住宅區(qū)整體公眾形象。6、負(fù)責(zé)組織管理處的各項(xiàng)工作檢查。通過(guò)檢查、考核，加強(qiáng)部門及現(xiàn)任人員的工作責(zé)任感，樹(shù)立爭(zhēng)一流工作成績(jī)的榮譽(yù)感，督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí)，提高管理工作的深度和廣度。7、經(jīng)常巡視住宅區(qū)，走訪、回訪住戶，廣泛聯(lián)絡(luò)各界人土，征求、收集對(duì)物業(yè)管理工作的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)管理服務(wù)工作。8、完成公司經(jīng)理和管理處經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、對(duì)公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；2、遵守員工守則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，控制費(fèi)用開(kāi)支，不得擅自擴(kuò)大開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；3、準(zhǔn)確編制、提供每月和年度物業(yè)管理費(fèi)用支出、收入情況，及財(cái)務(wù)有關(guān)種類報(bào)表。調(diào)度和平衡好公司內(nèi)部種類資金使用，并能對(duì)資金流向和使用情況向總經(jīng)理提出建議；4、會(huì)同有關(guān)部門組織固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的核算工作，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理。負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫(kù)存商品、物業(yè)管理收入、費(fèi)用支出等帳冊(cè)，并督促各部門的財(cái)產(chǎn)保管和清點(diǎn)，做到定期清查物品的放置定位，物資保管定人、定部門，帳物、帳帳相符；⒎及時(shí)登記總帳帳簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。⒏編制決算報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。⒐制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。⒔建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。⒕組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。⒖完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)⒈貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。⒉審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時(shí)制止和糾正。⒊建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。⒋會(huì)計(jì)憑證登記完畢后，應(yīng)分類和編號(hào)保管，不得散亂丟失。⒌整理裝訂并妥善保管會(huì)計(jì)憑證。⒍不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。⒎定期核對(duì)帳簿，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。⒏及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。⒐及時(shí)編制資金平衡表。⒑完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)?！酒菏┕がF(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)上墻】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與顧客簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成;2、領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作；3、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與分包公司單位、租賃供應(yīng)單位洽談分包合同、租賃合同和供貨合同，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)分包單位之間的關(guān)系；4、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施進(jìn)度控制和質(zhì)量安全、技術(shù)措施；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)施工作業(yè)人員的思想教育，特別是做好質(zhì)量、安全和文明施工的教育；6、組織本項(xiàng)目有關(guān)人員學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施質(zhì)量體系文件；7、準(zhǔn)備和組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收及交付。1、熟悉施工圖并參加施工圖的自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2、編制單位工程的計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并相應(yīng)編制勞動(dòng)力材料，周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后負(fù)責(zé)實(shí)施。3、嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，合理安排和使用勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備。4、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底的工作，施工中經(jīng)常檢查督促。5、負(fù)責(zé)關(guān)徹、翻樣的技術(shù)工作和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)徹、翻樣對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自查。6、認(rèn)真做好施工記錄，及時(shí)收集整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。7、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全等項(xiàng)檢查中所存在的問(wèn)題的整改。1、以建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)各工種的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，做好與工程進(jìn)度部位同步。3、參加隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)復(fù)核，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。4、檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)和防范措施的建議我。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。組織圖紙會(huì)審及工程驗(yàn)收工作。3、負(fù)責(zé)技術(shù)審核工作，定期檢查施工方案實(shí)施情況。4、參加項(xiàng)目管理部組織的工程系統(tǒng)檢查及竣工驗(yàn)收工作。及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣和應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理的技術(shù)含量。6、審查施工圖紙中不合理之處，提出合理要求，使其設(shè)計(jì)即經(jīng)濟(jì)又合理。安全員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、以上級(jí)及公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作。3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全生