公司人事個(gè)人工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁共7頁公司人事?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?___?_就在我?們的眼底?悄悄溜了?過去，作?為公司的?人事總監(jiān)?，我自然?而然有著?沉重的責(zé)?任和義務(wù)?，我也在?這一年努?力的做好?自己的本?職工作，?不斷突破?，以下是?我的總結(jié)?：一、?工作中的?成績1?.在原制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?和完善，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?2.制?定績效考?核制度，?撰寫員工?手冊，制?定公司培?訓(xùn)框架，?為明年的?工作打基?礎(chǔ)。3?.根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞?動(dòng)合同管?理，做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。繳?納社會(huì)保?險(xiǎn)等。?4.按照?公司制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?等的調(diào)配?和實(shí)物管?理工作。?5.配?合總經(jīng)理?進(jìn)行人事?管理變革?，將公司?管理逐漸?步入正規(guī)?。二、?工作中的?不足1?.深入基?層鍛煉的?時(shí)間、機(jī)?會(huì)偏少，?對業(yè)務(wù)工?作的了解?局限于書?本經(jīng)驗(yàn)的?理性認(rèn)識?上，缺乏?實(shí)在的感?性認(rèn)識。?2.工?作中缺乏?強(qiáng)有力的?管理，開?展工作時(shí)?缺乏魄力?，對各部?門人員的?管理不夠?細(xì)致具體?。3.?執(zhí)行力、?能力與閱?歷離公司?的高效要?求還有一?定距離。?4.在?人才培養(yǎng)?上無法緊?跟公司的?飛躍式發(fā)?展。三?、具體改?進(jìn)方案?1.深入?基層，多?溝通，了?解項(xiàng)目、?了解同行?；及時(shí)掌?握最新動(dòng)?態(tài)，為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供有利?依據(jù)。?2.注重?工作作風(fēng)?，完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度，加強(qiáng)?管理，以?身作則，?形成良好?的工作氛?圍。3?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識面，?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?和相關(guān)法?律知識。?4.全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實(shí)，保?證公司的?各項(xiàng)決策?全面有效?的落實(shí)。?5.加?大招聘、?培訓(xùn)力度?，儲備大?量人才，?加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制，為?公司的跨?步時(shí)期創(chuàng)?造動(dòng)力。?四、對?公司的建?議1.?完善各項(xiàng)?獎(jiǎng)罰制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行，不要?太仁慈，?仁慈只會(huì)?慣壞員工?；2.?鼓勵(lì)核心?部門主要?人員，增?加外出學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，?以滿足公?司發(fā)展需?要；3?.為鼓勵(lì)?各部門領(lǐng)?導(dǎo)培養(yǎng)人?才，實(shí)行?人才培養(yǎng)?獎(jiǎng)勵(lì)制度?；4.?關(guān)于公司?的推廣，?讓我們每?個(gè)人都充?當(dāng)業(yè)務(wù)人?員，要求?公司所有?對公賬號?需填寫公?司介紹、?經(jīng)營范圍?等。公?司人事個(gè)?人工作總?結(jié)樣本（?二）人?事部是公?司人才開?發(fā)和管理?的核心部?門，也是?承上啟下?、聯(lián)系左?右的重要?部門。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，促進(jìn)部?門各項(xiàng)工?作再上新?臺階，現(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)如?下：一?、公司工?作1、?員工招聘?和入職管?理(1?)招聘管?理：根據(jù)?公司發(fā)展?需要和人?員配置要?求，及時(shí)?做好人員?招聘及現(xiàn)?有人員潛?力工作開?發(fā)。_?___年?公司發(fā)展?正處于上?升階段，?____?三個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)開工?，___?_等相關(guān)?部門新招?員工相對?較多，由?于各種原?因?qū)е潞?期人員流?動(dòng)較大，?本年度離?職率高達(dá)?____?%，為招?聘工作帶?來了難度?。(2?)員工入?職與轉(zhuǎn)正?___?_年下半?年，人事?部對新員?工的入職?與轉(zhuǎn)正流?程進(jìn)行了?修訂，增?加了對新?進(jìn)員工的?監(jiān)控力度?：員工轉(zhuǎn)?正須通過?理論考核?，由部門?領(lǐng)導(dǎo)再對?其做綜合?測評，合?格后上報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)?審核。?2、績效?考核：人?事部每月?____?日組織各?分管領(lǐng)導(dǎo)?對各部門?提報(bào)的當(dāng)?月計(jì)劃完?成情況進(jìn)?行評審和?評分，再?結(jié)合“崗?位職責(zé)履?行情況”?“個(gè)人素?質(zhì)”三個(gè)?方面對部?門進(jìn)行綜?合評定?3、員工?培訓(xùn)：由?于人事部?領(lǐng)導(dǎo)更換?頻繁，本?年度未開?展員工培?訓(xùn)。4?、薪酬體?系：沒有?形成一個(gè)?完整的薪?酬體系，?沒有明確?的崗位工?資，工資?標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)?一。5?、社保繳?納、勞動(dòng)?關(guān)系管理?：抓好社?保工作，?確保公司?員工的合?法權(quán)益得?到落實(shí)?，打破以?往年底統(tǒng)?一繳納的?傳統(tǒng)，實(shí)?行每月按?時(shí)繳納。?二、人?事工作?1、人事?人事制度?匯編和《?員工手冊?》修訂?____?年人事部?根據(jù)公司?正在執(zhí)行?和沒有文?字說明的?制度，開?始進(jìn)行制?度匯編和?重新修訂?《員工手?冊》，制?度匯編已?與___?_月底完?成，《員?工手冊》?修訂仍在?進(jìn)一步修?改完善中?。2、?加強(qiáng)考勤?管理，規(guī)?范員工行?為人事?部在完善?《考勤管?理制度》?的同時(shí)，?加強(qiáng)了日?常勞動(dòng)紀(jì)?律檢查，?嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律：檢?查各部門?、各項(xiàng)目?部工作期?間勞動(dòng)紀(jì)?律情況，?并做好記?錄。發(fā)現(xiàn)?有違紀(jì)現(xiàn)?象的，第?一次對違?紀(jì)者進(jìn)行?批評、教?育，屢教?不改者，?將其行為?計(jì)入績效?考核，使?考勤真正?做到“公?平、公開?、公正”?。3、?檔案管理?人事部?對員工檔?案管理進(jìn)?行了改進(jìn)?，由原來?單一的紙?質(zhì)信息變?為紙質(zhì)信?息和電子?信息并存?，建立員?工電子信?息庫，方?便日常使?用和查找?，并根據(jù)?實(shí)際情況?隨時(shí)更新?，對新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?及時(shí)進(jìn)行?備注。并?收集整理?應(yīng)聘人員?簡歷做好?統(tǒng)計(jì)，建?立信息庫?，為后期?人力資源?開發(fā)儲備?人才，提?高工作效?率。4?、衛(wèi)生管?理人事?部制定了?辦公區(qū)和?生活區(qū)衛(wèi)?生管理規(guī)?定，并定?期進(jìn)行檢?查，對不?合格的衛(wèi)?生區(qū)進(jìn)行?拍照，并?在0A上?進(jìn)行通報(bào)?。5、?其他制度?管理：?在原有制?度的基礎(chǔ)?上，完善?各部門崗?位職責(zé)，?使各部門?崗位職責(zé)?上墻，三?個(gè)項(xiàng)目部?崗位職責(zé)?也上墻完?成；車輛?、會(huì)議、?辦公用品?、飲用水?管理等日?常管理嚴(yán)?格按照制?度執(zhí)行。?6、O?A系統(tǒng)管?理及完善?___?_年__?__月人?事部對O?A辦公系?統(tǒng)進(jìn)行了?改進(jìn)，完?善了各部?門OA系?統(tǒng)信息員?網(wǎng)絡(luò)，給?各部門安?裝OA辦?公精靈，?增添管理?模塊，充?實(shí)了信息?內(nèi)容。?7、文化?宣傳_?___年?____?月底__?__文化?部開始簡?報(bào)制作，?后期文化?____?月初共出?版___?_期簡報(bào)?，通過簡?報(bào)促進(jìn)了?各部門間?的交流，?方便員工?及時(shí)了?解公司發(fā)?展動(dòng)向，?便于各部?門根據(jù)實(shí)?際情況來?安排下一?步工作；?____?年___?_月中下?旬在公司?前院門口?安裝多媒?體電視機(jī)?一臺用于?廣告宣傳?，并堅(jiān)持?及時(shí)更新?電視滾動(dòng)?屏內(nèi)容，?在一定程?度上促進(jìn)?了___?_公司的?文化宣傳?。三、?工作中存?在的不足?人事部?全體員工?在___?_年的工?作中，任?何部門提?出需要配?合，部門?人員都會(huì)?通力協(xié)作?，員工的?工作態(tài)度?和工作積?極性值得?表揚(yáng)，但?是在工作?過程中，?還有一些?不足，需?要繼續(xù)加?強(qiáng)改進(jìn)。?1、工?作制度和?工作流程?不盡完善?，下一步?要盡快完?善公司各?項(xiàng)制度和?工作流程?，使各項(xiàng)?工作有據(jù)?可依，按?流程辦事?；2、?工作細(xì)心?度仍有所?欠缺；?3、工作?效率需要?進(jìn)一步提?高，積極?配合各部?門工作。?四、明?年主要工?作計(jì)劃?根據(jù)__?__年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢，人事?部將從以?下幾個(gè)方?面開展明?年工作。?1、搭?建架構(gòu)，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)?，做好人?力資源規(guī)?劃根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，進(jìn)?一步完善?公司組織?架構(gòu)，進(jìn)?行公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招聘?和評定薪?資、績效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?。2、?豐富招聘?渠道，招?募優(yōu)秀人?才，滿足?公司發(fā)展?需要明?年招聘將?采取網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)?場招聘、?校園招聘?、熟人介?紹、內(nèi)部?選拔等多?種方式相?結(jié)合，努?力提高招?聘效果，?降低離職?率。人事?部在保證?日常招聘?與配置工?作基礎(chǔ)上?，主要做?好技術(shù)人?員的儲備?工作，提?升公司技?術(shù)專業(yè)人?員的學(xué)歷?水平，增?強(qiáng)公司綜?合實(shí)力，?提高市場?競爭力。?3、做?好公司培?訓(xùn)管理工?作人事?部將在明?年初對公?司所有部?門進(jìn)行培?訓(xùn)需求調(diào)?查，再根?據(jù)調(diào)查結(jié)?果，擬定?明年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?完善培訓(xùn)?體系，加?強(qiáng)員工崗?位知識、?技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部?人才開發(fā)?力度。開?展多樣化?培訓(xùn)：主?要分為內(nèi)?部培訓(xùn)、?外部培訓(xùn)?和自學(xué)。?4、努?力搭建合?理的薪酬?體系改?善薪酬管?理，完善?員工薪酬?結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公?平的薪酬?制度。人?事部要本?著“對內(nèi)?體現(xiàn)公平?，對外具?有競爭力?”的原則?，根據(jù)公?司現(xiàn)有的?薪酬制度?，完善薪?酬設(shè)計(jì)和?薪酬管理?工作，同?時(shí)，對東?營市房地?產(chǎn)行業(yè)各?崗位薪資?水平進(jìn)行?摸底調(diào)查?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供決策?依據(jù)。?5、做好?人事服務(wù)?的細(xì)節(jié)工?作人事?部全體人?員要做好?與公司員?工之間的?工作溝通?，生活溝?通，多傾?聽員工意?見，了解?員工工作?和生活信?息，及時(shí)?為員