公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案（五篇）

第17頁共17頁公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)考核方案?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)責(zé)任制?考核辦法?第一章總則?第一條目?的為全面?完成集團(tuán)(?以下簡(jiǎn)稱公?司，特指集?團(tuán)本部)各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和工作任務(wù)?，提高公司?運(yùn)營(yíng)效率和?管理水平，?建立權(quán)責(zé)清?晰、獎(jiǎng)罰分?明的績(jī)效考?核體系，打?造團(tuán)結(jié)、高?效的員工隊(duì)?伍，特制定?本辦法。?第二條術(shù)語?和定義績(jī)?效考核是指?對(duì)被考核中?心和被考核?人完成經(jīng)營(yíng)?管理任務(wù)的?情況與既定?目標(biāo)對(duì)比的?量化測(cè)試，?并依測(cè)試結(jié)?果進(jìn)行相應(yīng)?評(píng)價(jià)的行為?。第三條?指導(dǎo)思想?采用目標(biāo)分?解到人，績(jī)?效工資與季?度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理指標(biāo)掛?鉤的辦法，?以實(shí)現(xiàn)激發(fā)?員工工作積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)新性?。第四條?適用范圍?本辦法適用?于集團(tuán)中心?主任以下管?理層員工(?管理層員工?是指對(duì)集團(tuán)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?執(zhí)行負(fù)有管?理責(zé)任的人?員)的績(jī)效?考核。第?二章績(jī)效考?核的___?_機(jī)構(gòu)和職?能第五條?領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行?機(jī)構(gòu)1、?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組組長(zhǎng)：?總經(jīng)理成?員。領(lǐng)導(dǎo)班?子其它成員?。2、考?核執(zhí)行小組?組長(zhǎng)：分?管行政管理?中心的副總?經(jīng)理成員?。行政管理?中心負(fù)責(zé)人?、財(cái)務(wù)管理?中心負(fù)責(zé)人?、經(jīng)營(yíng)管理?中心負(fù)責(zé)人?、投資預(yù)結(jié)?算中心負(fù)責(zé)?人、人力資?源主管。?3、機(jī)構(gòu)職?能1)考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?。負(fù)責(zé)審定?考核目標(biāo)和?考核辦法，?對(duì)績(jī)效考核?執(zhí)行小組的?考核工作進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查、確認(rèn)。?2)考核?執(zhí)行小組。?負(fù)責(zé)對(duì)公司?年度工作目?標(biāo)進(jìn)行季度?分解，并按?季考核各中?心工作完成?情況，考核?結(jié)果報(bào)考核?領(lǐng)導(dǎo)小組審?批，做為中?心主任及以?下員工當(dāng)季?績(jī)效工資兌?現(xiàn)的依據(jù)。?考核工作由?行政管理中?心牽頭__?__實(shí)施。?第三章考?核形式及考?核對(duì)象第?六條考核形?式績(jī)效考?核是在年度?《經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)責(zé)任書?》考核指標(biāo)?分解基礎(chǔ)上?，以季度計(jì)?劃、任務(wù)、?指標(biāo)為主要?考核形式。?建立目標(biāo)到?崗、責(zé)任到?人、層層分?解、逐級(jí)落?實(shí)、獎(jiǎng)罰公?平、工效掛?鉤的目標(biāo)管?理體系。?第七條考核?對(duì)象各中?心主任及以?下其它在崗?管理層員工?。第四章?績(jī)效考核指?標(biāo)的制定?第八條考核?指標(biāo)與解釋?績(jī)效考核?指標(biāo)分為三?大類。經(jīng)營(yíng)?類指標(biāo)、管?理類指標(biāo)、?主管領(lǐng)導(dǎo)考?核指標(biāo)。各?中心指標(biāo)的?具體內(nèi)容詳?見年度《經(jīng)?營(yíng)管理目標(biāo)?責(zé)任書》。?(一)經(jīng)?營(yíng)類指標(biāo)：?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?類別。理財(cái)?收入、融資?指標(biāo)、租金?收入指標(biāo)、?成本控制指?標(biāo)。(二?)管理類指?標(biāo)：1)?公司年度(?季度)重點(diǎn)?工作由中心?承擔(dān)部分；?2)公司?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)及工作節(jié)?點(diǎn)直接分解?得來的工作?；3)公?司階段性中?心工作；?4)總經(jīng)理?辦公會(huì)追蹤?事項(xiàng)。(?三)主管領(lǐng)?導(dǎo)考核指標(biāo)?：中心主?任依據(jù)本中?心季度工作?完成情況做?以綜合評(píng)價(jià)?。第九條?指標(biāo)權(quán)重?指標(biāo)權(quán)重見?《中心季度?考核表》。?第十條考?核標(biāo)準(zhǔn)(?一)經(jīng)營(yíng)類?指標(biāo)考核標(biāo)?準(zhǔn)1、具?體指標(biāo)。見?各中心目標(biāo)?責(zé)任季度分?解。2、?考核標(biāo)準(zhǔn)。?按照同比例?進(jìn)行計(jì)算，?最終分值最?高不超過滿?分。(二?)管理類指?標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)?涉及公文?類(通知、?制度、辦法?等)工作以?文件下發(fā)或?完成會(huì)簽為?準(zhǔn)；涉及?活動(dòng)籌辦、?____類?工作以活動(dòng)?____實(shí)?際完成為準(zhǔn)?；涉及資?金方面(資?金收取、清?理、解決等?)以資金到?帳為準(zhǔn)；涉?及收入指標(biāo)?以財(cái)務(wù)管理?中心賬面反?映的實(shí)際發(fā)?生數(shù)為準(zhǔn)；?涉及成本類?指標(biāo)以雙方?簽字、蓋章?確認(rèn)為準(zhǔn)；?涉及投訴?處理方面以?投訴最終解?決為準(zhǔn)；?涉及配合、?協(xié)作等工作?以牽頭中心?為主要責(zé)任?中心；其?他類工作以?實(shí)際完成效?果為準(zhǔn)。?重點(diǎn)工作在?注重工作質(zhì)?量的同時(shí)呈?報(bào)至總經(jīng)理?審批。(?三)主管領(lǐng)?導(dǎo)考核。中?心主任依據(jù)?本中心季度?工作完成情?況做以綜合?評(píng)價(jià)，以整?數(shù)分值出現(xiàn)?。第五章?考核辦法與?兌現(xiàn)方式?第十一條考?核方法與兌?現(xiàn)依據(jù)1?、季度考核?評(píng)價(jià)。公司?針對(duì)中心主?任及以下員?工實(shí)行季度?考核評(píng)價(jià)機(jī)?制(領(lǐng)導(dǎo)班?子成員的季?度考核以集?團(tuán)季度考核?為準(zhǔn))。?2、經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)考核計(jì)算?公式：季?度得分＝季?實(shí)際完成額?/中心目標(biāo)?額____?指標(biāo)權(quán)重。?3、中心?主任季度考?核分＝中心?季度考核平?均分。4?、中心副主?任以下員工?季度考核分?＝中心季度?考核分__?__%+所?在中心主任?打分___?_%。5?、考核得分?與績(jī)效工資?掛鉤，基本?工資根據(jù)考?勤結(jié)果按月?發(fā)放。兌現(xiàn)?比例依據(jù)公?司《薪酬管?理辦法》執(zhí)?行。第六?章獎(jiǎng)懲第?十二條總經(jīng)?理特別獎(jiǎng)?1、___?_1)年?度工資總額?提取一定比?例；2)?全年所有指?標(biāo)和工作計(jì)?劃未完成的?中心扣除的?績(jī)效工資列?入總經(jīng)理特?別獎(jiǎng)。3?)公司其它?政策性獎(jiǎng)勵(lì)?。2、發(fā)?放。由總經(jīng)?理根據(jù)中心?工作完成情?況與各崗位?業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)?于年末發(fā)放?。第十三?條考核與職?務(wù)任免1?、中心主任?任職期間出?現(xiàn)下列情形?之一的，應(yīng)?向分管領(lǐng)導(dǎo)?主動(dòng)提交辭?職報(bào)告：?1)連續(xù)兩?個(gè)月或全年?累計(jì)三個(gè)月?考核分值在?____分?以下；2?)全年經(jīng)營(yíng)?類指標(biāo)達(dá)不?到年度考核?指標(biāo)任務(wù)的?____%?；3)任?職期間出現(xiàn)?重大責(zé)任事?故(直接損?失____?萬元或間接?損失在__?__萬元以?上或嚴(yán)重影?響公司聲譽(yù)?的)。第?十四條其他?事項(xiàng)說明?1、一票否?決：對(duì)重?大責(zé)任事故?實(shí)行一票否?決制。凡出?現(xiàn)重大責(zé)任?事故的，對(duì)?中心負(fù)責(zé)人?予以免職。?2、考核?標(biāo)準(zhǔn)說明?重大責(zé)任事?故是指出現(xiàn)?人身傷亡、?群訪群訴事?件及其他嚴(yán)?重影響公司?聲譽(yù)的事件?。第七章?績(jī)效考核的?實(shí)施第十?五條考核程?序1、考?核執(zhí)行小組?根據(jù)各中心?分解的季度?工作進(jìn)行檢?查，并將檢?查結(jié)果書面?上報(bào)公司績(jī)?效考核領(lǐng)導(dǎo)?小組審核確?定。2、?季度工作原?則不能延遲?，如客觀原?因無法執(zhí)行?或執(zhí)行已沒?有必要，須?提交書面申?請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)同意，總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?，在工作檢?查前交績(jī)效?考核小組方?可延遲。?3、免責(zé)程?序。年度申?請(qǐng)免責(zé)工作?不超過__?__項(xiàng)(除?經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)類?指標(biāo))，季?度重點(diǎn)工作?免責(zé)須經(jīng)考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?批準(zhǔn)。第?八章附則?第十六條以?上關(guān)于各中?心考核過程?中，如遇重?大人事調(diào)整?等情況及以?上條款未盡?事宜，另行?制定補(bǔ)充辦?法。第十?七條本辦法?自總經(jīng)理辦?公會(huì)討論通?過，總經(jīng)理?簽發(fā)之日起?執(zhí)行，由考?核執(zhí)行小組?負(fù)責(zé)解釋。?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)考核方?案（二）?為了進(jìn)一步?促進(jìn)公司各?層面的經(jīng)營(yíng)?積極性，提?高公司有限?資源利用率?，增強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部員工的?責(zé)任感、企?業(yè)團(tuán)體的凝?聚力、以及?公司市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，經(jīng)公?司研究決定?，在公司各?層面實(shí)行效?益目標(biāo)考核?機(jī)制(部分?員工)，具?體方案如下?：一、目?標(biāo)考核時(shí)間?時(shí)間范圍。?____年?____至?____年?____月?。二、目?標(biāo)定立原則?：以各營(yíng)?業(yè)部上年的?業(yè)務(wù)收入及?各營(yíng)業(yè)部今?年的工作計(jì)?劃和目標(biāo)為?依據(jù)，訂立?業(yè)務(wù)收入指?標(biāo)。三、?目標(biāo)考核方?法：1、?全員(不含?司機(jī)、臨時(shí)?工、清潔工?)效益工資?以目標(biāo)考核?指標(biāo)掛鉤，?效益工資屬?于工資總額?中的一部分?，效益工資?：根據(jù)各營(yíng)?業(yè)部完成月?度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的比例情況?計(jì)算。}?2、管理人?員的效益工?資＝基本工?資____?％，管理人?員包括總經(jīng)?理、副總經(jīng)?理、部門經(jīng)?理、中高級(jí)?業(yè)務(wù)主辦。?3、一般?員工的效益?工資＝基本?工資___?_％，一般?員工包括中?級(jí)、低級(jí)業(yè)?務(wù)主辦、業(yè)?務(wù)員、出納?、文員、安?管員等一般?員工。4?、上述效益?工資的考核?辦法中，在?總部進(jìn)行全?面管理工作?，不隸屬任?何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?職員，該部?份員工以整?體的目標(biāo)考?核指標(biāo)掛鉤?，其效益工?資按各營(yíng)業(yè)?部完成目標(biāo)?利潤(rùn)總額的?百份比發(fā)放?效益工資。?在各營(yíng)業(yè)部?進(jìn)行一線營(yíng)?業(yè)工作的員?工，按營(yíng)業(yè)?部與公司簽?訂的目標(biāo)經(jīng)?營(yíng)責(zé)任合同?進(jìn)行考核。?5、司機(jī)?維持原有的?工資制度。?6、效益?工資計(jì)算公?式：效益?工資=工資?總額___?_效益工資?比例___?_當(dāng)月目標(biāo)?考核完成系?數(shù)當(dāng)月目?標(biāo)考核完成?系數(shù)=當(dāng)月?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷?目標(biāo)營(yíng)業(yè)利?潤(rùn)7、考?核制度的解?釋權(quán)在本公?司辦公室。?第二篇：?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)考核方案?為了進(jìn)一步?促進(jìn)公司各?層面的經(jīng)營(yíng)?積極性，提?高公司有限?資源利用率?，增強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部員工的?責(zé)任感、企?業(yè)團(tuán)體的凝?聚力、以及?公司市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，經(jīng)公?司研究決定?，在公司各?層面實(shí)行效?益目標(biāo)考核?機(jī)制(部分?員工)，具?體方案如下?：一、目?標(biāo)考核時(shí)間?時(shí)間范圍。?____年?____至?____年?____月?。二、目?標(biāo)定立原則?。以各營(yíng)業(yè)?部上年的業(yè)?務(wù)收入及各?營(yíng)業(yè)部今年?的工作計(jì)劃?和目標(biāo)為依?據(jù)，訂立業(yè)?務(wù)收入指標(biāo)?。三、目?標(biāo)考核方法?：1、全?員(不含司?機(jī)、臨時(shí)工?、清潔工)?效益工資以?目標(biāo)考核指?標(biāo)掛鉤，效?益工資屬于?工資總額中?的一部分，?效益工資：?根據(jù)各營(yíng)業(yè)?部完成月度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的?比例情況計(jì)?算。}2?、管理人員?的效益工資?＝基本工資?____％?，管理人員?包括總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?、部門經(jīng)理?、中高級(jí)業(yè)?務(wù)主辦。?3、一般員?工的效益工?資＝基本工?資____?％，一般員?工包括中級(jí)?、低級(jí)業(yè)務(wù)?主辦、業(yè)務(wù)?員、出納、?文員、安管?員等一般員?工。4、?上述效益工?資的考核辦?法中，在總?部進(jìn)行全面?管理工作，?不隸屬任何?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的職?員，該部份?員工以整體?的目標(biāo)考核?指標(biāo)掛鉤，?其效益工資?按各營(yíng)業(yè)部?完成目標(biāo)利?潤(rùn)總額的百?份比發(fā)放效?益工資。在?各營(yíng)業(yè)部進(jìn)?行一線營(yíng)業(yè)?工作的員工?，按營(yíng)業(yè)部?與公司簽訂?的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)?責(zé)任合同進(jìn)?行考核。?5、司機(jī)維?持原有的工?資制度。?6、效益工?資計(jì)算公式?：效益工?資=工資總?額____?效益工資比?例____?當(dāng)月目標(biāo)考?核完成系數(shù)?當(dāng)月目標(biāo)?考核完成系?數(shù)=當(dāng)月營(yíng)?業(yè)利潤(rùn)÷目?標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?7、考核?制度的解釋?權(quán)在本公司?辦公室。?印刷公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)責(zé)任?制考核獎(jiǎng)罰?方案為了?充分調(diào)動(dòng)公?司經(jīng)營(yíng)管理?人員積極性?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)和經(jīng)營(yíng)?管理能力，?從而推動(dòng)企?業(yè)業(yè)績(jī)提升?。特制定_?___年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任制，開展?以經(jīng)濟(jì)效益?為中心，以?業(yè)績(jī)論英雄?，實(shí)行年終?考核評(píng)審，?獎(jiǎng)勤罰懶的?制度。現(xiàn)?將獎(jiǎng)罰方案?公告如下：?第一項(xiàng)方?案：按照公?司年終的利?潤(rùn)額提取_?___%的?比例計(jì)算，?作為年終獎(jiǎng)?金發(fā)放。由?：公司經(jīng)營(yíng)?班子、公司?職能部門、?公司崗位員?工三個(gè)層面?的人員來_?___獎(jiǎng)金?。第二項(xiàng)?方案：按照?業(yè)務(wù)中心營(yíng)?銷業(yè)務(wù)承包?方案，進(jìn)行?完成情況考?核。書刊部?全年完成印?裝費(fèi)___?_萬元，獎(jiǎng)?勵(lì)____?萬元，不完?成印裝費(fèi)扣?罰____?元。市場(chǎng)部?全年完成印?裝費(fèi)___?_萬元，獎(jiǎng)?勵(lì)____?萬元，不完?成印裝費(fèi)扣?罰____?元。由：書?刊部、市場(chǎng)?部____?獎(jiǎng)金或罰金?。第三項(xiàng)?方案：按照?公司的物耗?定額，進(jìn)行?定額指標(biāo)考?核，凡節(jié)約?項(xiàng)目，按照?公司采購價(jià)?的____?%作為獎(jiǎng)金?，凡超耗項(xiàng)?目，按照公?司采購價(jià)的?____%?作為罰金。?其中：崗位?員工按__?__%的比?例計(jì)算、管?理人員按_?___%的?比例計(jì)算。?由：車間生?產(chǎn)員工、生?產(chǎn)部(__?__人)、?質(zhì)控部、物?流中心、車?間主任__?__獎(jiǎng)金或?罰金。本?獎(jiǎng)罰方案的?具體計(jì)算條?例另行制定?，于___?_年___?_月起實(shí)施?。公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)考核?方案（三）?為了進(jìn)一?步促進(jìn)公司?各層面的經(jīng)?營(yíng)積極性，?提高公司有?限資源利用?率，增強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部員工?的責(zé)任感、?企業(yè)團(tuán)體的?凝聚力、以?及公司市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)?公司研究決?定，在公司?各層面實(shí)行?效益目標(biāo)考?核機(jī)制(部?分員工)，?具體方案如?下：一、?目標(biāo)考核時(shí)?間時(shí)間范圍?。____?年____?至____?年____?月。二、?目標(biāo)定立原?則：以各?營(yíng)業(yè)部上年?的業(yè)務(wù)收入?及各營(yíng)業(yè)部?今年的工作?計(jì)劃和目標(biāo)?為依據(jù)，訂?立業(yè)務(wù)收入?指標(biāo)。三?、目標(biāo)考核?方法：1?、全員(不?含司機(jī)、臨?時(shí)工、清潔?工)效益工?資以目標(biāo)考?核指標(biāo)掛鉤?，效益工資?屬于工資總?額中的一部?分，效益工?資：根據(jù)各?營(yíng)業(yè)部完成?月度經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的比例情?況計(jì)算。}?2、管理?人員的效益?工資＝基本?工資___?_％，管理?人員包括總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理、部門?經(jīng)理、中高?級(jí)業(yè)務(wù)主辦?。3、一?般員工的效?益工資＝基?本工資__?__％，一?般員工包括?中級(jí)、低級(jí)?業(yè)務(wù)主辦、?業(yè)務(wù)員、出?納、文員、?安管員等一?般員工。?4、上述效?益工資的考?核辦法中，?在總部進(jìn)行?全面管理工?作，不隸屬?任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的職員，該?部份員工以?整體的目標(biāo)?考核指標(biāo)掛?鉤，其效益?工資按各營(yíng)?業(yè)部完成目?標(biāo)利潤(rùn)總額?的百份比發(fā)?放效益工資?。在各營(yíng)業(yè)?部進(jìn)行一線?營(yíng)業(yè)工作的?員工，按營(yíng)?業(yè)部與公司?簽訂的目標(biāo)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任合?同進(jìn)行考核?。5、司?機(jī)維持原有?的工資制度?。6、效?益工資計(jì)算?公式：效?益工資=工?資總額__?__效益工?資比例__?__當(dāng)月目?標(biāo)考核完成?系數(shù)當(dāng)月?目標(biāo)考核完?成系數(shù)=當(dāng)?月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?÷目標(biāo)營(yíng)業(yè)?利潤(rùn)7、?考核制度的?解釋權(quán)在本?公司辦公室?。印刷公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?責(zé)任制考核?獎(jiǎng)罰方案?為了充分調(diào)?動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)?管理人員積?極性，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)和?經(jīng)營(yíng)管理能?力，從而推?動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?提升。特制?定____?年度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)責(zé)任制，?開展以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，以業(yè)績(jī)論?英雄，實(shí)行?年終考核評(píng)?審，獎(jiǎng)勤罰?懶的制度。?現(xiàn)將獎(jiǎng)罰?方案公告如?下：第一?項(xiàng)方案：按?照公司年終?的利潤(rùn)額提?取____?%的比例計(jì)?算，作為年?終獎(jiǎng)金發(fā)放?。由：公司?經(jīng)營(yíng)班子、?公司職能部?門、公司崗?位員工三個(gè)?層面的人員?來____?獎(jiǎng)金。第?二項(xiàng)方案：?按照業(yè)務(wù)中?心營(yíng)銷業(yè)務(wù)?承包方案，?進(jìn)行完成情?況考核。書?刊部全年完?成印裝費(fèi)_?___萬元?，獎(jiǎng)勵(lì)__?__萬元，?不完成印裝?費(fèi)扣罰__?__元。市?場(chǎng)部全年完?成印裝費(fèi)_?___萬元?，獎(jiǎng)勵(lì)__?__萬元，?不完成印裝?費(fèi)扣罰__?__元。由?：書刊部、?市場(chǎng)部__?__獎(jiǎng)金或?罰金。第?三項(xiàng)方案：?按照公司的?物耗定額，?進(jìn)行定額指?標(biāo)考核，凡?節(jié)約項(xiàng)目，?按照公司采?購價(jià)的__?__%作為?獎(jiǎng)金，凡超?耗項(xiàng)目，按?照公司采購?價(jià)的___?_%作為罰?金。其中：?崗位員工按?____%?的比例計(jì)算?、管理人員?按____?%的比例計(jì)?算。由：車?間生產(chǎn)員工?、生產(chǎn)部(?____人?)、質(zhì)控部?、物流中心?、車間主任?____獎(jiǎng)?金或罰金。?本獎(jiǎng)罰方?案的具體計(jì)?算條例另行?制定，于_?___年_?___月起?實(shí)施。公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?考核方案（?四）__?__年經(jīng)營(yíng)?管理責(zé)任狀?甲方：?乙方：經(jīng)?營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?由以下人員?共同組成：?總經(jīng)理，?副總經(jīng)理，?以及部門經(jīng)?理和由總經(jīng)?理推薦董事?會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)?鍵核心人員?。其主要經(jīng)?營(yíng)責(zé)任人為?公司總經(jīng)理?。在董事?會(huì)的監(jiān)督下?，經(jīng)營(yíng)責(zé)任?人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)?隊(duì)享有充分?的人事權(quán)和?經(jīng)營(yíng)管理權(quán)??？偨?jīng)理?對(duì)公司董事?會(huì)承諾：?本人統(tǒng)領(lǐng)公?司員工，共?同努力，確?保完成或超?額完成經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和主要?管理目標(biāo)。?一、經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)__?__年實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)稅前利?潤(rùn)____?萬元人民幣?。二、主?要管理目標(biāo)?公司在完?成人員招聘?和建立__?__架構(gòu)的?基礎(chǔ)之上，?____年?度應(yīng)重點(diǎn)完?成的主要管?理目標(biāo)如下?：1、制?定完成公司?內(nèi)所有崗位?的職位說明?書，明確其?職位目的、?周邊工作?關(guān)系，以及?主要工作職?責(zé)與衡量標(biāo)?準(zhǔn)。2、?建立公司內(nèi)?各職位的考?核標(biāo)準(zhǔn)及考?核管理辦法?。3、根?據(jù)董事會(huì)下?達(dá)的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)要求，_?___制訂?與上報(bào)相關(guān)?的市場(chǎng)營(yíng)?銷政策和營(yíng)?銷策略。主?要包括。產(chǎn)?品策略、推?廣策略、渠?道政策及其?相關(guān)的商務(wù)?和服務(wù)政策?、策略。?4、建立以?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為?導(dǎo)向的業(yè)務(wù)?管理體系，?包括業(yè)務(wù)管?理規(guī)范和?流程，以及?業(yè)務(wù)指導(dǎo)書?與工作模板?等。5、?建立以目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)過程為?導(dǎo)向的運(yùn)作?管理體系，?通過對(duì)業(yè)務(wù)?運(yùn)作的監(jiān)?控、反饋、?指導(dǎo)及實(shí)施?，確保公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?完成。包括?項(xiàng)目管理制?度和例行的?報(bào)告和會(huì)議?制度。6?、建立完整?的客戶信息?與項(xiàng)目管理?檔案。7?、配合做好?董事會(huì)下達(dá)?的其他工作?。以上主?要管理目標(biāo)?的責(zé)任人已?制定相關(guān)的?實(shí)施計(jì)劃或?方案，上報(bào)?董事會(huì)備案?。三、績(jī)?效考核目標(biāo)?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任人?及其管理團(tuán)?隊(duì)在完成或?超額完成董?事會(huì)下達(dá)的?年度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)可以獲得?相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；?反之，將受?到相應(yīng)的扣?罰。1、?____～?____年?度l公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任人及其管?理團(tuán)隊(duì)按照?公司董事會(huì)?確認(rèn)的基本?薪資標(biāo)準(zhǔn)的?____%?(高管層)?和____?％(中層管?理人員－部?門經(jīng)理等)?先行支取。?____～?____年?度完成不低?于____?萬元的稅前?利潤(rùn)，同時(shí)?完成主要管?理目標(biāo)的情?況下可得全?額基本薪資?。l___?_～___?_年度完成?稅前利潤(rùn)不?低于___?_萬元－_?___萬元?人民幣，?公司經(jīng)營(yíng)管?理團(tuán)隊(duì)可得?全年利潤(rùn)_?___％的?計(jì)獎(jiǎng)提成比?例獎(jiǎng)勵(lì)。?l____?～____?年度完成稅?前利潤(rùn)__?__萬元－?____萬?元(含__?__萬元)?，公司經(jīng)營(yíng)?管理團(tuán)隊(duì)管?理層可按全?年利潤(rùn)額度?____％?的計(jì)提提成?比例獎(jiǎng)勵(lì)。?l___?_～___?_年度完成?稅前利潤(rùn)_?___萬元?(含___?_萬元)以?上，公司經(jīng)?營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?管理層可按?全年利潤(rùn)額?度____?％的計(jì)提提?成比例獎(jiǎng)勵(lì)?。四、獎(jiǎng)?勵(lì)兌現(xiàn)1?、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?完成結(jié)果，?以____?年____?月____?日止的帳面?營(yíng)收額為獎(jiǎng)?勵(lì)的計(jì)算?基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)?兌現(xiàn)以實(shí)際?到帳額度計(jì)?算，由董事?會(huì)委托公司?財(cái)務(wù)部門進(jìn)?行專項(xiàng)審計(jì)?確認(rèn)后并出?據(jù)報(bào)告。?2、主要管?理目標(biāo)完成?結(jié)果，由公?司董事會(huì)在?本年度末_?___專項(xiàng)?小組進(jìn)行?評(píng)審確認(rèn)后?，并出據(jù)報(bào)?告。3、?公司所有員?工及管理團(tuán)?隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)待年末考?核后，在第?二年元月?份予以一次?性兌現(xiàn)，個(gè)?人所得稅自?理。4、?員工的獎(jiǎng)勵(lì)?由公司總經(jīng)?理根據(jù)員工?工作績(jī)效予?以分配，并?提交董事?會(huì)備案；管?理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)?勵(lì)由總經(jīng)理?提交預(yù)分方?案報(bào)董事會(huì)?審批后予以?執(zhí)行。五?、解釋與調(diào)?整本責(zé)任?書中績(jī)效考?核的獎(jiǎng)勵(lì)為?新公司成立?后正常經(jīng)營(yíng)?情況下的?最高指標(biāo)。?最終考核獎(jiǎng)?勵(lì)的具體實(shí)?施細(xì)則與方?案由公司董?事會(huì)根據(jù)經(jīng)?營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?的銷售業(yè)績(jī)?，結(jié)合利潤(rùn)?目標(biāo)以及主?要管理目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相?應(yīng)調(diào)整。?____省?北方文化產(chǎn)?權(quán)交易所?有限公司?董事長(zhǎng)：?二____?年____?月____?日___?_省北方文?化產(chǎn)權(quán)交易?所有限公司?總經(jīng)理：二?____年?____月?____日?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)考核方?案（五）?____年?經(jīng)營(yíng)管理責(zé)?任狀甲方?：乙方：?經(jīng)營(yíng)管理?團(tuán)隊(duì)由以下?人員共同組?成：總經(jīng)?理，副總經(jīng)?理，以及部?門經(jīng)理和由?總經(jīng)理推薦?董事會(huì)批準(zhǔn)?的關(guān)鍵核心?人員。其主?要經(jīng)營(yíng)責(zé)任?人為公司總?經(jīng)理。在?董事會(huì)的監(jiān)?督下，經(jīng)營(yíng)?責(zé)任人及經(jīng)?營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有?充分的人事?權(quán)和經(jīng)營(yíng)管?理權(quán)?？?經(jīng)理對(duì)公司?董事會(huì)承諾?：本人統(tǒng)?領(lǐng)公司員工?，共同努力?，確保完成?或超額完成?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?主要管理目?標(biāo)。一、?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?____年?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅?前利潤(rùn)__?__萬元人?民幣。二?、主要管理?目標(biāo)公司?在完成人員?招聘和建立?____架?構(gòu)的基礎(chǔ)之?上，___?_年度應(yīng)重?點(diǎn)完成的主?要管理目標(biāo)?如下：1?、制定完成?公司內(nèi)所有?崗位的職位?說明書，明?確其職位目?的、周邊?工作關(guān)系，?以及主要工?作職責(zé)與衡?量標(biāo)準(zhǔn)。?2、建立公?司內(nèi)各職位?的考核標(biāo)準(zhǔn)?及考核管理?辦法。3?、根據(jù)董事?會(huì)下達(dá)的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)要求?，____?制訂與上報(bào)?相關(guān)的市場(chǎng)?營(yíng)銷政策?和營(yíng)銷策略?。主要包括?。產(chǎn)品策略?、推廣策略?、渠道政策?及其相關(guān)的?商務(wù)和服務(wù)?政策、策略?。4、建?立以經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)為導(dǎo)向的?業(yè)務(wù)管理體?系，包括業(yè)?務(wù)管理規(guī)范?和流程，?以及業(yè)務(wù)指?導(dǎo)書與工作?模板等。?5、建立以?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過?程為導(dǎo)向的?運(yùn)作管理體?系，通過對(duì)?業(yè)務(wù)運(yùn)作?的監(jiān)控、反?饋、指導(dǎo)及?實(shí)施，確保?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的完成。?包括項(xiàng)目管?理制度和例?行的報(bào)告和?會(huì)議制度。?6、建立?完整的客戶?信息與項(xiàng)目?管理檔案。?7、配合?做好董事會(huì)?下達(dá)的其他?工作。以?上主要管理?目標(biāo)的責(zé)任?人已制定相?關(guān)的實(shí)施計(jì)?劃或方案，?上報(bào)董事會(huì)?備案。三?、績(jī)效考核?目標(biāo)公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任人及其管?理團(tuán)隊(duì)在完?成或超額完?成董事會(huì)下?達(dá)的年度