2023年建筑施工個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第7頁共7頁2023?年建筑施?工個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?緊張的_?___年?即將過去?,這一年?可以說是?不平凡的?一年,作?為一名工?程技術(shù)人?員，我在?同事和領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、支持下?，通過努?力，為公?司的發(fā)展?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。在過去?的一年中?，我在工?作和生活?中高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?，出色的?完成了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?代的各項(xiàng)?任務(wù)，也?從工作中?學(xué)到了許?多新知識(shí)?，將自己?的工作能?力提高到?了一個(gè)新?的高度，?現(xiàn)將我這?一年的工?作總結(jié)如?下：管?理：為了?提高工程?項(xiàng)目管理?水平，促?進(jìn)施工項(xiàng)?目管理的?科學(xué)化、?規(guī)范化，?在這一年?中，我努?力學(xué)習(xí)各?類項(xiàng)目管?理書籍，?在管理的?過程中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?理論聯(lián)系?實(shí)際。對(duì)?機(jī)操手、?工人放下?包袱大膽?管理、耐?心講解、?把他們的?消極思想?轉(zhuǎn)換成積?極的工作?態(tài)度，并?做好技術(shù)?交底工作?，針對(duì)不?同的人、?不同的事?物采取不?同的方式?方法管理?。技術(shù)?：技術(shù)工?作貫穿于?整個(gè)施工?過程，從?開工前的?圖紙會(huì)審?，編制各?項(xiàng)施工措?施、方案?到工程施?工過程中?的定位放?線、開展?施工測量?，最后到?工程結(jié)束?后的工程?復(fù)測無不?存在。它?要求我不?但要能熟?練使用各?種測量儀?器，還要?有豐富的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，稍有疏?忽就會(huì)造?成重大經(jīng)?濟(jì)損失。?針對(duì)這一?問題，在?工作中我?采取了使?用各種不?同的檢驗(yàn)?方法，加?強(qiáng)了對(duì)外?業(yè)和內(nèi)業(yè)?的校核工?作，確保?了不會(huì)出?現(xiàn)失誤。?施工測量?工作與工?程質(zhì)量及?工程進(jìn)度?有著密切?的聯(lián)系，?在此項(xiàng)工?作前我必?須了解設(shè)?計(jì)的內(nèi)容?、性質(zhì)及?其對(duì)測量?工作的精?度要求，?熟悉圖紙?的尺寸和?高程數(shù)據(jù)?，了解施?工的全過?程并掌握?現(xiàn)場的變?動(dòng)情況，?只有這樣?才能使施?工測量工?作能夠與?施工密切?配合。?____?年我先后?參加了_?___工?程、__?__建設(shè)?工程、_?___工?程、__?__道路?工程等項(xiàng)?目的建設(shè)?。在施工?過程中，?我充分發(fā)?揮了自己?在專業(yè)技?術(shù)和工作?經(jīng)驗(yàn)上的?優(yōu)勢，把?技術(shù)和管?理緊密結(jié)?合起來，?努力鍛煉?自己成為?一名技術(shù)?型管理人?員，在工?作中做到?了搞管理?懂技術(shù)，?杜絕了盲?目指揮、?亂指揮，?避免了_?___、?窩工等現(xiàn)?象的發(fā)生?。施工現(xiàn)?場的得心?應(yīng)手，使?我充分意?識(shí)到了豐?富的專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?是從事現(xiàn)?場成功管?理必不可?少的條件?。__?__年雖?然我在工?作中擁有?上述的可?圈可點(diǎn)之?處，但也?存在著某?些不足。?比如在油?建路中段?（昆侖路?-油建橋?）建設(shè)工?程的施工?過程中，?由于思想?上對(duì)質(zhì)檢?認(rèn)證的重?視不夠，?抱有認(rèn)證?只是走形?式的心理?，對(duì)施工?中存在的?個(gè)別問題?整改怕麻?煩、怕耽?誤時(shí)間，?沒有及時(shí)?組織實(shí)施?，以至路?面墊層認(rèn)?證沒有及?時(shí)通過，?造成了窩?工、怠工?的現(xiàn)象發(fā)?生。這次?事件使我?認(rèn)識(shí)到做?任何事情?都要腳踏?實(shí)地一絲?不茍，只?有思想上?重視，工?作中扎實(shí)?才穩(wěn)當(dāng)過?關(guān)。除此?之外，在?工作中遇?到挫折、?困難我也?曾有過推?委、退縮?、放之任?之等想法?。不能積?極的去迎?接和面對(duì)?，這些都?是我工作?中的黑點(diǎn)?。在來年?的工作中?我將洗禮?自己的思?想，摸去?這些黑點(diǎn)?。為作一?名優(yōu)秀的?____?工而努力?奮斗。?2023?年建筑施?工個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）年?度總結(jié)在?____?年里，我?工區(qū)廣場?站已經(jīng)相?繼完成連?續(xù)墻、冠?梁、支撐?梁、鋪蓋?體系、端?頭加固、?多次交通?導(dǎo)改等諸?多工序。?在___?_年新的?一年里將?會(huì)迎來基?坑開挖、?鋼支撐架?設(shè)、綜合?接地、主?體結(jié)構(gòu)施?工、臨時(shí)?鋪蓋板拆?除、附屬?結(jié)構(gòu)施工?等新的工?序。無論?對(duì)于工區(qū)?還是個(gè)人?而言都將?面臨新的?壓力和挑?戰(zhàn)!對(duì)此?，我訂立?了___?_年個(gè)人?工作計(jì)劃?，以便使?我個(gè)人能?在新的一?年里有更?大的進(jìn)步?和成績。?一、工?序管理?1、人員?安排：由?于新的工?序開始及?增加，技?術(shù)人員需?要加強(qiáng)，?以保證整?個(gè)工區(qū)各?種工作能?夠安全高?效兼管到?位（包括?庫管員、?電工、普?工等各個(gè)?崗位工作?人員）。?2、_?___年?____?月至__?__月基?坑開挖階?段，目前?是基坑初?開挖期人?員、機(jī)械?設(shè)備、應(yīng)?急物資都?基本到位?，按照基?坑開挖方?案有條不?紊進(jìn)行施?工中。這?個(gè)階段至?關(guān)重要，?前期基坑?的開挖位?置、開挖?方向決定?了后續(xù)的?施工，我?工區(qū)嚴(yán)格?按照方案?執(zhí)行，并?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)?場的各種?情況。接?下來在基?坑開挖施?工高潮階?段，多臺(tái)?挖機(jī)相互?配合，我?們將努力?保證各個(gè)?開挖面的?安全、快?速的前進(jìn)?，并及時(shí)?架設(shè)鋼支?撐、處理?鼓包和侵?線的連續(xù)?墻。在基?坑開挖見?底后，做?好首段驗(yàn)?收工作，?以保證主?體施工前?的準(zhǔn)備工?作。3?、___?_年__?__月至?____?月主體結(jié)?構(gòu)施工，?本階段是?本年的重?點(diǎn)，更是?整個(gè)車站?施工的重?中之重，?前期的各?個(gè)工作都?是為了主?體結(jié)構(gòu)施?工而展開?的，所以?在這個(gè)階?段我工區(qū)?更需要加?強(qiáng)各個(gè)環(huán)?節(jié)的管理?，例如綜?合接地、?大隊(duì)伍的?管理（人?數(shù)多）、?多處大范?圍的預(yù)留?孔洞、大?方量砼澆?筑、大面?積鋼筋綁?扎、大范?圍腳手架?和模板的?搭設(shè)，以?及多層次?高頻率的?吊裝作業(yè)?，特別是?在鋪蓋區(qū)?的施工，?這就需要?我們技術(shù)?人員要把?各個(gè)工作?面盯住、?盯死，學(xué)?習(xí)梁溪大?橋站的各?種成功經(jīng)?驗(yàn)，把梁?溪大橋站?的各種失?誤之處引?以為戒，?并對(duì)半鋪?蓋區(qū)和全?鋪蓋區(qū)的?施工積極?進(jìn)行創(chuàng)新?，以保證?廣場站主?體結(jié)構(gòu)施?工的安全?、快速、?高質(zhì)量的?完成。把?廣場站鑄?造成精品?工程。?4、__?__年_?___月?至___?_月為車?站回填土?、蓋板拆?除、附屬?結(jié)構(gòu)施工?階段。本?階段主要?是完善整?個(gè)車站的?施工，并?對(duì)道路進(jìn)?行恢復(fù)，?主要難點(diǎn)?就是交通?導(dǎo)改，場?地的合理?規(guī)劃，安?全、高效?的控制。?二、技?術(shù)管理?1、認(rèn)真?審核圖紙?，確?；?坑開挖的?深度、砼?圍檁的位?置、鋼支?撐的間距?、格構(gòu)柱?的加固，?組織大家?學(xué)習(xí)研究?車站的主?體結(jié)構(gòu)施?工圖、建?筑圖，認(rèn)?真的進(jìn)行?核量，并?指定專人?進(jìn)行專項(xiàng)?管理（鋼?筋、砼）?。2、?認(rèn)真做各?個(gè)工序、?各個(gè)工作?面的技術(shù)?交底和安?全技術(shù)交?底，并請(qǐng)?工程部領(lǐng)?導(dǎo)審核，?然后讓每?名技術(shù)人?員了解其?負(fù)責(zé)的工?作面，加?強(qiáng)對(duì)協(xié)作?隊(duì)伍的管?理，從而?使現(xiàn)場的?每一名工?人，知道?其工作內(nèi)?容、要求?、安全注?意事項(xiàng)。?技術(shù)問題?做到預(yù)控?在先，交?底在前，?為工程的?施工質(zhì)量?，安全、?進(jìn)度奠定?基礎(chǔ)3?、認(rèn)真開?好現(xiàn)場交?班會(huì)，對(duì)?當(dāng)天的工?作進(jìn)行總?結(jié)、對(duì)明?天的工作?進(jìn)行安排?，確保各?個(gè)工作面?的銜接。?要求技術(shù)?人員和協(xié)?作隊(duì)工班?長必須參?加交班會(huì)?，要求他?們?cè)诤拖?一班組交?班時(shí)必須?要在現(xiàn)場?進(jìn)行交接?，并對(duì)工?作面的各?種不穩(wěn)定?因素要特?別說明。?三、現(xiàn)?場管理?1、工程?質(zhì)量、安?全控制：?按施工規(guī)?范和設(shè)計(jì)?要求檢查?各開挖面?的標(biāo)高、?鋼支撐間?距、鋼筋?綁扎、模?板的安拆?、砼成型?養(yǎng)護(hù)、腳?手架搭設(shè)?等情況，?都要落實(shí)?到人，各?工序、工?作面都有?技術(shù)人員?盯看。在?現(xiàn)場檢查?中發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量、安全?隱患，要?及時(shí)了其?解施工過?程，分析?產(chǎn)生隱患?的根源，?協(xié)調(diào)施工?人員處理?問題，待?處理完畢?后，再進(jìn)?行檢查驗(yàn)?收，最終?達(dá)到消除?質(zhì)量安全?隱患。?2、工程?進(jìn)度控制?：抓緊基?坑開挖，?促使各開?挖面向前?施工，保?證材料設(shè)?備的供應(yīng)?，想方設(shè)?法使挖掘?機(jī)等設(shè)備?發(fā)揮其功?效，積極?聯(lián)系出土?單位，讓?其保證出?土量，盡?快早日完?成基坑的?開挖，為?車站主體?結(jié)構(gòu)施工?創(chuàng)造良好?局面。?3、文明?施工：響?應(yīng)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)?召，努力?將廣場站?打造成無?錫文明工?地，在去?年這方面?我工區(qū)做?的不夠，?今年將兩?個(gè)場地分?成若干個(gè)?塊，由每?名技術(shù)人?員責(zé)任一?塊，對(duì)有?場地達(dá)不?到要求的?，就對(duì)其?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處罰。?并加強(qiáng)對(duì)?門衛(wèi)的管?理。4?、人員管?理：由于?我工區(qū)增?加一些新?人，缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)?，所以在?接下來各?種工作展?開的同時(shí)?，將會(huì)以?我為首的?對(duì)資料和?規(guī)范的學(xué)?習(xí)，工作?上有不懂?的地方及?時(shí)向梁溪?大橋站和?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?學(xué)習(xí)。?四、工程?成本方面?的控制?1、油料?控制：目?前現(xiàn)場已?有多臺(tái)挖?機(jī)在工作?，首先在?加油方面?就要進(jìn)行?三檢制（?庫管員、?技術(shù)員、?司機(jī)），?從源頭杜?絕浪費(fèi)。?讓每臺(tái)挖?機(jī)發(fā)揮其?功效，縮?短運(yùn)輸距?離和倒運(yùn)?次數(shù)。?2、鋼筋?、砼等原?材料：涉?及鋼筋半?成品的加?工，要求?技術(shù)人員?反復(fù)對(duì)圖?紙進(jìn)行核?實(shí)，確保?半成品的?準(zhǔn)確性、?必要性和?實(shí)用性，?保證對(duì)鋼?筋原料的?合理利用?，確保不?報(bào)廢、不?浪費(fèi)。涉?及砼使用?時(shí)，要求?技術(shù)員報(bào)?一份計(jì)劃?使用量，?工隊(duì)報(bào)一?份計(jì)劃使?用量，采?取雙控制?，留有余?量不夠再?補(bǔ)，從而?使砼用量?能夠得到?有效控制?。3、?收方工作?：仔細(xì)查?看合同，?確定收方?部位和內(nèi)?容，會(huì)同?工程部領(lǐng)?導(dǎo)、計(jì)合?部共同收?方并確認(rèn)?。做好收?方資料的?整理，并?及時(shí)向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)收方?結(jié)果。做?到收方的?及時(shí)性、?真實(shí)性和?準(zhǔn)確性。?五、個(gè)?人想法?1、現(xiàn)場?文明施工?加強(qiáng)管理?：21世?紀(jì)國家提?倡和諧、?文明，無?錫市政府?要求我們?“一模、?兩化”，?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)要求我?們高標(biāo)準(zhǔn)?文明施工?，我工區(qū)?堅(jiān)決響應(yīng)?號(hào)召，加?強(qiáng)文明施?工管理，?增強(qiáng)文明?施工力量?，對(duì)門位?進(jìn)行高標(biāo)?準(zhǔn)培訓(xùn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?其崗位職?責(zé)。對(duì)協(xié)?作隊(duì)伍進(jìn)?行整訓(xùn)讓?協(xié)作隊(duì)伍?必須達(dá)到?“一模、?兩化”標(biāo)?準(zhǔn)。2?、對(duì)協(xié)作?隊(duì)伍的管?理：技術(shù)?交底和安?全技術(shù)交?底必須對(duì)?其交底到?位，堅(jiān)決?杜絕反工?工作的出?現(xiàn)。促使?協(xié)作隊(duì)伍?能安全、?快速、高?質(zhì)的完成?各種任務(wù)?。對(duì)其在?工作中產(chǎn)?生的違規(guī)?行為必須?嚴(yán)厲打擊?。3、?個(gè)人工作?改進(jìn)：由?于個(gè)人工?作經(jīng)驗(yàn)及?知識(shí)的欠?缺，導(dǎo)致?之前在工?作上出現(xiàn)?不少錯(cuò)誤?，所以需?要改進(jìn)和?學(xué)習(xí)的地?方還有很?多，首先?要起到表?彰作用，?第一、多?學(xué)習(xí)，要?時(shí)常學(xué)習(xí)?方案、改?進(jìn)方案，?以避免不?必要的損?失。第?二、多學(xué)?習(xí)，要時(shí)?常學(xué)習(xí)主?體施工圖?、建筑圖?等，以方?便在工作?出現(xiàn)困難?時(shí)能想出?好的辦法?解決問題?。第三?、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常?學(xué)習(xí)各種?工程案例?、工程資?料等，提?高處理意?外事件的?能力，對(duì)?于突發(fā)事?件能夠及?時(shí)有效的?解決。?第四、多?學(xué)習(xí)，要?時(shí)常學(xué)習(xí)?演講資料?，要時(shí)常?看些娛樂?節(jié)目，從?而加強(qiáng)自?己的溝通?能力，提?高與業(yè)主?、監(jiān)理、?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通能力，?使工作能?高效的完?成。明?確自己的?發(fā)展方向