建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（二篇）

第3頁共3頁建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)電子?版1、認(rèn)真貫?徹國家和上級(jí)有?關(guān)方針、政策、?法律法規(guī)以及公?司制定實(shí)施的各?項(xiàng)規(guī)章制度，自?覺維護(hù)企業(yè)形象?和職工的權(quán)益，?確保公司下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)全面完?成。2、負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目施工管?理全面工作，對(duì)?項(xiàng)目管理內(nèi)的各?分項(xiàng)工程的工作?進(jìn)度、質(zhì)量、安?全和文明施工等?進(jìn)行全面監(jiān)督管?理。3、組織?制定工程項(xiàng)目的?施工組織設(shè)計(jì)，?包括工程進(jìn)度計(jì)?劃和技術(shù)方案，?制定安全生產(chǎn)和?質(zhì)量保證措施，?并組織實(shí)施。?4、根據(jù)公司年?（季）度施工生?產(chǎn)計(jì)劃，組織編?制季（月）度施?工計(jì)劃，包括勞?動(dòng)力、材料構(gòu)件?和機(jī)械設(shè)備的使?用計(jì)劃，在實(shí)施?中隨時(shí)調(diào)配。?5、科學(xué)組織和?管理進(jìn)入項(xiàng)目工?地的人、財(cái)、物?資，協(xié)調(diào)分包單?位之間的關(guān)系，?及時(shí)解決施工中?出現(xiàn)的問題。?6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)?目經(jīng)理部組織機(jī)?構(gòu)，組織制定項(xiàng)?目經(jīng)理部各類崗?位人員的崗位職?責(zé)、權(quán)限和各類?管理規(guī)章制度并?監(jiān)督實(shí)施。7?、搞好與各業(yè)務(wù)?部門的關(guān)系，積?極迎接上級(jí)的各?職能部門對(duì)本項(xiàng)?目工程的各類檢?查。建設(shè)工程?項(xiàng)目經(jīng)理崗位職?責(zé)電子版（二）?1、在授權(quán)范?圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?部進(jìn)行全面管理?，是項(xiàng)目經(jīng)營、?施工和管理的第?一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)?目工期、質(zhì)量、?安全、進(jìn)度、成?本、機(jī)械、材料?、分包、文明施?工和貫標(biāo)等負(fù)有?直接責(zé)任。2?、負(fù)責(zé)與公司總?經(jīng)理簽定《項(xiàng)目?目標(biāo)管理責(zé)任制?協(xié)議書》，嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)議書的有?關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履?行與業(yè)主簽訂的?工程承包合同，?確保各項(xiàng)指標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)。3?、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目?部門設(shè)置和人員?配備建議，經(jīng)上?級(jí)主管部門批準(zhǔn)?后實(shí)施，負(fù)責(zé)明?確部門和崗位職?責(zé)，建立健全項(xiàng)?目規(guī)章制度，確?保項(xiàng)目經(jīng)理部的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4?、指揮項(xiàng)目經(jīng)理?部人員，辦理施?工前的各種手續(xù)?，作好施工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，?包括臨建搭設(shè)、?現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備?辦公設(shè)備、交通?設(shè)備等工作。?5、負(fù)責(zé)組織對(duì)?物資分供商的評(píng)?審和選擇工作，?經(jīng)公司批準(zhǔn)后，?負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材?料采購工作，并?根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽?定《采購合同》?。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員?編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)?劃、施工組織設(shè)?計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策?劃、項(xiàng)目CI策?劃方案、工程總?結(jié)等項(xiàng)目文件，?并按照權(quán)限劃分?進(jìn)行審批。7?、參與公司施工?管理部組織的勞?務(wù)分包商和工程?分包商評(píng)審和選?擇工作，與公司?選定的分包商簽?定相應(yīng)分包合同?。8、參與上?級(jí)主管部門組織?召開的項(xiàng)目制造?成本測(cè)算會(huì)議，?根據(jù)公司下達(dá)的?制造成本，領(lǐng)導(dǎo)?編制并保證項(xiàng)目?制造成本計(jì)劃的?實(shí)施。9、搞?好與業(yè)主、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、其他施?工單位，以及政?府和社會(huì)各部門?的關(guān)系，確保工?程的順利進(jìn)行。?10、在公司?項(xiàng)目管理部協(xié)助?下，負(fù)責(zé)組織工?程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主?體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)?收工作。11?、負(fù)責(zé)工程預(yù)付?款、進(jìn)度款和工?程結(jié)算款的收款?工作，負(fù)責(zé)與業(yè)?主簽定《工程保?修合同》。1?2、接受公司領(lǐng)?導(dǎo)和各部門的檢?查、監(jiān)督和指導(dǎo)?，并對(duì)檢查出來?問題的糾正和整?改承擔(dān)第一責(zé)任?。13、具體?負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公?司ISO900?1質(zhì)量管理體系?中管理要素或過?程，要求本項(xiàng)目?經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹?公司ISO90?01質(zhì)量管理體?系文件。14?、組織本部門員