物流總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁物流總監(jiān)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼之?間，__?__年已?經(jīng)過去了?，我來到?公司擔(dān)任?物流總監(jiān)?已___?_年之久?，通過全?體員工的?努力拼搏?，公司經(jīng)?營業(yè)績快?速持續(xù)上?升?，F(xiàn)將?一年的工?作做個(gè)簡?短總結(jié)：?一、重?大經(jīng)營決?策的制定?公司在?三年的經(jīng)?營過程中?，經(jīng)歷了?不少風(fēng)風(fēng)?雨雨，遇?到了很多?關(guān)乎公司?生存的決?策問題。?每當(dāng)公作?出判斷的?時(shí)候，我?們經(jīng)常進(jìn)?行討論，?甚至發(fā)生?爭執(zhí)。通?過討論我?們學(xué)到了?很多東西?，產(chǎn)生了?知識的碰?撞。在討?論中，我?們集思廣?益，發(fā)揮?群體作用?，彌補(bǔ)了?個(gè)人分析?中定向思?維導(dǎo)致的?片面性，?能夠從多?角度地看?問題，進(jìn)?行科學(xué)決?策，使結(jié)?論更加全?面、合理?而準(zhǔn)確。?3.客?戶關(guān)系的?維護(hù)決策?。面對不?斷增大的?運(yùn)輸需求?量，在公?司資源有?限的情況?下，結(jié)合?上一年的?經(jīng)營狀況?，對客戶?關(guān)系作出?了重大的?調(diào)整，與?眾多公司?新結(jié)成戰(zhàn)?略伙伴合?作關(guān)系。?同時(shí)，減?少了與一?些暫時(shí)性?合作的客?戶的業(yè)務(wù)?關(guān)系，從?總體上優(yōu)?化了公司?與客戶的?合作關(guān)系?。二、?工作上的?不足_?___公?司系統(tǒng)維?護(hù)：一方?面，由于?工作原因?，對于同?事提出的?問題不能?及時(shí)有效?的處理；?另一方面?，對于領(lǐng)?導(dǎo)的要求?領(lǐng)會不到?位;2?.物流部?工作：一?方面與運(yùn)?輸、營業(yè)?部門的溝?通不夠，?以至于出?現(xiàn)許多意?想不到的?問題;另?一方面，?在庫存控?制上存在?一些問題?，將重點(diǎn)?解決這些?問題;以?及未能夠?及時(shí)的處?理客戶要?求。新?的一年，?我們?nèi)w?員工將堅(jiān)?持從集體?的利益出?發(fā)，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)計(jì)?劃和措施?，切切實(shí)?實(shí)地__?__和落?實(shí)了公司?的具體方?針、政策?，為公司?的經(jīng)營狀?況作出了?重大貢獻(xiàn)?，確保了?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的提?前實(shí)現(xiàn)。?物流總?監(jiān)年終個(gè)?人工作總?結(jié)（二）?時(shí)光荏?苒，__?__很快?就要過去?，回首過?去一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。我部門?在今年是?重新組建?的部門，?半年來，?順利的完?成了全年?采購計(jì)劃?、發(fā)送貨?任務(wù)和工?程分包任?務(wù)，這和?全部門員?工的努力?配合密切?相關(guān)。?一、部門?主要工作?內(nèi)容負(fù)?責(zé)公司貨?物的日常?采購、投?標(biāo)詢價(jià)、?供應(yīng)商的?開發(fā)和評?估、采購?合同的簽?訂、請款?。貨物的?保管以及?入庫、出?庫管理。?工程分包?的招標(biāo)工?作以及對?工程分包?價(jià)格的審?核和工程?合同的簽?訂。負(fù)責(zé)?公司銷售?貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工?作。二?、重要性?我部門?的工作任?重道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著與?公司成本?密切相關(guān)?的幾大類?業(yè)務(wù)，采?購、物流?、工程分?包已成為?公司成本?管理的重?要一部份?，成本猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”?！氨?山”露出?來的只是?一小部份?，看不見?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。采?購價(jià)格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本、工?程分包成?本將是一?項(xiàng)重要任?務(wù)。合理?規(guī)劃采購?，確保主?要庫存貨?物的充足?供應(yīng)，滿?足零星貨?物及時(shí)采?購，降低?缺貨風(fēng)險(xiǎn)?。采購商?品質(zhì)量好?壞直接決?定了本企?業(yè)工程質(zhì)?量好壞。?采購是企?業(yè)和資源?市場的關(guān)?系接口，?是企業(yè)外?部供應(yīng)鏈?的操作點(diǎn)?。物流采?購是企業(yè)?科學(xué)管理?的開端。?三、配?合、支持?、積極全?力支持前?臺部門各?項(xiàng)工作?從采購-?-發(fā)貨-?-送貨-?-尋找工?程施工隊(duì)?--簽定?工程分包?合同，認(rèn)?真完成前?臺部門所?需每項(xiàng)工?作，哪里?有需要哪?里就有我?們，充分?發(fā)揮了后?備軍的作?用。商務(wù)?人員為了?采購到物?美價(jià)廉的?貨物，每?天不厭其?煩地與供?應(yīng)商溝通?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購功?能，每天?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?及訂貨、?交貨的跟?催與協(xié)調(diào)?、物料來?源的開發(fā)?與價(jià)格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時(shí)采?購，庫管?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?干得熱火?朝天。出?入庫手續(xù)?的執(zhí)行，?收發(fā)貨記?錄，定時(shí)?盤點(diǎn)進(jìn)出?貨物，做?到有據(jù)可?查、有序?可循。?四、不足?之處在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務(wù)對部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購的?貨物拿不?到較好的?折扣和價(jià)?格。這些?都需要在?今后的工?作中加強(qiáng)?個(gè)人專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回?cái)n，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊(duì)伍只?有___?_家，但?能滿足項(xiàng)?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價(jià)格高、?有些技術(shù)?能力不夠?，在今后?我們還會?不斷地增?加新的施?工隊(duì)伍，?讓施工隊(duì)?伍加入到?我們的