企業(yè)人力資源管理管理師鑒定方案

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載企業(yè)人力資源管理管理師鑒定方案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。企業(yè)人力資源管理管理師鑒定方案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）鑒定方案一、鑒定方式企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）的鑒定方式分為實(shí)務(wù)知識(shí)與綜合能力兩個(gè)模塊。實(shí)務(wù)知識(shí)采用項(xiàng)目策劃方式考核，綜合能力采用命題論文筆試及論文答辯口試的方式進(jìn)行。兩個(gè)模塊均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者合格。模塊考核不及格者可按規(guī)定分別補(bǔ)考。、考核項(xiàng)目表職業(yè)（工種）企業(yè)人力資源管理師等級(jí)一二三四五其它■□□□□□職業(yè)代碼序號(hào)項(xiàng)目單元鑒定方式配分時(shí)限（分鐘）準(zhǔn)備時(shí)限1實(shí)務(wù)技能1項(xiàng)目策劃筆試100902綜合能力1命題論述題筆試1001802論述題答辯面試30企業(yè)人力資源管理管理師鑒定方案全文共5企業(yè)人力資源管理管理師鑒定方案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。備注命題論述題學(xué)員需在考試當(dāng)天獨(dú)立完成，不可攜帶參閱資料，考生答辯可放在論述題完成后第二周或另行安排，考評(píng)員根據(jù)學(xué)員所寫(xiě)的論述題進(jìn)行提問(wèn)。綜合能力面試除答辯外，還包括本職業(yè)范疇的拓展性提問(wèn)；測(cè)評(píng)職業(yè)資歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、分析判斷能力、應(yīng)變能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等。企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）

鑒定要素細(xì)目表職業(yè)（工種）企業(yè)人力資源管理師等級(jí)一二三四五其它■□□□□□職業(yè)代碼序號(hào)鑒定點(diǎn)代碼鑒定內(nèi)容重要系數(shù)備注項(xiàng)目單元占八、、11人力資源規(guī)劃111根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，比較競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上同類(lèi)企業(yè)組織能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而提出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提升組織能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方案。9112根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施過(guò)程情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出優(yōu)化和改進(jìn)規(guī)劃的措施。5113根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)提出改革和創(chuàng)新人力資源管理體制的系統(tǒng)思路，并且能夠指導(dǎo)部下制定具體的管理方法。9114根據(jù)人力資源發(fā)展要求，提出和審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算，實(shí)施運(yùn)作過(guò)程中的管理。922招聘與配置221招聘戰(zhàn)略的制定。勝任特征模型構(gòu)建和崗位勝任特征的概念和種類(lèi)，確立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。5242是出吸引各類(lèi)人才的策略，設(shè)計(jì)中高級(jí)人才招聘方案。提出中高級(jí)人才的錄用建議9243心理測(cè)試的特點(diǎn)、類(lèi)型與衡量標(biāo)準(zhǔn)、公文筐測(cè)驗(yàn)的內(nèi)涵和測(cè)試要素，運(yùn)用心理測(cè)試、公文筐測(cè)驗(yàn)等方法選拔中高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。5企業(yè)人力資源管理管理師鑒定方案全文共5企業(yè)人力資源管理管理師鑒定方案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。244招聘與配置的發(fā)展趨勢(shì)533培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)331根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng)，結(jié)合人才開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和要求，制定企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的總體規(guī)劃。5332根據(jù)企業(yè)文化和價(jià)值觀的建設(shè)要求，運(yùn)用創(chuàng)新思維的方法，進(jìn)行創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，提咼貝工創(chuàng)新思維的能力。5333設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估的方案和工具，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。9334根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃的含義、內(nèi)容、各個(gè)階段的特征。對(duì)員工職業(yè)生涯做出規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求對(duì)員工生涯周期進(jìn)行管理。構(gòu)建完善培訓(xùn)體系，進(jìn)行員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)。944績(jī)效管理441根據(jù)績(jī)效管理的基本原則和原理，進(jìn)行績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并且監(jiān)控檢查績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行情況。5442績(jī)效管理的診斷。根據(jù)實(shí)施多維度反饋評(píng)價(jià)的基本方法，采用多種方法實(shí)施多維度反饋評(píng)價(jià)。9443績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。9444企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與平衡記分卡。進(jìn)行平衡記分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)本系的設(shè)計(jì)，制定平衡計(jì)分卡的實(shí)施計(jì)劃。955薪酬福利551根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)薪酬管理本系，并根據(jù)市場(chǎng)上薪酬變化，提出戰(zhàn)略性薪酬管理的改進(jìn)方5552根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的原則，在企業(yè)不同發(fā)展階段提出具本的薪酬策略。9553殳計(jì)和組織市場(chǎng)薪酬調(diào)查活動(dòng)，為企業(yè)提供及時(shí)信息，為解決在人力資源發(fā)展和保留骨干方面的問(wèn)題提供指導(dǎo)建議。9554根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，提出人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。966勞動(dòng)關(guān)系661根據(jù)國(guó)家政策和法規(guī)的要求，及時(shí)審核企業(yè)勞動(dòng)合同和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū)，組織修訂企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)制度。9662運(yùn)用各種方式進(jìn)行集體協(xié)商，處理和防止重大爭(zhēng)議事件，米取惜施化解矛盾。9663以人力資源專(zhuān)業(yè)管理者身份指導(dǎo)企業(yè)管理者協(xié)調(diào)化解日常工乍中的勞動(dòng)爭(zhēng)議。9企業(yè)人力資源管理管理師鑒定方案全文共5企業(yè)人力資源管理管理師鑒定方案全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。664根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求，制定并實(shí)施員工援助計(jì)劃，進(jìn)行員工壓力管理，推行民主溝通和投訴制度。577戰(zhàn)略人力資源管理771靈活協(xié)助企業(yè)組織變