2023財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃范文（二篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)及?計(jì)劃范文?一、按?照規(guī)?；?發(fā)展，專(zhuān)?業(yè)化管理?的要求，?統(tǒng)一公司?財(cái)務(wù)核算?方面度量?衡，統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管理?標(biāo)準(zhǔn)：?一是建立?了一系列?財(cái)務(wù)管理?制度并督?促各單位?認(rèn)真執(zhí)行?，全年公?司除大部?分使用局?財(cái)務(wù)核算?制度外，?還針對(duì)公?司實(shí)際情?況制定了?《費(fèi)用管?理辦法》?，《資金?管理辦法?》，《辦?公用品管?理辦法》?，《計(jì)算?機(jī)管理辦?法》，《?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析制度?》，《費(fèi)?用預(yù)算管?理辦法》?等幾個(gè)規(guī)?范性財(cái)務(wù)?文件。并?在全公司?范圍內(nèi)實(shí)?施，保證?了公司在?幾個(gè)主要?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)?上的統(tǒng)一?。二是?制定了年?度費(fèi)用預(yù)?算的統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，針?對(duì)具體的?崗位給定?具體的標(biāo)?準(zhǔn)，并每?月反饋給?各部門(mén)，?要求各部?門(mén)每月進(jìn)?行分析，?對(duì)全公司?各單位的?管理費(fèi)用?每個(gè)季度?進(jìn)行一次?分析，并?上報(bào)局財(cái)?務(wù)部。管?理費(fèi)用控?制在年度?預(yù)算范圍?內(nèi)。預(yù)算?管理得到?穩(wěn)步推進(jìn)?，細(xì)化預(yù)?算內(nèi)容。?按科目進(jìn)?行了分類(lèi)?統(tǒng)計(jì)，為?全面預(yù)算?奠定基礎(chǔ)?;預(yù)算方?案根據(jù)各?分公司反?饋回來(lái)的?意見(jiàn)適當(dāng)?調(diào)整后，?經(jīng)總經(jīng)理?審議通過(guò)?后形成正?式文件下?發(fā)至各分?公司，使?各單位對(duì)?本公司的?預(yù)算有一?個(gè)全面的?了解，增?強(qiáng)了預(yù)算?的透明度?;增加預(yù)?算的剛性?。我們注?重了預(yù)算?執(zhí)行中存?在的問(wèn)題?和有關(guān)情?況，不定?期的向公?司領(lǐng)導(dǎo)反?饋情況，?對(duì)于超預(yù)?算等問(wèn)題?嚴(yán)格審批?程序，對(duì)?申請(qǐng)調(diào)整?的事項(xiàng)，?需經(jīng)過(guò)專(zhuān)?門(mén)的論證?分析后，?按規(guī)定的?程序批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?一年以來(lái)?，預(yù)算的?總體執(zhí)行?情況良好?。二、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?資金管理?和費(fèi)用預(yù)?算管理，?確保維持?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?最低現(xiàn)金?流量。?三、定期?進(jìn)行財(cái)務(wù)?資金分析?，提供決?策支持。?財(cái)務(wù)部制?定了經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?模塊，將?相關(guān)表格?相對(duì)固化?，形成標(biāo)?準(zhǔn)的程序?和指標(biāo)。?通過(guò)對(duì)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的?現(xiàn)金流量?分析，總?結(jié)公司現(xiàn)?金流量的?來(lái)源和貢?獻(xiàn)，通過(guò)?定期財(cái)務(wù)?分析，使?各公司對(duì)?所負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)的現(xiàn)狀?能及時(shí)準(zhǔn)?確地了解?，促進(jìn)公?司內(nèi)部降?低成本費(fèi)?用，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?做好日常?財(cái)務(wù)管理?工作，及?時(shí)為分公?司和項(xiàng)目?提供服務(wù)?支持：?一是在財(cái)?務(wù)部人手?較少的情?況下,通?過(guò)有序的?組織，能?夠輕重緩?急妥善處?理各項(xiàng)工?作。財(cái)務(wù)?部每天都?離不開(kāi)資?金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記帳?工作。這?是財(cái)務(wù)部?最平常最?繁重的工?作，一年?來(lái)，我們?及時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提?供了應(yīng)有?的支持。?基本上滿?足了各部?門(mén)對(duì)我部?的財(cái)務(wù)要?求。公司?資金流量?一直很大?,財(cái)務(wù)部?員工本著?“認(rèn)真、?仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工?作作風(fēng),?各項(xiàng)資金?收付安全?、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒(méi)?有出現(xiàn)過(guò)?任何差錯(cuò)?。二是?及時(shí)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提?供各種報(bào)?表，及時(shí)?將公司財(cái)?務(wù)狀況匯?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?便于領(lǐng)導(dǎo)?決策。?三是配合?上級(jí)部門(mén)?及時(shí)完成?上市83?1工作。?四是加強(qiáng)?財(cái)務(wù)檢查?及內(nèi)控管?理力度，?防范資金?風(fēng)險(xiǎn)公司?收入資金?、費(fèi)用資?金納入企?業(yè)貨幣資?金帳戶核?算，便于?對(duì)現(xiàn)金的?監(jiān)控管理?;制定了?定期財(cái)務(wù)?檢查制度?，每季度?組織__?__次財(cái)?務(wù)檢查，?檢查重點(diǎn)?放在印鑒?是否按規(guī)?定分管，?資金管理?、存貨管?理、固定?資產(chǎn)管理?等方面，?并針對(duì)檢?查中存在?的問(wèn)題限?期整改，?并檢查其?整改落實(shí)?情況。?總之，本?年度全體?財(cái)務(wù)人員?在繁忙的?工作中都?表現(xiàn)出自?己的努力?和敬業(yè)。?雖然做了?很多工作?，但還有?很事情待?著我們，?還有些事?情做的不?夠。一是?上半年鐵?路項(xiàng)目有?一部分核?定上交資?金未按照?規(guī)定及時(shí)?足額收回?來(lái);二是?財(cái)務(wù)部門(mén)?未能經(jīng)常?深入分公?司和項(xiàng)目?了解第一?手資料和?情況;三?是在審核?各部門(mén)情?況的時(shí)候?把關(guān)不太?嚴(yán)格。?在新的一?年里,財(cái)?務(wù)部將一?如既往的?緊緊圍繞?公司的總?體經(jīng)營(yíng)思?路,從嚴(yán)?管理,積?極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策當(dāng)好?參謀,具?體有以下?工作安排?和計(jì)劃。?一是按?財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理?安排調(diào)度?資金，充?分發(fā)揮資?金利用效?率。平時(shí)?要積極提?供全面、?準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和?建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好?參謀，?二是深入?研究稅收?政策，合?理避稅增?效益。新?的一年里?，全體財(cái)?務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)?的研究和?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)?部門(mén)各項(xiàng)?工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)?，通過(guò)合?理避稅為?公司增加?效益。?三是搞好?固定資產(chǎn)?管理。凡?是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企?業(yè)帶來(lái)效?益。__?__年，?我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置?工作，努?力提高資?產(chǎn)利潤(rùn)率?。四是?加強(qiáng)管理?，挖潛增?效，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的?增長(zhǎng)服務(wù)?。管理是?生產(chǎn)力，?是企業(yè)正?常運(yùn)行的?保證，管?理是提高?企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)?新的機(jī)制?，必須靠?管理來(lái)保?證，管理?對(duì)企業(yè)來(lái)?說(shuō)是永恒?的。為此?，財(cái)務(wù)科?將加強(qiáng)內(nèi)?部管理列?入工作重?點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，?控制生產(chǎn)?成本，實(shí)?行全面預(yù)?算管理，?合理安排?，壓縮不?必要的或?不急需的?開(kāi)支，做?到全年生?產(chǎn)、開(kāi)支?有預(yù)算，?有計(jì)劃，?使企業(yè)資?金得到有?效合理的?發(fā)揮效益?。同時(shí)對(duì)?于機(jī)關(guān)部?門(mén)的費(fèi)用?，實(shí)行科?學(xué)預(yù)算，?包干使用?，并納入?年底對(duì)各?單位的考?核，有效?控制各項(xiàng)?費(fèi)用的不?合理開(kāi)支?。五是?明確責(zé)任?，從嚴(yán)要?求，積極?抓好會(huì)計(jì)?從業(yè)人員?職業(yè)道德?素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服?務(wù)水平。?六是穩(wěn)?定財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，繼續(xù)?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，使全公?司財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作再?上新臺(tái)階?。我們具?體從以下?幾方面入?手：1?、加強(qiáng)理?論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)務(wù)?的宏觀經(jīng)?濟(jì)管理意?識(shí)。使財(cái)?務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)?的工作狀?態(tài)得到改?變，充分?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)?工作的連?續(xù)性、復(fù)?雜性，培?養(yǎng)超前意?識(shí)。2?、加強(qiáng)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)分析培?訓(xùn)。以推?行全面預(yù)?算管理為?目標(biāo)，培?養(yǎng)會(huì)計(jì)從?業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理的事前?預(yù)測(cè)、事?中分析和?站所基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)分析?工作。?3、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)?培訓(xùn)。注?重工作效?率，以推?行財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)電算化?核算為目?標(biāo)，全面?提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)?。20?23財(cái)務(wù)?部工作總?結(jié)及計(jì)劃?范文（二?）一、?指導(dǎo)思想?：二、?主要經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)：?1、在主?營(yíng)業(yè)務(wù)收?入全年達(dá)?到___?_億元的?前提下，?確保利潤(rùn)?總額__?__萬(wàn)元?;2、?確保各分?公司按下?達(dá)指標(biāo)上?繳___?_萬(wàn)元貨?幣資金，?其中隧道?公司__?__萬(wàn)元?，鐵路公?司___?_萬(wàn)元，?安徽分公?司___?_萬(wàn)元;?3、全?年公司管?理費(fèi)用控?制在__?__萬(wàn)元?以內(nèi);?4、全年?業(yè)務(wù)費(fèi)控?制在__?__萬(wàn)元?以內(nèi);?三、工作?措施1?、進(jìn)一步?健全和完?善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理基?礎(chǔ)工作制?度，制定?較為完善?可行的《?財(cái)務(wù)管理?手冊(cè)》，?促進(jìn)公司?財(cái)務(wù)管理?整體水平?提高：?一是按經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)性?質(zhì)完善四?類(lèi)臺(tái)賬：?②、建?立往來(lái)帳?項(xiàng)類(lèi)臺(tái)賬?，對(duì)客戶?按交易金?額、信用?狀況、帳?齡等建檔?、分類(lèi)排?隊(duì)，并定?期通過(guò)函?證等方法?進(jìn)行接對(duì)?。③、?建立項(xiàng)目?類(lèi)臺(tái)賬：?對(duì)公司所?有在施項(xiàng)?目建立項(xiàng)?目檔案，?對(duì)虧損項(xiàng)?目剖析原?因，分清?責(zé)任，尋?求解決途?徑，并經(jīng)?常逐項(xiàng)地?進(jìn)行跟蹤?管理。?④、資金?和承兌匯?票、保證?金類(lèi)臺(tái)賬?。二是?以局對(duì)公?司財(cái)務(wù)分?析評(píng)價(jià)系?統(tǒng)為藍(lán)本?完善公司?對(duì)分公司?和項(xiàng)目的?財(cái)務(wù)分析?評(píng)價(jià)系統(tǒng)?。通過(guò)對(duì)?記錄的財(cái)?務(wù)信息進(jìn)?行全面的?比較、綜?合分析企?業(yè)理財(cái)和?經(jīng)營(yíng)成果?的實(shí)現(xiàn)狀?況，預(yù)測(cè)?公司未來(lái)?盈余、財(cái)?務(wù)狀況、?現(xiàn)金流量?、財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)等，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)管理?提供更加?直觀、具?體的信息?。擴(kuò)大信?息來(lái)源，?盡可能多?地準(zhǔn)確掌?握信息，?做到歷史?信息和統(tǒng)?計(jì)信息相?結(jié)合、公?司信息和?總公司、?局內(nèi)部其?他同類(lèi)單?位信息相?結(jié)合、會(huì)?計(jì)信息和?非會(huì)計(jì)信?息相結(jié)合?、企業(yè)整?體信息和?分公司信?息相結(jié)合?，以利于?揭示現(xiàn)狀?和問(wèn)題的?實(shí)質(zhì)。?三是進(jìn)一?步完善財(cái)?務(wù)預(yù)警系?統(tǒng)。今年?要加強(qiáng)對(duì)?合同額、?營(yíng)業(yè)額、?利潤(rùn)、現(xiàn)?金流量等?指標(biāo)財(cái)務(wù)?信息的搜?集、分析?、評(píng)價(jià)，?連續(xù)地反?映公司經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量的動(dòng)態(tài)?趨勢(shì)，對(duì)?照財(cái)務(wù)指?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?值、歷史?值、同行?值、預(yù)算?值等，及?時(shí)發(fā)出預(yù)?警信號(hào)，?遵循嚴(yán)格?事前、控?制事中、?防患未然?的原則，?提出財(cái)務(wù)?建議。?四是通過(guò)?完善財(cái)務(wù)?管理手冊(cè)?來(lái)完善內(nèi)?部控制制?度，有效?進(jìn)行，防?止、發(fā)現(xiàn)?、糾正各?方面的偏?差與弊端?，具體包?括公司財(cái)?務(wù)管理體?制、財(cái)務(wù)?人員崗位?責(zé)任制、?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理括動(dòng)?的程序和?權(quán)限等，?使公司經(jīng)?營(yíng)管理活?動(dòng)有章可?循，從而?實(shí)現(xiàn)對(duì)公?司各個(gè)環(huán)?節(jié)、各個(gè)?部門(mén)有效?的規(guī)范和?控制，確??！肮芾?鏈”不松?動(dòng)、不中?斷，根據(jù)?各項(xiàng)管理?制度的基?礎(chǔ)工作的?要求，實(shí)?行崗位責(zé)?任制，每?個(gè)崗位的?每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自?承擔(dān)的財(cái)?務(wù)管理基?礎(chǔ)工作都?清楚，要?求人人遵?守。通過(guò)?實(shí)施這些?制度，進(jìn)?一步提高?企業(yè)管理?整體水平?。從而逐?步提高會(huì)?計(jì)信息的?質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者?入行財(cái)務(wù)?分析提供?了可靠、?有用的信?息。2?、進(jìn)一步?完善健全?費(fèi)用資金?的預(yù)算制?度，確保?企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定、?協(xié)調(diào)發(fā)展?：一是?今年要在?去年實(shí)施?的預(yù)算管?理的基礎(chǔ)?上，以公?司年初計(jì)?劃和局下?達(dá)的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)為出?發(fā)點(diǎn)，對(duì)?相關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)?入行了分?解，統(tǒng)一?了成本和?費(fèi)用支出?的核算標(biāo)?準(zhǔn)，制定?____?年度各單?位的成本?費(fèi)用預(yù)算?、收入預(yù)?算、人員?預(yù)算、目?標(biāo)利潤(rùn)預(yù)?算，費(fèi)用?預(yù)算等一?系列預(yù)算?指標(biāo)，并?監(jiān)控預(yù)算?費(fèi)用的執(zhí)?行和超預(yù)?算費(fèi)用的?初步審核?，按月準(zhǔn)?確及時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)?提供預(yù)算?執(zhí)行情況?的匯總分?析，借以?反映公司?____?年的經(jīng)營(yíng)?管理活動(dòng)?。二是?以完善制?度、細(xì)化?流程、精?細(xì)糾粗每?一個(gè)核心?控制點(diǎn)為?切入點(diǎn)，?逐步建立?"用數(shù)字?說(shuō)話，用?流程辦事?，靠制度?管人"的?預(yù)算管理?理念。采?取"理論?先行、操?作跟進(jìn)、?逐步完善?、總結(jié)提?高"的科?學(xué)方法，?積極主動(dòng)?地開(kāi)展、?引導(dǎo)挖潛?增效。完?善預(yù)算管?理的相關(guān)?制度來(lái)提?高公司經(jīng)?濟(jì)效益。?三是以?資金流為?焦點(diǎn)，采?用價(jià)值管?理為定量?描述手段?在項(xiàng)目施?工前就要?建立項(xiàng)目?資金策劃?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)資金調(diào)?控，合理?控制公司?總體資金?規(guī)模：?一是進(jìn)一?步做好現(xiàn)?有銀行賬?戶清理及?新成立項(xiàng)?目經(jīng)理部?賬戶跟進(jìn)?管理工作?，力爭(zhēng)資?金管理系?統(tǒng)覆蓋全?公司(不?含鐵路公?司)所有?銀行賬戶?;二是?加強(qiáng)對(duì)鐵?路公司等?游離于局?體系外的?資金加大?檢查監(jiān)督?力度，確?保項(xiàng)目合?理上交。?三是大?力推行“?零余額”?管理，對(duì)?公司屬各?單位按既?有文件規(guī)?定除必須?的預(yù)留資?金外，超?過(guò)部分全?部集中，?對(duì)部分外?部干擾和?阻力嚴(yán)重?的項(xiàng)目，?除加強(qiáng)溝?通爭(zhēng)取理?解和支持?外，要采?用非常規(guī)?的措施和?手段，如?以繳納函?證現(xiàn)金保?證金，委?托支付“?材料款”?、“設(shè)備?租賃”費(fèi)?、超短期?票據(jù)背書(shū)?、支付上?管費(fèi)等方?式，轉(zhuǎn)存?項(xiàng)目資金?，達(dá)到有?效提高集?中資金的?目的，確?保實(shí)現(xiàn)年?度資金集?中度達(dá)到?____?%以上;?四是合?理布局存?量資金結(jié)?構(gòu)，提高?資金收益?水平，隨?著生產(chǎn)規(guī)?模的進(jìn)一?步擴(kuò)大和?鐵路項(xiàng)目?價(jià)格的理?性回歸，?預(yù)計(jì)__?__年公?司存量資?金較上年?將有一定?幅度的提?高。存量?資金增收?又提出了?新要求，?新挑戰(zhàn)：?一是靈活?務(wù)實(shí)安排?協(xié)定存款?、通知存?款和定期?存款，最?大限度增?加利息收?入;三是?積極利用?存量資金?，提高存?量資金的?綜合效益?;使用快?速、便捷?的結(jié)算方?式，減少?在途資金?占用，延?遲資金流?出。五?是加強(qiáng)內(nèi)?部借款回?收力度，?進(jìn)一步降?低借款融?資總量進(jìn)?一步完善?內(nèi)部融資?管理的制?度建設(shè)。?加強(qiáng)內(nèi)部?融資資金?的過(guò)程監(jiān)?控力度。?定期(按?季)收集?各單位財(cái)?務(wù)及資金?方面有關(guān)?信息，對(duì)?單項(xiàng)金額?較大的融?資以及逾?期不還的?融資要加?大監(jiān)控力?度;總?之，__?__年要?通過(guò)以資?金為紐帶?的綜合調(diào)?控，促進(jìn)?了整個(gè)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的?有序進(jìn)行?。4、?嚴(yán)格執(zhí)行?企業(yè)內(nèi)部?財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)監(jiān)?督，落實(shí)?公司內(nèi)部?責(zé)任。建?立內(nèi)部責(zé)?任會(huì)計(jì)制?度，對(duì)各?部門(mén)和各?單位的經(jīng)?營(yíng)收益、?成本費(fèi)用?、部門(mén)利?潤(rùn)進(jìn)行分?別核算。?使各部門(mén)?對(duì)自己的?任務(wù)、目?標(biāo)做到心?中有數(shù)。?這對(duì)于調(diào)?動(dòng)各部門(mén)?的積極性?，節(jié)約費(fèi)?用開(kāi)支是?有促進(jìn)作?用的;做?到分級(jí)負(fù)?責(zé)、職責(zé)?分明、相?互制約。?不僅僅要?加強(qiáng)對(duì)一?般費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)的審查?，同時(shí)要?從公司整?體的經(jīng)營(yíng)?資金籌集?、資金運(yùn)?用、費(fèi)用?開(kāi)支、收?入實(shí)現(xiàn)，?一直到財(cái)?務(wù)成果的?產(chǎn)生均嚴(yán)?格按照公?司制度辦?事，正確?核算，如?實(shí)反映公?司財(cái)務(wù)狀?況和經(jīng)營(yíng)?成果，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)監(jiān)?督職能，?保證制度?的落實(shí)和?有效執(zhí)行?。5、?進(jìn)一步提?高財(cái)務(wù)人?員的執(zhí)行?力：針對(duì)?各個(gè)財(cái)務(wù)?部門(mén)和財(cái)?務(wù)人員，?設(shè)立清晰?的目標(biāo)和?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的進(jìn)度表?：這個(gè)目?標(biāo)一定要?可衡量、?可檢查，?不能模棱?兩可。目?標(biāo)一旦確?定，層層?分解落實(shí)?。今年主?要要建立?的目標(biāo)要?包括：上?交資金的?進(jìn)度落實(shí)?，利潤(rùn)指?標(biāo)的進(jìn)度?及其落實(shí)?，清欠指?標(biāo)的落實(shí)?，應(yīng)收款?項(xiàng)的回收?率等都要?落實(shí)到具?體的責(zé)任?人。6?、開(kāi)展以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)?法及其他?財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的?自查活動(dòng)?，降低涉?稅風(fēng)險(xiǎn)：?今年財(cái)務(wù)?部計(jì)劃組?織在公司?內(nèi)的__?__年終?財(cái)務(wù)決算?的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)，?在年終決?算之前清?理了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的往?來(lái)款項(xiàng)，?檢查在建?工程未作?處理的項(xiàng)?目，對(duì)已?支付的分?包單位款?項(xiàng)及時(shí)追?蹤開(kāi)具了?發(fā)票等等?一系列的?財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)，對(duì)?自查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)進(jìn)行?整改，降?低了涉稅?風(fēng)險(xiǎn)。?時(shí)間序號(hào)?工作內(nèi)容?主管領(lǐng)導(dǎo)?審核責(zé)任?人完成時(shí)?間__?__月?1、編制?____?年財(cái)務(wù)決?算報(bào)告謝?飛譚恒遠(yuǎn)?詹靜__?__年_?___月?2、機(jī)?關(guān)___?_年度建?帳工作、?____?年度結(jié)賬?轉(zhuǎn)賬工作?謝飛譚恒?遠(yuǎn)肖映芳?____?年___?_月3?、編制_?___年?度機(jī)關(guān)費(fèi)?用預(yù)算及?組織分公?司作好費(fèi)?用預(yù)算鄧?尤東、謝?飛謝飛譚?恒遠(yuǎn)__?__年_?___月?4、_?___年?度財(cái)務(wù)分?析謝飛謝?飛譚恒遠(yuǎn)?____?年___?_月5?、完成鐵?路公司總?部建帳、?劃帳工作?謝飛譚恒?遠(yuǎn)肖映芳?____?年___?_月_?___月?1、_?___年?度財(cái)務(wù)檔?案的歸檔?謝飛謝飛?全體__?__年_?___月?2、下?達(dá)___?_年度部?門(mén)費(fèi)用控?制目標(biāo)鄧?尤東、謝?飛謝飛譚?恒遠(yuǎn)__?__年_?___月?3、下?達(dá)各分公?司___?_年度主?要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)鄧尤東?、謝飛謝?飛譚恒遠(yuǎn)?____?年___?_月4?、著手完?善財(cái)務(wù)管?理制度，?編制財(cái)務(wù)?管理手冊(cè)?推進(jìn)會(huì)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，從基?礎(chǔ)核算到?日常流程?進(jìn)行細(xì)則?的規(guī)定、?以形成統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)。?鄧尤東?、謝飛謝?飛全體_?___年?____?月__?__月?1、會(huì)同?設(shè)備部編?制公司及?局購(gòu)設(shè)備?資金回收?辦法鄧尤?東謝飛、?帥建國(guó)譚?恒遠(yuǎn)、金?慶國(guó)__?__年_?___月?2、_?___年?度應(yīng)收帳?款辦法謝?飛謝飛譚?恒遠(yuǎn)__?__年_?___月?3、合?理分工、?進(jìn)一步明?確部門(mén)員?工崗位責(zé)?任謝飛謝?飛譚恒遠(yuǎn)?____?年___?_月5?、建立全?公司財(cái)務(wù)?人員信息?檔案謝飛?譚恒遠(yuǎn)全?體___?_年__?__月?____?月1、?編制__?__年1?季度財(cái)務(wù)?報(bào)表，并?對(duì)全年完?成預(yù)算情?況進(jìn)行初?步分析謝?飛譚恒遠(yuǎn)?詹靜__?__年_?___月?2、對(duì)?____?年公司資?金情況進(jìn)?行初步分?析謝飛譚?恒遠(yuǎn)劉莉?、詹靜_?___年?____?月3、?對(duì)公司銀?行帳戶進(jìn)?行清理謝?飛譚恒遠(yuǎn)?劉莉、詹?靜___?_年__?__月?4、會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)?教育培訓(xùn)?、完成資?格證書(shū)的?年檢工作?謝飛譚恒?遠(yuǎn)全體_?___年?____?月5、?配合營(yíng)銷(xiāo)?部做好營(yíng)?銷(xiāo)部費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)管理?辦法鄧尤?東謝飛、?童貫強(qiáng)譚?恒遠(yuǎn)、趙?婕___?_年__?__月?____?月1、?會(huì)同合約?部、鐵路?公司財(cái)務(wù)?對(duì)哈大項(xiàng)?目部進(jìn)行?一次項(xiàng)目?完成情況?檢查。鄧?尤東謝飛?、徐世紅?譚恒遠(yuǎn)、?曹世興_?___年?____?月2、?鐵路公司?