工程質(zhì)量小組管理制度電子版（3篇）

第22頁共22頁工程質(zhì)量小?組管理制度?電子版1?質(zhì)量目標(biāo)?認(rèn)真履行合?同，讓顧客?滿意；精心?施工，工程?質(zhì)量達到優(yōu)?良等級；持?續(xù)改進，創(chuàng)?建精品工程?。（1）?合同履約率?____%?，顧客投訴?率為零。?（2）產(chǎn)品?（工程）質(zhì)?量一次驗收?合格率__?__%以上?，確保產(chǎn)品?（工程）合?格率___?_%。（?3）產(chǎn)品（?工程）優(yōu)良?率____?%以上。?（4）產(chǎn)品?（工程）質(zhì)?量零事故。?2質(zhì)量方針?科學(xué)管理?信守合同?精心施工?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方針?是公司的質(zhì)?量宗旨和方?向，體現(xiàn)公?司的質(zhì)量意?識和質(zhì)量追?求，是公司?內(nèi)部各項重?要質(zhì)量活動?的行為準(zhǔn)則?，也是對業(yè)?主的慎重承?諾?？茖W(xué)?和先進的管?理是產(chǎn)品質(zhì)?量的保證，?把質(zhì)量管理?放在各項管?理工作的首?位，致力于?質(zhì)量體系的?有效運行，?特別注重對?質(zhì)量體系運?行過程中和?產(chǎn)品質(zhì)量形?成過程中產(chǎn)?生的不合格?的控制。?以產(chǎn)品質(zhì)量?一流的先進?水平為目標(biāo)?，通過科學(xué)?嚴(yán)密的管理?，精心的施?工策劃，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)，向業(yè)主?提供一流的?產(chǎn)品。堅?持和倡導(dǎo)“?對工程質(zhì)量?一絲不茍”?的職業(yè)道德?和行為規(guī)范?，通過經(jīng)常?性的質(zhì)量教?育和激勵機?制，不斷提?高全體職工?的職業(yè)道德?水平。3質(zhì)?量管理責(zé)任?制度3.1?質(zhì)量管理機?構(gòu)責(zé)任制?（1）貫徹?執(zhí)行國家和?上級頒發(fā)的?規(guī)范、規(guī)程?、驗證標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)章制度?。（2）?負(fù)責(zé)公司的?質(zhì)量管理，?檢查公司質(zhì)?量管理辦法?的落實情況?，參加上級?____的?工程質(zhì)量檢?查和核驗工?作。負(fù)責(zé)_?___優(yōu)質(zhì)?工程的申報?工作。（?3）負(fù)責(zé)編?制公司年度?質(zhì)量目標(biāo)，?審批項目質(zhì)?量計劃，對?項目質(zhì)量活?動實施監(jiān)督?檢查，指導(dǎo)?項目部質(zhì)檢?員的工作。?（4）編?制年度創(chuàng)優(yōu)?計劃，對項?目部在質(zhì)量?過程控制中?采用的方法?和手段進行?審定。（?5）對在建?工程的質(zhì)量?進行巡查、?監(jiān)控，核查?項目部對質(zhì)?量問題的整?改情況。?（6）負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量信?息的收集、?整理和反饋?工作，掌握?工程質(zhì)量動?態(tài)。編制匯?總質(zhì)量報表?、質(zhì)量分析?，并上報公?司總工、總?經(jīng)理。（?7）及時上?報發(fā)生的質(zhì)?量事故，參?加質(zhì)量事故?的調(diào)查、分?析，提出處?理意見，并?對事故的處?理效果進行?驗收檢查。?____?項目經(jīng)理質(zhì)?量管理責(zé)任?制（1）?對工程項目?的質(zhì)量管理?工作全面負(fù)?責(zé)。（2?）貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)質(zhì)?量方針政策?和上級質(zhì)量?管理規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)貫?徹落實企業(yè)?制訂的工程?質(zhì)量責(zé)任制?，負(fù)責(zé)對項?目全體員工?進行質(zhì)量意?識的教育。?（3）確?定在建工程?的質(zhì)量方針?目標(biāo)，定期?____質(zhì)?量大檢查，?掌握工程質(zhì)?量狀況。?（4）負(fù)責(zé)?健全質(zhì)量保?證體系，制?定質(zhì)量獎懲?辦法，定期?召開質(zhì)量工?作會議，制?定創(chuàng)優(yōu)工程?質(zhì)量保證措?施和獎勵措?施，___?_簽訂落實?各級創(chuàng)優(yōu)工?程考核。?（5）對不?合格工程質(zhì)?量負(fù)直接責(zé)?任。（6?）____?、管理工程?質(zhì)量檢查、?評定和竣工?交驗工作。?3.3質(zhì)?檢工程師質(zhì)?量管理責(zé)任?制（1）?____編?制項目的質(zhì)?量計劃，報?上級質(zhì)量管?理部門審批?后實施。?（2）定期?____質(zhì)?量人員驗證?質(zhì)量計劃的?實施效果，?當(dāng)項目質(zhì)量?控制中存在?問題或隱患?時，應(yīng)提出?解決措施。?（3）參?加圖紙會審?。（4）?單位工程、?分部工程和?分項工程開?工前，應(yīng)向?承擔(dān)施工的?負(fù)責(zé)人或分?包人進行書?面交底，質(zhì)?量交底資料?應(yīng)辦理簽字?手續(xù)并歸檔?保存。（?5）施工過?程中，對發(fā)?包人或監(jiān)理?工程師提出?的設(shè)計變更?在執(zhí)行前及?時向施工人?員進行書面?交底。（?6）監(jiān)督有?關(guān)人員做好?施工過程的?質(zhì)量自檢、?專檢和交接?檢，保證質(zhì)?量符合標(biāo)準(zhǔn)?要求。（?7）負(fù)責(zé)各?種原材料、?設(shè)備進場的?質(zhì)量驗收，?嚴(yán)把材料、?設(shè)備質(zhì)量關(guān)?。（8）?____有?關(guān)專業(yè)人員?執(zhí)行產(chǎn)品的?監(jiān)視和測量?工作程序，?并對合同的?履行情況進?行全面驗證?。（9）?對檢查中發(fā)?現(xiàn)的工程質(zhì)?量問題或不?合格報告提?及的問題_?___有關(guān)?人員判定不?合格程度，?制定糾正措?施，并__?__對糾正?措施的實施?效果進行驗?證，將驗證?情況上報上?級質(zhì)量部門?（10）?____項?目部質(zhì)量、?材料、試驗?等有關(guān)人員?編制匯總項?目質(zhì)量情況?月報及質(zhì)量?分析。3?.4生產(chǎn)副?經(jīng)理質(zhì)量責(zé)?任制（1?）協(xié)助項目?經(jīng)理制訂項?目管理的總?方針、總目?標(biāo)。（2?）定期檢查?方針、目標(biāo)?的執(zhí)行情況?，確?？偰?標(biāo)的實現(xiàn)。?（3）嚴(yán)?格按質(zhì)量要?求____?施工。（?4）協(xié)同有?關(guān)部門不斷?完善項目各?項管理規(guī)章?制度，監(jiān)督?落實項目的?各項管理規(guī)?章制度。?（5）__?__施工員?、班組負(fù)責(zé)?人進行工序?自檢和分項?工程質(zhì)量檢?驗評定，對?每道工序的?質(zhì)量負(fù)責(zé)。?（6）對?項目不合格?工程質(zhì)量負(fù)?主要責(zé)任。?對違章作業(yè)?拒不改正的?人，有教育?處理的責(zé)任?。（7）?____隱?蔽工程驗收?，參加工程?竣工預(yù)檢、?交工驗收。?（8）負(fù)?責(zé)物資進場?驗收，工程?分包工作。?3.5質(zhì)?檢員質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）認(rèn)真?執(zhí)行國家和?上級頒發(fā)、?制定的各類?技術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量?驗評標(biāo)準(zhǔn)和?各種質(zhì)量管?理制度和措?施。（2?）對進場的?原材料、半?成品進行檢?查，杜絕不?合格原材料?、半產(chǎn)品的?使用。（?3）負(fù)責(zé)項?目在施工過?程中的經(jīng)常?檢查和定期?檢查，對重?要部位、隱?蔽部位進行?檢查和施工?班組間交接?檢查。（?4）加強工?程質(zhì)量業(yè)務(wù)?管理，建立?分項、分部?、單位工程?質(zhì)量臺帳。?（5）參?加工程質(zhì)量?事故的調(diào)查?分析，并及?時上報。?（6）負(fù)責(zé)?對本工程項?目內(nèi)的分項?、分部、單?位工程進行?質(zhì)量檢查和?評定，對工?程進行預(yù)隱?檢查，辦理?主體結(jié)構(gòu)的?完工和簽訂?手續(xù)。（?7）參加上?級質(zhì)量部門?對本項目的?質(zhì)量檢查和?現(xiàn)場會，并?負(fù)責(zé)介紹情?況和提供所?需的各項質(zhì)?量資料。?（8）及時?上報年、季?、月工程質(zhì)?量統(tǒng)計報表?和工程質(zhì)量?小結(jié)。4質(zhì)?量管理基本?制度4.1?質(zhì)量例會制?度為了保?證工程質(zhì)量?目標(biāo)的實現(xiàn)?，使項目部?管理層及時?準(zhǔn)確地掌握?項目質(zhì)量情?況，科學(xué)地?搞好項目質(zhì)?量管理，特?制定本制度?（1）項?目質(zhì)量例會?應(yīng)每星期召?開一次。重?要工序質(zhì)量?分析會應(yīng)根?據(jù)施工需要?不定期召開?，特殊情況?下，當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故（?或質(zhì)量有較?大的倒退趨?勢）時，項?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人應(yīng)召開質(zhì)?量研討會，?分析原因提?出處理方法?（或應(yīng)采取?的糾正措施?）。（2?）工程質(zhì)量?例會由項目?經(jīng)理（或項?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人）主持召?開，項目部?質(zhì)量安全員?、施工員、?材料員、倉?庫管理員、?施工機械操?作員、施工?班組長等應(yīng)?參加會議。?（3）質(zhì)?量例會主要?應(yīng)包括以下?幾個方面的?內(nèi)容。施工?情況、原材?料質(zhì)量情況?、送檢結(jié)果?、過產(chǎn)品質(zhì)?量情況、存?在的主要質(zhì)?量問題及改?正要求、施?工進度情況?、施工實際?進度與施工?進度計劃符?合情況、施?工安全情況?等；下一階?段的施工安?排等。（?4）工程例?會要做好例?會記錄，與?會人員要簽?到，會議內(nèi)?容整理后要?及時以文件?的形式發(fā)至?各施工班組?，項目部資?料員要收集?例會記錄，?并歸檔形成?工程質(zhì)量資?料。4.?2質(zhì)量檢查?制度為確?保工程質(zhì)量?，強化施工?過程中的質(zhì)?量控制，做?到預(yù)防為主?、防患于未?然，特制定?本制度。?（1）全面?貫徹執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)量?管理的方針?、政策、法?律、法規(guī)。?（2）使?質(zhì)量檢查工?作明確職責(zé)?，嚴(yán)格制度?，預(yù)防為主?，充分發(fā)揮?質(zhì)量檢查人?員的積極作?用。（3?）根據(jù)國家?規(guī)定的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、驗收?規(guī)范、操作?規(guī)程和設(shè)計?要求，在整?個施工過程?中的各個環(huán)?節(jié)進行全面?的檢查和監(jiān)?督。（4?）及時掌握?質(zhì)量信息，?分析質(zhì)量動?態(tài)，為上級?及有關(guān)部門?提供質(zhì)量數(shù)?據(jù)。（5?）質(zhì)量檢查?人員應(yīng)由責(zé)?任心強、堅?持原則、具?有一定技術(shù)?水平和施工?經(jīng)驗、身體?健康、適合?現(xiàn)場工作的?人員擔(dān)任。?（6）建?立樣本制。?各分項、各?工序按設(shè)計?要求、規(guī)范?要求質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做樣板，?以樣板引路?，無樣板的?分項或工序?不得展開施?工。施工中?如達不到樣?板的質(zhì)量，?視為不合格?產(chǎn)品，要進?行返工處理?。（7）?建立三檢制?度。各分包?單位、外包?隊、施工班?組在施工中?均要按照施?工驗收規(guī)范?進行工序自?檢，并認(rèn)真?填寫檢查記?錄。凡無“?三檢”記錄?、上交不及?時或不上交?的均按該項?目未完成論?（不予工程?結(jié)算），專?職質(zhì)檢員可?行使令其停?止下道工序?施工的職權(quán)?。（8）?工序交接檢?制。各工序?在進行自檢?的基礎(chǔ)上，?工序之間進?行交接檢查?，并辦理交?接手續(xù)。上?道工序如達?不到質(zhì)量要?求或未辦理?交接手續(xù)，?下道工序有?權(quán)拒絕接受?，并不進行?下道工序施?工，耽誤的?工期和試件?由上道工序?承擔(dān)。（?9）隱、預(yù)?檢施工中需?作隱、預(yù)檢?手續(xù)的項目?必須辦理隱?、預(yù)檢，按?要求___?_檢查并及?時辦理手續(xù)?，不辦理隱?、預(yù)檢手續(xù)?，下道工序?不得施工。?4.3工?程質(zhì)量驗收?制度為保?證工程質(zhì)量?目標(biāo)的實現(xiàn)?，根據(jù)國家?工程質(zhì)量驗?收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?要求和公司?管理體系要?求，制定本?制度。（?1）竣工驗?收驗收。工?程施工完成?后，先由技?術(shù)負(fù)責(zé)人_?___項目?部進行自檢?驗收，合格?后報公司進?行預(yù)檢收，?達到合格標(biāo)?準(zhǔn)要求后向?業(yè)主提交竣?工驗收報告?，由業(yè)主_?___相關(guān)?部門進行竣?工驗收。?（2）分部?工程驗收。?分部工程完?成后，由技?術(shù)負(fù)責(zé)人_?___自檢?驗收合格后?，報業(yè)主、?監(jiān)理等部門?共同驗收。?（3）分?項工程驗收?。在檢驗批?驗收合格基?礎(chǔ)上，由技?術(shù)負(fù)責(zé)人_?___項目?經(jīng)理、質(zhì)檢?員、施工員?共同自檢驗?收，驗收合?格后報監(jiān)理?驗收。（?4）檢驗批?驗收：檢驗?批是工程驗?收的最基本?單位，也是?分項、分部?工程驗收的?依據(jù)，為保?證工程質(zhì)量?、檢驗批驗?收實行“三?檢制”：施?工完成后施?工班組先進?行自檢驗收?，合格后報?質(zhì)檢員__?__后道工?序，施工班?組負(fù)責(zé)人共?同進行交接?檢，最后由?質(zhì)檢員邀請?監(jiān)理進行驗?收。4.?4成品保護?制度為保證?建筑產(chǎn)品的?完整性和_?___性，?確保工程質(zhì)?量達到預(yù)期?的目標(biāo)，特?制定本制度?。（1）?項目部與班?組簽訂產(chǎn)品?保護責(zé)任制?，由班組把?責(zé)任落實分?解到每一作?業(yè)崗位。同?時加強員工?產(chǎn)品保護教?育，提高素?質(zhì)。（2?）施工班組?對前一班組?作業(yè)完成的?產(chǎn)品有責(zé)任?進行保護，?后作業(yè)班組?不得對前施?工班組完成?的產(chǎn)品有污?染或損壞。?（3）對?進場的設(shè)備?、半產(chǎn)品等?應(yīng)指定位置?堆放，并有?專人負(fù)責(zé)保?護，避免在?施工___?_前損壞或?缺少零部件?。4.5?建筑材料、?設(shè)備采購的?質(zhì)量控制制?度（1）?建筑材料、?永久裝置性?器材和工程?設(shè)備的采購?部門，在采?購活動中要?按照工程項?目合同文件?中質(zhì)量要求?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定進行?采購，因故?需要調(diào)整質(zhì)?量要求、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，?需獲得合同?文件規(guī)定授?權(quán)部門的同?意，并更改?書面文件后?方可進行采?購。（2?）材料和設(shè)?備采購必須?訂立采購合?同，并且在?合同中要有?明確的質(zhì)量?要求和違約?處罰條款。?（3）公?司材料設(shè)備?管理部門應(yīng)?通過改善管?理手段，拓?寬信息渠道?，建立材料?、設(shè)備信息?庫，及時掌?握各類建材?及設(shè)備的質(zhì)?量、價格信?息，保證采?購活動科學(xué)?合理并滿足?工程需要。?（4）對?于大宗材料?的采購要實?行邀請招標(biāo)?采購，招標(biāo)?邀請的單位?應(yīng)是具有相?應(yīng)資質(zhì)，并?且其質(zhì)量管?理體系、供?貨業(yè)績、社?會信譽良好?的單位。?（5）凡進?入施工現(xiàn)場?的建筑材料?、永久裝置?性器材和工?程設(shè)備必須?按照有關(guān)規(guī)?定進行檢驗?，經(jīng)檢驗不?合格的產(chǎn)品?不得用于工?程。（6?）進入施工?現(xiàn)場的建筑?材料或工程?設(shè)備要符合?下列要求：?①有產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗合?格證明；?②產(chǎn)品性能?檢測報告或?質(zhì)量檢測報?告；③清?晰標(biāo)明產(chǎn)品?名稱、生產(chǎn)?廠名和廠址?；④產(chǎn)品?包裝和商標(biāo)?式樣符合國?家有關(guān)規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)要求?；⑤工程?設(shè)備和特殊?材料要有產(chǎn)?品詳細(xì)的使?用說明書，?電氣設(shè)備要?附有線路圖?；⑥實施?生產(chǎn)許可證?或?qū)嵭匈|(zhì)量?認(rèn)證的產(chǎn)品?，要具有相?應(yīng)的許可證?或認(rèn)證證書?標(biāo)識。4?.6工程外?觀質(zhì)量控制?制度（1?）工程項目?施工和產(chǎn)品?加工制作要?高度重視所?承建工程的?外觀施工質(zhì)?量水平，在?保證工程（?產(chǎn)品）設(shè)計?要求的同時?，應(yīng)把提高?工程外觀施?工質(zhì)量水平?作為一項重?要工作來抓?，努力爭創(chuàng)?精品工程。?（2）對?有外觀質(zhì)量?要求的部位?要制定專項?施工措施，?施工過程中?要加強過程?控制，嚴(yán)格?把關(guān)，確保?外觀施工質(zhì)?量水平。?（3）要在?提高工程外?觀質(zhì)量技術(shù)?水平方面加?大投入，研?究和使用新?工藝、新材?料，尤其是?模板技術(shù)和?脫模技術(shù)。?在施工中，?具體承建單?位不得以工?程單價低為?理由降低工?程外觀質(zhì)量?要求。（?4）項目部?質(zhì)量管理部?門要加強對?有外觀質(zhì)量?要求的重要?部位的檢查?和檢測，并?根據(jù)檢查和?檢測結(jié)果進?行單元工程?施工質(zhì)量內(nèi)?部評定，對?于外觀施工?質(zhì)量不合格?的單元工程?必須進行處?理，直至合?格。（5?）項目部質(zhì)?量管理部門?在進行工程?質(zhì)量等級內(nèi)?部評定中，?對于工程外?觀質(zhì)量不滿?足規(guī)范或合?同要求的工?程，其質(zhì)量?等級不能評?為優(yōu)良。?4.7工程?質(zhì)量事故處?理制度（?1）在工程?建設(shè)活動中?，由于管理?、設(shè)計、施?工或其它意?外等原因造?成工程質(zhì)量?不符合規(guī)程?規(guī)范和合同?規(guī)定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，影響?工程使用壽?命和正常運?行，需返工?或采取補救?措施的稱為?工程質(zhì)量事?故。工程質(zhì)?量事故按對?工程的耐久?性、可靠性?和正常使用?的影響程度?，以及檢查?、處理時對?工期的影響?時間長短和?直接經(jīng)濟損?失的大小，?分為一般質(zhì)?量事故、較?大質(zhì)量事故?、重大質(zhì)量?事故、特大?質(zhì)量事故四?類。（2?）項目部在?施工期間發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)量?事故后，項?目經(jīng)理要立?即報告公司?質(zhì)量管理部?門、建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位，并及時?將經(jīng)過作好?記錄，根據(jù)?需要對事故?現(xiàn)場進行攝?像，為事故?調(diào)查、處理?提供依據(jù)。?（3）公?司各級質(zhì)量?管理部門對?于質(zhì)量事故?的處理要遵?循“四不放?過原則”，?即事故原因?未查清不放?過；事故責(zé)?任人未受到?處理不放過?；事故責(zé)任?者和職工沒?有受到教育?不放過；事?故沒有制定?切實可行的?整改措施不?放過。（?4）公司負(fù)?責(zé)根據(jù)造成?質(zhì)量事故的?大小和責(zé)任?輕重給予責(zé)?任單位和責(zé)?任者一定比?例的經(jīng)濟處?罰，同時給?予責(zé)任者行?政處分。造?成危害社會?公共利益和?安全并構(gòu)成?犯罪的，由?司法機關(guān)依?法追究刑事?責(zé)任。（?5）造成質(zhì)?量事故的責(zé)?任單位要積?極配合有關(guān)?單位提出事?故處理方案?，盡快__?__恢復(fù)生?產(chǎn)。（6?）發(fā)生工程?質(zhì)量事故，?如有下列行?為，要加重?對責(zé)任單位?和責(zé)任人的?行政、經(jīng)濟?處罰：①?施工中粗制?濫造、偷工?減料、偽造?記錄；②?在工程檢查?驗收中，提?供虛假資料?；③發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量事?故隱瞞不報?或謊報；?④設(shè)置障礙?阻撓有關(guān)部?門按規(guī)定進?行質(zhì)量檢查?和事故調(diào)查?；⑤在履?行職責(zé)中玩?忽職守。?工程質(zhì)量小?組管理制度?電子版（二?）第一章?總則第一?條為強化和?規(guī)范大慶唐?人中心商業(yè)?綜合體的工?程質(zhì)量管理?工作，強化?監(jiān)管措施，?理順監(jiān)管職?責(zé)，有效控?制建筑工程?施工質(zhì)量，?促進工程質(zhì)?量管理工作?的程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、科?學(xué)化，確保?產(chǎn)品質(zhì)量，?實現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)，制定本?規(guī)定。第?二條項目的?總承包單位?、分包單位?、施工單位?、監(jiān)理單位?及所有施工?人員，均適?用本規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管理?總目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、?用戶至上，?工程驗收一?次合格率達?____%?。（一）?全部程達到?符合法律、?法規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計文件以及?建設(shè)工程合?同的要求；?（二）杜?絕施工重大?質(zhì)量事故，?安全生產(chǎn)，?文明施工。?（三）分?項、分部、?單位工程驗?收合格率達?到loo％?；（四）?竣工文件按?部頒規(guī)定編?制，各種資?料有效完整?，實現(xiàn)一次?驗收合格。?第四條質(zhì)?量管理的意?義：對工程?質(zhì)量實行雙?重監(jiān)管，提?高全員產(chǎn)品?質(zhì)量意識，?預(yù)防質(zhì)量事?故的發(fā)生，?建立完善的?品質(zhì)控制體?系，確保過?程控制，從?而提升產(chǎn)品?的素質(zhì)與競?爭力。第?二章機構(gòu)與?職責(zé)第五?條項目部成?立工程質(zhì)量?管理小組，?是項目工程?質(zhì)量管理的?管理機構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)項?目工程質(zhì)量?的監(jiān)督檢查?工作。工程?質(zhì)量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組由組?長、工程質(zhì)?量組員、材?料設(shè)備組員?、設(shè)計質(zhì)量?組員等組成?（根據(jù)專業(yè)?需求，各組?員可一人或?多人），其?主要職責(zé)是?：（一）?組長與組員?之間緊密配?合，組長負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌各組?員間、各專?業(yè)間、各合?作單位間的?協(xié)調(diào)工作、?工程質(zhì)量組?員主要負(fù)責(zé)?檢查工程質(zhì)?量與施工安?全文明，材?料設(shè)備組員?主要負(fù)責(zé)檢?查材料、設(shè)?備的使用情?況是否符合?招標(biāo)文件要?求，設(shè)計質(zhì)?量組員主要?負(fù)責(zé)檢查設(shè)?計單位的出?圖質(zhì)量和設(shè)?計深度、各?專業(yè)間是否?存在沖突脫?節(jié)。（二?）____?和修訂項目?工程質(zhì)量管?理的管理規(guī)?定和辦法；?（三）監(jiān)?督檢查項目?的工程質(zhì)量?、材料使用?情況、設(shè)計?圖紙質(zhì)量，?督促落實規(guī)?章制度的執(zhí)?行，維護項?目部利益；?（四）定?期召開質(zhì)量?管理工作會?議，分析、?研究、制定?改進措施；?（五）工?程款累計支?付____?%，須經(jīng)質(zhì)?量小組確認(rèn)?后，才能進?行完工驗收?及下一步付?款；（六?）依照本規(guī)?定處罰違反?工程質(zhì)量管?理的管理規(guī)?定的行為。?第三章項?目部內(nèi)部相?關(guān)部門職責(zé)?第六條工?程質(zhì)量是決?定工程建設(shè)?成敗的關(guān)鍵?，工程質(zhì)量?控制是工程?項目建設(shè)管?理的重點，?由____?部、技術(shù)部?、工程部把?控，各部門?在日常工2?作中對質(zhì)?量控制的主?要職責(zé)是：?（一）_?___部負(fù)?責(zé)____?施工單位資?質(zhì)、技術(shù)力?量配備，_?___施工?單位施工業(yè)?績、社會信?譽度，__?__施工單?位有否類似?施工經(jīng)驗及?綜合實力，?____施?工單位有否?發(fā)生過質(zhì)量?事故，確保?施工單位的?綜合能力符?合工程建設(shè)?的要求；并?在施工過程?中檢查材料?的使用情況?，____?供貨單位如?期提供產(chǎn)品?的保證能力?、售后服務(wù)?能力、履約?能力等。?（二）技術(shù)?部負(fù)責(zé)編制?設(shè)計任務(wù)書?，設(shè)計質(zhì)量?進行檢查；?做好現(xiàn)場測?繪、地質(zhì)勘?察、不利因?素調(diào)查，及?時____?各專業(yè)聯(lián)合?會審，優(yōu)化?設(shè)計，并為?工程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖紙?；對工程材?料樣板確認(rèn)?，參與工程?竣工驗收。?（三）工?程部負(fù)責(zé)審?核施工單位?人員、機械?配備，制度?和措施落實?情況，熟悉?圖紙，及時?____施?工圖紙會審?、施工__?__交底、?分項工程技?術(shù)交底、安?全交底，對?隱蔽工程及?關(guān)鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，做?好隱蔽驗收?記錄，按規(guī)?定對施工材?料、設(shè)備、?工程質(zhì)量進?行檢查、驗?收，對重要?的分項工程?、分部工程?、關(guān)鍵工序?采取質(zhì)量預(yù)?控措施并監(jiān)?督落實，督?促施工單位?、監(jiān)理單位?及時整理好?各項施工資?料；重大隱?蔽工程工程?部須知會質(zhì)?量小組以備?質(zhì)量小組參?與或抽查。?第四章合?作單位職責(zé)?第七條工?程質(zhì)量的優(yōu)?劣對工程建?成后的使用?有直接影響?，控制工程?質(zhì)量是合作?各方工作的?重點與職責(zé)?，監(jiān)理單位?、施工單位?是工程建設(shè)?的合3作?單位，各單?位日常質(zhì)量?控制的職責(zé)?是：（一?）監(jiān)理單位?必須嚴(yán)格按?照建設(shè)程序?和監(jiān)理合同?的要求開展?工作，建立?健全監(jiān)理制?度，制定施?工質(zhì)量檢查?制度、施工?質(zhì)量評定考?核制度，實?行標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化管理?；熟悉圖紙?，對隱蔽工?程及關(guān)鍵部?位嚴(yán)格把關(guān)?，做好驗收?記錄，按規(guī)?定對施工材?料、工程質(zhì)?量進行抽檢?、驗收，如?實編寫監(jiān)理?報告。（?二）施工單?位必須嚴(yán)格?按照建設(shè)程?序和施工合?同的要求開?展工作，建?立健全管理?機構(gòu)，制定?施工管理和?質(zhì)量檢查辦?法，嚴(yán)格按?規(guī)程操作，?遵守工藝標(biāo)?準(zhǔn)；正確處?理質(zhì)量與進?度的矛盾，?絕不為趕工?期而犧牲工?程質(zhì)量，控?制好各工序?質(zhì)量，驗收?合格后方可?進行下步工?序；嚴(yán)把材?料關(guān)，施工?材料必須有?合格證及材?質(zhì)化驗單，?并按型號品?種分區(qū)堆放?，注明規(guī)格?、產(chǎn)地、日?期、批號；?準(zhǔn)確測定和?保護控制網(wǎng)?樁位、水準(zhǔn)?點，做好定?位復(fù)核、層?高傳遞復(fù)核?、垂直度幾?沉降變形檢?測；及時做?好施工資料?和技術(shù)檔案?，及時上報?監(jiān)理單位與?業(yè)主單位；?安全生產(chǎn)、?文明施工；?保修期內(nèi)定?期進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時維修養(yǎng)?護，并保證?修復(fù)質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢查?制度第八?條建立定期?質(zhì)量檢查制?度。（一?）質(zhì)量小組?定期、不定?期地進行檢?查，采取分?組檢查或共?同檢查的力?4法，對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題認(rèn)真?分析，找準(zhǔn)?主要原因及?時提出整改?的措施和處?理意見，并?限期整改；?每月由質(zhì)量?小組組長主?持____?召開綜合質(zhì)?量檢查會議?，以教育、?學(xué)習(xí)、指出?不足、經(jīng)驗?交流為主，?有關(guān)部室、?合作單位參?加。（二?）質(zhì)量檢查?以檢查實物?工程量為主?，同時檢查?內(nèi)業(yè)資料、?施工方法、?現(xiàn)場文明施?工及質(zhì)量管?理情況；檢?驗不合格的?工程，不得?進行下道工?序施工。?（三）質(zhì)量?檢查的結(jié)果?，提交綜辦?辦公室作為?相關(guān)部門員?工績效考核?的附加指標(biāo)?，與績效工?資益掛鉤，?實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價，提高員?工的質(zhì)量意?識及參與質(zhì)?量管理工作?的積極性。?提倡全員參?與質(zhì)量管理?，對發(fā)現(xiàn)的?有價值的質(zhì)?量問題，經(jīng)?質(zhì)量小組確?認(rèn)提交綜辦?部作為績效?考核的加分?依據(jù)。（?四）建立質(zhì)?量回訪服務(wù)?制度，做好?竣工工程的?質(zhì)量回訪服?務(wù)工作，樹?立企業(yè)形?象。第六?章工程質(zhì)量?整改通知單?第九條對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?，質(zhì)量小組?通過下發(fā)工?程質(zhì)量整改?通知單的形?式要求合作?單位進行整?改，使工程?質(zhì)量出于穩(wěn)?定受控狀態(tài)?。（一）?對存在影響?結(jié)構(gòu)安全、?不按圖紙施?工、不按規(guī)?范要求施工?、材料與樣?板不符等質(zhì)?量隱患，質(zhì)?量小組通過?下發(fā)工程質(zhì)?量整改通知?單要求施工?企業(yè)立即整?改，直至消?除質(zhì)量隱患?。（二）?對由于勘察?、設(shè)計原因?造成建設(shè)工?程質(zhì)量事故?或者設(shè)計不?合理的，質(zhì)?量小組要求?勘察、設(shè)計?單位立即整?改，采取補?救措施或變?更設(shè)計，直?至消除質(zhì)量?隱患。（?三）對于工?程質(zhì)量小組?下發(fā)的工程?質(zhì)量整改通?知單，相關(guān)?單位必須制?定相應(yīng)的預(yù)?防措施計劃?，按要求整?改驗收，且?參照檢查整?改其他在建?工程，并將?整改、驗收?情況___?_天內(nèi)以書?面、照片的?形式回復(fù)工?程質(zhì)量管理?小組。第?七章工程質(zhì)?量事故及違?規(guī)使用材料?處罰第十?條對合作單?位發(fā)生的質(zhì)?量事故在按?照承包合同?作出懲罰的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程度?給予額外罰?款。（一?）一般質(zhì)量?事故。經(jīng)維?修能滿足設(shè)?計要求且不?影響觀感與?使用，不影?響工期，施?工單位能按?要求整改完?畢，可不罰?款。（二?）嚴(yán)重質(zhì)量?事故。經(jīng)維?修加固處理?，能滿足設(shè)?計要求且不?影響觀感與?使用，且對?工期影響在?____天?以內(nèi)，合作?單位能按要?求整改完畢?，每處罰款?____元?。（三）?重大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)維?修、加固能?滿足設(shè)計要?求，但影響?觀感與使用?；或經(jīng)維修?加固處理仍?不能滿足規(guī)?范、設(shè)計要?求，由施工?單位自行拆?除、重新施?工的工程；?且對工期影?響在___?_天以上，?每處罰款_?___元。?（四）屢?犯質(zhì)量事故?：經(jīng)工程質(zhì)?量小組發(fā)單?要求整改，?但在后續(xù)工?作中發(fā)6?生同樣的質(zhì)?量事故，一?般質(zhì)量事故?每處罰款_?___元，?嚴(yán)重質(zhì)量事?故及重大質(zhì)?量事故加倍?處罰。（?五）合作單?位未按整改?通知單要求?整改到位或?遲遲不予整?改，公司將?另外委托相?應(yīng)人員進行?整改，費用?按實際發(fā)生?費用另加_?___%管?理費，由責(zé)?任單位承擔(dān)?，并對責(zé)任?單位按質(zhì)量?事故程度加?倍處罰。?（六）若施?工單位私自?采購非甲定?品牌材料及?使用假冒偽?劣產(chǎn)品，每?項材料違規(guī)?處以罰款_?___元，?并責(zé)令施工?單位進行整?改（整改時?間限期一個?月），如不?按期整改在?下月審批該?子項施工進?度款時暫扣?當(dāng)次進度款?的____?%，如一直?未整改將不?給予辦理該?項違規(guī)甲定?材料子項的?結(jié)算。同時?項目監(jiān)理公?司也負(fù)連帶?責(zé)任處罰款?____元?；如同一項?目出現(xiàn)三項?以上的材料?違規(guī)情況，?則終止監(jiān)理?公司的委托?合同，并按?監(jiān)理單位違?約進行結(jié)算?。（七）?在華南總部?每月一次的?月度檢查中?，若項目被?通報批評，?每次對施工?單位處罰款?____元?，同時項目?監(jiān)理公司也?負(fù)連帶責(zé)任?處罰款__?__元；若?連續(xù)三次項?目被通報批?評，則終止?監(jiān)理公司的?委托合同，?并按監(jiān)理單?位違約進行?結(jié)算。（?八）不按時?回復(fù)工程質(zhì)?量整改通知?單每張罰款?____元?。第八章?獎勵創(chuàng)優(yōu)?第十一條設(shè)?立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎勵專項基?金，所罰金?額存入統(tǒng)一?的帳戶、專?款專用，用?于獎勵工程?建設(shè)中成績?突出的先進?____和?個人。（?一）承包的?工程在本年?度內(nèi)取得省?、市優(yōu)良或?樣板工程，?施工單位按?合同約定獎?勵，管理團?隊獎勵__?__元；監(jiān)?理單位按_?___元/?㎡獎勵，管?理團隊獎勵?____元?。（二）?在施工過程?中對本年度?所承包工程?提出合理化?、優(yōu)化建議?，并得到設(shè)?計單位、建?設(shè)單位、質(zhì)?監(jiān)機構(gòu)認(rèn)可?實施，取得?質(zhì)量上、效?益上良好效?果，按實際?取得的經(jīng)濟?效益的__?__%進行?獎勵。第?十二條在沒?有發(fā)生任何?質(zhì)量事故的?前提下，對?符合下列條?件之一的施?工單位、監(jiān)?理單位在下?年度的工程?施工招標(biāo)投?標(biāo)中，在同?等條件下優(yōu)?先中標(biāo)：?（一）承包?的工程在本?年度內(nèi)取得?省、市優(yōu)良?或樣板工程?；（二）?承包的工程?在