工廠技術員2023年度個人工作總結范本（二篇）

第13頁共13頁工廠技術?員202?3年度個?人工作總?結范本?自___?_月我來?到一園區(qū)?工作現(xiàn)今?，已有一?年多的時?間了。在?這一年中?，我一直?在項目部?工作，負?責電氣施?工的現(xiàn)場?管理及技?術指導工?作，憑借?自己的努?力和領導?的提攜，?從一名普?通的電氣?監(jiān)理，進?而又被提?拔到兼任?電儀車間?技術員一?職。在?這期間，?我除負責?對南北廠?區(qū)所屬的?車間進行?電氣施工?監(jiān)理的工?作之外，?還承擔電?儀車間技?術員應盡?的職責。?雖然工?作量比以?前要繁重?的多，但?給我提供?了一個全?面了解公?司整個電?氣系統(tǒng)的?機會，加?強了我對?公司電氣?系統(tǒng)的認?知和掌握?，并提高?了我對一?些系統(tǒng)發(fā)?生各類事?故時獨立?分析和處?理問題的?能力，為?我進一步?從事電氣?技術工作?打下良好?的基礎。?下面我?對承擔車?間技術員?工作進行?總結。?一、我對?電儀技術?員工作的?認識及態(tài)?度我被?任命為電?儀車間技?術員之后?，開始逐?漸進入這?一角色。?雖然以前?我在制藥?有限公司?承擔電氣?設備員一?職，對高?低壓電氣?技術及設?備有著深?入的了解?和掌握。?但自從來?了新工地?以后，在?從事電氣?監(jiān)理工作?的過程中?，感到要?想當好一?個合格電?儀技術員?的壓力在?增大。?主要有以?下幾方面?原因：?一是公司?的電氣設?備數(shù)量龐?大；二是?電氣設備?種類繁多?，涉及高?低壓輸電?、配電、?送電和電?氣維修等?方方面面?；三是新?舊設備混?用增加了?電氣設備?發(fā)生故障?的幾率和?排除故障?的難度；?四是新上?了110?kva變?電站，這?是以前我?未曾接觸?的新生事?物；五是?我有三、?四年沒有?從事儀表?工作了，?我必須把?以前漏掉?的知識重?新學習一?次。面?對這種壓?力，我感?到自己責?任的重大?。為公司?電儀設備?的正常穩(wěn)?定運行，?提供技術?支持，處?理突發(fā)故?障，就成?了我的工?作重點。?我相信?我有能力?把這項工?作做好，?壓力越大?動力就越?大。在從?事電儀技?術員初期?，我對以?前不熟悉?的7-a?ca發(fā)酵?車間、7?-aca?提煉車間?、動力車?間和制水?站、11?0kv變?電站及1?0kv開?閉所的電?氣設備進?行熟悉和?了解。并?對以前未?接觸過的?電氣設備?收集使用?說明書，?熟悉其工?作原理和?參數(shù)的設?定、維護?保養(yǎng)及故?障的排除?方法。對?有異議的?問題與廠?家和相關?人員進行?探討，確?保對相關?設備掌握?的徹底性?。另為?我與車間?的維修組?、運行組?及儀表組?進行溝通?，了解現(xiàn)?有員工的?知識層次?和對目前?工作中存?在那些技?術問題需?要解決。?二、本?年度工作?內(nèi)容(?一)日常?工作內(nèi)容?(1)?克拉維酸?口服無菌?車間離心?機，在料?滿的情況?下，無法?啟動。我?去檢查后?，發(fā)現(xiàn)離?心機在啟?動前，負?載太重。?變頻器送?出功率無?法克服此?扭矩，造?成離心機?無法啟動?。了解工?作原因以?后，我對?變頻器的?啟動扭矩?重新設置?并投入直?流制動電?阻，延長?了啟動時?間，保證?了該離心?機的正常?使用。?(2)鍋?爐車間1?引風機變?頻器在正?常停車時?，總報“?停車時過?電流”，?經(jīng)我分析?，發(fā)現(xiàn)停?車時，操?作人員停?車太快，?沒有在逐?步減小頻?率的情況?下，就迅?速停車。?為徹底解?決本問題?，我為該?變頻器安?裝了直流?電抗器，?并設置直?流電抗器?的投用參?數(shù)，從技?術層面解?決了此問?題。另外?為保證設?備的正常?運行，我?還給鍋爐?車間的操?作工講解?了設備正?常的啟動?程序和注?意事項。?(3)?克拉維酸?提煉一車?間薄膜蒸?發(fā)器，在?使用過程?中，壓力?一直處于?高位，無?法保證生?產(chǎn)的正常?運行，對?此我與楊?波協(xié)商后?，建議使?用變頻控?制方式。?用人為方?式控制設?備的壓力?，確保生?產(chǎn)的穩(wěn)定?性。最終?，我們?yōu)?____?臺薄膜蒸?發(fā)器安裝?了變頻器?，通過一?個時期的?運行，確?定效果達?到預期要?求。(?4)克拉?維酸發(fā)酵?一車間3?反滲透高?壓泵，在?試用行時?，變頻器?無法正常?工作，我?檢查后，?發(fā)現(xiàn)變頻?器的參數(shù)?人為改動?過，造成?變頻器運?行參數(shù)沖?突。為解?決本問題?，我重新?設定參數(shù)?，確保了?該設備的?正式使用?。(5?)污水站?脫水機房?離心機，?在運行中?，報過電?流故障，?我在現(xiàn)場?檢查后，?確認該變?頻器所帶?電機有問?題。經(jīng)進?一步檢查?電機，發(fā)?現(xiàn)電機匝?間短路。?對電機維?修后，設?備恢復正?常。(?6)鍋爐?車間主熱?水電磁閥?，電路板?經(jīng)常被擊?穿，我分?析認為系?工作電源?受變頻器?及其它直?流電氣設?備的污染?，導致電?壓疊加，?形成高電?壓，造成?工作電路?板擊穿。?所以我建?議車間安?裝穩(wěn)壓器?，單獨為?儀表類設?備供電，?以保證儀?表設備的?使用安全?和運行穩(wěn)?定。這?些只是我?日常工作?的很小一?部分，這?樣的突發(fā)?事故常有?發(fā)生，當?需要我去?處理是我?總會第一?個來到現(xiàn)?場，盡自?己所能盡?快為車間?排除故障?，恢復設?備的正常?運行。?(二)技?術改造?(1)_?___月?對克拉維?酸發(fā)酵3?04大罐?變頻控制?柜主回路?進行技術?改造，由?4變壓器?負載回路?變更為1?變壓器負?載回路。?減少4變?壓器所帶?負荷。4?變壓器在?未進行改?造前，負?荷最高時?可到達4?000a?以上，高?出變壓器?額定電流?的___?_%以上?，嚴重威?脅4變壓?器的安全?運行，給?車間的正?常生產(chǎn)留?下重大隱?患。對?此，我們?在車間的?統(tǒng)一領導?下，提出?方案，并?進行可行?性論證后?，進行了?上述改造?。通過改?造，使4?變壓器的?負荷在生?產(chǎn)高分期?都能維持?在320?0a已下?，確保了?設備的安?全，達到?改造的預?期效果。?(2)?____?月份對鍋?爐車間1?-4爐的?鼓、引風?電氣控制?回路進行?連鎖改?造。鍋爐?車間1-?4爐為大?藥拆過來?的舊設備?。舊鼓引?風電氣未?有電氣控?制連鎖，?在生產(chǎn)中?，引風機?因突發(fā)事?故停車，?鼓風機在?繼續(xù)運行?，就可造?成鍋爐回?火現(xiàn)象，?從而可能?導致設備?和人員的?傷害。對?此，在沒?有圖紙的?情況下，?我對鍋爐?車間的鼓?、引風電?機控制變?頻柜的電?氣回路進?行實測，?并最終找?到連鎖控?制的方式?，在電氣?維修一組?的配合下?，完成了?此項改造?，達到改?造目的。?(3)?____?月份對克?拉維酸發(fā)?酵一車間?反滲透的?電儀連鎖?控制方式?進行改造?。以前該?系統(tǒng)只對?高壓和高?溫進行速?斷保護，?對壓力低?未進行停?車保護，?這就容易?造成高壓?泵的燒毀?，但我在?回復低壓?保護的過?程中，又?出現(xiàn)了清?洗泵在低?壓狀態(tài)下?無法啟車?的故障。?經(jīng)過與車?間的溝通?，發(fā)現(xiàn)原?廠家圖紙?設計存在?缺陷，我?在對圖紙?進行改變?后，按新?方式，接?連鎖線后?，設備恢?復正常。?(4)?在工程施?工過程中?，因為設?計和新舊?設備銜接?等方面原?因，導致?部分車間?的回路未?安裝計量?表，對此?我在車間?的安排下?，為這部?分回路安?裝了電度?表。具體?安裝位置?有7-a?ca提煉?一樓東和?三樓東；?南區(qū)食堂?給三十米?馬路路燈?送電的回?路；北區(qū)?成品庫兩?臺制冷電?源回路等?。(三?)員工培?訓工作?對員工培?訓工作一?直是車間?主抓的重?點工作之?一。員工?技術的高?低關系著?車間維護?設備的效?率。對此?我也做了?大量的工?作。首?先我編寫?了《電工?基礎培訓?教材》、?《變頻器?常見故障?及排除方?法》、《?軟啟動常?見故障的?排除方法?》三部基?本教案。?其次我?在六、八?、九、_?___月?對電儀車?間的所有?電氣維修?人員、儀?表維修人?員和電氣?運行人員?進行了培?訓。培訓?的主要內(nèi)?容有電氣?基本知識?、變頻器?的參數(shù)設?定、軟啟?動常見故?障及排除?方法、直?流電橋的?原理及使?用方法等?。并在_?___月?對所有電?氣維修人?員、儀表?維修人員?和電氣運?行人員進?行考核，?考核合格?率達__?__%以?上，達到?培訓的預?期目標。?(四)?北廠區(qū)7?-aca?發(fā)酵車間?停車檢修?在北廠?區(qū)___?_月中旬?到___?_月中旬?，7-a?ca發(fā)酵?車間停產(chǎn)?檢修初期?，我們根?據(jù)公司的?停產(chǎn)計劃?結合車間?電氣日常?維護中發(fā)?現(xiàn)的問題?，制定可?行的電氣?檢修計劃?，并提出?更換的備?品備件申?請計劃。?經(jīng)車間審?核后，進?一步完善?檢修計劃?，確定每?一項檢修?工作的任?務點、工?作目標、?檢修時間?、檢修負?責人、安?全注意事?項、檢修?質(zhì)量標準?及具體檢?修人員。?明確了車?間技術員?提供技術?支持和現(xiàn)?場質(zhì)量抽?查的職責?，車間助?理負責二?次抽檢和?檢修質(zhì)量?的審定。?在進行?期間，我?嚴格履行?工作職責?，每天都?深入檢修?現(xiàn)場，在?為電氣維?修和電氣?運行人員?提供技術?支持的前?提下，切?實把好檢?修質(zhì)量關?，確保檢?修工作達?到質(zhì)量標?準。在?檢修后，?我們對本?次檢修工?作進行匯?總，總結?出本次檢?修工作的?優(yōu)勢和不?足之處，?并向全車?間進行推?廣，為今?后從事此?類工作提?供經(jīng)驗積?累。(?五)設備?資料的收?集和整理?我在工?程管理中?注意對各?種電氣設?備資料的?收集工作?。因大部?分車間雖?然施工已?進入尾聲?，但施工?方因人員?少的原因?，對竣工?資料的制?作和完善?上，存在?著許多問?題，造成?竣工資料?不能盡快?上報我方?。對此，?我與施工?方進行協(xié)?商。到目?前為止克?拉維酸發(fā)?酵一車間?，克拉維?酸提煉一?車間，口?服無菌及?鉀口服二?車間的竣?工資料已?基本完善?；110?kv變電?站資料已?完善；污?水站的竣?工資料正?在完善中?；7-a?ca發(fā)酵?、提煉；?動力車間?及制水站?；鍋爐車?間；等竣?工資料正?在制作中?。(六?)各種文?檔的編制?本年度?共編制及?修訂以下?文檔1?、電儀車?間日常巡?視文檔?《南區(qū)電?氣維修巡?視工作規(guī)?范》《北?區(qū)電氣維?修巡視工?作規(guī)范》?《南區(qū)儀?表維修巡?視工作規(guī)?范》《北?區(qū)儀表維?修巡視工?作規(guī)范》?《電氣運?行巡視工?作規(guī)范》?2、s?mp文檔?《廠區(qū)?供電系統(tǒng)?管理程序?》《高壓?變配電管?理程序》?《低壓配?電管理程?序》3?、sop?文檔《?電氣維修?安全操作?程序》《?電氣運行?安全操作?程序》?三、工作?中存在的?不足和下?步工作目?標在今?年的工作?中，我經(jīng)?過自己的?努力，雖?然取得了?一定的工?作成果。?但我感到?離一個優(yōu)?秀的技術?員標準還?有很大差?距。這主?要表現(xiàn)在?：①在?突發(fā)事故?中，有些?新設備我?對它們的?性能還不?是特別熟?悉，還需?查找資料?，影響了?設備故障?排除的及?時性；?②設備檔?案的建立?還未開展?，主要是?竣工資料?未完善，?負責工程?又占用了?我的很大?精力，在?這項工作?中，有點?力不從心?的感覺；?③培訓?工作還未?納入規(guī)范?化的系統(tǒng)?，現(xiàn)在培?訓工作雖?然開展起?來，但因?缺乏協(xié)調(diào)?性，容易?正常培訓?的效果降?低；④?沒有把班?組的設備?標準化管?理工作抓?起來，導?致班組工?作效率的?沒有進一?步提升。?針對這?些不足，?我計劃下?一步要繼?續(xù)加強自?身的學習?力度，盡?快將新設?備吃通吃?透，并將?這些新知?識盡快傳?授給員工?，提高公?司整體電?儀設備故?障排除的?精度和效?率。盡?快完善全?公司電氣?設備的檔?案建立工?作，使紙?質(zhì)文檔和?電子文檔?同步，提?高公司電?氣設備的?管理水平?。協(xié)調(diào)與?其他技術?員的關系?，統(tǒng)一制?定一個統(tǒng)?一的培訓?目標，將?培訓工作?納入員工?的績效工?作中，建?立員工與?技術員的?一個互動?平臺，力?爭把車間?營造成“?幫、學、?比、趕、?超”這樣?一個具有?活力的集?體。另?為，逐漸?規(guī)范班組?的設備管?理，對每?項工作制?定一個標?準范本，?使每項工?作有據(jù)可?依，在標?準化的基?礎上提高?班組的工?作效率。?工廠技?術員20?23年度?個人工作?總結范本?（二）?緊張的_?___年?過去了，?過去的一?年可以說?是不平凡?的一年，?作為車間?的一名技?術人員，?我在車間?領導和同?志們的關?心和支持?下，通過?努力工作?，為企業(yè)?做出了應?有的貢獻?。在過去?的一年中?，我在工?作和生活?中高標準?要求自己?，做了很?多工作，?現(xiàn)將一年?來的工作?總結如下?：一、?加強政治?理論和技?術知識學?習，全面?提高自己?的政治文?化素質(zhì)和?業(yè)務水平?。在_?___年?度工作中?，我緊跟?時代的步?伐，加強?理論知識?方面的學?習，通過?閱讀__?__》，?進一步學?習領會重?要思想的?內(nèi)涵和精?髓，努力?做到認識?上有新提?高、運用?上有新收?獲，達到?指導實踐?、促進工?作、提高?工作水平?和服務能?力的目的?，同時學?習了__?__，并?按照__?__的要?求來做人?做事，并?及時寫入?常思想江?報，積極?向黨組織?靠攏，爭?取早日成?為一名_?___。?在工作中?不斷的學?習新技術?新工藝，?不斷的充?實自己，?不斷的提?高自己的?技術水平?，來指導?自己的工?作。二?、工作中?發(fā)揚團隊?合作精神?，努務完?成車間的?生產(chǎn)任務?1、在?平時的工?作中，首?先做好日?常工作，?我與車間?其他技術?員既有分?工又有合?作，堅持?經(jīng)常和其?他技術員?進行工作?交流，充?分發(fā)揚民?主，杜絕?獨斷專行?，統(tǒng)一思?想統(tǒng)一步?驟，從而?圓滿完成?車間的各?項生產(chǎn)任?務。__?__年配?合其他技?術員根據(jù)?車間可紡?性合理安?排小修機?臺和換噴?頭機臺，?累計改紡?____?臺，十幾?個品種。?2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)?會的精神?，___?_年__?__月份?公司要求?____?車間北區(qū)?停車，我?配合其他?技術員做?好停車期?間的工藝?處理和平?時的串堿?工作，并?把在工作?中遇到的?問題及時?向車間領?導匯報，?安排相關?人員解決?。___?_月份北?區(qū)開車，?做好開車?前期的準?備工作，?做好工藝?處理，提?前將各項?工藝參數(shù)?調(diào)整到位?，確保開?車成功，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、由于?____?車間長期?紡木槳，?導絲輪廢?絲多，可?紡性差，?我經(jīng)常和?原液車間?的技術員?溝通，反?映車間的?可紡性情?況，并與?職能處室?的技術員?多聯(lián)系溝?通，希望?能夠改變?槳粕的配?比來提高?可紡性，?今年公司?采取了使?用多種槳?粕混用的?辦法，大?大提高了?可紡性。?滿筒率由?原來的不?足80上?升到了現(xiàn)?的85左?右。4?、每月將?車間的生?產(chǎn)情況進?行一次總?結，及時?將總結上?交到技術?處；將車?間的主材?消耗進行?總結，及?時上交計?劃處。做?好統(tǒng)計技?術分析工?作，將車?間生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異?常情況，?進行分析?采取糾正?措施，寫?出糾正措?施報告。?三、完?成___?_車間作?業(yè)指導書?的編寫和?印刷工作?___?_年根據(jù)?企管處的?安排，要?求各個車?間完成作?業(yè)指導書?的換版工?作，新的?作業(yè)要求?按照三合?一體系的?要求編寫?，我和其?他技術員?明確分工?，使新的?作業(yè)指導?書包含環(huán)?境和職業(yè)?健康方面?的內(nèi)容，?更適用于?實際操作?。___?_月份將?作業(yè)指導?書及時發(fā)?放到了職?工手中，?圓滿完成?了作業(yè)指?導書的換?版工作。?四、認?真安排好?職工培訓?工作提高?職工的理?論水平和?操作水平?搞好職?工培訓工?作是我們?車間一項?長抓不懈?的工作，?為此我們?車間特別?制定了培?訓制度，?要求每個?班組每月?至少組織?兩次職工?培訓，開?展形式多?樣的職工?培訓，對?于新工轉?崗工要求?有師帶徒?合同，由?技術員鑒?定合格后?方可獨立?上崗。?今年__?__月份?組織職工?做三合一?體系知識?答卷，加?強了職工?對三合一?體系知識?的了解。?又利用業(yè)?余時間組?織職工進?行三合一?體系知識?的學習，?使職工對?公司的方?針目標有?更好理解?等，為公?司內(nèi)審和?外審打下?良好基礎?。配合各?工段班組?搞好青工?技術比賽?，提高職?工實際操?作技能。?加強新版?作業(yè)指導?書的學習?，今年_?___月?份，組織?我車間全?體職工全?部進行了?理論知識?考試。提?高了職工?理論知識?。四班?職工堅持?第二個早?班學習，?由于四班?紡絲工是?控制車間?產(chǎn)品質(zhì)量?的關鍵崗?位。平時?很注重紡?絲工工藝?知識的學?習，對影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的主要?工藝要讓?職工明白?，反復的?給職工講?，尤其是?____?月份總經(jīng)?理走訪客?戶后，帶?回來的脆?斷絲筒子?，讓職工?親自感受?脆斷絲給?用戶帶來?損失，讓?職工在工?作中如何?避免脆斷?絲的產(chǎn)生?，始終給?職工敲響?警鐘，增?強職工在?工作中的?責任感。?五、按?照三合一?體系的要?求搞好車?間的認證?工作，推?進三合一?體系在車?間的有效?運行。?在過去的?一年中積?極推進三?個體系在?本部門的?有效運行?，認真學?習相關的?管理和技?術知識，?加強《程?序文件》?和《管理?手冊》的?學習，加?強對標準?的理解，?按照《內(nèi)?部審核程?序》的要?求，編制?本部門的?年度審核?計劃，并?按照計劃?組織部門?的內(nèi)審工?作，今年?____?月份，組?織車間有?關人員對?車間的危?險源和環(huán)?境因素進?行了重新?辨識和完?善，對車?間的法律?法規(guī)清單?等相關文?件進行更?新，規(guī)范?各種報表?記錄。?____?月份邀請?其他兄弟?部門和相?關職能處?室內(nèi)審員?對本部門?進行內(nèi)部?審核，對?審核中別?人提出的?問題，提?出改進的?議建和建?議，推進?三合一管?理體系在?本部門的?不斷完善?和改進，?來迎接公?司一年一?度的內(nèi)審?和外審工?作。與認?證辦的同?志多聯(lián)系?、多溝通?、發(fā)揮橋?梁和紐帶?作用，對?我車間的?職工和來?我們車間?參觀的相?關人員，?傳達、解?釋、__?__公司?的管理方?針