四川×××集團(tuán)股份有限公司-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司

目錄1 會(huì)議內(nèi)容2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型介紹3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn)4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論5下一步工作計(jì)劃

目錄1 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容1會(huì)議內(nèi)容1作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊第一次研討會(huì)，今天的會(huì)議將主要討論以下內(nèi)容：介紹組織結(jié)構(gòu)的基本模型和發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)成功因素分析確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)初步方案的研討確定下一步行動(dòng)計(jì)劃作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊第一次研討會(huì)，今天的會(huì)議將主要討論以下內(nèi)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型介紹2企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型介紹2六種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型職能型項(xiàng)目組型產(chǎn)品型地區(qū)/市場(chǎng)/客戶(hù)型綜合型CDABCDABCDAB地區(qū)/市場(chǎng)/客戶(hù)1地區(qū)/市場(chǎng)/客戶(hù)2地區(qū)/市場(chǎng)/客戶(hù)3業(yè)務(wù)職能職能1職能2職能3客戶(hù)A客戶(hù)B客戶(hù)CABDC職能專(zhuān)業(yè)A職能專(zhuān)業(yè)B職能專(zhuān)業(yè)C職能專(zhuān)業(yè)D業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

特殊技能

面向許多客戶(hù)的專(zhuān)家服務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

高度集成性的工作

工作可以按確定的產(chǎn)出分組

致力于一組產(chǎn)出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

地區(qū)性需求重要、敏感

需要對(duì)地區(qū)性需求/機(jī)會(huì)做出迅速反映業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短

產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜CDABCDABCDAB產(chǎn)品組1產(chǎn)品組2產(chǎn)品組3業(yè)務(wù)職能備注：

綜合型可以是職能、客戶(hù)、地區(qū)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等的任意組合。業(yè)務(wù)流程型ABCD業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

周期短

控制嚴(yán)格六種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型職能型項(xiàng)目組型產(chǎn)品型地區(qū)/市場(chǎng)/客戶(hù)型綜合型職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品4產(chǎn)品2客戶(hù)和市場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品管理支持服務(wù)主要特征業(yè)務(wù)部門(mén)基于流程和職能很少或沒(méi)有部門(mén)職能的重疊每個(gè)單元以利潤(rùn)或成本為中心,可以對(duì)多個(gè)部門(mén)匯總考核業(yè)績(jī)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)董事會(huì)職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品4產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不適用于產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)多樣化的公司決策速度較慢會(huì)產(chǎn)生很多跨部門(mén)的流程缺乏對(duì)整體目標(biāo)的一致追求對(duì)迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)職責(zé)很少或沒(méi)有交叉高度的專(zhuān)業(yè)化鼓勵(lì)各部門(mén)的合作公司以一個(gè)面孔面對(duì)供應(yīng)商容易監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素規(guī)模小,單一的產(chǎn)品系列單一的市場(chǎng)職能部門(mén)的規(guī)模和特殊技能較長(zhǎng)的產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)周期統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)舉例ShawsTalbotsPaylessAldo職能型機(jī)構(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素舉例職能型機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型董事會(huì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品1主要特征業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類(lèi)別建立每個(gè)部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程支持服務(wù)在每個(gè)部門(mén)同時(shí)存在運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型董事會(huì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)職能的重疊，受限制的資源共享無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)內(nèi)的資源不能有效共享可通過(guò)建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期提高產(chǎn)品的差別和種類(lèi)提高產(chǎn)品種類(lèi)方面的創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素以產(chǎn)品為中心對(duì)不同的客戶(hù)提供多種產(chǎn)品較短產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)周期機(jī)構(gòu)、職能的精簡(jiǎn)，外包舉例PoloRalphLaurenJohnson&JohnsonPepsiCo產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素舉例產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)客戶(hù)型組織結(jié)構(gòu)模型運(yùn)輸行業(yè)建造行業(yè)主要特征業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞客戶(hù)群建立每個(gè)部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程支持服務(wù)在每個(gè)部門(mén)同時(shí)存在董事會(huì)包裝行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù)/IT/HR客戶(hù)型組織結(jié)構(gòu)模型運(yùn)輸行業(yè)建造行業(yè)主要特征董事會(huì)包裝行業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)潛在的重復(fù)工作可能會(huì)產(chǎn)生多套系統(tǒng)不利于知識(shí)和信息的共享可能缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蟮姆磻?yīng)可能出現(xiàn)不相兼容的系統(tǒng)可能影響規(guī)模效益可通過(guò)建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)在客戶(hù)心目中形成差別效應(yīng)公司非常了解客戶(hù)，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)在部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)容易考察與客戶(hù)有關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)按市場(chǎng)劃分實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素主要客戶(hù)群對(duì)不同客戶(hù)群的獨(dú)特服務(wù)采購(gòu)談判能力增強(qiáng)快捷的客戶(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、職能的精簡(jiǎn)，外包舉例TheGap,Inc.DaytonHudsonFederatedLimitedNineWest客戶(hù)/市場(chǎng)型組織結(jié)構(gòu)（按業(yè)務(wù)類(lèi)型劃分的組織結(jié)構(gòu)）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素舉例客戶(hù)/市場(chǎng)型組織結(jié)構(gòu)（按業(yè)務(wù)類(lèi)地區(qū)組織結(jié)構(gòu)模型亞洲歐洲美洲董事會(huì)主要特征業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞地區(qū)建立每個(gè)部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程支持服務(wù)在每個(gè)部門(mén)同時(shí)存在運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)財(cái)務(wù)/IT/HR地區(qū)組織結(jié)構(gòu)模型亞洲歐洲美洲董事會(huì)主要特征運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)潛在的重復(fù)工作不利于知識(shí)和流程跨地區(qū)的共享很難制定全球的戰(zhàn)略可能影響規(guī)模效益可通過(guò)建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)按地區(qū)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化公司非常了解客戶(hù)，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)地區(qū)間的關(guān)系關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素隨地區(qū)的不同業(yè)務(wù)有所變化較低的運(yùn)輸成本在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)接近客戶(hù)以提供支持和服務(wù)組織結(jié)構(gòu)本地化舉例McDonald’sPizzaHutFrito-LayMayCo.Carrefour地區(qū)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素舉例地區(qū)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品與職能矩陣市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)財(cái)務(wù)與管理人力資源董事會(huì)產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品2主要特征業(yè)務(wù)單元根據(jù)產(chǎn)品來(lái)組織這些業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)各自損益各個(gè)職能部門(mén)人員首先向業(yè)務(wù)單元經(jīng)理匯報(bào)(實(shí)線)，再向集團(tuán)的該職能部門(mén)的經(jīng)理匯報(bào)(虛線)職能/服務(wù)人員可以屬于一個(gè)產(chǎn)品線或幾個(gè)不同產(chǎn)品線(雙重匯報(bào)體系)產(chǎn)品與職能矩陣市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)財(cái)務(wù)與管理人力資源客戶(hù)與職能矩陣財(cái)務(wù)與行政管理人力資源主要特征業(yè)務(wù)單元根據(jù)客戶(hù)群來(lái)組織這些業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)各自損益各個(gè)職能部門(mén)人員首先向業(yè)務(wù)單元經(jīng)理匯報(bào)(實(shí)線)，再向集團(tuán)的該職能部門(mén)的經(jīng)理匯報(bào)(虛線)銷(xiāo)售分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)董事會(huì)客戶(hù)群1客戶(hù)群3客戶(hù)群4客戶(hù)群2職能/服務(wù)人員可以屬于一個(gè)客戶(hù)群或幾個(gè)不同客戶(hù)群(雙重匯報(bào)體系)產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理的設(shè)置依賴(lài)于客戶(hù)群是否與產(chǎn)品類(lèi)別高度相關(guān)客戶(hù)與職能矩陣財(cái)務(wù)與行政管理人力資源主要特征銷(xiāo)售分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)生風(fēng)險(xiǎn)有責(zé)任不明確的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)綜合了客戶(hù)型和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)打破了組織結(jié)構(gòu)的界限，增強(qiáng)了單位/部門(mén)間的協(xié)作面向客戶(hù)減少職能、服務(wù)等的重復(fù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素客戶(hù)型和職能型組織結(jié)構(gòu)的綜合驅(qū)動(dòng)因素綜合型組織機(jī)構(gòu)（例客戶(hù)-職能綜合型）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素綜合型組織機(jī)構(gòu)（例客戶(hù)-職能綜合型）組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)在的許多傳統(tǒng)的職能型的公司正改變過(guò)去職能條塊分割，對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)緩慢的狀況，進(jìn)而轉(zhuǎn)向橫向聯(lián)系的組織結(jié)構(gòu)縱向職能式組織橫向聯(lián)系型組織橫向型組織組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)在的許多傳統(tǒng)的職能型的公司正改變過(guò)去職組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)橫向協(xié)調(diào)的程度與聯(lián)系的信息容量，以下是常見(jiàn)改善橫向合作和信息流通的結(jié)構(gòu)策略低低高高聯(lián)系機(jī)制的信息容量橫向協(xié)調(diào)要求的程度信息系統(tǒng)直接聯(lián)系任務(wù)組專(zhuān)職整合員團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)橫向協(xié)調(diào)的程度與聯(lián)系的信息容量，以下商務(wù)(結(jié)算財(cái)務(wù))外勤管理技術(shù)支持配件管理市場(chǎng)部產(chǎn)品策劃銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售大區(qū)636舉例：

某跨國(guó)家電公司在中國(guó)通過(guò)產(chǎn)品策劃建立與其歐洲研究開(kāi)發(fā)部門(mén)的溝通體系商務(wù)經(jīng)理品牌甲銷(xiāo)售經(jīng)理品牌乙銷(xiāo)售經(jīng)理售后服務(wù)經(jīng)理合資生產(chǎn)廠總裁BSYBSWBSWK銷(xiāo)售控制財(cái)務(wù)部人事MIS其它市場(chǎng)部產(chǎn)品策劃銷(xiāo)售管理地區(qū)辦事處636產(chǎn)品經(jīng)理的作用連接市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的橋梁提出針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求為新產(chǎn)品的上市制定推廣計(jì)劃和方案產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求分析，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議參與主要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的評(píng)估會(huì)提出新產(chǎn)品推廣方案舉例產(chǎn)品經(jīng)理的要求很強(qiáng)的信息分析和溝通能力熟悉消費(fèi)者/市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和基本技術(shù)知識(shí)很強(qiáng)的責(zé)任心專(zhuān)職整合員的一個(gè)常見(jiàn)的例子是產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì)商務(wù)(結(jié)算財(cái)務(wù))外勤管理技術(shù)支持配件管理市場(chǎng)部產(chǎn)品策劃銷(xiāo)售管組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn)3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn)3IT產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素關(guān)于什么是IT產(chǎn)品的行業(yè)關(guān)鍵成功要素的討論很多，而且IT企業(yè)的性質(zhì)也千差萬(wàn)別。思創(chuàng)的觀點(diǎn)認(rèn)為IT產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是：資料來(lái)源：思創(chuàng)行業(yè)研究選擇有空間的市場(chǎng)(NICHEMARKET)

業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)表明，IT產(chǎn)品行業(yè)的大部分主要市場(chǎng)處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。僅靠市場(chǎng)增長(zhǎng)也能存活的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)清晰、明確地定位自己的業(yè)務(wù)范圍是該行業(yè)的首要關(guān)鍵成功要素領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)潮流的能力

IT產(chǎn)品行業(yè)的重要特點(diǎn)是技術(shù)的多變和快速升級(jí)，在主攻市場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力(不論是研發(fā)還是制造)的企業(yè)將很難立足產(chǎn)品有序規(guī)劃能力

該行業(yè)的盈利空間、市場(chǎng)份額、客戶(hù)忠誠(chéng)度以及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位完全依賴(lài)有序、及時(shí)地推出市場(chǎng)能夠接受的產(chǎn)品。盡管產(chǎn)品加工可以外包，但產(chǎn)品的規(guī)劃能力仍是IT行業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一穩(wěn)定持久的服務(wù)

由于IT產(chǎn)品技術(shù)越來(lái)越多的滲透到企業(yè)的決策過(guò)程，用戶(hù)越來(lái)越注重供應(yīng)商的服務(wù)的質(zhì)量和持久性。服務(wù)水平不但是企業(yè)名譽(yù)的體現(xiàn)，也已成為IT產(chǎn)品行業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源之一吸引并留住高素質(zhì)的人才

IT產(chǎn)品行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，人員的流動(dòng)性非常高，思創(chuàng)的研究表明吸引并留住人才是該行業(yè)普遍的關(guān)鍵成功要素IT產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素關(guān)于什么是IT產(chǎn)品的行業(yè)關(guān)鍵成鴻達(dá)光盤(pán)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素在考慮鴻達(dá)光盤(pán)戰(zhàn)略的CSF的過(guò)程中，不但需要考慮市場(chǎng)吸引力，還要考慮到自身的目標(biāo)和特點(diǎn)制造能力銷(xiāo)售體系管理能力與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比，鴻達(dá)光盤(pán)公司在生產(chǎn)管理，如工藝水平、質(zhì)量控制等方面仍需不斷的積累和提高，并將努力成為公司未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)并不是所有的IT企業(yè)都經(jīng)營(yíng)自己的通路，對(duì)于鴻達(dá)光盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而言，建立符合自身特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)體系是企業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵要素的說(shuō)明考慮的出發(fā)點(diǎn)技術(shù)路線鴻達(dá)光盤(pán)公司近期將選擇與外部科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，一方面共享研究成果；同時(shí)保持與業(yè)內(nèi)人才的聯(lián)系與溝通，為人力資源提供必要時(shí)儲(chǔ)備未來(lái)考慮研究與開(kāi)發(fā)的獨(dú)立運(yùn)作行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)品牌推廣和管理能力同樣，并不是所有的IT企業(yè)都經(jīng)營(yíng)自己的品牌，鴻達(dá)光盤(pán)的戰(zhàn)略中自身品牌是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)鴻達(dá)光盤(pán)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素在考慮鴻達(dá)光盤(pán)戰(zhàn)略的CSF的過(guò)鴻達(dá)光盤(pán)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素(續(xù))戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源建立與國(guó)際公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面可引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為鴻達(dá)產(chǎn)品國(guó)際化創(chuàng)造條件；與國(guó)際品牌商的聯(lián)盟也將大大促進(jìn)生產(chǎn)能力的釋放競(jìng)爭(zhēng)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)如IT行業(yè)分析所述，人力資源是這個(gè)行業(yè)重要的CSF之一，對(duì)于鴻達(dá)光盤(pán)而言當(dāng)然也不例外。而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲(chǔ)備和發(fā)展也是鴻達(dá)取得成功的必要條件之一行業(yè)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵要素的說(shuō)明考慮的出發(fā)點(diǎn)信息系統(tǒng)建立起分布實(shí)施的IT戰(zhàn)略，通過(guò)信息系統(tǒng)的建立和完善，提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率，促進(jìn)與合作伙伴的緊密聯(lián)系，也將成為行業(yè)領(lǐng)先的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一行業(yè)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)在考慮鴻達(dá)光盤(pán)戰(zhàn)略的CSF的過(guò)程中，不但需要考慮市場(chǎng)吸引力，還要考慮到自身的目標(biāo)和特點(diǎn)鴻達(dá)光盤(pán)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素(續(xù))戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源建立與國(guó)鴻達(dá)光盤(pán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的啟示大規(guī)模生產(chǎn)要求高效的運(yùn)作管理支撐，生產(chǎn)管理應(yīng)遵循專(zhuān)業(yè)化分工與合作有機(jī)結(jié)合橫向聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)合作營(yíng)銷(xiāo)體系與生產(chǎn)制造部門(mén)的密切協(xié)作建立功能較為完備的人力資源管理體系建立與外部機(jī)構(gòu)合作的研發(fā)體系培育信息技術(shù)能力，逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺(tái)鴻達(dá)光盤(pán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)的啟示鴻達(dá)光盤(pán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的啟示鴻達(dá)光盤(pán)戰(zhàn)略的關(guān)鴻達(dá)光盤(pán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則鴻達(dá)光盤(pán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、高效與靈活部門(mén)的設(shè)置應(yīng)有明確職責(zé)劃分和匯報(bào)關(guān)系有利于建立貼近市場(chǎng)/客戶(hù)的運(yùn)作機(jī)制有利于建立起信息與知識(shí)共享的學(xué)習(xí)型組織能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展的要求基于以上的分析，確定如下的鴻達(dá)光盤(pán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則鴻達(dá)光盤(pán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則鴻達(dá)光盤(pán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織鴻達(dá)光盤(pán)公司組織結(jié)構(gòu)初步方案討論4鴻達(dá)光盤(pán)公司組織結(jié)構(gòu)初步方案討論4原料庫(kù)成型中間倉(cāng)庫(kù)印刷包裝成品倉(cāng)庫(kù)工藝室質(zhì)檢科定級(jí)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物流控制物控控制光盤(pán)生產(chǎn)的運(yùn)作流程的主要職能分類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)作流程分析庫(kù)存管理統(tǒng)一原料庫(kù)、中間庫(kù)和成品庫(kù)的管理，尤其是當(dāng)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，需要專(zhuān)業(yè)化管理職能的設(shè)置趨向以流程為導(dǎo)向運(yùn)作由于部分產(chǎn)品可以直接銷(xiāo)售，中間庫(kù)某種程度上也是成品庫(kù)外觀檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)采購(gòu)管理原料庫(kù)成型中間倉(cāng)庫(kù)印刷包裝成品倉(cāng)庫(kù)工藝室質(zhì)檢科定級(jí)生產(chǎn)管理生物流信息流市場(chǎng)需求管理“主計(jì)劃”管理供貨管理市場(chǎng)銷(xiāo)售管理庫(kù)房&運(yùn)送流程支持供應(yīng)商市場(chǎng)客戶(hù)生產(chǎn)聯(lián)合計(jì)劃原材料原材料生產(chǎn)計(jì)劃反饋成品、半成品機(jī)會(huì)反饋定單定單&查詢(xún)成品&客戶(hù)服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567

庫(kù)存水平&運(yùn)送(成品,半成品,自制件,原材料)生產(chǎn)能力長(zhǎng)期&中期供應(yīng)需求銷(xiāo)售預(yù)測(cè)招聘,評(píng)估&培訓(xùn)系統(tǒng)支持組織/結(jié)構(gòu)原材料生產(chǎn)2材料供應(yīng)4成品根據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型，鴻達(dá)光盤(pán)公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確，協(xié)調(diào)有序生產(chǎn)運(yùn)作流程分析生產(chǎn)管理物流控制物流控制物流信息流市場(chǎng)生產(chǎn)聯(lián)合計(jì)劃原材料原材料生產(chǎn)計(jì)劃反饋成品、半成營(yíng)運(yùn)職能生產(chǎn)管理工藝管理成型印刷