IE與管理競爭力課件

工業(yè)工程(IE)與第四波創(chuàng)業(yè)浪潮中國機械工程學會工業(yè)工程分會高級會員中國人類工效學會管理專業(yè)委員會理事尤鳳翔----IE與管理競爭力目錄

一、工業(yè)工程的產(chǎn)生二、工業(yè)工程的基本概念（什么是工業(yè)工程）三、我國企業(yè)為什么要學習和應用工業(yè)工程四、工業(yè)工程的主要理論體系五、當代大學生創(chuàng)業(yè)的重要性六、迎接第四波創(chuàng)業(yè)浪潮管理學院問題的提出?

19世紀初—美國為什么強盛？20世紀中葉—日本如何崛起?怎樣提高企業(yè)效益？增加銷量提高價格降低成本$PCQO利潤=銷售收入-成本或E=P*Q–C*Q=(P-C)*QE低成本高效率實現(xiàn)企業(yè)目標工業(yè)工程核心

提高質(zhì)量降低成本提高生產(chǎn)率效率（T）質(zhì)量（Q）——IE的核心成本（C）企業(yè)核心競爭力——20世紀初—IE的產(chǎn)生

1從IE的發(fā)展看美日經(jīng)濟的騰飛泰勒吉爾布雷斯

麗蓮科學管理——工業(yè)工程之父20世紀初美國T型車的生產(chǎn)水平年限價格年生產(chǎn)能力勞動生產(chǎn)率1903年1700輛1908年$8501萬輛514分鐘（8.56小時）/車1913年2.3分鐘/車1914年30萬輛1.19分鐘/車1923年190萬輛，占世界汽車總產(chǎn)量44％1926年$290

美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說：

“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界的力量，靠的就是美國有IE?！?0世紀中葉—日本的崛起豐田生產(chǎn)方式——TPS少品種大批量中品種中批量多品種少批量銷量Q品種P“把超市開進車間”——大野耐一美日汽車生產(chǎn)能力比較用工量美國日本裝配一輛汽車33個14個制造一輛車身9.5小時2.9小時制造一發(fā)動機6.8小時2.8小時車到山前必有路

日本豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人——大野耐一說：TPS就是美國的工業(yè)工程（IE）在日本的應用。一、工業(yè)工程的產(chǎn)生1、工業(yè)工程產(chǎn)生的時代背景

科技：20世紀初進入電動機時代生產(chǎn)力：福特生產(chǎn)線經(jīng)濟形態(tài)：18-19世紀完成工業(yè)資本積累

20世紀初，產(chǎn)生了以泰勒制為代表的科學管理:制造企業(yè)的現(xiàn)場管理如何提高生產(chǎn)率、降低成本標準化…

IndustrialEngineering簡稱IE(見下圖)三大動因自然經(jīng)濟

商品經(jīng)濟科技生產(chǎn)力經(jīng)濟形態(tài)19102000奴隸社會封建社會資本主義、社會主義共產(chǎn)主義200年差距作坊式生產(chǎn)自然經(jīng)濟大量流水和成批生產(chǎn)

多品種小批量

商品經(jīng)濟產(chǎn)品經(jīng)濟蒸汽機電動機信息技術(shù)19001980產(chǎn)品經(jīng)濟科學管理，系統(tǒng)管理，現(xiàn)代管理計劃經(jīng)濟科學管理系統(tǒng)管理現(xiàn)代管理t傳統(tǒng)管理中國2、產(chǎn)生的原因亨利·福特Henryford

美國1863-1947卡爾·本茨KarlBenz

德國1844-1929

在本茨之后，汽車價錢昂貴和產(chǎn)量偏低已經(jīng)成為限制汽車業(yè)發(fā)展的桎梏，而在大洋的另一端，汽車史上另一位劃時代人物亨利·福特登場了。如福特流水線-奔馳發(fā)展的汽車工業(yè)大幅度地降低汽車成本

T型車剛出現(xiàn)的1908年，價格是$850，1926年為$290社會需求的猛增，又進一步刺激了汽車工業(yè)的飛速發(fā)展

1903年—第一年生產(chǎn)汽車—產(chǎn)量1700輛

1908年—T型車投產(chǎn)—上升到一萬輛

1914年—裝配線滿負荷時—猛增到30萬輛

1923年—本國總產(chǎn)量達190萬輛，占世界汽車總產(chǎn)量44％

勞動生產(chǎn)率大幅度提高

1908年—514分鐘（8.56小時）/車

1913年—2.3分鐘/車

1914年—流水生產(chǎn)線1.19分鐘/車推動了世界汽車工業(yè)的進步——汽車全面普及，成為必不可少的生活用品ABCDEJFGIH…ABCDEJFGIHQ2

m1AmnJ……Qn（1）美國及歐洲等國家

統(tǒng)計數(shù)據(jù)：美國在1889年以來的100多年的時間里，一直保持生產(chǎn)率以平均每年僅2.5%的速度增長，這種增長使美國財富每隔30年便翻一番。在這每年2.5%的增長中，勞動力素質(zhì)的提高的貢獻是0.5%，大量投入資本的貢獻是0.4%，而管理創(chuàng)新的貢獻是1.6%，占整個生產(chǎn)率增長的64%。

20世紀初很快發(fā)展到德英法等歐洲等國家3、IE的發(fā)展與作用日本的工業(yè)基礎相對雄厚，工業(yè)化水平不低，二戰(zhàn)后進入經(jīng)濟恢復時期醫(yī)治戰(zhàn)略創(chuàng)傷—經(jīng)濟與心理制造業(yè)需要重新發(fā)展國家體制—君主立憲制（2）日本：以TPS-豐田生產(chǎn)方式為代表IE典范美軍占領(lǐng)日本后產(chǎn)生的重要影響東西方冷戰(zhàn)的需要，美國對日大力扶持

工業(yè)工程（管理）技術(shù)傳入并得到應用日本長期學習西方工業(yè)文明學習西方文明，但不仿照，走自己的路日本豐田生產(chǎn)方式的老師實際是美國人全日本都在學IE，但不是抄IE、copy美國人的IE。大野耐一IE→TPS，美國人將TPS概括為精益生產(chǎn)（LP）（20世紀）五十年代全日本都在研究和學習美國的工業(yè)工程這種賺錢的工具”什么是豐田生產(chǎn)方式，就是豐田式工業(yè)工程。(3)亞洲其他國家和地區(qū)

韓國（從20世紀50年代起）：制造業(yè)臺灣（從20世紀60年代起）：制造業(yè)、高新技術(shù)香港：以服務業(yè)、知識管理為主新加坡：以服務業(yè)、知識管理為主中國大陸：以制造業(yè)為主，需求是全方位的管理基礎提高

四小龍評論工業(yè)工程既是一種分析問題的理念，也是一種解決問題的方法或說是一種技術(shù)。

理念-----方法-------機會-----一種正確的思維方式評論美國的IE起源于生產(chǎn)現(xiàn)場日本的TPS起源于生產(chǎn)現(xiàn)場中國的CIE的形成，必將來自于廣大IE工程師的大量IE實踐和總結(jié)我們的啟示IE和TPS的產(chǎn)生和形成有它的成因和背景，是一定的歷史文化的產(chǎn)物；我們學習和應用IE不能簡單的模仿；一定要創(chuàng)造符合我國國情和企業(yè)特點的CIE二、工業(yè)工程的基本概念1、美國工業(yè)工程師學會（AIIE）的定義

工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設計的原理和方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價。什么是工業(yè)工程？

說明（1）工業(yè)（Industry）是指產(chǎn)業(yè)（2）IE提供實現(xiàn)效率、質(zhì)量、成本的系統(tǒng)效益的科學理論與方法（3）IE是一種工程技術(shù)與管理結(jié)合的技術(shù)手段

我們的IE概念解釋工業(yè)工程與其它工程學科的不同點專業(yè)深度范圍范圍專業(yè)深度工業(yè)工程學一般工程學.2、兩種技術(shù)（1）專業(yè)工程技術(shù)（固有技術(shù)）生產(chǎn)過程中的必要條件，解決工藝、設備、材料、產(chǎn)品的技術(shù)，如機械工程、化學工程等，是形成企業(yè)基本生產(chǎn)力能力的必要條件?？梢哉f專業(yè)工程技術(shù)是提供產(chǎn)品，工裝，材料，工藝，設備等生產(chǎn)要素的工程技術(shù),。第二種技術(shù)第一種技術(shù)（2）工業(yè)工程技術(shù)（管理技術(shù)美國人稱IE）

ＩＥ是將產(chǎn)品，工藝，設備，材料以及信息，環(huán)境，人員等要素進行組合，配置，使該系統(tǒng)高效，高質(zhì)和低成本進行生產(chǎn)的技術(shù)；也可說它是生產(chǎn)力實現(xiàn)的技術(shù)。

IE既受本土文化影響，又有共性科學規(guī)律，是解決生產(chǎn)力實現(xiàn)的充分條件。是一種生產(chǎn)要素組合，配置的技術(shù)。

第二種技術(shù)工業(yè)工程技術(shù)、專業(yè)工程技術(shù)與管理（3）水桶理論

兩種技術(shù)互相依賴相互支撐。兩種工程技術(shù)要匹配

A

DABDCC3、結(jié)合中國國情的CIE概念

中國工業(yè)工程（CIE）是應用分析、設計、控制和評價等工程技術(shù)手段來解決多種產(chǎn)業(yè)部門的效率、質(zhì)量、成本等管理問題的理論和技術(shù)體系。

簡言之，CIE是用工程方法解決管理競爭力問題。4、現(xiàn)代IE的研究范圍小到手指動作大到整個企業(yè)系統(tǒng)乃至全球供應鏈例：IE在制造企業(yè)中的應用范圍狹義IE集中在生產(chǎn)過程的科學管理廣義IE特別是結(jié)合了信息技術(shù)的現(xiàn)代IE已經(jīng)涵蓋了產(chǎn)供銷的全部生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)劃分析/評價設計改進IE控制計劃規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略市場研究新產(chǎn)品開發(fā)服務開發(fā)質(zhì)量策劃投資規(guī)劃設施/設備更新規(guī)劃工程經(jīng)濟分析人力資源規(guī)劃設計工廠選擇設施布置流程設計組織設計面向可制造性/可裝配性設計作業(yè)程序設計信息系統(tǒng)設計質(zhì)量/可靠性設計實驗設計崗位設計供應鏈設計評價與分析設計評審經(jīng)濟評價與效益分析工藝評價過程能力分析瓶頸分析流程分析過程質(zhì)量變異分析測量系統(tǒng)分析作業(yè)分析與方法研究成本分析績效評價計劃生產(chǎn)計劃質(zhì)量計劃成本計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃改進產(chǎn)品/服務改進流程改進組織改進作業(yè)方法改進過程重構(gòu)質(zhì)量改進降低成本運轉(zhuǎn)周期改進其它管理和技術(shù)創(chuàng)新控制質(zhì)量控制成本控制進度控制資金控制流程控制（1）管理模式：具有特定目標、理念和結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)。如福特生產(chǎn)線、豐田生產(chǎn)方式、海爾模式、邯鋼模式

創(chuàng)新性：即不可復制性(具有很強的本土性)。因為管理模式受經(jīng)營市場、政策、法規(guī)、人員、文化等影響。

累積性：管理模式的成熟性和競爭力是由長期管理投入累積而成。三、我國企業(yè)為什么要學習和應用工業(yè)工程1、管理模式與管理技術(shù)特征評論中國企業(yè)需要IE，需要研究IE的本土化模式與理論體系!!（1）中國企業(yè)發(fā)展的三個層次2、中國企業(yè)IE需求大陸企業(yè)的三個層次IE需求大量流水制造企業(yè)工業(yè)工程的傳統(tǒng)應用領(lǐng)域數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè)運用以泰勒制為標志的經(jīng)典工業(yè)工程理論高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的支持

規(guī)范現(xiàn)場操作，制定勞動定額標準；人力資源管理實現(xiàn)高效化和科學化；合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)低成本高效進行；對產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。在企業(yè)的某一個職能部門應用單項IE技術(shù)

特點之一：局部應用IE3、中國企業(yè)應用IE的特點分析特點之二：整體應用IE

成立IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的IE發(fā)展計劃

確定了IE的地位—決策的參謀；規(guī)范了IE的職能與工作范圍；建立了IE部門工作模式—跨職能小組；明確了IE與其他業(yè)務部門的工作關(guān)系及業(yè)務銜接關(guān)系。特點之三：企業(yè)信息化工程（IE+IT）、ISO系列、六西格瑪以及精益生產(chǎn)等都是IE理論和技術(shù)的應用。缺乏對工業(yè)工程理論的了解IE的應用缺乏必要的理論與方法的支持IE實施的隊伍薄弱企業(yè)管理累積模式缺少自主創(chuàng)新4、存在問題分析四、工業(yè)工程的主要理論體系1、工業(yè)工程的目標

使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。整體系統(tǒng)人員物料能源設備信息設計改善控制評價數(shù)學、物理學、社會科學的專門知識和技術(shù)工程分析和設計的原理和方法TQCSEP工業(yè)工程是世界上公認的能杜絕各種浪費，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的把技術(shù)與管理有機地結(jié)合起來的一門邊緣學科。2、IE的意識(1)問題意識：用“5W1H”(whywhatwhenwherewhohow)提問技巧來進行研究和改進。任何工作都有改善的余地，改善是永恒的。(2)效率意識：效率是IE的至始至終追求的目標。

效率工程：投入/產(chǎn)出(3)成本意識：成本降低是永無止境的。

結(jié)合一起就(4)質(zhì)量意識：產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、設計質(zhì)量。（5）創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是拋棄舊的，采用新的和更好的。IE創(chuàng)新的原則：CRES原則。

Combination----合并Rearrangement----重構(gòu)、重排Elimination----刪除Simplifying----簡化3、八點精神挖潛精神改善精神協(xié)作精神系統(tǒng)精神創(chuàng)新精神節(jié)約精神標準化精神人本精神4、IE方法論（1）經(jīng)營方塊S=P×QC=C×QI=S-C=(P-C)×QP—平均價格C—平均成本Q—平均數(shù)量利潤＝總收入－總成本

QPC評論降低成本在任何情況下都是正確的選擇。生產(chǎn)系統(tǒng)中：效率的提高與平面布置有關(guān)，與物流速度有關(guān)；效益更與流動資金周轉(zhuǎn)速度（T）和資金占用量Q有關(guān)。所以在制品等流動資金的物化形式的任何占用和存在都是在增加成本。設計改善類控制管理類分析評價類工作研究物流工程人因工程…生產(chǎn)計劃與控制質(zhì)量管理成本控制信息控制項目管理…工程經(jīng)濟市場預測可靠性價值工程系統(tǒng)仿真…經(jīng)管類基礎：管理學、運籌學、應用統(tǒng)計學、經(jīng)濟學基礎、管理心理學、組織行為學工程技術(shù)基礎：機械原理、機械設計、電路基礎、公差與測量、其他有關(guān)工程技術(shù)等基礎學科：數(shù)學、物理學、社會科學5、IE主要技術(shù)體系考慮中國國情的劃分IE是關(guān)于設計改善創(chuàng)新評價的技術(shù)市場規(guī)劃決策產(chǎn)品開發(fā)項目建議生產(chǎn)制造銷售服務市場預測運籌決策工程經(jīng)濟設施設計人機工程工作研究人力資源開發(fā)管理生產(chǎn)計劃控制質(zhì)量控制物流控制經(jīng)營管理理念要正確

(不可照搬日本模式)培訓先學好工業(yè)工程做好規(guī)劃現(xiàn)場開始產(chǎn)學研結(jié)合→效益動6、我國企業(yè)推行精益生產(chǎn)之要點與建議通過精益生產(chǎn)實現(xiàn)整體競爭力提高TPS/LP→CPS/CLP抓住理念、精髓抓住科學的技術(shù)體系引智試點，互相學習內(nèi)外結(jié)合，效益動力IE發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)分析（優(yōu)缺點）→系統(tǒng)規(guī)劃從現(xiàn)場做起（生產(chǎn)現(xiàn)場、管理現(xiàn)場）據(jù)不完全統(tǒng)計，全國已有千萬家企業(yè)不同程度應用工業(yè)工程涉及到汽車、鋼鐵、機械制造、家電、建材、信息等十幾個行業(yè)包括一汽、一汽-大眾、廣東科龍、廣東美的、深圳華為，以及東南沿海的眾多企業(yè)7、其他企業(yè)案例資深專家---齊二石

齊二石男，1953年生，博士、教授，博士生導師、天津大學管理學院院長，第五屆國家863/CIMS主題專家，中國機械工程常務理事，中國機械工程工業(yè)學會主任委員，教育部管理科學與工程教學指導委員會主任委員，天津市先進制造及自動化技術(shù)專家委員會委員。主要研究方向：系統(tǒng)工程與管理、工業(yè)工程與集成化管理、現(xiàn)代物流工程。齊二石教授現(xiàn)任教育部管理科學與工程專業(yè)指導委員會主任委員、教育部學科發(fā)展與專業(yè)設置專家委員會委員、工業(yè)工程分會（IE）主任委員、擔任《工業(yè)工程》、《工業(yè)工程與管理》等十多種核心雜志的編委,是我國工業(yè)工程學科的主要創(chuàng)建者之一。齊二石教授主要研究方向為工業(yè)工程與現(xiàn)代管理的理論與應用，幾十年來一直致力于工業(yè)工程與現(xiàn)代管理理論在我國企業(yè)應用的推廣工作，在其親自組織和參與下的與企業(yè)合作項目都取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。五、當代大學生創(chuàng)業(yè)的重要性Y時代人的特點（一）、Y時代的人有什么特點1：大家說嬰兒潮期（1946-1965）X時代期（1965-1982）Y時代（1981-2000）科技無知跟得上精通改變不喜歡能接受要求教育告訴我要做什么告訴我要怎么做告訴我為什么要做錢賺錢存起來賺了花一點給我全花光欠債除非逼不得已當我很想要一樣東西我可以欠多少模范有品格的男人有品格的男人女人品格是什么對長輩無條件的尊重客氣但保持距離你配得我尊重嗎？（一）、Y時代的人有什么特點2：Y時代和他們父母嬰兒潮期（1946-1965）X時代期（1965-1982）Y時代（1981-2000）三明治世代音樂電視（MTV）世代互聯(lián)網(wǎng)世代第一個家有電視世代第一個家有電腦世代科技見識廣搖滾樂世代另類搖滾—龐龍易受同輩影響宗教自由母親外出工作尋求即時的快感自我肯定離婚率升高高度競爭的體育個人主義自我意識模糊父母離異均外出工作不信任政府人口另增長昂貴的教育費憤世嫉俗互聯(lián)網(wǎng)誕生易換工作人民權(quán)利，女權(quán)、隱私權(quán)基礎教育水平提高對于品牌敏感環(huán)保意識提高1、無時無刻連線中2、有屬于他們的專用語言3、對權(quán)威報懷疑態(tài)度4、對同輩影響很大5、追求肯定和名望6、喜好怪異的幽默7、快速瀏覽文字信息8、對多元次文化持開放態(tài)度9、易覺無聊10、好表達和善創(chuàng)新科技（一）、Y時代的人有什么特點3：從市場行銷角度

1、忠誠不等于長的服務年數(shù)2、忠于自己而不是忠于企業(yè)單位，這跟“自私”與否無關(guān)。3、喜歡高智商，高情商的老板4、要求老板開通，專業(yè)，組織能力強，能教，會訓，還要善導。5、錢固然不可少，但心里收入也不可少。（一）、Y時代的人有什么特點4：從管理員工的角度6、愿意負具決定權(quán)的責任，不愿負一成不變，沒有挑戰(zhàn)性的責任7、要求及時、坦白的回饋8、“再見”并不難開口，因為跳槽是健康的行為9、你是老板，所以我們要評估你當老板的能力10、想要改變世界而不能想象自己被世界改變（一）、Y時代的人有什么特點4：從管理員工的角度

1、97%擁有電腦2、94%擁有手機3、45%使用手機下載網(wǎng)影視音樂資訊4、76%使用MSN（QQ）5、15%MSN（QQ)使用者全天候上線（一）、Y時代的人有什么特點5：三熒屏時代的科技工具6、34%上網(wǎng)讀新聞7、28%寫博客，44%看別人的博客8、48%與朋友分享下載的音樂檔案9、75%使用Fackbook(QQ群）10、60%擁有ipod（一）、Y時代的人有什么特點5：三熒屏時代的科技工具1、對前景樂觀2、接受經(jīng)濟強國的歷史角色3、消費和企業(yè)的新刺激4、逐漸開放的互聯(lián)網(wǎng)，Mp3，電腦，手機等高科技產(chǎn)品5、與上一代顯著的代溝6、購買型態(tài)，就業(yè)方便，日常習慣各方面的差距一、Y時代的人有什么特點6：中國的Y時代（一）、Y時代的人有什么特點7：Y時代的管與教重點需具備的訓練原因關(guān)系經(jīng)營關(guān)系尊重關(guān)系，非頭銜學習學習的原理需要整體實質(zhì)經(jīng)驗，非更多內(nèi)容人格人性的本質(zhì)反抗虛假沒有實質(zhì)的教條，熱愛真誠的不完美目標分辨渴望與需求之間的差距滿足合理的需求，指出不合理的渴望（二）當代大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢讓5000元變成了10個億，這聽起來像是一個現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)傳奇。然而，更讓人想不到的是，這個傳奇的締造者是一位年僅23歲的應屆大學畢業(yè)生。圓臉、一身休閑西服，笑起來臉上帶著一絲稚氣，迎面走來的金津更像是一位可愛、樸實的大學生。作為渡口網(wǎng)絡科技有限公司的總裁，金津在浙江理工大學上大一時，便開始“牛刀小試”，從5000元起步，盈利100萬元，賺到了他創(chuàng)業(yè)之途上的第一桶“金”。金津并沒有滿足，他瞄準了朝陽產(chǎn)業(yè)，也是杭州正大力扶持的產(chǎn)業(yè)——動漫游戲。

大學生創(chuàng)業(yè)——案例一

兩年讓5000變成10億

經(jīng)過兩年的發(fā)展，他創(chuàng)辦的渡口公司已擁有員工300余人，成為全省規(guī)模最大的網(wǎng)游企業(yè)。2007年，當國際知名的風險基金對渡口公司進行戰(zhàn)略性風險投資時，公司的估值達到了10億元。如今，他成功開發(fā)的大型純3D網(wǎng)絡游戲《天機》已在市場上獲得收益，年底第二部網(wǎng)絡游戲也即將面世。與此同時，一棟高達30多層的屬于自己的網(wǎng)游大廈也在錢江南岸的江南大道屹立大學生創(chuàng)業(yè)——案例一

兩年讓5000變成10億

開網(wǎng)店幾乎出現(xiàn)在每個年輕人的“理想表”上，而做網(wǎng)商也成了不少大學畢業(yè)生的職業(yè)選擇。網(wǎng)上開店簡單到只要動動鼠標就行，但要想做出點名堂卻不那么容易。

2007年一個號稱“淘寶第一美女”的視頻在各大門戶網(wǎng)站和社區(qū)里飛速流傳，其中“月入兩萬元營業(yè)額”的細節(jié)引來了無數(shù)或懷疑或羨慕的目光。

李葉，浙江樹人大學讀大二，一邊上學、一邊開店，被傳為“淘寶第一美女”。

大學生創(chuàng)業(yè)——案例二

大二女生曝光生意經(jīng)開網(wǎng)店銷售月破兩萬

曾有新聞報道說，網(wǎng)店經(jīng)營者中學生族的比例大約為30%，過去學生勤工減學的途徑大都是做家教，現(xiàn)在只要有相機、能上網(wǎng)，他們大部分人都愿意開間自己的網(wǎng)上小店?！按髮W的時間相對寬松，該學的時候?qū)W就可以了”，李葉的父母親沒有阻攔她開店的原因就在于她的學習并沒有因此受到影響。最近她剛剛通過了國家計算機等級考試，現(xiàn)在正要為英語四級考試備戰(zhàn)，而在這期間她的小店會暫時關(guān)閉。

應具備的基本素質(zhì)具體素質(zhì)創(chuàng)業(yè)型人才應具備的能力

1、大學生創(chuàng)業(yè)應具備的能力素質(zhì)分析1、應具備的基本素質(zhì)①“智”，是智謀，多謀善斷；②“信”，是誠信，賞罰有信；③“仁”，是仁慈，愛護士卒；④“勇”，是勇敢堅定；⑤“嚴”，是嚴明，明法審令。

1、大學生創(chuàng)業(yè)應具備的能力素質(zhì)分析2、具體素質(zhì)創(chuàng)業(yè)精神吃苦耐勞良好的商業(yè)品德戰(zhàn)略眼光腳踏實地自信機敏愛心社交能力合作能力創(chuàng)新意識魄力沖動1、大學生創(chuàng)業(yè)應具備的能力素質(zhì)分析3、創(chuàng)業(yè)型人才應具備的能力專業(yè)能力是創(chuàng)業(yè)的前提能力方法能力是創(chuàng)業(yè)的基礎能力社會能力是創(chuàng)業(yè)的核心能力1、大學生創(chuàng)業(yè)應具備的能力素質(zhì)分析六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮李開復（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機科學的研究者。

1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖人物、創(chuàng)新工場CEO李開復

第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人（以“倒爺”為主）；第二波是從體制內(nèi)“下海”的人；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；以懂互聯(lián)網(wǎng)的草根人群第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮“倒爺”是中國改革開放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒爺”可以說是引領(lǐng)了當時的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當時，他們是社會的一些邊緣人。那個時候，大部分的人都是作公務員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒爺”作為職業(yè)。在這批“倒爺”中，后來只有少數(shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏……這就是當時中國的創(chuàng)業(yè)情況，“倒爺”扮演著開拓者的角色。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮十年以后，上世紀九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。當時的中國，全民“下海”。據(jù)說有十萬個在國企或政府機構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下海”創(chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍很廣泛。當時大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱……這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價值回報，因為他們與第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識層次，并且他們漸漸地開始學習西方先進的企業(yè)管理模式。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮第三批創(chuàng)業(yè)者選擇了互聯(lián)網(wǎng),其成功遠遠大于第一波和第二波，比如騰訊馬化騰。其創(chuàng)業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大不同。傳統(tǒng)企業(yè)是資本運作，可能五千萬甚至八千萬賺一個億?；ヂ?lián)網(wǎng)則不同，無論百度還是騰訊，最初投入可能只有百萬或千萬元，今天價值卻是一千億美元！

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮

第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來臨第一批、二批創(chuàng)業(yè)者基本沒有技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。第一，移動互聯(lián)網(wǎng)快速成長。第二，SOLOMO機會，即social(社交)、local(位置)、mobile(移動)。第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低。第四，天使投資變成非常大的新趨勢。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮社交+位置+移動模式，李開復認為是未來互聯(lián)網(wǎng)的掘金富礦微博點評：@碧野睿秋：是呀。第四波創(chuàng)業(yè)者要考慮如何超越傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)框框，如何更好地利用技術(shù)和資本。

@長官道：我不同意。中國第四波創(chuàng)業(yè)潮必將是農(nóng)民工，這也是我們的希望所在。@匿名者：李總忘了我們廣闊而廣大的農(nóng)村了，也忘了傳統(tǒng)行業(yè),有非常多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮第四波創(chuàng)業(yè)浪潮：懂技術(shù)、善管理、精IT、富恒心、肯吃苦、獻愛心的80-90后的精英。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮信息化時代下中國制造業(yè)精益之路一“IE+IT”中國要想在信息化時代實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從制造大國走向制造強國，就必須找到適合中國自己的經(jīng)營管理方法。適合中國制造業(yè)的經(jīng)營管理方法——“IE+IT”。第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的核心及動力AppleforSteveJobsSteveJobsforApple

在第四波創(chuàng)業(yè)中大家不要忘記這個蘋果曾今有人說世界上只有三個蘋果一個被夏娃亞當吃了一個砸在了牛頓頭上一個握在喬布斯的手里

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮有不少偉大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，但是在電腦、操作系統(tǒng)、電信、音樂、動畫多個領(lǐng)域都有突破性創(chuàng)新的，卻只有喬布斯?！翱胺Q先進的技術(shù)和魔術(shù)難以區(qū)分?！卑⑸死说倪@句話，堪稱為喬布斯量身定做。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮呼喚中國的喬布斯出現(xiàn)喬布斯：改變世界，能否改變中國在喬布斯逝世的消息傳出5天后，中國寧波出臺了一個關(guān)于創(chuàng)新性領(lǐng)軍、拔尖人才培養(yǎng)的意見——該市計劃在5年內(nèi)培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍和拔尖人才。在2011年到2020年期間，將培養(yǎng)和造就一批能躋身中國科學院或中國工程院院士、國家有突出貢獻專家、浙江省特級專家等一系列高級人才。為了造就“喬布斯”式的人物，寧波市將在未來5年內(nèi)投入培養(yǎng)經(jīng)費超過5000萬元?！皩幉ㄒ可a(chǎn)喬布斯”成為次日媒體引人注目的標題，也成為了在喬布斯的死訊之外頗具戲劇性的新聞。隨后有評論認為，中國缺的不是喬布斯式的領(lǐng)軍人物，而是缺乏創(chuàng)新氛圍、鼓勵創(chuàng)新的機制、將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的制度。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮在中國，商人史玉柱曾一度被認為是最接近喬布斯的人物。馬云曾打趣說：“我認為全世界只有兩個人跌倒了爬起來，美國是史蒂夫·喬布斯，中國是史玉柱。而且兩個人都姓史?！笔聦嵣希瑑扇说南嗤c還有更多。都是本國商界里的佼佼者，都慣于蔑視俗規(guī)、特立獨行，都具有跨領(lǐng)域的商業(yè)敏感，甚至兩人都是執(zhí)著的完美主義者。所以當當年的巨人集團飛速成長為一個利潤數(shù)千萬的高科技集團公司時，人們都以為他將要成為中國的“喬布斯”。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮但和喬布斯所追求的科技夢想不同，史玉柱從事高科技只是權(quán)宜之計，獲取更高的社會名聲，但當他發(fā)現(xiàn)賣樓花、保健品等更加暴利的行業(yè)