IE與管理競(jìng)爭(zhēng)力課件

工業(yè)工程(IE)與第四波創(chuàng)業(yè)浪潮中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)高級(jí)會(huì)員中國(guó)人類工效學(xué)會(huì)管理專業(yè)委員會(huì)理事尤鳳翔----IE與管理競(jìng)爭(zhēng)力目錄

一、工業(yè)工程的產(chǎn)生二、工業(yè)工程的基本概念（什么是工業(yè)工程）三、我國(guó)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)和應(yīng)用工業(yè)工程四、工業(yè)工程的主要理論體系五、當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要性六、迎接第四波創(chuàng)業(yè)浪潮管理學(xué)院?jiǎn)栴}的提出?

19世紀(jì)初—美國(guó)為什么強(qiáng)盛？20世紀(jì)中葉—日本如何崛起?怎樣提高企業(yè)效益？增加銷量提高價(jià)格降低成本$PCQO利潤(rùn)=銷售收入-成本或E=P*Q–C*Q=(P-C)*QE低成本高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)工業(yè)工程核心

提高質(zhì)量降低成本提高生產(chǎn)率效率（T）質(zhì)量（Q）——IE的核心成本（C）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——20世紀(jì)初—IE的產(chǎn)生

1從IE的發(fā)展看美日經(jīng)濟(jì)的騰飛泰勒吉爾布雷斯

麗蓮科學(xué)管理——工業(yè)工程之父20世紀(jì)初美國(guó)T型車的生產(chǎn)水平年限價(jià)格年生產(chǎn)能力勞動(dòng)生產(chǎn)率1903年1700輛1908年$8501萬(wàn)輛514分鐘（8.56小時(shí)）/車1913年2.3分鐘/車1914年30萬(wàn)輛1.19分鐘/車1923年190萬(wàn)輛，占世界汽車總產(chǎn)量44％1926年$290

美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō)：

“美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國(guó)之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界的力量，靠的就是美國(guó)有IE?！?0世紀(jì)中葉—日本的崛起豐田生產(chǎn)方式——TPS少品種大批量中品種中批量多品種少批量銷量Q品種P“把超市開進(jìn)車間”——大野耐一美日汽車生產(chǎn)能力比較用工量美國(guó)日本裝配一輛汽車33個(gè)14個(gè)制造一輛車身9.5小時(shí)2.9小時(shí)制造一發(fā)動(dòng)機(jī)6.8小時(shí)2.8小時(shí)車到山前必有路

日本豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人——大野耐一說(shuō)：TPS就是美國(guó)的工業(yè)工程（IE）在日本的應(yīng)用。一、工業(yè)工程的產(chǎn)生1、工業(yè)工程產(chǎn)生的時(shí)代背景

科技：20世紀(jì)初進(jìn)入電動(dòng)機(jī)時(shí)代生產(chǎn)力：福特生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)形態(tài)：18-19世紀(jì)完成工業(yè)資本積累

20世紀(jì)初，產(chǎn)生了以泰勒制為代表的科學(xué)管理:制造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理如何提高生產(chǎn)率、降低成本標(biāo)準(zhǔn)化…

IndustrialEngineering簡(jiǎn)稱IE(見下圖)三大動(dòng)因自然經(jīng)濟(jì)

商品經(jīng)濟(jì)科技生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)形態(tài)19102000奴隸社會(huì)封建社會(huì)資本主義、社會(huì)主義共產(chǎn)主義200年差距作坊式生產(chǎn)自然經(jīng)濟(jì)大量流水和成批生產(chǎn)

多品種小批量

商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)蒸汽機(jī)電動(dòng)機(jī)信息技術(shù)19001980產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理，系統(tǒng)管理，現(xiàn)代管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理系統(tǒng)管理現(xiàn)代管理t傳統(tǒng)管理中國(guó)2、產(chǎn)生的原因亨利·福特Henryford

美國(guó)1863-1947卡爾·本茨KarlBenz

德國(guó)1844-1929

在本茨之后，汽車價(jià)錢昂貴和產(chǎn)量偏低已經(jīng)成為限制汽車業(yè)發(fā)展的桎梏，而在大洋的另一端，汽車史上另一位劃時(shí)代人物亨利·福特登場(chǎng)了。如福特流水線-奔馳發(fā)展的汽車工業(yè)大幅度地降低汽車成本

T型車剛出現(xiàn)的1908年，價(jià)格是$850，1926年為$290社會(huì)需求的猛增，又進(jìn)一步刺激了汽車工業(yè)的飛速發(fā)展

1903年—第一年生產(chǎn)汽車—產(chǎn)量1700輛

1908年—T型車投產(chǎn)—上升到一萬(wàn)輛

1914年—裝配線滿負(fù)荷時(shí)—猛增到30萬(wàn)輛

1923年—本國(guó)總產(chǎn)量達(dá)190萬(wàn)輛，占世界汽車總產(chǎn)量44％

勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高

1908年—514分鐘（8.56小時(shí)）/車

1913年—2.3分鐘/車

1914年—流水生產(chǎn)線1.19分鐘/車推動(dòng)了世界汽車工業(yè)的進(jìn)步——汽車全面普及，成為必不可少的生活用品ABCDEJFGIH…ABCDEJFGIHQ2

m1AmnJ……Qn（1）美國(guó)及歐洲等國(guó)家

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：美國(guó)在1889年以來(lái)的100多年的時(shí)間里，一直保持生產(chǎn)率以平均每年僅2.5%的速度增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)使美國(guó)財(cái)富每隔30年便翻一番。在這每年2.5%的增長(zhǎng)中，勞動(dòng)力素質(zhì)的提高的貢獻(xiàn)是0.5%，大量投入資本的貢獻(xiàn)是0.4%，而管理創(chuàng)新的貢獻(xiàn)是1.6%，占整個(gè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的64%。

20世紀(jì)初很快發(fā)展到德英法等歐洲等國(guó)家3、IE的發(fā)展與作用日本的工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)雄厚，工業(yè)化水平不低，二戰(zhàn)后進(jìn)入經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期醫(yī)治戰(zhàn)略創(chuàng)傷—經(jīng)濟(jì)與心理制造業(yè)需要重新發(fā)展國(guó)家體制—君主立憲制（2）日本：以TPS-豐田生產(chǎn)方式為代表IE典范美軍占領(lǐng)日本后產(chǎn)生的重要影響東西方冷戰(zhàn)的需要，美國(guó)對(duì)日大力扶持

工業(yè)工程（管理）技術(shù)傳入并得到應(yīng)用日本長(zhǎng)期學(xué)習(xí)西方工業(yè)文明學(xué)習(xí)西方文明，但不仿照，走自己的路日本豐田生產(chǎn)方式的老師實(shí)際是美國(guó)人全日本都在學(xué)IE，但不是抄IE、copy美國(guó)人的IE。大野耐一IE→TPS，美國(guó)人將TPS概括為精益生產(chǎn)（LP）（20世紀(jì)）五十年代全日本都在研究和學(xué)習(xí)美國(guó)的工業(yè)工程這種賺錢的工具”什么是豐田生產(chǎn)方式，就是豐田式工業(yè)工程。(3)亞洲其他國(guó)家和地區(qū)

韓國(guó)（從20世紀(jì)50年代起）：制造業(yè)臺(tái)灣（從20世紀(jì)60年代起）：制造業(yè)、高新技術(shù)香港：以服務(wù)業(yè)、知識(shí)管理為主新加坡：以服務(wù)業(yè)、知識(shí)管理為主中國(guó)大陸：以制造業(yè)為主，需求是全方位的管理基礎(chǔ)提高

四小龍?jiān)u論工業(yè)工程既是一種分析問(wèn)題的理念，也是一種解決問(wèn)題的方法或說(shuō)是一種技術(shù)。

理念-----方法-------機(jī)會(huì)-----一種正確的思維方式評(píng)論美國(guó)的IE起源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日本的TPS起源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中國(guó)的CIE的形成，必將來(lái)自于廣大IE工程師的大量IE實(shí)踐和總結(jié)我們的啟示IE和TPS的產(chǎn)生和形成有它的成因和背景，是一定的歷史文化的產(chǎn)物；我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE不能簡(jiǎn)單的模仿；一定要?jiǎng)?chuàng)造符合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn)的CIE二、工業(yè)工程的基本概念1、美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)（AIIE）的定義

工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。什么是工業(yè)工程？

說(shuō)明（1）工業(yè)（Industry）是指產(chǎn)業(yè)（2）IE提供實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量、成本的系統(tǒng)效益的科學(xué)理論與方法（3）IE是一種工程技術(shù)與管理結(jié)合的技術(shù)手段

我們的IE概念解釋工業(yè)工程與其它工程學(xué)科的不同點(diǎn)專業(yè)深度范圍范圍專業(yè)深度工業(yè)工程學(xué)一般工程學(xué).2、兩種技術(shù)（1）專業(yè)工程技術(shù)（固有技術(shù)）生產(chǎn)過(guò)程中的必要條件，解決工藝、設(shè)備、材料、產(chǎn)品的技術(shù)，如機(jī)械工程、化學(xué)工程等，是形成企業(yè)基本生產(chǎn)力能力的必要條件?？梢哉f(shuō)專業(yè)工程技術(shù)是提供產(chǎn)品，工裝，材料，工藝，設(shè)備等生產(chǎn)要素的工程技術(shù),。第二種技術(shù)第一種技術(shù)（2）工業(yè)工程技術(shù)（管理技術(shù)美國(guó)人稱IE）

ＩＥ是將產(chǎn)品，工藝，設(shè)備，材料以及信息，環(huán)境，人員等要素進(jìn)行組合，配置，使該系統(tǒng)高效，高質(zhì)和低成本進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)；也可說(shuō)它是生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的技術(shù)。

IE既受本土文化影響，又有共性科學(xué)規(guī)律，是解決生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的充分條件。是一種生產(chǎn)要素組合，配置的技術(shù)。

第二種技術(shù)工業(yè)工程技術(shù)、專業(yè)工程技術(shù)與管理（3）水桶理論

兩種技術(shù)互相依賴相互支撐。兩種工程技術(shù)要匹配

A

DABDCC3、結(jié)合中國(guó)國(guó)情的CIE概念

中國(guó)工業(yè)工程（CIE）是應(yīng)用分析、設(shè)計(jì)、控制和評(píng)價(jià)等工程技術(shù)手段來(lái)解決多種產(chǎn)業(yè)部門的效率、質(zhì)量、成本等管理問(wèn)題的理論和技術(shù)體系。

簡(jiǎn)言之，CIE是用工程方法解決管理競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。4、現(xiàn)代IE的研究范圍小到手指動(dòng)作大到整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)乃至全球供應(yīng)鏈例：IE在制造企業(yè)中的應(yīng)用范圍狹義IE集中在生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)管理廣義IE特別是結(jié)合了信息技術(shù)的現(xiàn)代IE已經(jīng)涵蓋了產(chǎn)供銷的全部生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)劃分析/評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)改進(jìn)IE控制計(jì)劃規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)研究新產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)開發(fā)質(zhì)量策劃投資規(guī)劃設(shè)施/設(shè)備更新規(guī)劃工程經(jīng)濟(jì)分析人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)工廠選擇設(shè)施布置流程設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)面向可制造性/可裝配性設(shè)計(jì)作業(yè)程序設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量/可靠性設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)與分析設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與效益分析工藝評(píng)價(jià)過(guò)程能力分析瓶頸分析流程分析過(guò)程質(zhì)量變異分析測(cè)量系統(tǒng)分析作業(yè)分析與方法研究成本分析績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃成本計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)改進(jìn)流程改進(jìn)組織改進(jìn)作業(yè)方法改進(jìn)過(guò)程重構(gòu)質(zhì)量改進(jìn)降低成本運(yùn)轉(zhuǎn)周期改進(jìn)其它管理和技術(shù)創(chuàng)新控制質(zhì)量控制成本控制進(jìn)度控制資金控制流程控制（1）管理模式：具有特定目標(biāo)、理念和結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)。如福特生產(chǎn)線、豐田生產(chǎn)方式、海爾模式、邯鋼模式

創(chuàng)新性：即不可復(fù)制性(具有很強(qiáng)的本土性)。因?yàn)楣芾砟Ｊ绞芙?jīng)營(yíng)市場(chǎng)、政策、法規(guī)、人員、文化等影響。

累積性：管理模式的成熟性和競(jìng)爭(zhēng)力是由長(zhǎng)期管理投入累積而成。三、我國(guó)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)和應(yīng)用工業(yè)工程1、管理模式與管理技術(shù)特征評(píng)論中國(guó)企業(yè)需要IE，需要研究IE的本土化模式與理論體系!!（1）中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次2、中國(guó)企業(yè)IE需求大陸企業(yè)的三個(gè)層次IE需求大量流水制造企業(yè)工業(yè)工程的傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè)運(yùn)用以泰勒制為標(biāo)志的經(jīng)典工業(yè)工程理論高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的支持

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)；人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化；合理組織生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)低成本高效進(jìn)行；對(duì)產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。在企業(yè)的某一個(gè)職能部門應(yīng)用單項(xiàng)IE技術(shù)

特點(diǎn)之一：局部應(yīng)用IE3、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用IE的特點(diǎn)分析特點(diǎn)之二：整體應(yīng)用IE

成立IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的IE發(fā)展計(jì)劃

確定了IE的地位—決策的參謀；規(guī)范了IE的職能與工作范圍；建立了IE部門工作模式—跨職能小組；明確了IE與其他業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系及業(yè)務(wù)銜接關(guān)系。特點(diǎn)之三：企業(yè)信息化工程（IE+IT）、ISO系列、六西格瑪以及精益生產(chǎn)等都是IE理論和技術(shù)的應(yīng)用。缺乏對(duì)工業(yè)工程理論的了解IE的應(yīng)用缺乏必要的理論與方法的支持IE實(shí)施的隊(duì)伍薄弱企業(yè)管理累積模式缺少自主創(chuàng)新4、存在問(wèn)題分析四、工業(yè)工程的主要理論體系1、工業(yè)工程的目標(biāo)

使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。整體系統(tǒng)人員物料能源設(shè)備信息設(shè)計(jì)改善控制評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技術(shù)工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法TQCSEP工業(yè)工程是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一門邊緣學(xué)科。2、IE的意識(shí)(1)問(wèn)題意識(shí)：用“5W1H”(whywhatwhenwherewhohow)提問(wèn)技巧來(lái)進(jìn)行研究和改進(jìn)。任何工作都有改善的余地，改善是永恒的。(2)效率意識(shí)：效率是IE的至始至終追求的目標(biāo)。

效率工程：投入/產(chǎn)出(3)成本意識(shí)：成本降低是永無(wú)止境的。

結(jié)合一起就(4)質(zhì)量意識(shí)：產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量。（5）創(chuàng)新意識(shí)：創(chuàng)新是拋棄舊的，采用新的和更好的。IE創(chuàng)新的原則：CRES原則。

Combination----合并Rearrangement----重構(gòu)、重排Elimination----刪除Simplifying----簡(jiǎn)化3、八點(diǎn)精神挖潛精神改善精神協(xié)作精神系統(tǒng)精神創(chuàng)新精神節(jié)約精神標(biāo)準(zhǔn)化精神人本精神4、IE方法論（1）經(jīng)營(yíng)方塊S=P×QC=C×QI=S-C=(P-C)×QP—平均價(jià)格C—平均成本Q—平均數(shù)量利潤(rùn)＝總收入－總成本

QPC評(píng)論降低成本在任何情況下都是正確的選擇。生產(chǎn)系統(tǒng)中：效率的提高與平面布置有關(guān)，與物流速度有關(guān)；效益更與流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度（T）和資金占用量Q有關(guān)。所以在制品等流動(dòng)資金的物化形式的任何占用和存在都是在增加成本。設(shè)計(jì)改善類控制管理類分析評(píng)價(jià)類工作研究物流工程人因工程…生產(chǎn)計(jì)劃與控制質(zhì)量管理成本控制信息控制項(xiàng)目管理…工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)可靠性價(jià)值工程系統(tǒng)仿真…經(jīng)管類基礎(chǔ)：管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)工程技術(shù)基礎(chǔ)：機(jī)械原理、機(jī)械設(shè)計(jì)、電路基礎(chǔ)、公差與測(cè)量、其他有關(guān)工程技術(shù)等基礎(chǔ)學(xué)科：數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)科學(xué)5、IE主要技術(shù)體系考慮中國(guó)國(guó)情的劃分IE是關(guān)于設(shè)計(jì)改善創(chuàng)新評(píng)價(jià)的技術(shù)市場(chǎng)規(guī)劃決策產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議生產(chǎn)制造銷售服務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)運(yùn)籌決策工程經(jīng)濟(jì)設(shè)施設(shè)計(jì)人機(jī)工程工作研究人力資源開發(fā)管理生產(chǎn)計(jì)劃控制質(zhì)量控制物流控制經(jīng)營(yíng)管理理念要正確

(不可照搬日本模式)培訓(xùn)先學(xué)好工業(yè)工程做好規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)開始產(chǎn)學(xué)研結(jié)合→效益動(dòng)6、我國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)之要點(diǎn)與建議通過(guò)精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)力提高TPS/LP→CPS/CLP抓住理念、精髓抓住科學(xué)的技術(shù)體系引智試點(diǎn)，互相學(xué)習(xí)內(nèi)外結(jié)合，效益動(dòng)力IE發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)分析（優(yōu)缺點(diǎn)）→系統(tǒng)規(guī)劃從現(xiàn)場(chǎng)做起（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、管理現(xiàn)場(chǎng)）據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)已有千萬(wàn)家企業(yè)不同程度應(yīng)用工業(yè)工程涉及到汽車、鋼鐵、機(jī)械制造、家電、建材、信息等十幾個(gè)行業(yè)包括一汽、一汽-大眾、廣東科龍、廣東美的、深圳華為，以及東南沿海的眾多企業(yè)7、其他企業(yè)案例資深專家---齊二石

齊二石男，1953年生，博士、教授，博士生導(dǎo)師、天津大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，第五屆國(guó)家863/CIMS主題專家，中國(guó)機(jī)械工程常務(wù)理事，中國(guó)機(jī)械工程工業(yè)學(xué)會(huì)主任委員，教育部管理科學(xué)與工程教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主任委員，天津市先進(jìn)制造及自動(dòng)化技術(shù)專家委員會(huì)委員。主要研究方向：系統(tǒng)工程與管理、工業(yè)工程與集成化管理、現(xiàn)代物流工程。齊二石教授現(xiàn)任教育部管理科學(xué)與工程專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)主任委員、教育部學(xué)科發(fā)展與專業(yè)設(shè)置專家委員會(huì)委員、工業(yè)工程分會(huì)（IE）主任委員、擔(dān)任《工業(yè)工程》、《工業(yè)工程與管理》等十多種核心雜志的編委,是我國(guó)工業(yè)工程學(xué)科的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一。齊二石教授主要研究方向?yàn)楣I(yè)工程與現(xiàn)代管理的理論與應(yīng)用，幾十年來(lái)一直致力于工業(yè)工程與現(xiàn)代管理理論在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的推廣工作，在其親自組織和參與下的與企業(yè)合作項(xiàng)目都取得了很好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。五、當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要性Y時(shí)代人的特點(diǎn)（一）、Y時(shí)代的人有什么特點(diǎn)1：大家說(shuō)嬰兒潮期（1946-1965）X時(shí)代期（1965-1982）Y時(shí)代（1981-2000）科技無(wú)知跟得上精通改變不喜歡能接受要求教育告訴我要做什么告訴我要怎么做告訴我為什么要做錢賺錢存起來(lái)賺了花一點(diǎn)給我全花光欠債除非逼不得已當(dāng)我很想要一樣?xùn)|西我可以欠多少模范有品格的男人有品格的男人女人品格是什么對(duì)長(zhǎng)輩無(wú)條件的尊重客氣但保持距離你配得我尊重嗎？（一）、Y時(shí)代的人有什么特點(diǎn)2：Y時(shí)代和他們父母嬰兒潮期（1946-1965）X時(shí)代期（1965-1982）Y時(shí)代（1981-2000）三明治世代音樂(lè)電視（MTV）世代互聯(lián)網(wǎng)世代第一個(gè)家有電視世代第一個(gè)家有電腦世代科技見識(shí)廣搖滾樂(lè)世代另類搖滾—龐龍易受同輩影響宗教自由母親外出工作尋求即時(shí)的快感自我肯定離婚率升高高度競(jìng)爭(zhēng)的體育個(gè)人主義自我意識(shí)模糊父母離異均外出工作不信任政府人口另增長(zhǎng)昂貴的教育費(fèi)憤世嫉俗互聯(lián)網(wǎng)誕生易換工作人民權(quán)利，女權(quán)、隱私權(quán)基礎(chǔ)教育水平提高對(duì)于品牌敏感環(huán)保意識(shí)提高1、無(wú)時(shí)無(wú)刻連線中2、有屬于他們的專用語(yǔ)言3、對(duì)權(quán)威報(bào)懷疑態(tài)度4、對(duì)同輩影響很大5、追求肯定和名望6、喜好怪異的幽默7、快速瀏覽文字信息8、對(duì)多元次文化持開放態(tài)度9、易覺無(wú)聊10、好表達(dá)和善創(chuàng)新科技（一）、Y時(shí)代的人有什么特點(diǎn)3：從市場(chǎng)行銷角度

1、忠誠(chéng)不等于長(zhǎng)的服務(wù)年數(shù)2、忠于自己而不是忠于企業(yè)單位，這跟“自私”與否無(wú)關(guān)。3、喜歡高智商，高情商的老板4、要求老板開通，專業(yè)，組織能力強(qiáng)，能教，會(huì)訓(xùn)，還要善導(dǎo)。5、錢固然不可少，但心里收入也不可少。（一）、Y時(shí)代的人有什么特點(diǎn)4：從管理員工的角度6、愿意負(fù)具決定權(quán)的責(zé)任，不愿負(fù)一成不變，沒有挑戰(zhàn)性的責(zé)任7、要求及時(shí)、坦白的回饋8、“再見”并不難開口，因?yàn)樘凼墙】档男袨?、你是老板，所以我們要評(píng)估你當(dāng)老板的能力10、想要改變世界而不能想象自己被世界改變（一）、Y時(shí)代的人有什么特點(diǎn)4：從管理員工的角度

1、97%擁有電腦2、94%擁有手機(jī)3、45%使用手機(jī)下載網(wǎng)影視音樂(lè)資訊4、76%使用MSN（QQ）5、15%MSN（QQ)使用者全天候上線（一）、Y時(shí)代的人有什么特點(diǎn)5：三熒屏?xí)r代的科技工具6、34%上網(wǎng)讀新聞7、28%寫博客，44%看別人的博客8、48%與朋友分享下載的音樂(lè)檔案9、75%使用Fackbook(QQ群）10、60%擁有ipod（一）、Y時(shí)代的人有什么特點(diǎn)5：三熒屏?xí)r代的科技工具1、對(duì)前景樂(lè)觀2、接受經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的歷史角色3、消費(fèi)和企業(yè)的新刺激4、逐漸開放的互聯(lián)網(wǎng)，Mp3，電腦，手機(jī)等高科技產(chǎn)品5、與上一代顯著的代溝6、購(gòu)買型態(tài)，就業(yè)方便，日常習(xí)慣各方面的差距一、Y時(shí)代的人有什么特點(diǎn)6：中國(guó)的Y時(shí)代（一）、Y時(shí)代的人有什么特點(diǎn)7：Y時(shí)代的管與教重點(diǎn)需具備的訓(xùn)練原因關(guān)系經(jīng)營(yíng)關(guān)系尊重關(guān)系，非頭銜學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的原理需要整體實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，非更多內(nèi)容人格人性的本質(zhì)反抗虛假?zèng)]有實(shí)質(zhì)的教條，熱愛真誠(chéng)的不完美目標(biāo)分辨渴望與需求之間的差距滿足合理的需求，指出不合理的渴望（二）當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)讓5000元變成了10個(gè)億，這聽起來(lái)像是一個(gè)現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)傳奇。然而，更讓人想不到的是，這個(gè)傳奇的締造者是一位年僅23歲的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。圓臉、一身休閑西服，笑起來(lái)臉上帶著一絲稚氣，迎面走來(lái)的金津更像是一位可愛、樸實(shí)的大學(xué)生。作為渡口網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的總裁，金津在浙江理工大學(xué)上大一時(shí)，便開始“牛刀小試”，從5000元起步，盈利100萬(wàn)元，賺到了他創(chuàng)業(yè)之途上的第一桶“金”。金津并沒有滿足，他瞄準(zhǔn)了朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是杭州正大力扶持的產(chǎn)業(yè)——?jiǎng)勇螒颉?/p>

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)——案例一

兩年讓5000變成10億

經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，他創(chuàng)辦的渡口公司已擁有員工300余人，成為全省規(guī)模最大的網(wǎng)游企業(yè)。2007年，當(dāng)國(guó)際知名的風(fēng)險(xiǎn)基金對(duì)渡口公司進(jìn)行戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，公司的估值達(dá)到了10億元。如今，他成功開發(fā)的大型純3D網(wǎng)絡(luò)游戲《天機(jī)》已在市場(chǎng)上獲得收益，年底第二部網(wǎng)絡(luò)游戲也即將面世。與此同時(shí)，一棟高達(dá)30多層的屬于自己的網(wǎng)游大廈也在錢江南岸的江南大道屹立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)——案例一

兩年讓5000變成10億

開網(wǎng)店幾乎出現(xiàn)在每個(gè)年輕人的“理想表”上，而做網(wǎng)商也成了不少大學(xué)畢業(yè)生的職業(yè)選擇。網(wǎng)上開店簡(jiǎn)單到只要?jiǎng)觿?dòng)鼠標(biāo)就行，但要想做出點(diǎn)名堂卻不那么容易。

2007年一個(gè)號(hào)稱“淘寶第一美女”的視頻在各大門戶網(wǎng)站和社區(qū)里飛速流傳，其中“月入兩萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額”的細(xì)節(jié)引來(lái)了無(wú)數(shù)或懷疑或羨慕的目光。

李葉，浙江樹人大學(xué)讀大二，一邊上學(xué)、一邊開店，被傳為“淘寶第一美女”。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)——案例二

大二女生曝光生意經(jīng)開網(wǎng)店銷售月破兩萬(wàn)

曾有新聞報(bào)道說(shuō)，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者中學(xué)生族的比例大約為30%，過(guò)去學(xué)生勤工減學(xué)的途徑大都是做家教，現(xiàn)在只要有相機(jī)、能上網(wǎng)，他們大部分人都愿意開間自己的網(wǎng)上小店?！按髮W(xué)的時(shí)間相對(duì)寬松，該學(xué)的時(shí)候?qū)W就可以了”，李葉的父母親沒有阻攔她開店的原因就在于她的學(xué)習(xí)并沒有因此受到影響。最近她剛剛通過(guò)了國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，現(xiàn)在正要為英語(yǔ)四級(jí)考試備戰(zhàn)，而在這期間她的小店會(huì)暫時(shí)關(guān)閉。

應(yīng)具備的基本素質(zhì)具體素質(zhì)創(chuàng)業(yè)型人才應(yīng)具備的能力

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的能力素質(zhì)分析1、應(yīng)具備的基本素質(zhì)①“智”，是智謀，多謀善斷；②“信”，是誠(chéng)信，賞罰有信；③“仁”，是仁慈，愛護(hù)士卒；④“勇”，是勇敢堅(jiān)定；⑤“嚴(yán)”，是嚴(yán)明，明法審令。

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的能力素質(zhì)分析2、具體素質(zhì)創(chuàng)業(yè)精神吃苦耐勞良好的商業(yè)品德戰(zhàn)略眼光腳踏實(shí)地自信機(jī)敏愛心社交能力合作能力創(chuàng)新意識(shí)魄力沖動(dòng)1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的能力素質(zhì)分析3、創(chuàng)業(yè)型人才應(yīng)具備的能力專業(yè)能力是創(chuàng)業(yè)的前提能力方法能力是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)能力社會(huì)能力是創(chuàng)業(yè)的核心能力1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的能力素質(zhì)分析六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮李開復(fù)（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究者。

1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國(guó)研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)任董事長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖人物、創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)

第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人（以“倒?fàn)敗睘橹鳎?；第二波是從體制內(nèi)“下海”的人；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；以懂互聯(lián)網(wǎng)的草根人群第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮“倒?fàn)敗笔侵袊?guó)改革開放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒?fàn)敗笨梢哉f(shuō)是引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來(lái)，讓人覺得振奮。但是，在當(dāng)時(shí)，他們是社會(huì)的一些邊緣人。那個(gè)時(shí)候，大部分的人都是作公務(wù)員或在國(guó)企任職，只有找不到工作的，甚至是無(wú)處生存的人，才考慮以“倒?fàn)敗弊鳛槁殬I(yè)。在這批“倒?fàn)敗敝?，后?lái)只有少數(shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏……這就是當(dāng)時(shí)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)情況，“倒?fàn)敗卑缪葜_拓者的角色。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮十年以后，上世紀(jì)九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。當(dāng)時(shí)的中國(guó)，全民“下?！?。據(jù)說(shuō)有十萬(wàn)個(gè)在國(guó)企或政府機(jī)構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下?！眲?chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當(dāng)時(shí)大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱……這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價(jià)值回報(bào)，因?yàn)樗麄兣c第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識(shí)層次，并且他們漸漸地開始學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮第三批創(chuàng)業(yè)者選擇了互聯(lián)網(wǎng),其成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第一波和第二波，比如騰訊馬化騰。其創(chuàng)業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大不同。傳統(tǒng)企業(yè)是資本運(yùn)作，可能五千萬(wàn)甚至八千萬(wàn)賺一個(gè)億。互聯(lián)網(wǎng)則不同，無(wú)論百度還是騰訊，最初投入可能只有百萬(wàn)或千萬(wàn)元，今天價(jià)值卻是一千億美元！

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮

第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來(lái)臨第一批、二批創(chuàng)業(yè)者基本沒有技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速成長(zhǎng)。第二，SOLOMO機(jī)會(huì)，即social(社交)、local(位置)、mobile(移動(dòng))。第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低。第四，天使投資變成非常大的新趨勢(shì)。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮社交+位置+移動(dòng)模式，李開復(fù)認(rèn)為是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的掘金富礦微博點(diǎn)評(píng)：@碧野睿秋：是呀。第四波創(chuàng)業(yè)者要考慮如何超越傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)框框，如何更好地利用技術(shù)和資本。

@長(zhǎng)官道：我不同意。中國(guó)第四波創(chuàng)業(yè)潮必將是農(nóng)民工，這也是我們的希望所在。@匿名者：李總忘了我們廣闊而廣大的農(nóng)村了，也忘了傳統(tǒng)行業(yè),有非常多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮第四波創(chuàng)業(yè)浪潮：懂技術(shù)、善管理、精I(xiàn)T、富恒心、肯吃苦、獻(xiàn)愛心的80-90后的精英。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮信息化時(shí)代下中國(guó)制造業(yè)精益之路一“IE+IT”中國(guó)要想在信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)，就必須找到適合中國(guó)自己的經(jīng)營(yíng)管理方法。適合中國(guó)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法——“IE+IT”。第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的核心及動(dòng)力AppleforSteveJobsSteveJobsforApple

在第四波創(chuàng)業(yè)中大家不要忘記這個(gè)蘋果曾今有人說(shuō)世界上只有三個(gè)蘋果一個(gè)被夏娃亞當(dāng)吃了一個(gè)砸在了牛頓頭上一個(gè)握在喬布斯的手里

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮有不少偉大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，但是在電腦、操作系統(tǒng)、電信、音樂(lè)、動(dòng)畫多個(gè)領(lǐng)域都有突破性創(chuàng)新的，卻只有喬布斯。“堪稱先進(jìn)的技術(shù)和魔術(shù)難以區(qū)分。”阿瑟克拉克的這句話，堪稱為喬布斯量身定做。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮呼喚中國(guó)的喬布斯出現(xiàn)喬布斯：改變世界，能否改變中國(guó)在喬布斯逝世的消息傳出5天后，中國(guó)寧波出臺(tái)了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新性領(lǐng)軍、拔尖人才培養(yǎng)的意見——該市計(jì)劃在5年內(nèi)培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍和拔尖人才。在2011年到2020年期間，將培養(yǎng)和造就一批能躋身中國(guó)科學(xué)院或中國(guó)工程院院士、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)專家、浙江省特級(jí)專家等一系列高級(jí)人才。為了造就“喬布斯”式的人物，寧波市將在未來(lái)5年內(nèi)投入培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)超過(guò)5000萬(wàn)元?！皩幉ㄒ可a(chǎn)喬布斯”成為次日媒體引人注目的標(biāo)題，也成為了在喬布斯的死訊之外頗具戲劇性的新聞。隨后有評(píng)論認(rèn)為，中國(guó)缺的不是喬布斯式的領(lǐng)軍人物，而是缺乏創(chuàng)新氛圍、鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制、將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的制度。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮在中國(guó)，商人史玉柱曾一度被認(rèn)為是最接近喬布斯的人物。馬云曾打趣說(shuō)：“我認(rèn)為全世界只有兩個(gè)人跌倒了爬起來(lái)，美國(guó)是史蒂夫·喬布斯，中國(guó)是史玉柱。而且兩個(gè)人都姓史?！笔聦?shí)上，兩人的相同點(diǎn)還有更多。都是本國(guó)商界里的佼佼者，都慣于蔑視俗規(guī)、特立獨(dú)行，都具有跨領(lǐng)域的商業(yè)敏感，甚至兩人都是執(zhí)著的完美主義者。所以當(dāng)當(dāng)年的巨人集團(tuán)飛速成長(zhǎng)為一個(gè)利潤(rùn)數(shù)千萬(wàn)的高科技集團(tuán)公司時(shí)，人們都以為他將要成為中國(guó)的“喬布斯”。

六、迎接第四次創(chuàng)業(yè)浪潮但和喬布斯所追求的科技?jí)粝氩煌酚裰鶑氖赂呖萍贾皇菣?quán)宜之計(jì)，獲取更高的社會(huì)名聲，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)賣樓花、保健品等更加暴利的行業(yè)