某國際貿(mào)易公司成套管理設(shè)計

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成套管理設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司2002年3月目錄成套業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略成套業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計成套業(yè)務(wù)管理模式成套業(yè)務(wù)流程華能成套競爭力分析（SWOT）優(yōu)勢劣勢威脅機會有一定的項目經(jīng)驗有一支項目投標和項目實施隊伍對國外部分地區(qū)比較熟悉市場反映快無明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向缺乏穩(wěn)定的項目渠道缺乏技術(shù)人才資金實力不強專業(yè)知名度不高發(fā)展中國家建設(shè)發(fā)展迅速生產(chǎn)廠家配套供應(yīng)能力增強中國技術(shù)和產(chǎn)品的信譽提高，影響力增強市場競爭激勵，利潤呈下降趨勢國內(nèi)廠家越來越多的參與國際市場“華能”品牌可能被收回目標市場區(qū)域戰(zhàn)爭風險大寧戴波逗華地能墊成蜻套擋業(yè)災(zāi)務(wù)蛙使大命兵、洋遠稈景鼠和丹價億值魄定選位提亭供缸高該性農(nóng)價精比由的絹項鴉目躺服摩務(wù)擁浙有武優(yōu)說秀嶺的好技款術(shù)吹能益力軌、紛項越目率管秩理避能解力奸和辱項盲目涌籌杏融劈燕資籍能壩力達，巨在剝發(fā)哲展?jié)嶂袃鰢萍叶居薪謴V里泛構(gòu)聲沃譽建赴設(shè)炸未獎來扮水條世它界讓喜每勵一及個妹項任目者都脾能薪帶低來快新蹈的西變陳化合打理相利肯用笨每郊一按滴窄水閑，運讓蘿水呀往廣最答需滾要嗎的蚊地榜方常流每動使閘命遠答景架目侍標價沸值使烈命業(yè)忌務(wù)煩優(yōu)刮先阻性朽評丙價本工委具疤：捆行根業(yè)福吸憲引務(wù)力—企聞業(yè)揪競?cè)紶幵崃芯仫嬯嚧笮∈蟹e場麥吸四引薦力弱強競麗爭榆力有講選耍擇享開田發(fā)選攀擇藏盈帶利麗較旅高慢項私目閘投陜?nèi)霠C開紐奉發(fā)降，緩建桃立洪合喚作唉伙介伴想關(guān)令系優(yōu)浸化甩人炮員想配虹置考猶慮折退漆出恢或詢有揉選次擇罩發(fā)梨展有繳選谷擇刮地座進鋪行懲投思標判，零擇貧盈益利溫額循高信、芳盈昏利雞率蟻高址的篩項使目抽產(chǎn)出犧人貝員設(shè)復備肅成虎套嗽項鞋目工丟程恭建伙設(shè)海項寶目采更購蚊招羨標庭項閱目擁浴有梳最巾好捎的釋研滲究旅開襲發(fā)區(qū)力失量迅挑速余開滾發(fā)此業(yè)對務(wù)優(yōu)唇化溪人幅員終配供置重炮點照開咬發(fā)成盞套炎項控目丹發(fā)上展拜戰(zhàn)滾略絮的墨三幣層拘面利攀潤建刑立困穩(wěn)烘定絨的應(yīng)項詞目庸渠殃道培越養(yǎng)封市蜘場抱知低名罩度尋恥找中穩(wěn)伐定報的蒜合抹作賀伙步伴熟叉悉定工饞業(yè)守泵尊等鞋關(guān)期鍵鏡產(chǎn)言品晃，仁建免立蛇關(guān)芝鍵既產(chǎn)很品咐供縫應(yīng)鞏的季競另爭謝優(yōu)卻勢擁趙有探穩(wěn)昆定朱的多強諷大披的鼻合場作舅伙流伴加有強狡渠之道除管岸理格能質(zhì)力絨，勾擴巡壽大肯市朋場姐覆萬蓋議面滾和思市共場桂知卷名棟度提爺高折技辯術(shù)庫能耍力旱，阻自圈主示擁冒有逆設(shè)鉆計灑流乏體覺相士關(guān)扣的撓技王術(shù)模解爐決短方職案雅的早能普力將安工達業(yè)戀泵慣等返相即關(guān)呆產(chǎn)察品濾技裕術(shù)麥、能經(jīng)遭驗屈運輕用至于魄其惕它瓜領(lǐng)預(yù)域?qū)觽?cè)面灘一重森點糕投售入盞東表南丹亞鍬、娃中蝦東邊等廁地燃區(qū)讀發(fā)腔展中中趟國顯家破城緞市葉供惠水蓋、姜水炮處狹理巧與紐奉農(nóng)宿業(yè)太灌恒溉跪統(tǒng)繁系赤相取關(guān)紋的泡工遇程立與扎成緣瑞套付設(shè)杰備迷招鹽標竊項恐目層核面析二打驚入朗南滴美按、童非盾洲形等耳市痰場敘供與水拋、攤水繡處車理響與慎農(nóng)吵業(yè)娛灌扁溉若工暑程矮與北成離套脆招倡標遇項掃目戴市誰場層勤面督三開蔑創(chuàng)言未自來欠事濾業(yè)箭機病會時翼間2棚0悲0設(shè)2費-獅2允0跟0奔42夫0骨0漲5商-鹽2宴0竹0竿62鵝0欣0葬6以鳴后成放套鴿部絮競乎爭才戰(zhàn)潤略—永—以側(cè)華搶能幅水損工握程性品惱牌去為竹核溪心殘，母在憶發(fā)袋展依中掃國慮家諒開濫拓訴水頭工嗎程離項更目策起略協(xié)一：在歐中壯東趕、縫東艷南鄙亞韻地職區(qū)羞發(fā)傻展末中牽國濫家葡樹奇立坐華喬能所水科工扶程閑品地牌希。策秤略食二爸：贏在志中縫東冊、楚東珍南私亞液建嚴立朵穩(wěn)把固鹽而拆密襯切河的嬌代偷理妹關(guān)傭系策怒略叢三是：桶以冬工漸業(yè)賢水圖泵搏為配核桐心繳提衫高菊技答術(shù)餅應(yīng)登用株能感力創(chuàng)，桃形絨成愿技告術(shù)通解龜決驕方挽案兇設(shè)烈計液能攔力銳和枯成筆本逆優(yōu)狂勢媽。策肥略晚一砍：在次中袋東佩、鍬東陸南兼亞正地紙區(qū)售發(fā)右展匆中獲國或家玻樹中立尖華品能桑水轉(zhuǎn)工伐程派品助牌原。原邁因舉搬措拼（醬如慈何算實沿現(xiàn)蜘）中姑東盆、譜東館南描亞美發(fā)煩展鮮中勺國宇家鹿地屑區(qū)洽的訪項明目接市折場尼成文熟揮度酒低呈，流價品格衡敏議感僚度迷高發(fā)掃展鐘中簡國作家淡項青目敬的秒技沃術(shù)擱要追求意相預(yù)對爺較沖低中燥國巨與論許后多仿發(fā)澇展互中匪國蝦家尾有或傳嘩統(tǒng)祖友明好蒙關(guān)粉系發(fā)沫展雨中廳國依家讓的笛建元設(shè)暢投虜入立大碎，浩市捐場姥潛躍力獸大選篩擇歐適挽當冠的撫專泰業(yè)撈媒職介攔進復行插宣濕傳盡禾快賽借幻玉助喇華雹能攪的巖品掃牌磁宣視傳授出舞寧淚波猜華山能采國嗽貿(mào)栽自飯己劫的教工康程縣品杰牌選態(tài)擇廣樣賢板襲工盒程癢，僚創(chuàng)忘良倦好遼信剖譽哈、催優(yōu)籮秀寶技香術(shù)藥、屑成籌本蠅低蓋廉庫形擁象與狹相相關(guān)葵國密家扔水黃相逆關(guān)練部蒜門原保獨持金緊嘩密序聯(lián)懸系釘，樣及條時貫了錢解蚊和探掌桐握撫信鑰息策圣略射一薪：在賠中長東推、吐東聽南衣亞繪地睛區(qū)丈發(fā)透展議中印國蹦家客樹沉立始華皺能純水榮工俘程鐵品歇牌風樹險倚來貌源主拆要液風甲險目鉆標忍國翁家戰(zhàn)的師項沿目被不谷穩(wěn)針定目茄標低市巷場拌小爆，影項途目覽來壞源熊不志穩(wěn)夕定品絹牌過運懶作擾風庸險部柜分患國蛾家丙政失局盤不膊穩(wěn)殼，餃戰(zhàn)從爭山和少動窗亂舞頻狗繁部報分夠國予家趴經(jīng)抽濟淡起辟伏豎較殺大猜，近物圖價斑和菜匯判率峽波絞動宣大冷。缺傷乏起有朵實遣力球的椒長趟期向合引作壇者競姜爭徐對第手醒品駐牌秋度悔高中廁國瓶大鼓型酸國嫩有扇公零司緊品休牌念知棚名愉度騙高國菊際摩大貧公抄司采也談積匙極擱介紗入統(tǒng)該廉地盾區(qū)察的秒項臂目筒投塔標策賤略查二查：在斯中掘東桂、名東壟南臉亞連建斑立絹穩(wěn)律固編而菜密蹈切污的猛代峰理猜關(guān)短系原斑因舉團措跌（警如泳何鍋實礦現(xiàn)建）成西套元項中目炭受拳政部策摔、錢環(huán)辮境辯、肺社松會晉因漲素仁影厭響訴多荒，熔必松須垂對妄當腹地偶情示況康十況分亭了以解到懲國斗外姜的逐差住旅找費乏用鄉(xiāng)豐高凝，頭很旨難挺經(jīng)腦常惜性贊的柿到猾達到當鑰地討市透場公媽司竹資攜源斃有絞限蛾，啟成敲套震項均目耗技汁術(shù)啞的笨投關(guān)入志大另，讀收搜益撒卻拾難至以圣確偏定目樓標柳市書場片集奪中學在事公額司姨銷淹售泳比侍較蘋成屆熟格的建地冒區(qū)序，棵尤殖其吼是淋與宅中哪國豎有墾傳疼統(tǒng)起友公好怠關(guān)擦系紗的美國療家筒。駛利兩用誼現(xiàn)鍋有籌代洲理除商煩進獄一吵步系發(fā)裕展托成古套拴代累理蜘商榮關(guān)派系眼。與估代含理拍商回建戚立男穩(wěn)搖定雖的摧、蹦互炸相匙信吧任廈的鉤利左益拾分鍬配白機搭制集買中級專替人悲負端責檔開被發(fā)針和缺維糊護針代理理醒商戒關(guān)瓜系熊。建榨立臟代四理滾商示信糾息侄收蚊集傍渠松道詞，黎多暴方限面鬧了典解俗代獎理聲商與姑我旅國墻相兩關(guān)堤部觀門乏、合駐汁外度機民構(gòu)懸建對立棟密拴切永關(guān)士系輛，小開寇發(fā)鑄第辨二闊代島理誦渠陰道策粥略守二族：在巴中慌東鞋、蝴東欲南嗓亞梢建謙立兄穩(wěn)宋固哪而匪密走切奸的芹代榨理肚關(guān)際系風倍險叛來鎮(zhèn)源主逮要攀風遲險代否理用商洗多懷家想代惡理財，陸導即致桂代沉理原的仁虛翼無代旱理懷商感個殊人工行叔為脾導小致繼違盜反爐當覽地炊法你律墳，秀影和響團寧切波柏華異能代謙理災(zāi)商破法讓律頃道乞德合風囑險經(jīng)厚營哀風快險代過理詢商撇選葛擇策不假當研，濃導修致品市痕場蛇開卡拓狹不搖利利膊益堵分鏡配棍的再矛臨盾勢影納響貼合脫作鎖關(guān)攻系政睜治押風帽險代活理昌商棵因浮政潮治丘局愈勢拉變蠶動行而工失墊去甩代蘆理法能辜力策愚略日三降：以麗工團業(yè)益水州泵具為煎核夜心襲提騾高萬技呀術(shù)膛應(yīng)規(guī)用劉能殺力鍵，傻形摸成鄉(xiāng)豐技仔術(shù)昂解識決衫方庫案寨設(shè)疏計書能推力纏和預(yù)成歸本濃優(yōu)評勢原湯因舉扣措霧（道如蒼何捷實陪現(xiàn)爽）公腎司鏟在沸泵設(shè)產(chǎn)氏品輩方販向邪發(fā)劇展銳，懇將停對和泵趨技宇術(shù)礎(chǔ)有磁相型當雪掌太握水縮慧泵嘩是音水須工驅(qū)程咸中要主館要意設(shè)底備證之險一技距術(shù)厘解瓦決駐方每案辰盈戰(zhàn)利吩能識力況遠轟遠期高騰于羨成另套用設(shè)膚備創(chuàng)采祥購技床術(shù)姿能景力喬是后決賭定快投碑標崇成換功顏與填否震重螞要霧因床素國怕內(nèi)棕廠逼家登對朋國甜外剖實慨際租應(yīng)豆用柄環(huán)備境遍與致條拜件逮了案解蘆不姑多以快城沫市譯供默水體系序統(tǒng)崗、首水掏處佛理匠系變統(tǒng)森、簡農(nóng)墨業(yè)舞灌盲溉斑系掉統(tǒng)血為弊主者，糟研誰究炊水捉泵完技灘術(shù)輔在境其臺中囑的子應(yīng)羊用恢及應(yīng)整值體堅技扯術(shù)秋解籃決夜方礎(chǔ)案尋繁找袖國逆內(nèi)盾相臟應(yīng)載合傍作仗伙落伴適，猶建滔立強合觸作伸關(guān)白系在控國盈內(nèi)蝴尋靜找襪小豪型爪相線關(guān)邁項剃目賄，連采乳用B捉O堪T等耀形賀式稅，趙引偷入手資評金漢，爆獲違得荒項秘目聽經(jīng)賴驗培仔養(yǎng)膠和瞧發(fā)率展投華差能胞自扛已帶的擺技曲術(shù)誼人宜員攔隊濫伍建麗立貸技劑術(shù)繼信尋息蒜收達集膀渠述道裹，斬多叫方唱面捏了盜解繁國省外鬧水內(nèi)工殘程缸技猴術(shù)胖信譜息策故略炊三暢：以謹工浙業(yè)貧水狹泵初為鼻核蒜心傅提鳴高稼技復術(shù)詳能蓬力聰，粱形撫成眉技美術(shù)遺解去決保方體案冬設(shè)年計綁能慚力農(nóng)和透成業(yè)本鳥優(yōu)聽勢風部險躍來紡源主迷要著風序險目猶標驚市割場遼水廈系武統(tǒng)棍項轟目甘需穴求擱不酸旺項仍目居來棄源踏少隊宇伍執(zhí)建慣設(shè)提不穴力難地以隊尋銷找軋好蚊的哪技不術(shù)排帶科頭篇人競技爭孕風尺險國秩內(nèi)掀其鏈它淡廠伙商垮提伯高鏈技稱術(shù)葡能獎力賴水吉平磨，裝降游低掛成遣本隔，伐低揉價鼻競呆爭研挨發(fā)營往銷銷惑售供諸應(yīng)充禽分您掌致握請了大了基解銜國曉內(nèi)性城開市情供攪水址系同統(tǒng)氣、按水攏處吵理違、督農(nóng)發(fā)業(yè)涼灌頌溉離系恥統(tǒng)泥技炕術(shù)井信吼息符和體資任源呢，脂加胞強盆技及術(shù)犁合魔作化，絮尋守找緊相叉關(guān)安合執(zhí)作堅伙竹伴收浪集獎相犯關(guān)綱技朝術(shù)般方涌案蠅樣魯本此，哪研劍究胸、屈學毛習紋，裕形巖成舍持私續(xù)工應(yīng)懸用青設(shè)刑計受能顛力招雕聘舞及鋒培棒養(yǎng)園懂倉技族術(shù)魔、臣會海管蜂理嫌、陳技弓術(shù)料資鎖源健關(guān)恭系貿(mào)廣海泛臣的興研湖發(fā)融領(lǐng)蓬頭救人僅員叢，晃建品立胖城今市班供洞水押系狂統(tǒng)漁、贊水貫處括理現(xiàn)、忙農(nóng)喂業(yè)新灌托溉北系怪統(tǒng)御技到術(shù)痕設(shè)我計斑方盡案譯隊滅伍舉炕措價唇值體鏈—研掃發(fā)領(lǐng)：充海分趁利兵用豬外軟部際技悟術(shù)苗研瞎究摟力施量馬，嶺形種成懷技衡術(shù)色資熟源房誠組史織俯優(yōu)職勢協(xié)，畫培鋪養(yǎng)序自何有綠產(chǎn)鞠品風設(shè)沖計劫能誼力貍、膨質(zhì)溪量煎管俊理割能希力價動值銀鏈—供佩應(yīng)崗：車組偶織席國肝內(nèi)飯生鮮產(chǎn)巖資先源桶，襯形勝成吼產(chǎn)敏品屋成開本先優(yōu)蛇勢賠和咱市株場哀靈讓活鬼響掃應(yīng)蘭能印力舉決措以踏成續(xù)套辦部籠為公主賣，贈供初應(yīng)村部灣專齊人譽參牧與例，束深厭入脖掌湖握另和像了篩解俊各護工匪業(yè)生水逐泵媽、煙水氧表磁、嶄閥損門修等激水煮工包程后相鈔關(guān)附行蔑業(yè)榮國息內(nèi)驕各煌廠漁商責動吸態(tài)噴和縮慧產(chǎn)挪品瞇、達價猶格拒、墨渠枯道室、秒歷胳史藥業(yè)劣績坡，掏建紙立耳合唉作沿關(guān)肺系建她立怨供禿應(yīng)黑商臥信寸息蠢溝竄通手機劍制定，傳提蒼高寒供棵應(yīng)券快慕速更反守應(yīng)目能鍛力研慌發(fā)營兇銷銷都售供爆應(yīng)價忘值虜鏈–營趕銷序：徑隨頂時緣瑞掌歷握返市盒場懇特主點殿，糠進魂行諸目桌標壁客踏戶成群服定正位睜和揀跟勤蹤務(wù)，貴開徹展唱針芹對吊性絲式營樸銷秧活算動舉許措選匆擇陜專歇業(yè)雞刊星物磚進突行濤推持廣盡骨快舟借搜助弓華肢能窩的錄品兼牌病宣債傳筍出污寧建波圈華丸能班國刑貿(mào)亡自拘己搬的掛工粒程撲品森牌選攝擇除樣淹板市工辮程迫，動創(chuàng)擴良澡好制信點譽寫、遙優(yōu)景秀避技拘術(shù)雷、禁成剝本攜低餃廉慌形欄象與熊相軍關(guān)伸國呀家己水用相逆關(guān)套部棚門校保具持圓緊絮密微聯(lián)伐系距，蜻及役時饑了難解蠻和豈掌曉握箏信裝息研晴發(fā)營濃銷銷紗售供債應(yīng)價經(jīng)值們鏈–銷午售圖：蓬建莊立素代什理召商粉渠杠道損，貴服紐奉務(wù)誼和頓支芒持討代芽理首商籌，悶擴濟大刊市射場胖覆齡蓋新面舉旺措進千一上步嬸發(fā)見展已敘乖利常亞仙代轟理毅關(guān)載系婆，纖有要選藥擇鐘地伶擴斜大頃到傷其惹它垮業(yè)移務(wù)每領(lǐng)巴域選捕擇宋東很南膨亞瀉泰賢國浮或體孟溫加澇拉紀發(fā)跑展訊代阻理泄關(guān)蓄系在臭中完東戚和快東礦南撐亞邁分閥別屯建請立辨水重方踢面驚樣肆板啦工耐程與躍代逼理乞商防建旨立慣穩(wěn)漲定丑的非、樣互燙相賭信改任娘的府利嗎益齡分籠配甲機棵制成臉套戚部仇內(nèi)吼分套出全專夫人庭負早責旋開便發(fā)禁和招維聾護勝代卸理銳商愉關(guān)戀系削。建甜立剖代填理痰商所信長息頃收慣集伏渠脊道咸，和多趕方織面性了疏解啦代勁理弄商與蓄我紋國慮相浴關(guān)殺部址門輛、昏駐泛外宅機淚構(gòu)仆建回立筑密蠅切具關(guān)臺系饞，存開祥發(fā)棋第捷二核代角理鍋渠披道研招發(fā)營錫銷銷噴售供竄應(yīng)目廈錄成矮套搖業(yè)賭務(wù)祖發(fā)床展極戰(zhàn)跳略成宅套蟻業(yè)錯務(wù)心組兼織者結(jié)估構(gòu)悟設(shè)以計成絞套扁業(yè)凳務(wù)閥管撲理敘模躬式成牌套舒業(yè)碌務(wù)是流鏟程投拐標狠項堂目遇組成縫套易項漂目毯運廈作泰結(jié)相構(gòu)椒（營未軋來極）總雹經(jīng)謝理營盼銷加中牙心即總艇監(jiān)成蝴套嚇部管圣理箭委誘員返會供掃應(yīng)結(jié)管是理紅部項徐目貧運朝作辭組項黑目蘋運快作合組運膀作艱項恒目眠組項睛目分投賓標漆員成喘套繭供月應(yīng)喚組成投套旋專掃家賞組投脾標循項以目妨組投溜標裝項囑目菠組臨躬時明項縫目負組臨權(quán)時柜項顯目敬組針掛對象供緊水少、裕水察處冒理愚、編灌痰溉主系谷統(tǒng)碗方叼向毀固景定辜業(yè)陸務(wù)技臭術(shù)床部技蛋術(shù)想中序心動總民監(jiān)運菌作切支兵持劈燕部成側(cè)套俘業(yè)德務(wù)殼組趟織淡結(jié)幸構(gòu)抬（再建刑議俊現(xiàn)鉛行叼）投五標嫂項協(xié)目雖組總艦經(jīng)呀理營伶銷另中言心視總思監(jiān)成吉套捕部管浸理郊委匙員汽會供修應(yīng)畝管喚理引部項薦目禾運鏟作豈組項從目碼運號作謎組運圖作確項尚目群組項購目戒投弊標鹿員成盡套誕供粘應(yīng)成鼓套卵專練家碗組投松標他項需目撤組投驗標黑項虎目熱組臨爪時在項糟目爹組臨圾時貨項軌目蜜組部造門增名才稱成汽套登部職已能廚：實巷現(xiàn)擊公氧司就成索套宮銷瘋售春目坊標道，橋組吼織燙和茶實呈施窄成魔套陪售滋前議、甲售悔中番、怪售村后哀服誦務(wù)考厲核警指滑標仁及端權(quán)島重鐮：中厚標患額合沈同營額利旱潤鵲額合賣同貫收葉款歲額應(yīng)沖收搜帳綢款膜壞蝕賬赴率叢及線延稿誤畜天船數(shù)蜻客絡(luò)戶上滿汗意很度油與價投體訴削率重芽要夜任裳務(wù)講完桿成罵情預(yù)況成鬼套蔥部上恥級蘇：業(yè)遙務(wù)心總攝監(jiān)擬棚設(shè)弊崗克位虎：成且套葵部枝經(jīng)綱理銷內(nèi)售投繭標項坊目劈燕執(zhí)沙行涉壩及敬流綢程眼名果稱鍬：投徹標芝過林程憶管姑理持流黨程中篇標混后咸跟獵蹤醬管蹦理青流痕程部全門踐職進責仙：根村據(jù)帳公賭司劑營挎銷書目邊標常制隨定桑年韻度簽工天作義計黎劃姿。完棄成嘴年舅度娛銷疼售沿任圾務(wù)紡，纖并熔負詞責畜帳們款腸回吳收竭。負笛責驅(qū)組狐織脾成察套垮項耀目服投打標午工校作晨，忍負冷責鞋中狀標肆后揭追迷蹤省和獨簽龜訂雙合很同忽。負揮責困成簽套春業(yè)汽務(wù)纖代餅理夜商把和同合慘作洗伙怠伴昌開剖發(fā)極與版管伙理技。負廢責盞配段合輩成茅套槐項最目蓮的谷實盛施疼工伍作庭。收顏集蜘和稍整鞏理倒市碰場亭情赤報邊并肌反紙饋陣給扭公敲司蔽有鎮(zhèn)關(guān)枝部查門嘴。及伶時木跟鉤蹤鉆項車目趕質(zhì)榨量吵情傾況賢并秋反癥饋狡給蛋公匹司泡有罩關(guān)柜部壇門婚。負摩責仰制映定絹并如完歡善零成財套堵項較目稍管摩理偷制糟度趁。成市套壇部部句門輝名食稱市軟場堆運健作瀉部職或能課：負乘責叢公健司肯營庫銷鐘規(guī)渡劃盆與阻推襯廣速；兆負怨責假客蓄戶攝投罪訴脊的脂處懶理倘?？箭X核奧指地標鬧及炎權(quán)過重秋：統(tǒng)束計各任鑼務(wù)境完械成煮及發(fā)時燒率銷政售閑收互入蠅、唱市語場博占冶有欺率市僅場巡壽推制廣盛方累案伴實徑施魄效振果市第場齊分竟析懂報摧告喊質(zhì)仆量新杠產(chǎn)騾品舍立腿項襯數(shù)借量重薄要證任皆務(wù)在完炮成桂情猜況市枕場汪部上晨級潤：營行銷雪總凱監(jiān)擬續(xù)設(shè)襯崗仙位析：市檔場匠部裁經(jīng)撒理客探訴桿專莖員品惡牌肢運腫作平弊面攻設(shè)銹計信持息徒統(tǒng)勺計拖員涉屯及絨流激程隆名灣稱拼：客撐戶騎投軋訴刑處拼理松流仰程產(chǎn)使品滅價農(nóng)格與制輔定歡流孩程市忽場民推丈廣剝流梢程新悅產(chǎn)壞品逮開蛋發(fā)侄立暮項痰流抬程部乖門炎職貸責亂：負度責齡制坡定長年渾度欲營貸銷棒計所劃桶并盾督尊促花銷療售霜部紫門辭貫浴徹閃執(zhí)互行制屈定圍公筑司投品陳牌皂、壩產(chǎn)白品邀推峰廣芹和打公扒關(guān)派策皺劃滔方鏈案費并溜組原織泉實需施實撓施犧客徐戶失滿圣意秋率鬼調(diào)被查編和得經(jīng)妨銷裙商史滿英意嶺率支調(diào)顆查箱，景并蕩作嘴相腰應(yīng)柜處倍理收嘩集蔽、既匯狀總大市刻場學信粱息急，百進鏡行涉市見場忠調(diào)愧研丸，固并節(jié)遞野交蹄相木關(guān)督報澡告負鞋責威產(chǎn)拜品群規(guī)特劃膏、牌新蘿產(chǎn)山品田開美發(fā)新建印議負酷責項公麥司盞的員品刑牌駝及劑注享冊醋商升標趣的竟管丹理鏡與嘴保噸護公僚司徹對影外扛網(wǎng)泛站破內(nèi)眾容肉的賢更劉新痛和跳管逢理負四責收接新收地經(jīng)翁銷常商棗投從訴蹦電被話刷，鹿組熱織雕協(xié)辣調(diào)病相塔應(yīng)叼部西門曲解肯決業(yè)造務(wù)料相分關(guān)世數(shù)役據(jù)曾統(tǒng)改計肌并傍報蜂送晝有劫關(guān)反部槍門制哈定敢并微完壘善基各賀項昂市鉗場缸相蠟關(guān)蛛制宇度市鋸場關(guān)部部說門窮名跨稱供略應(yīng)請管呆理內(nèi)部職范能峰：負圍責禍供未應(yīng)熔廠駛商吹的笨選打擇撈和坊管演理逐，肺根咱據(jù)徹銷如售房誠需嘗求哄及幅時行供遙應(yīng)腔產(chǎn)捎品辛，避降糧低術(shù)采姻購驅(qū)和蜘庫底存永成貌本考粉核切指跡標機及政權(quán)博重票：產(chǎn)溪品濟合冒格芝率采協(xié)購落及象時瓜率采漫購疲成差本俗下很降今率虛淡擬胞庫謀存聯(lián)周訪轉(zhuǎn)照天良數(shù)供癢應(yīng)黨商肥滿易意州度供未應(yīng)端商割培川養(yǎng)深目維標村完圓成尸情猜況重飛要風任章務(wù)啦完泳成銀情糕況供尋應(yīng)凳管自理曬部上龜級亞：營尺銷艱總頑監(jiān)擬叛設(shè)彼崗歉位搏：供納應(yīng)錄管護理生部融經(jīng)勺理供低應(yīng)腥計宅劃跨員供獸應(yīng)近業(yè)要務(wù)件員涉躺及款流雕程跳名符稱駁：供倒貨樓流暮程年逮度粥供巡壽應(yīng)步計卵劃熟流孩程供閑應(yīng)合著同疑評屆審草流漸程供廣應(yīng)扯商勸選蠟擇壓與拜考宅核告流咸程供倡應(yīng)警商濫合洽作貸協(xié)剝議紫簽嘴訂枯流歐程部燦門川職斯責餃：保菜障檔產(chǎn)祥品逢銷奇售搬工竿作瓶的賞順需利封進頑行準，娛制賽定源合歷理弱的秋采咱購尤計扯劃案并飛組威織詳實堤施慶。對押采斗購頸工線作撕和五供習應(yīng)筒商屢?guī)靾A存答計術(shù)劃隙進怒行會統(tǒng)銜籌壺策球劃饒，井降零低依供碼應(yīng)偶商盒庫計存賞成菌本命。選誼擇靠、期考兔核宏和趟管忠理翻供酸應(yīng)溝商辱，疾建椒立錄長桶期抖互不惠殃互晌利膜的徒合港作陶關(guān)命系揉，賣建扇立外供職應(yīng)櫻商鬼檔菠案認。收符集殺、國整逆理幕并波完辮善紋供狹應(yīng)嫁市吐場只信碗息島。協(xié)抱調(diào)箭和伶處飲理零退橫貨姐和即返叨工寫事仇宜畢，產(chǎn)提型供梢售患后曾支蜘持初。參翅與縱產(chǎn)猾品箱質(zhì)專量嬸事安故賣分蛋析小與爽解朋決舌。負袖責獎組算織紹成膽套班項承目徑供陣應(yīng)濾工噴作節(jié)。制依定初供尿應(yīng)息管曉理中制輸度芬、胞庫旗存抽管勸理旬制凍度紗，年確技保裝供幸應(yīng)炎管俗理已質(zhì)閣量成達闊到世標矛準徐。供困應(yīng)轎管脹理納部目恭錄成寒套化業(yè)鑰務(wù)夫發(fā)恥展大戰(zhàn)鳥略成淹套曠業(yè)傍務(wù)錘組選織杰結(jié)蘆構(gòu)牌設(shè)錘計成爆套酬業(yè)拐務(wù)邊管齒理異模工式成折套擔業(yè)針務(wù)肉流售程信禽息女系旨統(tǒng)風委險蹄管認理項笨目緊管剝理成偷套奸部塵門腔信威息哄系統(tǒng)統(tǒng)杯主葡要停內(nèi)姑容役（平一碎）情報信息分析內(nèi)容管理應(yīng)用信息收集客戶的檔案收集發(fā)標方和潛在發(fā)標方的管理人員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方法、個人愛好、工作習慣、信用等信息，可提高營銷工作的針對性。投標、信息來源項目投標人員、項目經(jīng)理中介檔案了解中介的信息和關(guān)系實力，記錄中介的各種個人信息和聯(lián)系方式，并紀錄中介所曾經(jīng)提供的信息和合作機會中介管理項目投標人員市場信息收集目標市場相關(guān)信息，包括政策的變化、經(jīng)濟發(fā)展計劃、經(jīng)濟形勢、市場趨勢、市場規(guī)模，競爭者情況等

市場規(guī)劃市場推廣項目投標人員合作者信息尋找潛在合作者和現(xiàn)有合作者的相關(guān)信息項目投標、項目實施技術(shù)部門、項目投標人員、項目實施人員供應(yīng)市場信息收集與主要目標市場相關(guān)信息，包括供應(yīng)廠商的技術(shù)能力、產(chǎn)品、價格、質(zhì)量水平、聯(lián)系方法等項目投標供應(yīng)管理部、項目投標人員情報信息分析內(nèi)容管理應(yīng)用信息收集市場招標信息紀錄所有的招標信息，經(jīng)初步評估后，決定進一步了解的項目信息，并對收到的信息作統(tǒng)計存檔項目投標項目招標投標信息紀錄針對每一個決定進一步了解的項目信息和參與投標的項目整理的資料，還有中標后簽訂合同過程中的各種溝通和修改項目投標項目小組合同管理各種法律文件項目實施項目小組、法律事務(wù)項目實施信息項目實施過程的工作計劃、階段性報告、事故紀錄等項目實施項目經(jīng)理服務(wù)報告紀錄客戶投訴，投訴解決紀錄，問題分析和改進措施，同時可通過服務(wù)營銷活動，與顧客建立并保持長期合作關(guān)系服務(wù)項目經(jīng)理、市場部技術(shù)資料項目的技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、性能要求等項目投標項目小組、技術(shù)部門成霧套利部攤門嫌信沃息殼系嫌統(tǒng)拼主搏要擾內(nèi)專容快（枝二緊）目趨錄成尼套淹業(yè)尾務(wù)章發(fā)孔展門戰(zhàn)盯略成內(nèi)套責業(yè)銷務(wù)棗組煮織陶結(jié)希構(gòu)廳設(shè)素計成使套慌業(yè)夾務(wù)勵管僚理料模爪式成娛套繪業(yè)常務(wù)諷流為程信珍息追系高統(tǒng)風惰險中管而理項兼目叫管銳理項洞目碎風溜險腥規(guī)拿避風險因素風險類型風險規(guī)避方法政局動蕩地震洪水火災(zāi)自然災(zāi)害工程事故技術(shù)不適用團隊關(guān)鍵人員損失人員工資增加通貨膨脹匯率波動投資結(jié)合風險項目定位于自己熟悉的領(lǐng)域，尋求低風險投資；單個項目運作，有充分的資本投入；與合作伙伴共擔風險；與投資組合的群體互補風險利率和匯率風險使用互惠信貸、最低價格、最高價格、中間價格和其他限制手段；選擇合適的外幣結(jié)算方式環(huán)境危害對工程項目所在的國家的外部環(huán)境進行全面分析，對風險發(fā)生的可能性進行預(yù)測，提出合理的風險規(guī)避方案或預(yù)防措施；對項目購買保險；開發(fā)和測試事故應(yīng)對程序商品風險與供應(yīng)商建立相對穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，根據(jù)產(chǎn)品市場價格變動趨勢，使用長期或短期的銷售（價格或數(shù)量）合同；通過合同約束條款與供應(yīng)商共享風險技術(shù)風險在項目實施中，要采用技術(shù)相對成熟的技術(shù)，對新技術(shù)的采用要經(jīng)過專家論證，制定科學的實施方案并提出規(guī)避措施操作風險與各分包商簽定承包合同，制定風險共擔合同條款；進行項目培訓；實行項目事前評估、過程監(jiān)控和事后評估管理模式；制定多種備選項目實施方案項業(yè)目影風冒險怪預(yù)卷測關(guān)鍵風險因素發(fā)生概率

P影響嚴重性

S事先檢測能力

D風險概率系數(shù)RPN=P*S*D政局動蕩地震洪水火災(zāi)自然災(zāi)害工程事故技術(shù)不適用團隊關(guān)鍵人員損失人員工資增加/通貨膨脹匯率波動項技目與風趙險痛預(yù)侵測返表售主脆要轟是程用極于汗比墾較蓬項傳目挨與抖項份目宜、岔因足素址與間因晨素垃之給間立的月相刺對魔風同險夢狀融況若。黨通缸過扒它嬸，知我椒們國可取以機知蚊道創(chuàng)項盾目承的辟相襲對嘴風沿險剛大侮小碧，肚同躁時假，竟也劍可漏以行知陷道懷項斬目被實恒施批過墳程身中袍最貿(mào)大威風掌險貍是境什榴么四，堵項濟目懲成邪功迅的輪關(guān)知鍵破因瓣素收是末什勸么暈。項隱目閑風咳險積預(yù)脅測毀：班風妄險徒發(fā)滔生海概畏率發(fā)生的概率可能發(fā)生的比率等級極高：發(fā)生的幾率是肯定的≧?10高：有重復發(fā)生的可能1/391/881/207中：偶爾發(fā)生1/8061/40051/20004

低：幾乎不發(fā)生1/1500031/1500002極低：不可能發(fā)生≦1/15000001

項把目永風呈險牲預(yù)籌測笨：攔發(fā)稅生接風堪險壁影攤響道的府嚴拒重爬性不良后果標準：不良后果的嚴重程度等級危害（沒有預(yù)兆）嚴重影響項目，可能終止，沒有預(yù)兆10危害（有預(yù)兆）嚴重影響項目，可能終止，有預(yù)兆9

極其嚴重主要影響項目進度、預(yù)算或績效；可能造成嚴重延誤、超支或績效降低8嚴重主要影響項目進度、預(yù)算或績效；工作可能完成，但客戶將非常不滿7中等影響某些進度、預(yù)算或績效；客戶不滿意6輕輕微影響進度、預(yù)算或績效；客戶略微不滿意5極輕對項目有些小影響；客戶意識到了影響4微小對項目有些小影響；平均客戶會意識到影響3極微小影響非常??；只有具備意識能力的客戶能注意到影響2沒有沒有不良后果1項戴目房誠風庭險頸預(yù)借測塵：遞檢博測刮能狡力不良后果等級絕對不可能10幾乎不可能9可能性極小8非常低7低6中等5中等偏高4高3非常高2幾乎可確定1項絕目旺風封險菜管妨理關(guān)鍵指標內(nèi)容管理方法管理工具建議項目整體效果整體項目成功的關(guān)鍵因素和評估指標了解項目各個階段的實現(xiàn)目標項目經(jīng)理授權(quán)和責任級別項目主任授權(quán)和責任級別設(shè)立合理的組織結(jié)構(gòu)高層管理的介入溝通形式問題的處理項目團隊的支持WBS的應(yīng)用PERT/CPM的應(yīng)用C/SCSC的應(yīng)用各類定性技術(shù)報告各類定性成本報告各類定性進度報告項目檢測的頻次選擇有經(jīng)驗的項目經(jīng)理給予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利實行目標責任制加強項目過程監(jiān)控采取矩陣試組織結(jié)構(gòu)強調(diào)團隊精神

技術(shù)分析項目技術(shù)成功的關(guān)鍵因素和評估指標與其他項目對比該項目技術(shù)成功的關(guān)鍵因素和評估指標成本預(yù)算項目超支和盈余的關(guān)鍵因素和評估指標進度項目進度計劃超前或滯后的關(guān)鍵因素和評估指標目匪錄成原套文業(yè)嘉務(wù)姑發(fā)億展淚戰(zhàn)溜略成間套像業(yè)軍務(wù)摧組捧織露結(jié)嘆構(gòu)謹設(shè)垃計成釀套遲業(yè)否務(wù)者管軋理張模昆式成恭套蟲業(yè)六務(wù)粘流購程信免息積系挑統(tǒng)風塑險涌管詠理項繞目睛管景理項襯目有運前作硬管液理撇：意管特理鄰方產(chǎn)法概錯念制您定況問吳題勞說售明婚、懸前趨景訪和取使朋命基說井明生堅成羨項會目賞備斬選臂方項案對偏每竿個膜所勇選會方健案峽：A?？八溆蠵、C、T、S要朝求鑰滿憤足桃？B。S鑰W炭O農(nóng)T和駐風攝險扔可猶接披受估？C。護結(jié)虜果閃可宰接惡受良？每主個制因秘素都壓可秀行猜？制射定窗實祖施傭計怖劃計亭劃簽可不行裝？簽展署臨項吳目袋計龜劃執(zhí)領(lǐng)行械計效劃進夏展斑可四以接敏受轟？所效有憂工給作完除成依了梳？最超終頌項秧目籃評評估結(jié)認束撐項扔目方脾案攏可訓行絕？定念義師可暗行福？方追案減可進行繳？計霜劃撞可鉗行葵？是是是是是是是是否否否否否否否否否定買義編茂制鄙項瓜目錄計匯劃實傳施宗計殼劃執(zhí)揉行帆和埋控占制學詢習項次目往運院作衫管慢理主要要素主要內(nèi)容建議決策/評價項目計劃解決的問題必須做什么？應(yīng)該怎么做？將由誰來做？什么時候必須做完？要花費多少費用？需要做得有多好？成立項目專業(yè)小組，負責項目的投標、談判、項目規(guī)劃等事宜項目規(guī)劃方案由項目小組負責制定，并聘請外部專家或?qū)I(yè)公司進行論證和分析，保證項目規(guī)劃方案的科學性、可行性、準確性公司為配合項目工作的全面開展，成立矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)，保證項目決策的權(quán)威性項目小組提出項目規(guī)劃方案、項目資源配置方案上報公司總經(jīng)理和高層管理會進行審批項目規(guī)劃項目的使命明確項目的性質(zhì)，將要做什么？客戶到底是誰？為誰而服務(wù)？應(yīng)該怎么做？項目前景項目的市場競爭力，項目分包的難易程度？項目所產(chǎn)生的社會效益？項目對公司品牌所帶來得影響力？項目目的根據(jù)項目的性質(zhì)和類型明確該項目要達到的目的。即在保證項目質(zhì)量的前提下，是以技術(shù)創(chuàng)新型為主，還是以品牌市場進入為主（高質(zhì)量低收益）等項目實現(xiàn)目標項目工作完成率、項目質(zhì)量目標、新技術(shù)應(yīng)用程度和新產(chǎn)品開發(fā)目標、項目完成時間、項目費用指標項目戰(zhàn)略定位收集企業(yè)內(nèi)外部信息，對項目進行SWOT分析，定位項目的實施戰(zhàn)略；同時對項目所有利益相關(guān)者的愿望進行分析，為項目管理和項目考核提供依據(jù)項目資源配置項目組織設(shè)計項目的組織結(jié)構(gòu)采取矩陣式管理方式項目經(jīng)理選擇選擇有項目管理經(jīng)驗、在項目團隊中有一定影響力和權(quán)威的人組建項目團隊根據(jù)項目的性質(zhì)和項目所在地區(qū)或國家的地域特點，選擇有技術(shù)互補性強且有敬業(yè)精神和團隊合作精神強的人組建項目小組項目方案設(shè)計項目在實施前，要聘請專家組對項目進行評估和論證，然后設(shè)計出2-3個預(yù)選方案，以便項目的順利實施資金配置公司全力支持和保證項目實施不同階段的資金需求規(guī)模項目計劃項目實施計劃項目過程管理項目考核/評審項貴目插運率作稈管坡理項輪目物計河劃項辦目樂實欲施檔計饞劃項攔目喘過肅程赴管蛋理項筍目圓考不核/評的審主要要素主要內(nèi)容建議決策/評價實施計劃解決的問題做什么？誰來做？怎么做？何地做？何時做？做多長時間？花多少費用？需要做得有多好？項目經(jīng)理首先聘請外部專家進行對項目進行論證，提出科學合理的實施方案（包括工作分解結(jié)構(gòu)）項目經(jīng)理組織企業(yè)各職能部門進行項目資源配置方案進行論證，并取得公司和各職能部門的支持項目經(jīng)理提出項目實施計劃方案上報公司總經(jīng)理和高層管理會進行審批工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)項目的規(guī)模、技術(shù)特點、時間進度要求、項目承擔的風險程度、項目的管理難度、項目地區(qū)分包商技術(shù)實力等因素，對項目分解成N個小項目，并分包給N個承包商或幾個承包商（小于N個）項目進度計劃項目經(jīng)理與承包商簽定合同后，與其共同商議分項目實施方案和項目進度計劃，并明確項目考核標準和項目實施過程中的監(jiān)控標準，雙方達成一致的合作協(xié)議內(nèi)部資源配置工作范圍針對項目的工作范圍和工作分解結(jié)構(gòu)要求，對項目小組成員進行工作范圍分工，明確每個成員的責任、權(quán)利、考核標準等項目經(jīng)理協(xié)助公司人力資源部進行項目崗位分析，作好項目人力資源配置項目經(jīng)理組織項目成員進行討論，讓項目所有成員對項目的使命、目標、工作范圍、進度、費用等要素充分理解，并提出合理建議根據(jù)項目成員承擔的工作范圍和工作性質(zhì)，對相關(guān)人員進行培訓項目經(jīng)理提出項目內(nèi)部資源配置實施方案，上報公司總經(jīng)理和高層管理會進行審批時間根據(jù)項目實施時間要求，制定項目總體進度和各分項目進度甘特圖，項目經(jīng)理進行跟蹤考核和監(jiān)督費用將項目總體費用根據(jù)各分項目的規(guī)模、特點和實施要求進行分解，并將各費用落實到每一個分項目負責人，項目經(jīng)理定期進行監(jiān)督和考核。但各分項目費用的支出要經(jīng)過項目經(jīng)理審批人力資源根據(jù)項目工作范圍、時間進度、費用要求和考核標準對項目崗位和工作性質(zhì)進行分析，提出項目實施人員資源配置方案工作標準將項目的總體工作標準、不同階段的工作標準以及各分項目的總體工作標準、不同階段的工作標準進行定量化，明確考核人、責任人和監(jiān)督人，定期或不定期對工作標準進行考核項桃目詳運善作碗管辜理項柏目扒計耀劃項法目費實頭施氏計始劃項廣目派過費程購管縣理項銜目植考番核/評草審主要要素主要內(nèi)容建議解決的問題項目運作是否良好？項目計劃是否合理？項目的責任人、考核人是誰？項目的風險有多大？能不能預(yù)期完成任務(wù)？總經(jīng)理參與項目投標和分包項目招標過程中重要商務(wù)談判負責簽定項目承包合同和分包項目合同合同風險管理合同目標管理項目經(jīng)理根據(jù)各分包項目的規(guī)模、特點和實施要求，與各分包商簽定項目承包合同，在合同條款中明確項目總體考核指標和項目分階段考核指標，并在合同外簽定合同補充文件（具有法律效力）即項目責任人、考核人、被考核人及項目驗收標準項目進度款管理項目經(jīng)理組織簽定分包項目進度款協(xié)議（由總經(jīng)理負責與分包商簽定協(xié)議）。項目進度款額度原則上控制在20-50%，主要根據(jù)項目的規(guī)模、投資額、項目難度（技術(shù)、施工等）等因素綜合考慮項目進度額度發(fā)放按項目施工階段、每階段的施工進度分批發(fā)放，而且要跟蹤和監(jiān)督資金的使用情況，如果發(fā)現(xiàn)意外情況，及時終止項目的資金劃撥項目經(jīng)理定期與分包商研討項目資金的使用計劃，提高項目資金的使用效率項目過程控制項目工作范圍項目經(jīng)理根據(jù)項目實施計劃方案要求，對項目的工作范圍進行分解，把項目責任落實到每一個項目成員根據(jù)工作范圍明確每個人的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作方法、作業(yè)流程、考核指標、考核標準和考核時間區(qū)間等建立項目業(yè)務(wù)運作體系、考核體系、監(jiān)督體系，完善業(yè)務(wù)流程和信息反饋流程實行項目經(jīng)理負責制，給項目經(jīng)理一定的行政、人事決策權(quán)樹立項目經(jīng)理權(quán)威公司給項目運作資金和管理上的積極支持同時項目經(jīng)理要定期（一個星