機械加工行業(yè)崗位安全職責(zé)

北車蘭州機車有限公司玉門風(fēng)電分公司廠長（經(jīng)理）安全職責(zé)一、廠長（經(jīng)理）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。二、加強安全生產(chǎn)管理，負責(zé)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。四、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準重大安全技術(shù)措施和隱患治理計劃，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。五、檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。六、負責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。七、主持召開安全會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。八、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故“三不放過”的原則，堅持發(fā)生重大事故向公司匯報制度。九、按照上述安全職責(zé)，每年制訂廠長（經(jīng)理）年度安全工作計劃，逐條落實到當(dāng)年具體工作中。北車蘭州機車有限公司玉門風(fēng)電分公司生產(chǎn)副廠長（副經(jīng)理）安全職責(zé)一、按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負責(zé)”的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負主要責(zé)任。二、組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。三、堅持貫徹“三同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。四、組織生產(chǎn)職能部門對企業(yè)生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理，并及時向上級安全生產(chǎn)部門報告。五、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改。六、負責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。七、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生中存在的問題。八、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。九、按照上述安全職責(zé)，每年制訂生產(chǎn)副廠長（副經(jīng)理）年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。北車蘭州機車有限公司玉門風(fēng)電分公司企業(yè)辦公室安全職責(zé)一、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。做好企業(yè)安全會議記錄，對安全部門的有關(guān)材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)。二、組織檢查落實干部值班制度。三、負責(zé)對臨時來企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢查登記和進行進廠安全教育。四、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。五、在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。北車蘭州機車有限公司玉門風(fēng)電分公司安全生產(chǎn)部安全職責(zé)一、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。二、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。三、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。四、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評。五、負責(zé)貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。六、負責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。北車蘭州機車有限公司玉門風(fēng)電分公司技術(shù)部門安全職責(zé)一、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。二、負責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。三、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”的原則，組織技措項目的設(shè)計、施工和投用時的“三同時”審查。四、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。五、負責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改進技術(shù)上存在的問題。六、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全裝備。七、在技術(shù)改造和新建、改擴建裝置建設(shè)時，負責(zé)組織爆炸危險區(qū)域劃分和審查工作。北車蘭州機車有限公司玉門風(fēng)電分公司安全員安全工作責(zé)職一、負責(zé)企業(yè)安全標(biāo)準化管理、工藝安全技術(shù)、電氣設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、輸電線路、起重機械、壓力容器、安全裝置儀表及安全運行的監(jiān)督檢查管理，以及與工藝相關(guān)的安全裝置的正確合理使用。二、參加“三同時”審查工作，參加“四新技術(shù)安全技術(shù)”可靠性審查。三、參加本職業(yè)務(wù)內(nèi)的安全檢查和隱患查找，并督促整改工作。四、負責(zé)企業(yè)一級、二級動火證的審查簽批工作，負責(zé)特級動火證的監(jiān)督實施及現(xiàn)場監(jiān)護工作。五、負責(zé)“作業(yè)證”的管理工作，做到一日一查。六、參加企業(yè)安全裝置的校驗工作，安全設(shè)施的檢查督導(dǎo)工作。七、對人身傷害事故、爆炸事故、著火事故、重大未遂事故進行管理，參加事故調(diào)查分析、處理，整理有關(guān)資料，建立事故管理臺帳。八、宣傳貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，堅持工人的三級安全教育、日常教育、轉(zhuǎn)崗教育和特殊工種教育培訓(xùn)工作。九、參加醫(yī)務(wù)勞動鑒定工作，工傷事故的管理和處理，醫(yī)療費審批工作。十、負責(zé)編制安全技術(shù)措施計劃，督促落實并按時完成。十一、組織參加各種安全活動北車蘭州機車有限公司玉門風(fēng)電分公司車間主任安全職責(zé)一、車間主任對本車間安全生產(chǎn)全面負責(zé)。二、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程。三、配合安全、技術(shù)部門制訂并實施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)實施計劃。四、組織對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核，組織參加班組安全活動。五、每周組織一次全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教職工加強維護，正確使用。六、組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、表彰并獎勵先進班組和個人。七、對本車間發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，負責(zé)保護事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。八、負責(zé)動火和固定動火的申請，組織并落實好動火的安全措施。九、建立本車間安全管理網(wǎng)，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。十、建立健全車間干部值班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)，管安全。北車蘭州機車有限公司玉門風(fēng)電分公司班組長安全職責(zé)1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項規(guī)定，對本班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責(zé)。2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，在保證安全的前提下進行生產(chǎn)。3、組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對嚴格遵守安全規(guī)章制度，避免事故者，提出獎勵建議；對違章蠻干，造成事故者，提出懲罰意見。4、領(lǐng)導(dǎo)本班組開展安全活動，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，組織好日、周安全檢查，消除隱患。5、發(fā)生員工因工傷亡事故，保護現(xiàn)場，及時準確上報；并協(xié)助查明原因，提出防范措施。6、監(jiān)督檢查員工正確使用個人勞動保護用品情況。7、加強對本班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，支持其開展工作，建立健全班組安全臺帳。8、組織安全競賽，在晉級、評優(yōu)時應(yīng)把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。北車蘭州機車有限公司玉門風(fēng)電分公司員工安全職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并上報，對他人違章作業(yè)有責(zé)任制止。2、根據(jù)工藝條件精心操作,各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷和處理事故。3、班前班后，認真檢查所用工具、設(shè)備，保證安全可靠，做到正確使用。4、正確穿戴、愛護和合理使用勞保用品。5、保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，廢料及時清除，物料擺放整齊穩(wěn)固，道路保持暢通，符合現(xiàn)場管理要求，做到安全文明生產(chǎn)。6、積極參加安全生產(chǎn)活動，主動提出保證安全的合理化建議。7、發(fā)生事故，立即報告班組長和車間領(lǐng)導(dǎo)，保護現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員如實介紹情況。8、按有關(guān)規(guī)定做好本崗位的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保工作。機械作業(yè)班長的安全生產(chǎn)職責(zé)1、負責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中施工現(xiàn)場機械操作安全控制的規(guī)定。2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、上工前對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6、機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格、并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證后，方可獨立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進行操作。7、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。8、作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進行擦拭、潤滑，清除雜物。9、發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護好現(xiàn)場。機械加工組長崗位任命和組長職責(zé)崗位任命：組長姓名：（姓名）部門名稱：機械加工組直接上級：廠長：王桂燕下屬部門：（姓名）管理職能：配合模具車間主管對公司機械加工設(shè)備、人員、生產(chǎn)進行勞務(wù)、生產(chǎn)管理，對所承擔(dān)的工作負責(zé)機械加工組長崗位職責(zé)：遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責(zé)解決本組在生產(chǎn)中操作的不安全問題，切實保障安全生產(chǎn)；負責(zé)組織下屬各工段安全活動、每周進行一次安全活動、并總結(jié)本班的安全工作，做到上班前講安全、下班后檢查安全、把安全情況列為工作交接的一項重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作；經(jīng)常向下屬各工段員工進行安全教育，監(jiān)督各工段嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責(zé)對新進員工進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)生產(chǎn)、新進員工未經(jīng)考核合格不安排上崗；經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章、冒險作業(yè)；統(tǒng)籌管理現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)、人員、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料、機器保養(yǎng)；對員工進行情緒管理，掌握下屬各工段員工的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作；對下屬各工段員工進行調(diào)配，并排班、安排勤務(wù)，進行嚴格的考勤；及時、準確向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；發(fā)生工傷事故就及時上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析；對下屬各工段進行合理組建；發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機械加工組長工作職責(zé)：在上班前的早（晚）會上進行工作任務(wù)分配，并提出相關(guān)技術(shù)要求和品質(zhì)要求；在下班后的晚（早）會上總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決；按照生產(chǎn)指標(biāo)對下屬工段生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)任務(wù)；監(jiān)督、檢查下屬各工段各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和各工段各項工作檢查；對下屬各工段生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；負責(zé)下屬各工段原輔料的領(lǐng)取、退庫工作；對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制；對下屬各工段內(nèi)成品的入庫情況進行管理；記錄下屬各工段員工工時，準確核算員工的績效；實時記錄員工的產(chǎn)量，做好下屬各工段生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計；負責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報下屬各工段生產(chǎn)情況；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。焊接組組長崗位任命和組長職責(zé)崗位任命：組長姓名：（姓名）部門名稱：焊接組直接上級：廠長：王桂燕下屬部門：（姓名）管理職能：焊接組長是生產(chǎn)部的基層管理人員，是焊接組的最高領(lǐng)導(dǎo)與主要負責(zé)人，負責(zé)焊工組的所有工作，直接上司廠長。焊接組長崗位職責(zé)：負責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執(zhí)行、落實者，對焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排焊接組各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時插單，確保按生產(chǎn)計劃完成；負責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對焊接組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準、工序操作規(guī)范以文件的形式進行管理，并認真落實到位；對焊接組員工的工作情況進行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對焊接工具進行規(guī)范管理，合理使用火槍；以書面形式制定使用火槍方法，并嚴格按制度執(zhí)行；負責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作，對本組人員流動量進行分析，及時做好員工思想工作，幫助員工上報生活上的困難，解決工作上的困難，確保人員的穩(wěn)定性；維護車間紀律、衛(wèi)生、安全等工作。對機器設(shè)備定期維護保養(yǎng)，使火槍隨時處理正常工作狀態(tài)；負責(zé)本組的行政管理工作，嚴格控制請假、出勤、曠工等情況，嚴格落實工廠下達的、文件、制度；根據(jù)工廠工價標(biāo)準，并結(jié)合實際情況，對工價調(diào)整提出合理建議；對焊接組不良品進行規(guī)范管理、對不良品產(chǎn)生原因進行分析，如果是由于員工技術(shù)問題，必須及時教導(dǎo)員工進行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門跟進好品質(zhì)改善工作；對各種補數(shù)進行嚴格控制，必須有相關(guān)的補數(shù)原因、補數(shù)部門，責(zé)任人、補數(shù)數(shù)量、批準人等；在與上下工序工作交接時，對上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進行批量生產(chǎn)。對下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準確。按照焊接組生產(chǎn)計劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、不良補數(shù)等原因不能及時完成，必須第一時間跟進并及時交付；對本組員工每天的產(chǎn)值、效率進行分析，提高員工工作積極性。及時關(guān)注員工工資，關(guān)注員工工資，關(guān)注員工利益，確保員工技能與工資成正比，合理安排好員工每天的工作，及時處理各種異常；每天開早會，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案；對可能發(fā)生的問題，做出預(yù)防提醒；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的，能自行處理的立即解決，不能處理的，立即上報廠長；每天及時向上級反映生產(chǎn)進度狀況；負責(zé)新進員工的技能培訓(xùn)、考核，達到工廠與員工雙贏目標(biāo)；幫助關(guān)心新員工，使其迅速融入工廠工作生活；完成上級交付的其它工作。焊接組長工作職責(zé)：對焊接組生產(chǎn)貨期有決定權(quán)；對焊接組產(chǎn)品質(zhì)量有決定權(quán)；對焊接組員工任免有建議權(quán)；對焊接組行政管理工作有處罰權(quán)；對焊接組所有人員的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)；對落實工廠規(guī)章制度有執(zhí)行權(quán)；對其它部門的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；機械精加工車間主任的崗位職責(zé)車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實