崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本

崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本第一章總則第一條崗前培訓(xùn)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作并遵。第二條凡新進(jìn)人參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)具體實施辦法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如面：1.公司創(chuàng)業(yè);2.公司業(yè)務(wù);3.公司組織機(jī);4.公司管理制;___所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條凡新進(jìn)人行五至八天培訓(xùn)二周舉行一次。第五條新人員的培訓(xùn)人事部門應(yīng)事先制定日程安排計劃表訓(xùn)記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。第二章培訓(xùn)階段第六條對于新進(jìn)人員的崗前培作環(huán)境與程序可分為三個階段：1.公司總部的培訓(xùn);2.主管部門的培訓(xùn);3.實地訓(xùn)練。第七條公司總部的培訓(xùn)須重點進(jìn)行以下各項：1.公司狀況;2.參觀公司的各部門本人未來的工作崗位環(huán)境;3.介紹其崗征及如何與其他配合;4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格;5.市場銷售情況分析;___對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;7.聘用專家實施口才培訓(xùn)。第八條各部育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人未來主管和訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。第九條各部門教育培訓(xùn)的重點操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點如下：1.每天的日常工可能的臨時業(yè)務(wù);2.從事未來的技能及從事工方法;___時間運(yùn)籌和時間管理;4.工作任務(wù)達(dá)成率;5.綜合評估。第十條各部門教負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。第十一條實地訓(xùn)一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)訓(xùn)者完成工作，并隨時指出事項和應(yīng)改地方。第十二條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金求精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。第十三有效達(dá)育培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)酌情安排靈活制訂上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計劃，并嚴(yán)格予以實施。第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容各公司門可以根據(jù)自身的特點自行安排，但必須具備下列三項：1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培;2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn);3.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。第十五條必須確保通過新進(jìn)人訓(xùn)有相應(yīng)的基本知識熟悉公質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。第十六條凡新進(jìn)人員都應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和能力，從而使其在今后作中能夠當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)工作目標(biāo)。第十七條教育培訓(xùn)要講求效率按一定的和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功司發(fā)展。第十八條態(tài)度與語言的教育培在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。第四章附則第十九條本制度自公布之日起。崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度(二)目的：為促進(jìn)管理能夠全面地了解公司體系、管理制度，系地融入企業(yè)，滿足管理崗位的專求，制訂本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于公司各級管理人員。管理部門：公司人力資源行政部。一、凡總部管轄管理人員(各單元經(jīng)理、各級管理人員)都必須實行崗前培訓(xùn)制。二、本崗前培訓(xùn)是指新聘進(jìn)管理人員或晉升管理人員在上崗前和在試崗(試用)期，必須接受的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：基本培訓(xùn)和專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)?；九嘤?xùn)主要內(nèi)容包括企業(yè)文制度等，由人力資源部安排培訓(xùn);用人單位安排培訓(xùn)。四、本崗前培訓(xùn)期間一律實行導(dǎo)師制員在培訓(xùn)期間都指定一位輔導(dǎo)導(dǎo)師為其在培訓(xùn)期做培訓(xùn)輔導(dǎo)輔導(dǎo)導(dǎo)師由其一級或?qū)I(yè)管理者兼任。五、企業(yè)文化和規(guī)章制度培訓(xùn)為___小時，其___小時授課___小時交流___小時考試，考試結(jié)果，做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之由人力資源部組織落實。六、專訓(xùn)時間為3___個月與試用或試崗期同)。由用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師共同組織落實，人力資源部跟蹤管理。用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師須定期(每月不少于兩次)為試崗(用)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)。試崗(試)人員須每月提交試崗(試用)培訓(xùn)報告經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)師和用人單位第一責(zé)任署意見后，報人源部備案歸檔，轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。部(人力資源部)組織對其綜合考評(等)評合格后方可辦理正式轉(zhuǎn)崗(轉(zhuǎn)正)，并納入管理者?？己顺绦?。八、培訓(xùn)必備基本內(nèi)容：1、公司簡(用期)2、公司經(jīng)歷及簡介3、公司發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù)4、公司組織、公司經(jīng)營管理構(gòu)架、管理團(tuán)隊介紹5、公司標(biāo)識6、公司文化理念：7、員工手冊8、管理標(biāo)準(zhǔn)：教育員工熱愛工作、會工作、做好工作上級指令，快速落實。下屬反饋，快速回應(yīng)?？蛻敉对V，快速處理。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，快速提升。思維定勢換。企業(yè)文化，快速融匯。成本控制，快速下降。經(jīng)營發(fā)展，快速跨越。9、基本制度愛企業(yè)、愛崗位任何損害企業(yè)利譽(yù)、商譽(yù)的事。全面接業(yè)文化，遵守規(guī)度，不做違規(guī)亂事。敬畏領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心愛護(hù)下級，不做損人利己的事。嚴(yán)于自律、不徇私情，不做損事。服從指揮、顧全大局，不做本主義的事。10、自律愛祖國，愛崗位，不損國家和企業(yè)同文化，盡職守，不違道德品格好尊領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮，遵章守紀(jì)不亂議講信譽(yù)，守承諾，相互尊重不自傲廉自律，不徇私，公私分明不違紀(jì)善學(xué)習(xí)，精業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)員工同提高精管理，勤協(xié)作，不推不扯支持多多貢獻(xiàn)，創(chuàng)榮譽(yù)，企業(yè)效益結(jié)碩果九、本制度自___年___月___日起生效執(zhí)行。簽發(fā)：簽發(fā)日期：崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度(三)范化、制、科學(xué)化，特制規(guī)定。一總則1開展員工培訓(xùn)員與醫(yī)院共同發(fā)展。2本制度中的培訓(xùn)本院員工在特定場合就某一進(jìn)行的學(xué)習(xí)論、演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。3本制度適用于本院全體員工。二管理職責(zé)1人力資源部是醫(yī)培訓(xùn)主管部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院員訓(xùn)工作的統(tǒng)理，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實施。2人力資源部應(yīng)根據(jù)的人力資源狀況以及門培訓(xùn)需求計醫(yī)院情況并組織考核。3各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門各職能部及時向人力資部提交培訓(xùn)需劃，并積極配合人力資開展培訓(xùn)工作。4人力資源部在培的主要職責(zé)：4.1醫(yī)院培訓(xùn)體系的建訓(xùn)制度的制定與修訂。4.2醫(yī)院的制定織實施。4.3對各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行、檢查和考核。4.4對培訓(xùn)講選擇、確定及協(xié)助培訓(xùn)。4.5外派培訓(xùn)事項的管理及參訓(xùn)員工的管理。4.6培訓(xùn)資料、報表的收集、、整理及歸檔。4.7參訓(xùn)員工的考勤監(jiān)管。5各部(室)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：5.1業(yè)務(wù)技能相關(guān)培的制定。5.2業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)織實施。5.3配合人源部開展相關(guān)培訓(xùn)特別是為新員工指定帶教老師做好新員工入職培訓(xùn)工作。5.4本部門(科室)參訓(xùn)員工的組與管理。5.5培訓(xùn)報告的和呈報。三培訓(xùn)實施1制定醫(yī)院的培訓(xùn)計劃前，人力資應(yīng)對醫(yī)院培訓(xùn)需求進(jìn)查分析。培訓(xùn)需求主要包以下方面：1.1醫(yī)院人力資源發(fā)展文化建設(shè)需求。1.2各職能部(室)日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。1.3醫(yī)院重點崗位人才培養(yǎng)需求。2員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實施部門和人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃共同協(xié)商確定。2.1內(nèi)部培訓(xùn)聘用內(nèi)部培訓(xùn)師采取各部門推薦人力資源部審查將和發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé)。2.2外部培訓(xùn)聘用。外部培訓(xùn)聘請由人力資源部據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)計劃，采用與專業(yè)司合作或自行聯(lián)系的方式推選。3培訓(xùn)方式：3.1崗前培(新員工入職培訓(xùn))由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施本院招聘的新員工崗前院級培訓(xùn)，相關(guān)職能部門予以配合。3.2在崗培訓(xùn)由部門根據(jù)崗位技能要求對員工實不定各崗織。3.3項人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方。4內(nèi)部培訓(xùn)準(zhǔn)備：4.1培訓(xùn)組織部門必須根據(jù)培劃明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間訓(xùn)地點，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。4.2為確保培訓(xùn)整體效果培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通保參訓(xùn)率達(dá)到___%。4.3培訓(xùn)組織實施部門訓(xùn)通知并下發(fā)好培訓(xùn)場地環(huán)境布置具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備試、通知講師及員等準(zhǔn)備;培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。5內(nèi)部培訓(xùn)實施：5.1放培訓(xùn)相關(guān)資料。5.2培訓(xùn)組織實施部門負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時宣布培。5.3培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)組織實施部門人員做好培訓(xùn)工作的相記錄。6培訓(xùn)期間的考勤管理：6.1所有參訓(xùn)自收到培訓(xùn)通知起，應(yīng)合理安排本工作及私人事務(wù)，確時參加。6.2培訓(xùn)期所有上課時均應(yīng)本院的員工并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。6.3員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到避免遲早退的象發(fā)生。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存。6.4員工外出進(jìn)訓(xùn)時，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外修培訓(xùn)申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。6.5員工參未向人力資源部請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的其培訓(xùn)缺勤課時將按曠工處理。6.6員工如因其他緊急事宜確能參訓(xùn)的，需至少前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)字同意后交人力資源部備查。因原因未能提前請假的，應(yīng)到人力資源部說明原因，并手續(xù)，否則按曠工處理。7外派培訓(xùn)進(jìn)修：7.1外派培訓(xùn)進(jìn)修可以采取全脫產(chǎn)半或業(yè)余式培費支付方式可以是公費或自費。7.2員工參加外訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其外派培訓(xùn)協(xié)議，對培訓(xùn)費用訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)務(wù)年限等項進(jìn)行書面約定。7.3員工參加產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派前必用人部指定的其它員工作好工作交接。7.4員工參加外派結(jié)束后應(yīng)結(jié)合崗位工作實際認(rèn)真撰寫培得體估的主要依據(jù)之一。7.5員工參加外派結(jié)束后部門認(rèn)為有必要的應(yīng)由訓(xùn)員工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理，崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，實現(xiàn)資源。8員工培織實施部門培訓(xùn)果進(jìn)行評估、。8.1培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)實際知識水平。8.2培訓(xùn)中應(yīng)了解參的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。8.3每期時組織實施部門應(yīng)視實際需要分《培訓(xùn)效果評估表，供學(xué)員填寫，并匯總學(xué)員意見，作為以舉辦類似培參考。8.4人力資源部應(yīng)對各估培訓(xùn)的成效分“培訓(xùn)效評估表，供各部門主管填寫后匯總意見合實際分析評估培訓(xùn)的成效做成書面報告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審分送各部門及有關(guān)人員作為辦培訓(xùn)的參考。8.5培訓(xùn)的組織實施部開展培訓(xùn)考核體由培訓(xùn)師設(shè)置考題織實施部門組織參訓(xùn)人積極參與。四培訓(xùn)成果的呈報1每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)如組織實施部考核工作講師應(yīng)的考核成定出來，連同試人力資源部，以個人完善的培訓(xùn)資料。2主辦單位每期培訓(xùn)結(jié)束周內(nèi)填報《培訓(xùn)效果評，送人力資源部歸檔。3該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。五培訓(xùn)檔案管理1員工培訓(xùn)應(yīng)建立的資格檔案全院性的培訓(xùn)檔案力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實施的培訓(xùn)由各職能部門保管。2培訓(xùn)案應(yīng)包括：2.1培訓(xùn)計劃、、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估、各種表單等。2.2培訓(xùn)師聘任、考核料關(guān)培訓(xùn)教教案等。2.3參訓(xùn)員工的評估、考核資培訓(xùn)記錄表等。崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度(四)一、員工崗前培訓(xùn)制度1、醫(yī)院要對每年新入職上崗的員工實行崗前培訓(xùn)。中培訓(xùn)的時間不得少于一周。2、崗前員業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容有:法規(guī)與理念培醫(yī)療衛(wèi)生事方針政策施及各類崗位員責(zé),醫(yī)學(xué)文(病歷)書寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的消防安全知識與技能培訓(xùn)等有關(guān)。3、崗前培訓(xùn)要經(jīng)院方考核合格者方可上崗。4、其他新上崗的員工，要依照本制度自學(xué)和考核。5、崗前培訓(xùn)集中培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與試用期培訓(xùn)結(jié)合起來。的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi),除進(jìn)行專術(shù)培訓(xùn)外，仍須崗位培訓(xùn)培訓(xùn)，試用期結(jié)束前作出評價。二、在崗員工規(guī)范化培訓(xùn)制度1、根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院必須實員工終身培訓(xùn)培訓(xùn),抓好人才培訓(xùn)工作，從難從嚴(yán)要求，進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練。2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓(xùn)工作規(guī)范化培訓(xùn)包括:?？婆嘤?xùn)、亞?？萍敖K身繼續(xù)培訓(xùn)三階段:和考核工作，建立技術(shù)檔案。3、醫(yī)院和科室應(yīng)當(dāng)制訂出在職員工繼續(xù)培訓(xùn)規(guī)范化劃，以及保證計劃完成體措施。4對員工的培訓(xùn)都要強(qiáng)調(diào)從基本理論基本知識本人手,可院水。崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度(五)第一章總則第一條崗前培訓(xùn)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進(jìn)人參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)具體實施辦法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如面：1.公司創(chuàng)業(yè);2.公司業(yè)務(wù);3.公司組織機(jī);4.公司管理制;___所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條凡新進(jìn)人行五至八天培訓(xùn)二周舉行一次。第五條新人員的培訓(xùn)人事部門應(yīng)事先制定日程安排計劃表訓(xùn)記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。第二章培訓(xùn)階段第六條對于新進(jìn)人員的崗前培作環(huán)境與程序可分為三個階段：1.公司總部的培訓(xùn);2.主管部門的培訓(xùn);3.實地訓(xùn)練。第七條公司總部的培訓(xùn)須重點進(jìn)行以下各項：1.公司狀況;2.參觀公司的各部門本人未來的工作崗位環(huán)境;3.介紹其崗征及如何與其他配合;4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格;5.市場銷售情況分析;___對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;7.聘用專家實施口才培訓(xùn)。第八條各部育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人未來主管和訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。第九條各部門教育培訓(xùn)的重點操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點如下：1.每天的日常工可能的臨時業(yè)務(wù);2.從事未來工作的技從事工作的方法;___時間運(yùn)籌和時間管理;4.工作任務(wù)達(dá)成率;5.綜合評估。第十條各部門教負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。第十一條實地訓(xùn)一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)訓(xùn)者完成工作，并隨時指出事項和應(yīng)改地方。第十二條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金求精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的。第十三有效達(dá)育培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)酌情安排靈活制訂上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計劃，并嚴(yán)格予以實施。第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容各公司門可以根