國(guó)有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的難點(diǎn)是什么

國(guó)有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的難點(diǎn)是什么?國(guó)有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的難點(diǎn)是什么?通過(guò)幾年的改革開(kāi)放實(shí)踐，大多數(shù)省、自治區(qū)、直轄市和二三級(jí)國(guó)有企業(yè)和股份制股份制企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范設(shè)置董事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理人員由董事會(huì)聘任，并不享有行政級(jí)別，但要推行職業(yè)經(jīng)理人制度仍然感到困難重重，原因何在?第一，適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)文化缺失國(guó)有企業(yè)和各類各級(jí)管理人員普遍缺乏市場(chǎng)意識(shí)和契約精神，多數(shù)對(duì)外的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)較強(qiáng)，但內(nèi)部管理的市場(chǎng)化意識(shí)淡薄，中高層管理人員即便已不保留行政身份，身份觀念仍根深蒂固，缺乏市場(chǎng)化的經(jīng)理人制度。第二，未經(jīng)歷管理者嚴(yán)格執(zhí)行任期制和契約化管理的適應(yīng)期管理層任期制契約化是職業(yè)經(jīng)理人制度建立的基礎(chǔ)，它是經(jīng)理層任期制進(jìn)一步市場(chǎng)化發(fā)展的必然結(jié)果。前一階段甚至對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了績(jī)效考核，但考核指標(biāo)簡(jiǎn)單、目標(biāo)挑戰(zhàn)性不強(qiáng)、班子成員多是一套考核體系，而且在考核結(jié)果中甚至沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。預(yù)審過(guò)程中，確實(shí)有部分企業(yè)采用經(jīng)理層的任期制和契約化管理取代職業(yè)經(jīng)理人制度。第三，國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人人才市場(chǎng)缺失，供給不足國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)是黨的干部，必須做到“忠于黨、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有業(yè)、清正廉潔”，這是好干部標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)有企業(yè)的具體化，與非公經(jīng)濟(jì)的企業(yè)負(fù)責(zé)人的好干部標(biāo)準(zhǔn)有一定的差別。國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的任職資格具有明顯的體制內(nèi)特征，外部市場(chǎng)人才對(duì)國(guó)有企業(yè)的工作氛圍和管理特點(diǎn)不太適應(yīng)，因此，國(guó)有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人員的任職資格具有明顯的體制內(nèi)特征，外部市場(chǎng)人才不太適應(yīng)國(guó)企的工作氛圍和管理特點(diǎn)，難以融入國(guó)企。與此同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才市場(chǎng)的缺失和供給渠道的缺失，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)選擇時(shí)也更傾向于選擇區(qū)域內(nèi)或系統(tǒng)內(nèi)的人員，這導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的小規(guī)模、高風(fēng)險(xiǎn)的選擇。第四，法人治理結(jié)構(gòu)不健全盡管公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置完善，但董事會(huì)成員構(gòu)成不科學(xué)，沒(méi)有建立起相應(yīng)的權(quán)力。大多數(shù)企業(yè)的董事會(huì)主要由內(nèi)部執(zhí)行董事組成，經(jīng)理層也同時(shí)兼任公司董事會(huì)成員，沒(méi)有形成外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，董事會(huì)的中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)和經(jīng)理層成員的選聘權(quán)利等方面的問(wèn)題等等。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度需要在哪些方面取得突破?推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理制度有哪些突破?推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度需實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的突破：(1)市場(chǎng)化選拔和企業(yè)經(jīng)理層現(xiàn)有成員和職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換渠道建設(shè);(2)與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的差異化報(bào)酬;(3)任期制和契約化管理，即市場(chǎng)退出機(jī)制。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度需要在哪些方面取得突破?國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的主要內(nèi)容是什么?接下來(lái)，讓我們看看!國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的主要內(nèi)容是什么?職業(yè)經(jīng)理管理人的總體思路是國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制市場(chǎng)化、行政化、市場(chǎng)導(dǎo)向突出、市場(chǎng)在人才資源配置中的決定性作用和更好的政府作用?？偨Y(jié)這三個(gè)階段，政策內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面:1.職業(yè)經(jīng)理制度人應(yīng)具備一定的前提條件，即要明確黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理四個(gè)角色的權(quán)利、責(zé)任和利益;2.對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，他們逐漸明確了自己的來(lái)源、管理模式、薪酬激勵(lì)模式、考核模式、退出模式等要點(diǎn);3.同時(shí)，在職業(yè)經(jīng)理人制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要激勵(lì)和約束并存，防范風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理制度有哪些突破?推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度需實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的突破：(1)市場(chǎng)化選拔和企業(yè)經(jīng)理層現(xiàn)有成員和職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換渠道建設(shè);(2)與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的差異化報(bào)酬;(3)任期制和契約化管理，即市場(chǎng)退出機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人制度的建立取決于完善的法人管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理管理機(jī)