深化設計保障措施

深化設計保障措施深化設計進度保障措施（1）保證深化設計計劃編制合理1）深化設計節(jié)點計劃由計劃運營部編制深化設計一級節(jié)點計劃，完成業(yè)主審批后下發(fā)至設計管理部；設計管理部根據(jù)一級計劃編制深化設計二級計劃，并組織技術管理部、建造部、計劃運營部、商務合約部及相關分包商進行評審，評審修改后正式確認下發(fā)；分包商根據(jù)設計管理部下發(fā)的二級計劃編制深化設計三級計劃，三級計劃中應包含：深化設計出圖計劃、關聯(lián)專業(yè)的提資需求計劃、分包范圍內(nèi)大型材料/設備的招采計劃、材料/設備樣品的報審計劃、需顧問單位審批的專業(yè)還需顧問報審計劃。2）深化設計分解計劃分包商根據(jù)深化設計節(jié)點計劃編制月、周分解計劃，分解計劃應包括為完成既定的計劃所需配備的人力等輔助工作計劃，經(jīng)施工總承包審核、協(xié)調(diào)、批準后執(zhí)行。（2）保證深化設計計劃跟蹤到位設計管理部跟蹤深化設計計劃執(zhí)行情況，按月、周計劃承諾完成比例來跟蹤。承諾完成比例是完成任務的數(shù)量與計劃任務數(shù)量的比例，它是檢驗一個計劃體系的健康程度及工序可靠性的指標。進度追蹤采用現(xiàn)場查看及分包商提交進度報告來實現(xiàn)。對比例未能達到100%的計劃項進行原因分析，并分析未能完成的計劃項對相關聯(lián)項計劃的影響。根據(jù)不同主體造成的延誤可分為業(yè)主造成延誤、設計總承包造成延誤、施工總承包造成延誤、分包商造成延誤、關聯(lián)共同延誤。序號項目延誤原因1業(yè)主造成延誤提出需求和變更增加工作內(nèi)容延誤、業(yè)主提供資料延誤、或業(yè)主提供資料錯誤導致延誤、圖紙審核審批流程太長導致延誤等。2設計總承包延誤因設計總承包提出變更增加工作內(nèi)容延誤、設計總承包設計人員數(shù)量、能力不足導致提供圖紙延誤、設計總承包設計人員出現(xiàn)錯誤返工導致提供圖紙延誤、圖紙審核審批流程太長導致延誤。3施工總承包延誤因變更增加工作內(nèi)容延誤、圖紙審核流程太長導致延誤4分包商延誤分包商錯誤估計工作量導致延誤、投入深化設計人員不足導致延誤、

投入深化設計人員能力不足責任心不夠?qū)е卵诱`或返工。5關聯(lián)共同延誤對于深化設計關聯(lián)項相互提資延誤導致的延誤。（3）保證深化設計計劃的糾偏及時有效設計管理部根據(jù)追蹤記錄，對深化設計計劃可執(zhí)行性進行綜合評估，對計劃項出現(xiàn)異動時，設計管理部在進行原因分析后，制定糾偏措施。針對性糾偏措施建立在造成延誤交付的原因分析的真實、全面的基礎上。對采取糾偏措施并調(diào)整深化設計計劃要及時有效。（4）保證深化設計資源投入到位施工總承包層需配備具有工作經(jīng)驗的各專業(yè)設計管理工程師，對分包商深化設計管理工作進行審核和監(jiān)督。分包商層需選取具有從事深化設計經(jīng)驗的各類專業(yè)深化設計人員，最大程度地滿足工程的需要。招標工作時，需對分包商進行考核，選取具有滿足深化設計資質(zhì)要求的，實力雄厚的，長期合作的分包商。其投入的深化設計人員具有相應的素質(zhì)、能力、責任心。依投公司平臺，對項目深化設計實施和管理進行后支撐、服務和控制，通過門類齊全、實力強大的專業(yè)庫，保障項目深化設計質(zhì)量。（5）保證深化設計相關方溝通協(xié)商通道順暢加強深化設計相關方的溝通交流頻次，并保持并充分利用深化設計交底、深化設計啟動、深化設計圖紙會審等渠道。充分了解情況后準確合理地安排深化設計工作，避免因設計不合理或了解不全面而造成重復設計工作。加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接，避免因界面不清，更新不及時而造成浪費及返工。加強與業(yè)主、設計總承包溝通，避免因重大方案變更影響深化設計進度。深化設計質(zhì)量保障措施（1）深化設計人員管理1）各分包商需按管控方案要求配備深化設計人員，深化設計開始后向設計管理部報送深化設計組織架構。2）報送人員需由設計管理部組織面試，確認的深化設計人員應固定，不可隨意更換。如需更換，應提前7天報總包設計管理部審批，同時提交備選人員簡歷，審批不通過嚴禁更換。3）各分包設計部人員啟動本專業(yè)深化設計后需駐場，首次駐場時間不少于15天。駐場期間至總包設計管理部報到，錄入指紋并按項目考勤制度執(zhí)行。首次駐場期滿，總包設計部根據(jù)各分包深化設計進度、質(zhì)量等履約實際情況，及各分包提交的后續(xù)工作詳細計劃，調(diào)整后續(xù)駐場要求。4）分包商需定期對深化設計管理人員及深化設計人員進行考核，并將考核記錄發(fā)送設計管理部備案，確保相關人員均滿足深化設計能力要求，對于考核不合格的人員予以更換。（2）深化設計輸入控制1）深化設計任務書深化設計實施前，設計管理部根據(jù)專項設計深化設計范圍及深度，編制深化設計任務書。深化任務書模板如下：序號內(nèi)容1項目概況：描述工程名稱、工程簡介、項目定位等；2深化設計依據(jù)：現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定和行業(yè)標準、圖集；業(yè)主提供的條件圖（包括各專業(yè)設計總說明，平面、立面、剖面圖及節(jié)點圖等）；圖紙會審、變更與洽商記錄；業(yè)主提供的技術規(guī)格書，專業(yè)供應商提供的計算書及產(chǎn)品檢驗/試驗報告；各專業(yè)的提資文件；政府有關工程設計的批文、報告；3深化設計范圍及工作內(nèi)容；4深化設計技術要求：深化設計定位、產(chǎn)品標準主要參數(shù)摘錄等；5深化設計成果要求：各階段圖紙清單、圖紙深度、圖紙質(zhì)量等要求；6深化設計進度要求：各階段成果提交時間及標準；7與其他專業(yè)之間工作界面；8其他要求：深化設計配合、深化設計審核、施工配合等約定。2）深化設計啟動會深化設計實施前，設計管理部組織各單位進行深化設計啟動會，業(yè)主、設計總承包、監(jiān)理、施工總承包、關聯(lián)分包商等參加，形成深化設計啟動會會議紀要。深化設計啟動會議題提綱如下：序號內(nèi)容1設計總承包簡介設計背景、項目施工圖控制指標情況（如有）；2施工總承包設計管理部簡介深化設計范圍等關鍵點、工期、界面要求；3相關分包商介紹重要關注點（如有）；4本次深化設計單位介紹初步概念構想；5討論環(huán)節(jié)；6會議紀要會簽。3）專業(yè)間深化設計提資設計管理部組織分包商編制各專業(yè)需求清單及提資清單，并審核清單及提資清單的內(nèi)容完整性和準確性。設計管理部督促各單位對分包商提交的資料進行審核，主要審核提資的完整性及準確性，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復。對于不合格的，需分包商重新提資。（3）深化設計過程控制分包商內(nèi)部建立深化設計成果審核制度，組織對深化階段成果進行評審（詳見：分包商深化設計質(zhì)量控制流程），并做好評審紀要報設計管理部備案。深化設計實施過程中，設計管理部組織定期的設計協(xié)調(diào)會議，會議落實業(yè)主供圖、深化設計進度、深化圖紙審核進度、設計技術問題的情況，新提出的設計問題解決方式、責任單位、時限要求等，形成會議紀要。（4）深化設計輸出控制設計管理部接收分包商提交的深化設計成果后，組織施工總承包建造部、技術管理部、品質(zhì)管理部、計劃運營部、商務合約部進行評審。依據(jù)各專業(yè)深化設計檢查表逐條審核，滿足要求的內(nèi)容予以通過確認，不滿足要求的要求分包商按時進行修改。具體深化設計審核要點見。（5）深化設計圖紙交底深化設計交底分為兩級交底，第一級由設計管理部對分包商進行交底，第二級由分包商對現(xiàn)場班組進行交底。設計管理部對分包商交底，交底主要內(nèi)容為與原圖紙差異、各部門及分包商提資要求，分包間深化設計實施的配合等。分包商對班組交底，交底主要內(nèi)容為圖紙重難點、詳細節(jié)點做法、施工措施等。（6）深化設計文件的校審與會簽深化設計各階段文件應按要求進行校審與會簽，確保過程記錄及設計成果的完整性和可追蹤性。序號深化設計文件校審人會簽人1分包商提資清單對應專業(yè)設計管理工程師分包商深化設計負責人2分包商提資進度控制表對應專業(yè)設計管理工程師分包商深化設計負責人3分包商過程評審紀要對應專業(yè)設計管理工程師分包商深化設計相關人員4深化設計計劃設計經(jīng)理設計經(jīng)理項目總工工程經(jīng)理合約經(jīng)理運