原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度新

原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度為了規(guī)范原材料倉(cāng)庫(kù)管理，配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作，本著“從源頭抓起，減少材料揮霍”原則，提高原材料運(yùn)用率，特制定本制度。原材料入庫(kù)管理

1、原材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員及時(shí)填制送檢單送檢（原則上，原材料入庫(kù)需附有質(zhì)保書）。

2、原材料經(jīng)檢查合格后，倉(cāng)管員立即開(kāi)具《入庫(kù)憑證》，一式三聯(lián)：一聯(lián)存根，一聯(lián)供方，一聯(lián)交供應(yīng)部登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)。倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)憑證即時(shí)登記帳簿。

3、原材料檢查不合格，倉(cāng)管員應(yīng)立即隔離，并及時(shí)上報(bào)，由供應(yīng)部與品質(zhì)部協(xié)商處理。原材料出庫(kù)管理

1、生產(chǎn)部門根據(jù)《銷售計(jì)劃》，制定《生產(chǎn)任務(wù)告知單（原材料）》和《生產(chǎn)進(jìn)度排程表》，抄送一份給原材料倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員根據(jù)排程表安排剪板、下料，并及時(shí)送首檢、竣工檢，檢查由機(jī)加車間檢查曹為民負(fù)責(zé)；

2、各班組長(zhǎng)根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)告知單》填寫《原材料領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途；

3、倉(cāng)管員查對(duì)各班組填寫旳《原材料領(lǐng)料單》，對(duì)未超過(guò)《生產(chǎn)任務(wù)告知單（原材料）》所需材料數(shù)量準(zhǔn)予領(lǐng)料；對(duì)超過(guò)數(shù)量，需由生產(chǎn)部門主管或調(diào)度簽字同意才予發(fā)放。

4、其他部門領(lǐng)用材料，需由該部門主管填寫《原材料領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途；倉(cāng)管員查對(duì)后發(fā)料；

5、領(lǐng)料人需在《原材料領(lǐng)用登記表》上簽名作為材料領(lǐng)出憑據(jù)。原材料貯存管理

1、原材料分類擺放、整潔劃一、標(biāo)識(shí)清晰；

2、原材料堆放高度應(yīng)保證不使原材料變形；

3、原材料出庫(kù)先進(jìn)先出；

4、原材料貯存環(huán)境應(yīng)潔凈整潔、通風(fēng)防潮、防火防盜；

5、對(duì)庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查（每月28日），對(duì)生銹變質(zhì)影響使用旳材料應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

6、原材料倉(cāng)庫(kù)溫度為室溫，在15℃及30℃之間，濕度在45%-75%之間。原材料盤點(diǎn)

1、平常工作中，對(duì)常用材料應(yīng)進(jìn)行不定期盤點(diǎn)，提高精確性；

2、每月末進(jìn)行一次帳面盤存；

3、每季度末全面盤點(diǎn)一次。設(shè)備保養(yǎng)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)。賬目報(bào)表

1、帳目日清月結(jié)，賬物卡一致；

2、月底編制、次月3日前提交倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表，報(bào)表一式三份，一份存根，一份供應(yīng)部，一份財(cái)務(wù)部。

3、年終編制年度倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表，并提交供應(yīng)部及財(cái)務(wù)部。違章責(zé)任

1、倉(cāng)管員不及時(shí)填制憑證登記帳簿，導(dǎo)致帳目不清，管理紊亂，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，由供應(yīng)部視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行20元~100元旳經(jīng)濟(jì)懲罰；

2、其他人員不配合倉(cāng)管員工作，由倉(cāng)管員報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。八、本制度中原材料包括但不限于：鋼板、圓鋼、鋼管、邊角料。九、本制度自公布之日起實(shí)行。泉州創(chuàng)姿電子有限企業(yè)供應(yīng)部

200原材料倉(cāng)管員職責(zé)原材料到庫(kù)及時(shí)送檢，對(duì)檢查合格旳材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量查對(duì)清點(diǎn)、做好標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格材料必須及時(shí)隔離并上報(bào)，便于供應(yīng)部與品質(zhì)部第一時(shí)間處理；接到生產(chǎn)部提供旳《生產(chǎn)任務(wù)告知單（原材料）》后，核查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料與否滿足生產(chǎn)需求，如不滿足必須及時(shí)上報(bào)供應(yīng)部門；根據(jù)生產(chǎn)部提供旳《生產(chǎn)進(jìn)度排程表》安排剪板、下料，并做到先進(jìn)先出；嚴(yán)格根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)告知單（原材料）》和《原材料領(lǐng)料單》予以領(lǐng)料工作，對(duì)超過(guò)計(jì)劃所需材料必須由生產(chǎn)主管或調(diào)度簽字方能放行；邊料整頓搜集、廢料規(guī)范堆放、毛坯廢料明確標(biāo)識(shí)；帳目日清月結(jié)，定期及不定期盤點(diǎn)，帳物卡一致，每月編制《倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存報(bào)表》，并于次月3日前上交，年終編制《年度倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表》上交財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部。倉(cāng)庫(kù)“6S”管理工作：物資擺放、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、定位放置、設(shè)備保養(yǎng)、財(cái)產(chǎn)安全、平常打掃等；整頓規(guī)范《原材料消耗明細(xì)表》，提高原材料消耗定額精確度；對(duì)不合理用料監(jiān)督控制，并及時(shí)上報(bào)；遵守企業(yè)制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合作。

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泉州創(chuàng)姿電子有限企業(yè)

供應(yīng)部

2023年8月20日輔料倉(cāng)管員職責(zé)輔助材料到庫(kù)及時(shí)送檢，對(duì)檢查合格旳材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量查對(duì)清點(diǎn)、做好標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格物資必須及時(shí)隔離并上報(bào)，便于供應(yīng)部與品質(zhì)部第一時(shí)間處理；接到生產(chǎn)開(kāi)具旳領(lǐng)料單后，進(jìn)行查對(duì)，如符合規(guī)定，予以領(lǐng)料；切實(shí)做到先進(jìn)先出，以防物資因庫(kù)存周期過(guò)長(zhǎng)而生銹變質(zhì)；做好倉(cāng)庫(kù)物資防火防盜、通風(fēng)防潮等工作；帳目日清月結(jié)，定期及不定期盤點(diǎn)，帳物卡一致，每月編制《倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存報(bào)表》，并于次月3日前上交財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部；倉(cāng)庫(kù)“5S”管理工作：物資擺放、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、定位放置、打掃清潔等；對(duì)不合理用料監(jiān)督控制，并及時(shí)上報(bào)；遵守企業(yè)制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合作。

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供應(yīng)部

2007年8月20日外協(xié)倉(cāng)管員職責(zé)外協(xié)產(chǎn)品到廠及時(shí)送檢，對(duì)檢查合格旳產(chǎn)品名稱、圖號(hào)、數(shù)量查對(duì)清點(diǎn)、做好標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格產(chǎn)品必須及時(shí)隔離并上報(bào)，便于供應(yīng)部與品質(zhì)部第一時(shí)間處理；根據(jù)安排，組織外協(xié)產(chǎn)品出廠加工，做到產(chǎn)品對(duì)旳、數(shù)據(jù)精確；記錄外協(xié)加工廢品及損耗，如損耗率超過(guò)2‰，則必須及時(shí)上報(bào)供應(yīng)部，由供應(yīng)部與外協(xié)廠家協(xié)商處理；外協(xié)加工中，毛坯料廢記錄，并轉(zhuǎn)交給材料倉(cāng)管，以辦理退貨事宜；帳目日清月結(jié)，帳證一致，每月編制《委托加工物資報(bào)表》，并于次月3日前上交財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部；外協(xié)加工數(shù)據(jù)搜集整頓：電鍍重量明細(xì)、調(diào)質(zhì)硬度重量明細(xì)等；每日登記外協(xié)加工進(jìn)出憑證，多種數(shù)據(jù)資源共享；遵守企業(yè)制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合作。

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供應(yīng)部

2007年8月20日供應(yīng)助理職責(zé)根據(jù)《銷售計(jì)劃》及《生產(chǎn)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)任務(wù)明細(xì)》制定采購(gòu)計(jì)劃，提交主管同意；根據(jù)同意之采購(gòu)計(jì)劃下采購(gòu)訂單/協(xié)議（），并將采購(gòu)訂單/協(xié)議交一份給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。按采購(gòu)協(xié)議記錄各供應(yīng)商交貨數(shù)量、跟蹤進(jìn)度，保證物資及時(shí)到位，滿足生產(chǎn)規(guī)定；外協(xié)加工產(chǎn)品進(jìn)度跟蹤，下達(dá)外協(xié)加工任務(wù)告知單，規(guī)定供應(yīng)商按告知單加工產(chǎn)品并交付；根據(jù)技術(shù)部旳模具材料采購(gòu)清單進(jìn)行分解后下采購(gòu)訂單/協(xié)議，交一份給工裝組，由工裝組驗(yàn)收并掌握到貨狀況，及時(shí)催貨，保證材料到位。對(duì)各倉(cāng)庫(kù)上報(bào)狀況及時(shí)處理，對(duì)不能處理事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)主管；負(fù)責(zé)庫(kù)存在蓮星金屬企業(yè)熱鍍鋅板旳帳目登記、查對(duì)工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資帳目查對(duì)工作、外協(xié)加工產(chǎn)品帳目查對(duì)、報(bào)送財(cái)務(wù)結(jié)算。管理下屬倉(cāng)庫(kù)、不定期檢查倉(cāng)庫(kù)管理員工作，并進(jìn)行考核。協(xié)助部門主管管理本部門工作；遵守企業(yè)制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合作。恒發(fā)（晉江）汽車零部件有限企業(yè)

泉州創(chuàng)姿電子有限企業(yè)

供應(yīng)部

2007年8月20日輔料倉(cāng)庫(kù)管理制度為了規(guī)范輔料倉(cāng)庫(kù)管理，配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作，減少揮霍、優(yōu)化庫(kù)存，特制定本制度。入庫(kù)管理

1、物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員及時(shí)填制送檢單送檢（原則上，來(lái)料需附產(chǎn)品出廠檢查匯報(bào)）。

2、物資經(jīng)檢查合格后，倉(cāng)管員立即開(kāi)具《入庫(kù)憑證》，一式三聯(lián)：一聯(lián)存根，一聯(lián)供方，一聯(lián)財(cái)務(wù)。倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)憑證即時(shí)登記帳簿。

3、物資檢查不合格，倉(cāng)管員應(yīng)立即隔離，并及時(shí)上報(bào)，由供應(yīng)部與品質(zhì)部協(xié)商處理。

4、自制半成品入庫(kù)，需有明確標(biāo)識(shí)及合格證，否則不得入庫(kù)。出庫(kù)管理

1、各班組長(zhǎng)根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)告知單》填寫《領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途；

2、倉(cāng)管員查對(duì)各班組填寫旳《領(lǐng)料單》，對(duì)未超過(guò)計(jì)劃所需材料數(shù)量準(zhǔn)予領(lǐng)料；對(duì)超過(guò)數(shù)量，需由生產(chǎn)部門主管或調(diào)度簽字同意才予發(fā)放。

3、其他部門領(lǐng)用材料，需由該部門主管填寫《領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途；倉(cāng)管員查對(duì)后發(fā)料；

4、領(lǐng)料人需在《產(chǎn)品進(jìn)出憑證》上簽名作為材料領(lǐng)出憑據(jù)。貯存管理

1、分類擺放、整潔劃一、標(biāo)識(shí)清晰；

2、堆放高度應(yīng)保證不使產(chǎn)品變形；

3、出庫(kù)先進(jìn)先出；

4、產(chǎn)品減至最低庫(kù)存量時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以備適量庫(kù)存。

5、貯存環(huán)境應(yīng)潔凈整潔、通風(fēng)防潮、防火防盜；

6、對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)定期檢查（每月28日），對(duì)生銹變質(zhì)影響使用旳材料及時(shí)上報(bào)。

7、原材料倉(cāng)庫(kù)溫度為室溫，在15℃及30℃之間，濕度在45%-75%之間。盤點(diǎn)

1、平常工作中，對(duì)常用材料應(yīng)進(jìn)行不定期盤點(diǎn)，提高精確性；

2、每月末進(jìn)行一次帳面盤存；

3、第季度末全面盤點(diǎn)一次。賬目報(bào)表

1、帳目日清月結(jié)，賬物卡一致；

2、月底編制、次月3日前提交倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表，報(bào)表一式三份，一份存根，一份供應(yīng)部，一份財(cái)務(wù)部。

3、年終編制年度倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表，并提交供應(yīng)部及財(cái)務(wù)部。違章責(zé)任

1、倉(cāng)管員不及時(shí)填制憑證登記帳簿，導(dǎo)致帳目不清，管理紊亂，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，由供應(yīng)部視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行懲罰；

2、其他人員不配合倉(cāng)管員工作，由倉(cāng)管員報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。七、本制度中半成品包括但不限于：自制半成品、外購(gòu)件、紙箱、包裝輔助材料等。八、本制度自公布之日起實(shí)行。恒發(fā)（晉江）汽車零部件有限企業(yè)泉州創(chuàng)姿電子有限企業(yè)供應(yīng)部

200工具物資領(lǐng)用限制規(guī)定為充足運(yùn)用工具物資，杜絕“小倉(cāng)庫(kù)”現(xiàn)象，減少資源揮霍，節(jié)省成本，現(xiàn)對(duì)工具物資領(lǐng)用作如下限制規(guī)定：所有部門、車間、班組領(lǐng)用工具物資根據(jù)工作需要必須如實(shí)開(kāi)具《領(lǐng)料單》，不得多開(kāi)多領(lǐng)，輔料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員對(duì)多開(kāi)物資不予發(fā)放。各部門、車間、班組需授權(quán)固定人員領(lǐng)取工具物資（見(jiàn)授權(quán)領(lǐng)料人員名單），送供應(yīng)部存檔，由供應(yīng)部交輔料倉(cāng)管員作發(fā)放根據(jù)。根據(jù)物資如工具、刀具、刃具等可以反復(fù)使用旳特性，領(lǐng)用者再次領(lǐng)用新物資時(shí)，必須以舊換新，否則倉(cāng)庫(kù)不予發(fā)放；對(duì)價(jià)值在50元以上旳物資領(lǐng)用需經(jīng)各部門主管（部級(jí)以上）簽批方可領(lǐng)用；手套限量領(lǐng)用規(guī)定：沖壓車間每人每月6雙，機(jī)加車間每人每月4雙，電焊組普工每人每月4雙，電焊工每人每月4雙及皮手套每二月1雙，模具組每人每月6雙，機(jī)修工每人每月5雙，包裝組每人每月4雙，搬運(yùn)組每月每人6雙、噴漆組每人每月3雙及乳膠手套每月2雙，特殊狀況，如生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)限量手套局限性時(shí)，需由組長(zhǎng)填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽批進(jìn)行領(lǐng)取；其他部門應(yīng)根據(jù)工作需要填寫《領(lǐng)料單》領(lǐng)取手套。如倉(cāng)管私自多發(fā)手套，由倉(cāng)管員自行承擔(dān)手套費(fèi)用（金額按手套購(gòu)置價(jià)2倍計(jì)算）。倉(cāng)管員按單位按個(gè)人登記領(lǐng)用物資及借用物資，凡人員辭工、離職、崗位調(diào)動(dòng)等必須到倉(cāng)庫(kù)辦理工具移交手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)物資短少、損壞狀況，及時(shí)上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部照價(jià)索賠。為改善倉(cāng)庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)每日定期整頓整頓、依單登賬，每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)、編制報(bào)表，故定于每日上午下班前半小時(shí)及下午下班前半小時(shí)，倉(cāng)庫(kù)一般不予辦理領(lǐng)料，特殊狀況如任務(wù)緊急時(shí)除外。以上規(guī)定自公布張貼之日起執(zhí)行。恒發(fā)（晉江）汽車零部件有限企業(yè)泉州創(chuàng)姿電子有限企業(yè)供應(yīng)（外協(xié)）部2008年4月1授權(quán)領(lǐng)料人員名單經(jīng)2009一、生產(chǎn)部：莊滿治

機(jī)加車間：李萬(wàn)志、劉永成、柯建家

沖壓車間：鄒瑞生、文剛

電焊組：岳大全

噴漆組：袁建林、袁永安

包裝組：王明機(jī)

搬運(yùn)組：王玉集

機(jī)電組：馬思茂、董留柱二、行政人事部：胡小平三、工程部：鄒水平

模具組：吳其均、郭火祥

線切割：徐挺進(jìn)四、財(cái)務(wù)部：王雅雙五、銷售部：黃偉煌、韋和六、品管