財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究全文共6頁，當(dāng)前為第1頁。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究全文共6頁，當(dāng)前為第1頁。[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體定義分工也在會(huì)計(jì)工作中日益得到融合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有關(guān)聯(lián)又有差異，在二者融合過程中存在一些問題，提出積極引入信息技術(shù)做好財(cái)務(wù)信息的交流和共享、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)、建立健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度等對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]新形勢下；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作是在業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，為債權(quán)人、投資人和政府及相關(guān)部門等提供有用的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，協(xié)助信息使用者做出正確決策的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去的總結(jié)與分析。管理會(huì)計(jì)是以管理為基礎(chǔ)的，為提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過一系列特殊的方式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行處理、整理和報(bào)告，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的不斷提升，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是企業(yè)的兩個(gè)分支，但是在企業(yè)的具體實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相輔相成的，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中會(huì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息分析與預(yù)測，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究全文共6頁，當(dāng)前為第2頁。實(shí)行管控、調(diào)整成本，二者的目標(biāo)相同，二者之間的聯(lián)系有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是基于過去的信息報(bào)告，其工作重點(diǎn)側(cè)重于對(duì)過去的總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是管理預(yù)測和管控成本。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遵循的原則、法則的差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受嚴(yán)格的原則和標(biāo)準(zhǔn)約束，要求非常嚴(yán)格。而管理會(huì)計(jì)只是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)活動(dòng)，不受相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)管、約束，所以工作比較靈活。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)需求的差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才是受到會(huì)計(jì)原則有序制約的崗位，熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上也應(yīng)該懂得相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)較高。而管理會(huì)計(jì)以其較高的靈活性和特殊性，為企業(yè)決策者提供信息，因此更加注重全面的能力，要求復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。

二、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

我國正處于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展時(shí)期，隨著社會(huì)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)業(yè)績也在不斷提高。企業(yè)中建立了若干具體的勞動(dòng)崗位分工，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)便是其中之二，在企業(yè)中占據(jù)兩個(gè)重要位置。作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要組成部分，兩者都有各自的特點(diǎn)，具有中國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開不同的特點(diǎn)和功能。二者對(duì)各類經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究全文共6頁，當(dāng)前為第3頁。行了處理和分析，使決策人員能夠通過這些信息，了解相關(guān)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況提出相關(guān)對(duì)策。而隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，電算化逐漸代替基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的新形勢下，單純簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)無法滿足當(dāng)前新形勢的發(fā)展。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此如何使企業(yè)更具競爭力，獲得更多的市場份額，成為了各大企業(yè)的首要目標(biāo)。而做好會(huì)計(jì)工作是使得公司在殘酷競爭中脫穎而出的最有力的保證，因此在新形勢下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的收集處理與分析能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和控制的完成，是企業(yè)必不可少的一步，只有基于此才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以使企業(yè)的發(fā)展在更深層次上得到鞏固，能夠更為有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

(一)二者之間信息流動(dòng)性差我國的法律法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著嚴(yán)格的要求，而管理會(huì)計(jì)工作相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其工作形式更加靈活、寬松，他們的工作方式正好相反，而不同的工作流程導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)計(jì)信息的傳遞不及時(shí)性，這大大降低了企業(yè)的工作效率，給企業(yè)帶來一定的損失。

(二)會(huì)計(jì)人員無法滿足二者融合之后的會(huì)計(jì)工作需要為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究全文共6頁，當(dāng)前為第4頁。會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，迫切需要綜合全面發(fā)展的會(huì)計(jì)融合性人才，在整合信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析調(diào)控，而我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不能滿足客觀要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的視野、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等綜合能力基礎(chǔ)有待進(jìn)一步拓展和提高，在一段時(shí)間內(nèi)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)要求的是在掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上具備一定的管理學(xué)知識(shí)，二者對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不盡相同。而且現(xiàn)如今的許多會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合缺乏正確的認(rèn)識(shí)，許多會(huì)計(jì)師認(rèn)為，融合便是整合，是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的簡單結(jié)合。這種觀點(diǎn)相當(dāng)片面。二者融合是為了將成本最小化，得到的信息資源利用處理最大化，最終的目標(biāo)是使會(huì)計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)最大化，而不是簡單合并或替代。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)落實(shí)工作依據(jù)的規(guī)范不同在我國企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施主要是為了滿足管理者和部門決策者的需求為基礎(chǔ)，在具體的實(shí)施工作中，管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)會(huì)影響企業(yè)的費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)成本。因此考慮到這些方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)法規(guī)一般以管理會(huì)計(jì)和企業(yè)自身的情況為基礎(chǔ)。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中所有的工作行為都是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的，其工作細(xì)節(jié)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，這些規(guī)定注定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，約束很大。而這兩者工作遵循的基礎(chǔ)條例的差異，也導(dǎo)致了兩者之間的巨大差異，也帶來了二者整合的困難。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究全文共6頁，當(dāng)前為第5頁。

四、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

(一)積極引入信息技術(shù)做好財(cái)務(wù)信息的交流和共享管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合是動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息與靜態(tài)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)合，合并這兩個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組合也允許管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享，并根據(jù)需要提供會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合完成決策過程。二者融合所需要的信息的匯總大大增加了會(huì)計(jì)信息的總數(shù)，而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極引用先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)信息的交流與共享。企業(yè)應(yīng)該向所有會(huì)計(jì)人員普及現(xiàn)代會(huì)計(jì)概念，并從根本上扭轉(zhuǎn)這些舊的工作理念，以先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需要搭建溝通平臺(tái)，確保會(huì)計(jì)人員之間的有效交流與合作。每個(gè)會(huì)計(jì)師都可以從會(huì)計(jì)信息中準(zhǔn)確把握企業(yè)資金的使用現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)便可制定下一期投資計(jì)劃，減少閑置資金，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)我國會(huì)計(jì)人員的構(gòu)成比較復(fù)雜，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，制約了企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，國家需要培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，這才能加快企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，加快企業(yè)中會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的速度。企業(yè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)任職人員的教育培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)知識(shí)融入日常辦公工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。中，在培訓(xùn)過程中，要拓寬會(huì)計(jì)視野，培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理能力的綜合型會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，要派會(huì)計(jì)人員出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)綜合能力，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。二是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。這個(gè)項(xiàng)目工作需要政府的支持，專業(yè)組織和建立專業(yè)管理會(huì)計(jì)資格考試，以便能夠培養(yǎng)更專業(yè)的管理會(huì)計(jì)。

(三)建立健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度在我國的企業(yè)中，建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的和諧融合合作的制度保障。目前，我國企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有章可循，但企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度普遍存在缺陷。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合后和諧相處的會(huì)計(jì)制度。以管理會(huì)計(jì)為重點(diǎn)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度與管理會(huì)計(jì)工作流程的進(jìn)一步完善，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠以工作為基礎(chǔ)，并根據(jù)需要調(diào)用資源，選擇合適的方法和模型，以科學(xué)的方式預(yù)測企業(yè)的運(yùn)營，為企業(yè)提供及時(shí)、可靠的信息、科學(xué)合理的決策方案等?？傊?，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)政體制的不斷改革創(chuàng)新，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)于會(huì)