總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)總監(jiān)理工?程師個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本_?___即?將結(jié)束，?回首__?__的工?作，有碩?果累累的?喜悅，有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難時(shí)的惆?悵，時(shí)間?過(guò)得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?____?就要到來(lái)?，現(xiàn)就本?年度重要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?個(gè)人年度?主要工作?內(nèi)容在?這一年的?時(shí)間里，?我主要參?與了港保?稅港區(qū)一?期封關(guān)工?程，__?__市地?下管線普?查工作，?港三突堤?堆場(chǎng)修復(fù)?工程，綜?合樓位移?觀測(cè)，以?及公司多?個(gè)項(xiàng)目的?測(cè)量工作?。二、?崗位職責(zé)?履行情況?在這一?年的工作?中，我仍?然抱著邊?工作邊學(xué)?習(xí)的態(tài)度?進(jìn)行各項(xiàng)?工作，總?結(jié)每項(xiàng)工?作的流程?和要點(diǎn)，?找出不明?白的問(wèn)題?，及時(shí)查?閱規(guī)范并?向領(lǐng)導(dǎo)同?事請(qǐng)教，?一點(diǎn)一滴?的積累工?作經(jīng)驗(yàn)。?工程質(zhì)量?方面，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?范、工程?圖紙和《?監(jiān)理細(xì)則?》嚴(yán)格監(jiān)?督。參與?保稅港區(qū)?封關(guān)工程?時(shí)，我大?部分時(shí)間?都在工地?現(xiàn)場(chǎng)，工?程看似簡(jiǎn)?單，但是?工地范圍?很大，多?點(diǎn)同時(shí)施?工，必須?抓住監(jiān)理?重點(diǎn)才能?在即減少?工作量的?同時(shí)又能?提高工作?效率和效?果。如果?發(fā)現(xiàn)自己?解決不了?的問(wèn)題及?時(shí)向項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)并查閱?相關(guān)規(guī)范?，在解決?問(wèn)題的同?時(shí)，也填?補(bǔ)了自己?在該方面?的知識(shí)空?缺，下次?再遇到類?似情況就?可以獨(dú)立?解決了。?對(duì)需要旁?站的部位?進(jìn)行全程?旁站并做?好旁站記?錄，對(duì)要?驗(yàn)收的隱?蔽工程嚴(yán)?格按照驗(yàn)?收規(guī)范進(jìn)?行驗(yàn)收，?如果驗(yàn)收?不合格，?則嚴(yán)禁進(jìn)?行施工下?道工序。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料、設(shè)備?等的原始?憑證檢測(cè)?報(bào)告質(zhì)量?證明文件?進(jìn)行檢查?和確認(rèn)，?對(duì)鋼筋、?聯(lián)鎖塊等?進(jìn)行見證?取樣和平?行檢測(cè)。?對(duì)于有交?叉作業(yè)的?工程，現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)各?施工單位?的施工順?序，力求?達(dá)到。每?個(gè)月末將?現(xiàn)場(chǎng)的施?工情況與?施工計(jì)劃?進(jìn)行核對(duì)?，如果進(jìn)?度落后及?時(shí)要求施?工單位在?保證質(zhì)量?的前提下?采取措施?加快施工?。工程?資料方面?：每天?根據(jù)工地?現(xiàn)場(chǎng)情況?寫好監(jiān)理?日記，并?將當(dāng)天的?旁站記錄?等資料整?理歸檔，?督促施工?單位上報(bào)?相應(yīng)的工?程資料。?定期將見?證取樣、?平行檢測(cè)?等資料整?理歸檔，?并且將各?項(xiàng)的臺(tái)賬?做好，力?求在工程?結(jié)束時(shí)資?料也備齊?歸檔。?三、工作?體會(huì)感受?及不足?通過(guò)今年?的監(jiān)理工?作，我覺?得作為一?名監(jiān)理人?員只有做?到品行端?正、嚴(yán)于?律己、融?入團(tuán)隊(duì)、?尊重他人?、工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)才?會(huì)贏得別?人的尊重?。在工地?我接觸到?了很多新?事物，在?老同事的?細(xì)心指導(dǎo)?、幫助下?我學(xué)到了?很多新的?理論知識(shí)?和實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，拓寬?了我的知?識(shí)面。?這一年的?工作我收?獲很大，?但是也存?在很多的?不足，工?作經(jīng)驗(yàn)不?足，面對(duì)?強(qiáng)度較大?工作的時(shí)?候不夠細(xì)?致，不夠?耐心，這?些不足也?導(dǎo)致自己?的工作存?在很多的?瑕疵。在?以后的工?作中我會(huì)?勤學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?改正自己?的不足，?爭(zhēng)取做到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?。四、?明年個(gè)人?職業(yè)發(fā)展?意見及對(duì)?公司的意?見從事?監(jiān)理工作?，懂得再?多也嫌少?，絕不能?滿足于現(xiàn)?在，因此?我明年我?依然要多?問(wèn)、多學(xué)?、多做，?按照工作?需要逐步?深入的學(xué)?習(xí)好各項(xiàng)?專業(yè)知識(shí)?。工作生?活上遵守?公司的各?項(xiàng)管理制?度，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?培養(yǎng)，進(jìn)?一步融入?我們這個(gè)?集體，并?且利用業(yè)?余時(shí)間多?學(xué)習(xí)一些?規(guī)范多看?一些相關(guān)?論文，提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。也希望?公司多組?織一些對(duì)?我們新員?工的培訓(xùn)?，使我們?能更好的?適應(yīng)這份?工作，這?樣我們就?可以多為?公司做一?些事情。?總監(jiān)理?工程師個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）今?年在縣轄?區(qū)擔(dān)任項(xiàng)?目總監(jiān)一?職，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目。一?年來(lái)，在?總監(jiān)辦的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在建設(shè)單?位的大力?支持下和?施工單位?的積極配?合下，本?人以“科?學(xué)、公正?、公平、?誠(chéng)信”為?原則，以?優(yōu)質(zhì)的監(jiān)?理服務(wù)質(zhì)?量不斷加?強(qiáng)和建設(shè)?單位及施?工單位的?關(guān)系，不?斷優(yōu)化內(nèi)?部管理和?運(yùn)作模式?，監(jiān)理部?的工作成?效日新月?異?！?嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?，勤奮工?作”是本?人自我要?求。嚴(yán)格?遵守總監(jiān)?辦的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，能夠按?時(shí)出勤，?遵紀(jì)守法?，注重團(tuán)?結(jié)。在?工作上，?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)和其他?同志請(qǐng)教?，使自己?受益良多?。接受每?項(xiàng)監(jiān)理任?務(wù)后，鑒?于各專業(yè)?監(jiān)理工程?師極少監(jiān)?理員實(shí)習(xí)?多的情況?下，工程?師三名、?監(jiān)理員四?名而且要?監(jiān)管五個(gè)?項(xiàng)目;在?雨天不能?施工的情?況下組織?監(jiān)理工程?師、監(jiān)理?員學(xué)習(xí)監(jiān)?理規(guī)范，?加強(qiáng)提高?監(jiān)理業(yè)務(wù)?工作水平?。自己?認(rèn)真審閱?各個(gè)項(xiàng)目?的圖紙和?設(shè)計(jì)文件?，對(duì)圖紙?和設(shè)計(jì)文?件中存在?的問(wèn)題或?不明之處?及時(shí)記錄?整理并通?過(guò)建設(shè)單?位同設(shè)計(jì)?人員溝通?以利于進(jìn)?行圖紙會(huì)?審和交底?;保證了?工程進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全。?一、在質(zhì)?量控制方?面1、?對(duì)施工質(zhì)?量的過(guò)程?控制是：?督促承包?單位的質(zhì)?量管理和?質(zhì)量保證?體系的落?實(shí);2?、根據(jù)工?程的規(guī)模?、特點(diǎn)及?時(shí)編制監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理細(xì)則?，抓住對(duì)?安全及使?用功能的?實(shí)施;?3、檢查?督促承包?單位完善?管理，保?證質(zhì)量保?體系的正?常運(yùn)行，?扭轉(zhuǎn)監(jiān)理?人員較少?而不能對(duì)?整個(gè)工程?全過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督的?被動(dòng)局面?。4、?工程中使?用的原材?料要求承?包單位按?見證取樣?，要求加?強(qiáng)材料的?進(jìn)廠驗(yàn)收?;5、?按照新版?施工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?，加強(qiáng)對(duì)?結(jié)構(gòu)安全?和使用功?能的檢測(cè)?控制。?6，在進(jìn)?度控制方?面精神?衛(wèi)生中心?綜合樓工?程工期要?求非常緊?。自己嚴(yán)?格按照施?工合同工?期催促施?工單位進(jìn)?行施工，?基本保證?了各項(xiàng)工?程的按期?完成。村?并村基礎(chǔ)?工程__?__棟基?本在雨季?前完成了?，便于下?一步工程?的順利進(jìn)?展。三?、投資控?制方面?一年中，?自己深入?各個(gè)工地?，對(duì)土方?工程和各?項(xiàng)施工工?作量進(jìn)行?測(cè)量核對(duì)?，對(duì)入場(chǎng)?的各種材?料進(jìn)行鑒?別驗(yàn)收，?保證了資?金的合理?使用。?四、協(xié)調(diào)?管理方面?由于前?期工作中?，承包單?位項(xiàng)目部?管理體系?不健全，?項(xiàng)目管理?班子不到?位，給監(jiān)?理工作帶?來(lái)了較大?的難度，?監(jiān)理部除?經(jīng)常向建?設(shè)單位通?報(bào)情況爭(zhēng)?取支持幫?助外，盡?可能處理?好各施工?隊(duì)之間和?外部環(huán)境?的關(guān)系，?協(xié)助承包?單位抓好?安全生產(chǎn)?和文明施?工工作。?五、加?強(qiáng)監(jiān)理部?內(nèi)部管理?監(jiān)理公?司的服務(wù)?質(zhì)量是通?過(guò)總監(jiān)理?工程師為?核心的監(jiān)?理工作質(zhì)?量保證體?系的正常?運(yùn)行來(lái)實(shí)?現(xiàn)。通?過(guò)一年來(lái)?的工作，?我覺得加?強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)?理工作的?質(zhì)量保證?體系是非?常迫切的?，我在工?作和實(shí)踐?中，總結(jié)?應(yīng)用了“?一個(gè)核心?”、“三?項(xiàng)措施”?，取得較?好的成效?。1、?“一個(gè)核?心”就是?落實(shí)總監(jiān)?責(zé)任制?⑴預(yù)控管?理;⑵程?序管理;?⑶文件簽?署;⑷檢?查考核。?2、_?___三?項(xiàng)措施?⑴技術(shù)交?底先行;?⑵嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理工?作程序驗(yàn)?