物流部門個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第8頁共8頁物流部門?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___月?，我有幸?來到公司?工作。在?這樣一個(gè)?優(yōu)越舒適?而又能充?分發(fā)揮個(gè)?人智慧能?力的環(huán)境?中，不覺?已經(jīng)工作?了將近三?個(gè)月的時(shí)?間。在這?幾個(gè)月的?工作中我?深切感受?到的是領(lǐng)?導(dǎo)無微不?至的關(guān)懷?、公司兩?級(jí)管理人?員認(rèn)真務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)、同?事們團(tuán)結(jié)?奮發(fā)的干?勁，體會(huì)?到的是_?___人?作為拓荒?者的艱難?和堅(jiān)定，?這對剛剛?走上工作?崗位的我?來說，是?受益匪淺?的，同時(shí)?也為我邁?向正確的?人生道路?打下了良?好的基礎(chǔ)?。現(xiàn)在我?將這三個(gè)?月來的工?作情況作?一簡單總?結(jié)。在?思想上，?我深刻地?認(rèn)識(shí)到，?從其他行?業(yè)轉(zhuǎn)入物?流行業(yè)，?新環(huán)境、?新領(lǐng)導(dǎo)、?新同事、?新崗位，?對我來說?是一個(gè)良?好的發(fā)展?機(jī)遇，也?是一個(gè)很?好的鍛煉?和提升自?己各方面?能力的機(jī)?會(huì)。在工?作初期，?我認(rèn)真了?解了公司?的發(fā)展概?況，學(xué)習(xí)?了公司的?規(guī)章制度?，熟悉了?辦公室日?常管理事?務(wù)及物流?行業(yè)的一?些基礎(chǔ)知?識(shí)，同時(shí)?，也從多?方面努力?摸索工作?的方式、?方法，積?極鍛煉自?己的工作?能力，力?求盡快完?成自身角?色的轉(zhuǎn)變?，以嶄新?的姿態(tài)迎?接新工作?的挑戰(zhàn)。?在工作?上，我主?要從事的?是是辦公?室的日常?工作。辦?公室對我?來說是一?個(gè)全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的一?員，我清?醒地認(rèn)識(shí)?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，是推動(dòng)?各項(xiàng)工作?朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?辦公室的?工作千頭?萬緒，有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排、?迎來送往?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我強(qiáng)化?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?。在主管?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和支持?下，我基?本上做到?了事事有?著落、件?件有落實(shí)?。三個(gè)?月來，在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，我基本?上保證了?辦公室日?常工作的?有序運(yùn)轉(zhuǎn)?，上級(jí)文?件的處理?、傳閱，?每月餐票?、油票的?發(fā)放，以?及其他由?辦公室主?辦的一些?事情都做?到了及時(shí)?、準(zhǔn)確、?無誤。三?個(gè)月來，?我參與起?草了一些?文件，如?《___?_禁止管?理人員利?用職務(wù)職?權(quán)從事參?與或變相?參與公司?所屬業(yè)務(wù)?項(xiàng)目的有?關(guān)規(guī)定》?等，起草?撰寫了一?些工作材?料，參與?了公司兩?級(jí)機(jī)關(guān)一?般管理人?員年度業(yè)?績考核測?評工作，?同時(shí)，也?積極主動(dòng)?地完成了?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事情。?三個(gè)月?的時(shí)間轉(zhuǎn)?瞬即逝，?我雖然做?了一些工?作，但仍?然存在不?少問題，?主要表現(xiàn)?在：1?、初到公?司，無論?從業(yè)務(wù)能?力，還是?從思想上?都存在許?多的不足?，感覺上?是每天疲?于應(yīng)付工?作。盡管?如此，但?是我在很?多方面得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和幫助，?所以我在?較短的時(shí)?間內(nèi)適應(yīng)?了新的工?作。2?、缺乏創(chuàng)?新精神。?不能積極?主動(dòng)地發(fā)?揮自身聰?明才智，?而是被動(dòng)?消極地適?應(yīng)工作需?要。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?情基本上?都能完成?，但自己?不會(huì)主動(dòng)?牽著工作?走，很被?動(dòng)。缺乏?認(rèn)真鉆研?、開拓進(jìn)?取的精神?，忙碌于?日常小事?，工作沒?有上升到?一定高度?。3、?工作不很?扎實(shí)，不?能與時(shí)俱?進(jìn)。作為?一名剛剛?踏入社會(huì)?的大學(xué)生?，身上缺?乏青年人?應(yīng)有的朝?氣，學(xué)習(xí)?新知識(shí)、?掌握新東?西不夠。?自身也存?在眼高手?低、懶于?動(dòng)手的毛?病，不能?專注于工?作學(xué)習(xí)，?很多知識(shí)?雖然了解?但卻不精?。在今?后的工作?中，我將?努力改正?自身缺點(diǎn)?，以更大?的熱情投?入到工作?中去。首?先，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，主?動(dòng)學(xué)習(xí)。?身處當(dāng)今?知識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，必?須時(shí)刻學(xué)?習(xí)方能不?落伍，所?以我將把?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高政?治思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?工作水平?，樹立良?好的職業(yè)?道德，作?為一項(xiàng)日?常重要工?作來抓，?以嚴(yán)肅的?態(tài)度，飽?滿的熱情?，嚴(yán)格的?紀(jì)律，全?身心地投?入學(xué)習(xí)，?為我的工?作積累必?要的基礎(chǔ)?知識(shí)和基?本技能。?其次，提?高服務(wù)意?識(shí)，改進(jìn)?工作作風(fēng)?。作為辦?公室的一?名工作人?員，我將?本著為人?民服務(wù)的?原則，熱?情、主動(dòng)?地做好自?己的本職?工作，為?前來辦事?的人員提?供滿意的?服務(wù)。再?次，提高?工作能力?，勇于創(chuàng)?新。雖然?辦公室的?工作瑣碎?、繁雜，?但是我將?從多方面?努力進(jìn)一?步提高自?身的工作?能力，以?積極的心?態(tài)面對每?天的工作?任務(wù)。同?時(shí)，我也?將注重鍛?煉自己的?應(yīng)變能力?、協(xié)調(diào)能?力、組織?能力以及?創(chuàng)造能力?，不斷在?工作中學(xué)?習(xí)、進(jìn)取?、完善自?己，以便?更好地完?成自己的?本職工作?。以上?是我對三?個(gè)月來工?作的總結(jié)?，說的不?太多。但?我認(rèn)為用?實(shí)際行動(dòng)?做出來更?有說服力?。“路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索”，在?今后工作?中我將努?力奮斗，?克服自己?的缺點(diǎn)，?彌補(bǔ)不足?，爭取做?的更好。?物流部?門個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）_?___，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年；?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?謀求突破?的一年；?同時(shí)，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見，?現(xiàn)就本部?門及本人?各項(xiàng)具體?工作匯報(bào)?如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?費(fèi)用，開?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節(jié)流確實(shí)?是本部門?重中之重?，這在今?年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)?中能看得?出來。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進(jìn)?行說明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會(huì)越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢。2?.控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)嚴(yán)格?控制必須?發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕?沒用必要?的費(fèi)用。?對于配送?費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)?格按照化?路線，最?少路費(fèi)、?停車費(fèi)，?羅選成主?動(dòng)節(jié)省停?車費(fèi)成了?大家的共?識(shí)。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運(yùn)公司?報(bào)價(jià)__?__元，?我們實(shí)際?節(jié)省__?__%。?對于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價(jià)比?三家。?例如粵b?油泵問題?，羅咨詢?好幾家，?費(fèi)用都在?____?元左右，?但是我們?實(shí)際只花?費(fèi)三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)省?達(dá)___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費(fèi)?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲(chǔ)費(fèi)用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進(jìn)一步?降低部門?管理的固?定費(fèi)用。?二、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?.提升部?門人員服?務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?本部門?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3.加?強(qiáng)部門人?員知識(shí)技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲(chǔ)備?力量。?三、降低?呆滯庫存?、運(yùn)回礦?面板過?去一年中?，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各相關(guān)?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，倉庫取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時(shí)?先運(yùn)回倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?，確保財(cái)?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財(cái)物各?項(xiàng)工作及?時(shí)完成，?保證財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫?時(shí)，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時(shí)，本人?爬上爬下?對數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外?，本部門?或本人為?了及時(shí)、?準(zhǔn)確地向?財(cái)務(wù)提供?所需的各?項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個(gè)小?時(shí)是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項(xiàng)?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時(shí)間緊?任務(wù)重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個(gè)小時(shí)?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門?業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護(hù)電?腦三十余?人次，維?護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會(huì)事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動(dòng)。?由于這些?非本部門?業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)?說。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務(wù)不?再表述。?以上功過?希望領(lǐng)導(dǎo)?、同事不?啻指出，?只要大家?不說我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當(dāng)然了?，一年來?取得的成?績不屬于?某個(gè)人的?功勞，這?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結(jié)果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒有你們?的支持就?沒有物流?部以上的?成績。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒有?亮點(diǎn)，但?是過去的?一年是我?們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下走過?的踏實(shí)、?溫暖的一?年。我們?沒有收獲?的激動(dòng)，?但是我們?還有奮斗?的激情；?我們沒有?可喜的成?績，但是?我們還有?美好的夢?想；我們?沒有過人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無法?或不肯做?到的事。?___?_過去了?，我們沒?有完成年?初的目標(biāo)?，這還請?領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為?了在__?__能有?一個(gè)改觀?，我物流?部將嚴(yán)格?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，?以公司的?利益為重?。__?__部門?工作展望?：1.?繼續(xù)開源?節(jié)流。?為了降低?費(fèi)用，本?部門計(jì)劃?于年內(nèi)配?合呼哥把?銀湖對外?出租，用?以彌補(bǔ)石?巖倉庫的?固定支出?。進(jìn)一步?縮減車輛?費(fèi)用、管?理費(fèi)用。?對于石巖?倉庫現(xiàn)有?報(bào)廢設(shè)備?，本部門?計(jì)劃于春?節(jié)前后配?合鋼哥處?理掉