2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃展望格式版（九篇）

第30頁共30頁2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計(jì)劃展?望格式版?1、做?好正常出?納核算工?作。我會(huì)?按照財(cái)務(wù)?制度，及?時(shí)辦理現(xiàn)?金的收付?和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)，?努力開源?結(jié)流，使?有限的經(jīng)?費(fèi)發(fā)揮更?大的作用?，為公司?財(cái)力的充?足提供有?效的保證?。及時(shí)登?記現(xiàn)金、?銀行存款?日記帳。?每月末編?制銀行余?額調(diào)節(jié)表?，以保證?賬實(shí)相符?。嚴(yán)格支?票領(lǐng)用手?續(xù)，按規(guī)?定簽發(fā)現(xiàn)?金支票和?轉(zhuǎn)帳支票?，并保管?好空白發(fā)?支票，現(xiàn)?金、票據(jù)?。每月_?___日?按時(shí)作好?公司職工?的薪金與?工資條發(fā)?放。2?、在新的?一年里，?我要繼續(xù)?加強(qiáng)自身?財(cái)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，完?成每年會(huì)?計(jì)人員繼?續(xù)教育。?熟悉和領(lǐng)?會(huì)新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則內(nèi)容?，要點(diǎn)和?精髓。按?公司財(cái)務(wù)?制度的規(guī)?范要求，?熟練地運(yùn)?用新準(zhǔn)則?，進(jìn)行相?關(guān)帳務(wù)處?理,并及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)學(xué)習(xí)?情況。?3、我在?做好本職?工作的同?時(shí)，要積?極處理好?與其他部?門同事的?協(xié)調(diào)關(guān)系?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)與服務(wù)?意識(shí)。?新年的鐘?聲即將敲?響，__?__年不?論對(duì)于我?個(gè)人還是?公司，都?是意義重?大的一年?，廠房辦?公樓的竣?工意味著?公司業(yè)務(wù)?即將全面?開展。新?的一年，?我會(huì)積極?完成__?__年的?各項(xiàng)工作?計(jì)劃，以?最大限度?地服務(wù)于?公司。為?我公司的?穩(wěn)健發(fā)展?而做出更?大的貢獻(xiàn)?，在此，?我要特別?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事在?工作和生?活中給予?我的支持?和關(guān)心，?這是對(duì)我?工作最大?的肯定和?鼓舞，我?真誠的表?示感謝！?我一定?用謙虛的?態(tài)度和飽?滿的熱情?做好我的?本職工作?，為公司?創(chuàng)造價(jià)值?，同公司?一起展望?美好的未?來！2?023年?工作總結(jié)?及202?3年工作?計(jì)劃展望?格式版（?二）本?學(xué)年，根?據(jù)暑期競?聘和學(xué)校?安排，我?擔(dān)任校長?辦公室主?任同時(shí)任?西校區(qū)初?二年級(jí)級(jí)?長，一學(xué)?年來，在?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?幫忙、支?持下，我?認(rèn)識(shí)到要?成為一名?稱職的干?部，應(yīng)做?到甘于奉?獻(xiàn)，勤于?學(xué)習(xí)，善?于研究，?敢于創(chuàng)新?，務(wù)本求?實(shí)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作。?回顧學(xué)年?來的工作?，有喜悅?，也有困?惑；現(xiàn)把?本學(xué)年的?工作小結(jié)?如下，懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們給?予指導(dǎo)：?一、身?正為范，?給教師做?好榜樣?俗話說：?在其位、?務(wù)其職、?思其政。?作為校長?辦公室主?任，我首?先要求自?己做到正?確定位，?牢固樹立?兩種意識(shí)?，努力做?好校長的?助手。?1、重視?合作意識(shí)?。作為一?名中層干?部，務(wù)必?做到“上?傳下達(dá)”?，起橋梁?溝通作用?。在工作?中，我能?以求真務(wù)?實(shí)的態(tài)度?，顧全大?局，努力?完成上級(jí)?交給的工?作。本學(xué)?年上級(jí)安?排了六大?驗(yàn)收，無?論是黨建?工作還是?“四無”?學(xué)校，也?無論是創(chuàng)?現(xiàn)驗(yàn)收還?是平安校?園，在材?料準(zhǔn)備過?程中，我?盡心盡責(zé)?，常常工?作到深夜?。平時(shí)教?師在語文?教學(xué)上遇?到問題我?總是盡我?所能予以?解決。教?師的備課?、作業(yè)等?檢查我也?認(rèn)真完成?分配給我?的任務(wù)。?我擔(dān)任初?二年級(jí)級(jí)?長，平時(shí)?注意以身?作則，用?自身的形?象影響人?，我明白?“喊破嗓?子，不如?做出樣貌?”，要求?同事做到?的，我必?須做到，?在我的帶?領(lǐng)下，初?二年級(jí)團(tuán)?結(jié)一致，?沒出過任?何事故。?2、突?出服務(wù)意?識(shí)。教學(xué)?是服務(wù)，?管理更是?服務(wù)。辦?公室的工?作是瑣碎?而繁雜的?，常常是?做了許多?，別人還?看不到成?績，對(duì)此?我毫無怨?言。在平?時(shí)工作中?，我堅(jiān)持?兩條原則?：一是加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷加固?精神防線?，弘揚(yáng)正?氣；二是?樂于理解?群眾監(jiān)督?，自覺做?到“三不?”，即工?作時(shí)間長?不計(jì)較，?工作任務(wù)?重不叫苦?，做的事?情多不厭?煩。我始?終認(rèn)為，?一個(gè)人無?論職位高?低，潛力?大小，都?要對(duì)工作?盡一份職?責(zé)，獻(xiàn)一?份力量。?我不斷告?誡自己，?要以身作?則，贏得?教師們的?信任與支?持。在工?作中，我?要求自己?做到：對(duì)?待同志態(tài)?度謙和，?和教師建?立起平等?的合作關(guān)?系，不勾?心斗角，?注重團(tuán)結(jié)?，容人容?言，榮辱?不驚，提?高心理承?受潛力。?二、求?真務(wù)實(shí)，?努力工作?回顧這?段時(shí)間的?工作，我?感覺我的?工作還比?較稚拙，?經(jīng)驗(yàn)不足?。隨著教?學(xué)形勢的?不斷發(fā)展?，還有不?少的困惑?和不足亟?待解決。?主要概括?起來，有?以下幾點(diǎn)?：一是?“深”字?的體現(xiàn)上?還不夠。?對(duì)各位教?師的困難?和需要了?解少，超?前服務(wù)、?及時(shí)服務(wù)?、細(xì)致服?務(wù)的工作?還不到位?。深入課?堂、指導(dǎo)?業(yè)務(wù)的力?度不夠。?二是“?實(shí)”字的?體現(xiàn)上還?不夠。工?作抓細(xì)、?抓實(shí)、抓?具體和“?一竿子插?到底”的?實(shí)干精神?還不夠強(qiáng)?，辦公室?的很多事?情都是李?校長代勞?的。三?是“韌”?字的體現(xiàn)?上還不夠?。本人由?于性格使?然，處理?問題有時(shí)?思考得還?不夠周到?，對(duì)教學(xué)?過程的管?理還不夠?有力，今?后工作中?要加以改?善。一?學(xué)年的工?作讓我受?益匪淺，?泰戈?duì)栒f?過：果實(shí)?的事業(yè)是?偉大的，?花的事業(yè)?是甜美的?，葉的事?業(yè)是平凡?的。我所?做的事業(yè)?就是葉的?事業(yè)，我?將不懈努?力，在以?后的工作?中，我會(huì)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力工?作，克服?不足，把?這葉的事?業(yè)進(jìn)行到?底。2?023年?工作總結(jié)?及202?3年工作?計(jì)劃展望?格式版（?三）_?___物?業(yè)辦在上?級(jí)主管部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在街道黨?工委的關(guān)?心和支持?下，在各?方的積極?配合下，?基本完成?了年初確?定的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?，現(xiàn)就上?半年的工?作做簡要?匯報(bào)如下?：一、?上半年工?作回顧?(一)協(xié)?調(diào)處理各?種矛盾糾?紛物業(yè)?管理牽涉?到業(yè)主的?切身利益?，在物業(yè)?管理工作?的實(shí)施過?程中，開?發(fā)商、物?業(yè)企業(yè)、?業(yè)主之間?常常會(huì)產(chǎn)?生矛盾與?糾紛，不?管是群眾?現(xiàn)場投訴?，還是電?話投訴，?我辦都本?著對(duì)業(yè)主?負(fù)責(zé)的原?則，第一?時(shí)間深入?現(xiàn)場進(jìn)行?協(xié)調(diào)處理?，認(rèn)真傾?聽業(yè)主的?投訴，把?小區(qū)內(nèi)的?所有矛盾?逐一化解?。半年來?我辦協(xié)調(diào)?處理的1?2345?工單__?__件(?其中滿意?工單為_?___個(gè)?基本滿意?工單為_?___個(gè)?、不滿意?工單為_?___個(gè)?)、及1?14網(wǎng)站?____?件、市長?信箱__?__件、?溧水智慧?平臺(tái)__?__件等?投訴事件?。(二?)多部門?聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)?格管控小?區(qū)消防安?全為了?住宅小區(qū)?業(yè)主的安?全，我辦?按照上級(jí)?部門的指?示和要求?，一方面?聯(lián)合派出?所、安監(jiān)?站、供電?所、建管?中心等相?關(guān)職能部?門組成專?項(xiàng)巡查小?組，一方?面每周自?己組織專?項(xiàng)隊(duì)(?三)落實(shí)?業(yè)主自治?組織全覆?蓋今年?年初物業(yè)?辦積極組?織督導(dǎo)轄?區(qū)內(nèi)各小?區(qū)落實(shí)業(yè)?主自治組?織，目前?____?街道還剩?金牛小區(qū)?、金牛安?置房、金?龍南郡三?個(gè)小區(qū)未?成立業(yè)主?自治組織?，年底能?夠完成區(qū)?房產(chǎn)局下?達(dá)業(yè)主自?治組織全?覆蓋任務(wù)?，響應(yīng)進(jìn)?度指標(biāo)。?(四)?完善小區(qū)?內(nèi)部基礎(chǔ)?配套設(shè)施?1、完?善老舊宿?舍樓基礎(chǔ)?設(shè)施。前?期我辦對(duì)?三里亭、?蒲塘、_?___居?委會(huì)社區(qū)?共23處?老舊宿舍?樓進(jìn)行摸?排和梳理?，并請(qǐng)?jiān)O(shè)?計(jì)單位對(duì)?老舊小區(qū)?出新改造?設(shè)計(jì)方案?(其中包?含___?_個(gè)智慧?小區(qū))，?目前正在?針對(duì)老舊?宿舍樓基?礎(chǔ)設(shè)施改?造出方案?，確保后?期及時(shí)完?成老舊小?區(qū)改造。?2、落?實(shí)垃圾房?選址工作?。物業(yè)辦?配合保潔?所，實(shí)地?考察轄區(qū)?的每個(gè)小?區(qū)的實(shí)際?情況，提?供保潔所?所需小區(qū)?的基本資?料，并提?出相關(guān)選?址建議。?3、推?進(jìn)鳳凰小?鎮(zhèn)接通天?然氣管道?事宜。物?業(yè)辦協(xié)助?建管中心?排查安全?隱患，組?織協(xié)調(diào)物?業(yè)公司及?業(yè)主有關(guān)?籌資與矛?盾等事宜?，以及施?工前相關(guān)?對(duì)接事宜?，積極配?合施工方?進(jìn)場施工?。(五?)做好疫?情防控工?作疫情?嚴(yán)重時(shí)期?，物業(yè)辦?根據(jù)街道?辦要求和?部署，及?時(shí)傳達(dá)街?道疫情防?控會(huì)議精?神，迅速?成立工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，部署并?發(fā)動(dòng)小區(qū)?內(nèi)各自然?村隊(duì)長、?黨員、志?愿者_(dá)_?__人投?入到一線?，及時(shí)發(fā)?放宣傳資?料，做好?摸排、登?記、管控?工作，其?中發(fā)放出?入證、車?輛登記證?近兩萬張?，張貼宣?傳單頁及?海報(bào)一萬?余份。_?___月?疫情得到?有效控制?以后，我?辦根據(jù)街?道安排部?署，繼續(xù)?做好宣傳?、門崗排?查、對(duì)外?來人員與?車輛的嚴(yán)?格把控，?開展常態(tài)?化疫情防?控工作。?(六)?監(jiān)督整改?，落實(shí)任?務(wù)1、?嚴(yán)格把控?轄區(qū)內(nèi)小?區(qū)違章搭?建。物業(yè)?辦聯(lián)合_?___街?道綜合執(zhí)?法大隊(duì)與?潤安物業(yè)?成立專項(xiàng)?整治小組?，建立微?信工作群?，督促各?物業(yè)公司?每日每棟?巡查__?__次，?一旦發(fā)現(xiàn)?情況，及?時(shí)上報(bào)城?管執(zhí)法大?隊(duì)并建立?相關(guān)臺(tái)賬?。4、?落實(shí)溧水?區(qū)打通“?生命通道?”集中攻?堅(jiān)行動(dòng)。?物業(yè)辦針?對(duì)轄區(qū)內(nèi)?____?個(gè)小區(qū)消?防出入口?、主干道?增劃了6?條醒目標(biāo)?線、設(shè)置?警示標(biāo)識(shí)?標(biāo)牌，并?經(jīng)消防大?隊(duì)查驗(yàn)完?畢。確保?各小區(qū)消?防車通道?標(biāo)線、標(biāo)?志施劃到?位，可移?動(dòng)障礙物?清理到位?，無妨礙?消防車舉?高操作的?樹木、架?空管線、?廣告牌、?裝飾物等?障礙物。?采用封閉?式管理的?住宅小區(qū)?消防車通?道出入口?，緊急情?況下可立?即打開。?高層住宅?室內(nèi)消防?栓系統(tǒng)能?正常供水?，消防水?帶、水槍?、卷盤等?設(shè)備齊全?，消防水?池、消防?水箱等儲(chǔ)?水量符合?設(shè)計(jì)要求?，報(bào)警控?制設(shè)備、?消防水泵?、穩(wěn)壓泵?和穩(wěn)壓設(shè)?施等處于?正常狀態(tài)?。1、?做好12?345工?單的回復(fù)?和相關(guān)矛?盾協(xié)調(diào)工?作。2?、聯(lián)合_?___街?道綜合執(zhí)?法大隊(duì)和?物業(yè)單位?，加大對(duì)?違章搭建?的巡查和?管控力度?。3、?配合相關(guān)?部門繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)轄?區(qū)內(nèi)物業(yè)?小區(qū)的安?全檢查工?作，排除?安全隱患?。4、?做好溧都?桂苑小區(qū)?燃?xì)夤艿?接通事宜?的前期工?作。5?、落實(shí)溧?水區(qū)《住?宅小區(qū)建?設(shè)“美麗?家園”三?年行動(dòng)計(jì)?劃___?_》文件?，按照區(qū)?委、區(qū)政?府工作部?署，結(jié)合?老舊小區(qū)?的實(shí)際情?況，加大?對(duì)老舊小?區(qū)基礎(chǔ)設(shè)?施改造及?環(huán)境衛(wèi)生?整治力度?，打造智?慧小區(qū)，?建立相關(guān)?臺(tái)賬。?6、繼續(xù)?跟進(jìn)和督?促金牛小?區(qū)、金牛?安置房、?金龍南郡?三個(gè)小區(qū)?成立業(yè)主?自治組織?，年底前?完成區(qū)房?產(chǎn)局下達(dá)?業(yè)主自治?組織全覆?蓋任務(wù)，?響應(yīng)進(jìn)度?指標(biāo)。?____?街道物業(yè)?辦20?23年工?作總結(jié)及?2023?年工作計(jì)?劃展望格?式版（四?）一、?學(xué)會(huì)活動(dòng)?豐富多彩?1、積?極創(chuàng)建、?打造全國?第一個(gè)“?中國寓言?大市”。?在充分做?好前期申?報(bào)、考察?、審批的?工作下，?____?月___?_日中國?寓言文學(xué)?研究會(huì)授?予我市“?中國寓言?大市”稱?號(hào)。__?__日?qǐng)?bào)?、___?_電視臺(tái)?、___?_日?qǐng)?bào)、?____?電視臺(tái)、?____?都市報(bào)、?____?商報(bào)、_?___晚?報(bào)、浙江?日?qǐng)?bào)、都?市快報(bào)、?新華網(wǎng)、?中國寓言?網(wǎng)、中國?兒童文學(xué)?網(wǎng)等多家?媒體宣傳?，報(bào)道我?市創(chuàng)建工?作。2?、《全國?首屆“乾?有杯”校?園寓言童?話大賽獲?獎(jiǎng)作品選?》___?_年__?__月由?中國工人?出版社出?版。該書?由___?_、__?__任主?編，__?__任執(zhí)?行主編，?____?任執(zhí)行副?主編。共?收入獲獎(jiǎng)?作品近_?___篇?(其中我?市占四分?之三)，?計(jì)___?_萬字，?印數(shù)２５?００冊(cè)。?該書出版?以來，在?社會(huì)上引?起良好反?響，得到?廣大讀者?和兒童文?學(xué)界人士?的好評(píng)。?3、與?市委宣傳?部、市文?聯(lián)、教育?局、文廣?局等單位?聯(lián)辦__?__市第?____?屆“乾有?杯”校園?文學(xué)(小?學(xué))大賽?。評(píng)出一?、二、三?等獎(jiǎng)共_?___多?篇，優(yōu)秀?指導(dǎo)師_?___名?，同時(shí)(?聯(lián)合中國?寓言文學(xué)?研究會(huì))?命名市實(shí)?驗(yàn)小學(xué)、?虹橋路小?學(xué)、紅旗?實(shí)驗(yàn)小學(xué)?、馬鞍山?實(shí)驗(yàn)小學(xué)?、安陽實(shí)?驗(yàn)小學(xué)、?萬松實(shí)驗(yàn)?學(xué)校、飛?云鎮(zhèn)中心?小學(xué)、塘?下鎮(zhèn)中心?小學(xué)等8?所小學(xué)為?“十佳校?園文學(xué)(?寓言文學(xué)?)創(chuàng)作基?地”(暫?缺___?_名)。?4、承?辦___?_作品研?討會(huì)暨《?海國公主?》《角馬?公主》首?發(fā)式。_?___月?１７－_?___日?，由中國?兒童文學(xué)?研究會(huì)、?中國寓言?文學(xué)研究?會(huì)等單位?聯(lián)辦，來?自北京、?上海、山?東、湖北?、內(nèi)蒙古?、貴州等?地的專家?學(xué)者_(dá)_?__多人?，齊聚華?僑飯店，?對(duì)___?_的寓言?童話作品?進(jìn)行深入?研討。會(huì)?議收到論?文___?_篇，國?內(nèi)幾家權(quán)?威媒體報(bào)?道___?_的寓言?創(chuàng)作：《?人民日?qǐng)?bào)?》___?_年__?__月_?___日?發(fā)表__?__《_?___寓?言芻議》?，《光明?日?qǐng)?bào)》_?___年?____?月___?_日發(fā)表?侯建忠《?____?和他的寓?言教學(xué)創(chuàng)?作》。?6、__?__本年?度由中國?戲劇出版?社出版大?型童話劇?集《海國?公主》、?寓言集《?角馬公主?》兩部，?各印刷精?裝、平裝?同時(shí)推出?，共__?__萬字?。7、?第___?_屆中國?寓言金駱?駝獎(jiǎng)揭曉?，我市作?家成績突?出。__?__的寓?言專著《?喉蛙公主?》獲創(chuàng)作?一等獎(jiǎng)、?《醉井》?獲創(chuàng)作三?等獎(jiǎng)，_?___的?寓言專著?《啄木鳥?醫(yī)生》獲?創(chuàng)作三等?獎(jiǎng)，__?__主編?的《__?__寓言?評(píng)論集》?獲編輯出?版獎(jiǎng)。獲?獎(jiǎng)名額居?全國之首?。金駱駝?獎(jiǎng)為全國?寓言專著?最高獎(jiǎng)，?每四年評(píng)?獎(jiǎng)一次。?9、本?年度吸收?新會(huì)員_?___名?(徐慧拉?、林云)?，并對(duì)部?分會(huì)員進(jìn)?行重新登?記發(fā)證。?10、?我會(huì)有_?___人?進(jìn)入中國?寓言文學(xué)?研究會(huì)新?一屆領(lǐng)導(dǎo)?班子：_?___當(dāng)?選為副會(huì)?長，__?__被聘?為名譽(yù)副?會(huì)長，_?___、?____?當(dāng)選為理?事。1?1、中國?寓言文學(xué)?研究會(huì)以?我市作家?____?名義設(shè)立?“童彤杯?”___?_寓言戲?劇獎(jiǎng)。已?開始向全?國征稿。?二、存?在問題與?困難目?前，學(xué)會(huì)?工作正處?于轉(zhuǎn)型期?，學(xué)會(huì)骨?干老中青?配合不夠?合理。加?上近年來?部分會(huì)員?工作調(diào)動(dòng)?、外出學(xué)?習(xí)等原因?離瑞，會(huì)?員流失較?多。少數(shù)?會(huì)員多次?未參加活?動(dòng)，難以?聯(lián)系。又?因活動(dòng)經(jīng)?費(fèi)、辦公?場所、人?員所限，?在一程度?上限制了?本會(huì)發(fā)展?。__?__年工?作計(jì)劃要?點(diǎn)1、?繼續(xù)發(fā)展?壯大會(huì)員?隊(duì)伍，特?別要優(yōu)先?發(fā)展中小?學(xué)文學(xué)社?團(tuán)輔導(dǎo)老?師，把熱?愛兒童文?學(xué)(特別?是兒童小?說、兒童?詩、童話?、寓言)?創(chuàng)作的新?人吸收到?學(xué)會(huì)中來?，并發(fā)揮?老作家、?老文藝家?的作用，?做到老、?中、青、?少相結(jié)合?，營造濃?烈的兒童?文學(xué)創(chuàng)作?氛圍。?2、承辦?第___?_屆“乾?有杯”全?國金江寓?言文學(xué)獎(jiǎng)?評(píng)獎(jiǎng)工作?。3、?聯(lián)辦全國?第___?_屆“乾?有杯”校?園寓言童?話大賽(?做好__?__賽區(qū)?的組織發(fā)?動(dòng)和評(píng)獎(jiǎng)?工作)。?4、開?展全國首?屆“童彤?杯”__?__戲劇?寓言獎(jiǎng)的?組織發(fā)動(dòng)?和___?_賽區(qū)的?評(píng)獎(jiǎng)工作?。5、?做好全國?第一個(gè)“?中國寓言?大市”的?后續(xù)工作?。加強(qiáng)對(duì)?“校園文?學(xué)創(chuàng)作基?地”的聯(lián)?絡(luò)工作，?并努力創(chuàng)?辦8大基?地聯(lián)刊。?6、與?市教育局?等單位聯(lián)?辦全市首?屆寓言故?事演講比?賽。7?、舉辦一?次兒童文?學(xué)創(chuàng)作筆?會(huì)，加工?修改兒童?文學(xué)作品?、舉辦講?座，了解?兒童文學(xué)?創(chuàng)作新形?勢、探索?新路子。?8、籌?備出版第?四部會(huì)員?兒童文學(xué)?作品選，?同時(shí)協(xié)助?若干名重?點(diǎn)作者出?版?zhèn)€人兒?童文學(xué)作?品專集。?9、迎?接中國寓?言文學(xué)研?究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?的年度考?核和檢查?，充實(shí)、?鞏固、提?高，使我?市成為名?符其實(shí)的?寓言大市?。20?23年工?作總結(jié)及?2023?年工作計(jì)?劃展望格?式版（五?）回顧?來到公司?管理倉庫?半年多的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進(jìn)?步的喜悅?。通過總?結(jié)，我們?記錄下了?失敗的教?訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗(yàn)，?記錄下了?所獲得的?成績和進(jìn)?步，這樣?可以使我?們更加時(shí)?時(shí)激勵(lì)自?己，保持?更好的水?準(zhǔn)。通過?總結(jié)，部?門間交換?、分享相?互的長處?和短處，?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，感受?著團(tuán)隊(duì)的?溫暖，從?而收獲關(guān)?切和期望?；通過總?結(jié)，把優(yōu)?勢繼續(xù)用?于未來的?工作，并?有針對(duì)性?、計(jì)劃性?地去改變?總結(jié)出來?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉庫?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞著庫存?貨物安全?、庫存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)化、運(yùn)?營配送高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標(biāo)開展工?作。首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序?；結(jié)合公?司經(jīng)營實(shí)?踐，完善?了庫存單?據(jù)據(jù)管理?和庫存數(shù)?據(jù)的規(guī)范?管理；與?此同時(shí)，?還對(duì)庫區(qū)?建設(shè)進(jìn)行?了改造，?倉庫分區(qū)?、貨物分?類、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完?善，標(biāo)志?著倉儲(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。?特別是倉?庫現(xiàn)場管?理的嚴(yán)格?要求，較?好的改變?了過去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見，雜?亂無章的?現(xiàn)象。對(duì)?貨物堆碼?，分揀備?貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開?展。貨物?的收、整?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的__?__，得?到了全面?提升。對(duì)?倉庫歷史?遺留的呆?滯貨物，?不良品、?返廠貨物?進(jìn)行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)區(qū)域?，為今后?此項(xiàng)工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為__?__%以?上。倉庫?貨物碼放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號(hào)擺放，?編號(hào)與貨?位基本保?持一致。?各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能?及時(shí)清理?工具、包?裝物。在?嚴(yán)格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時(shí)，?積極配合?完成貨物?進(jìn)庫驗(yàn)收?工作，保?證了庫存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性；在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，保質(zhì)?保量完成?貨物出庫?的包裝、?配送作業(yè)?任務(wù)，服?務(wù)滿意基?本無投訴?；特別是?在公司面?臨嚴(yán)峻的?形式下，?動(dòng)員全體?員工充分?發(fā)揮積極?主動(dòng)性，?在各部門?、同事的?大力支持?下，圓滿?完成__?__年前?三個(gè)季度?的工作內(nèi)?容。倉?庫工作的?進(jìn)步是顯?著的，然?而，也存?在許多問?題和錯(cuò)誤?。接收貨?中的數(shù)量?短缺、貨?物包裝破?損；出庫?配送中的?串貨錯(cuò)發(fā)?、交接不?明、貨物?丟失；保?管中的編?號(hào)不符，?防范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)不?實(shí)等都有?錯(cuò)誤發(fā)生?。貨物擺?放不標(biāo)準(zhǔn)?，貨物出?貨計(jì)劃性?不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象；庫容?存量超標(biāo)?壓力；帳?物卡對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?；作業(yè)流?程的不暢?。__?__年存?在的主要?問題：?①、如庫?存帳、物?、卡不一?致，庫容?、庫貌不?整等問題?。②、?部門、崗?位間協(xié)作?接口部位?的責(zé)任共?性，引發(fā)?的失誤和?錯(cuò)誤：如?，進(jìn)貨的?驗(yàn)收、單?據(jù)錄入、?整理入庫?、訂單備?貨、檢驗(yàn)?發(fā)貨、應(yīng)?按照規(guī)范?共同完成?，對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、?包裝規(guī)格?錯(cuò)誤；?③貨物出?庫過程中?倉庫管理?員串貨、?錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，?和59變?速箱保管?員電話溝?通、不按?照計(jì)劃發(fā)?貨引發(fā)的?相關(guān)責(zé)任?難于具體?化，增加?了管理成?本和難度?。任務(wù)?是：保?管好庫存?貨物，做?到數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)量?完好，確?保安全，?收發(fā)迅速?，面向銷?售，服務(wù)?周到，降?低費(fèi)用。?一、倉?庫___?_度的工?作目標(biāo)：?1、倉?儲(chǔ)管理作?業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化?要求，庫?容庫貌、?現(xiàn)場管理?符合6S?標(biāo)準(zhǔn)。?2、始終?保持產(chǎn)品?與賬、表?對(duì)應(yīng)，做?到物、賬?、卡三個(gè)?相符，確?保帳卡相?符率過到?____?%以上。?3、_?___年?確保全年?無重大責(zé)?任事故。?4、_?___年?的呆滯品?降低__?__%(?通過與公?司的呆滯?品處理小?組一起)?。5、?產(chǎn)品收發(fā)?貨準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%。?6、貨?物完好率?____?%。二?、倉庫_?___年?具體工作?內(nèi)容1?、建立有?效溝通規(guī)?范執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。要強(qiáng)?化有效溝?通意識(shí)，?并且進(jìn)行?制度化，?滿足公司?發(fā)展需要?。2、?保證車間?的正常生?產(chǎn)，確保?平時(shí)的收?發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時(shí)?發(fā)料，及?時(shí)進(jìn)倉，?做到了帳?物一致。?3、倉?庫人員的?換崗；在?____?年完成所?有倉管員?的崗位調(diào)?換工作培?養(yǎng)倉庫人?員的多方?面能力，?熟悉多的?物料，在?其他人員?調(diào)休的情?況下可以?幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手?人員，作?好人員儲(chǔ)?備，為以?后的工作?打基礎(chǔ)。?4、建?全倉庫流?程；建全?倉庫收、?發(fā)、存、?管的業(yè)務(wù)?流程，使?每個(gè)人都?可以按制?度作業(yè)倉?庫流程，?做到任何?一個(gè)人都?可以在短?時(shí)間內(nèi)接?手本部門?的任何一?項(xiàng)工作。?5、對(duì)?倉庫的整?體規(guī)劃進(jìn)?行必要的?優(yōu)化調(diào)整?；認(rèn)真做?好倉庫的?整體規(guī)劃?，對(duì)物料?按區(qū)分類?擺放。?6、建立?數(shù)據(jù)化績?效考核；?從帳、物?、卡相符?程度；報(bào)?料及時(shí)；?庫容；做?賬及時(shí)等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計(jì)算?出員工失?誤率。以?失誤率來?判定員工?的績效考?核。不在?以模糊的?印象來決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來確定員?工的工作?能力。?7、員工?培訓(xùn)；培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)員工進(jìn)?行5S、?安全、崗?位操作技?巧和新中?大系統(tǒng)操?作的培訓(xùn)?。8、?進(jìn)一步修?訂和完善?倉儲(chǔ)管理?運(yùn)行體系?各相關(guān)管?理規(guī)定，?行成適合?公司改制?管理運(yùn)作?的高效倉?庫管理體?系并固化?執(zhí)行。?9、加強(qiáng)?管理團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，將?本部門打?造成具有?標(biāo)桿性團(tuán)?隊(duì)、在學(xué)?習(xí)力、凝?聚力、執(zhí)?行力以及?團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)上更?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?培養(yǎng)員工?管理技能?提升以能?適應(yīng)公司?的發(fā)展要?求。加強(qiáng)?倉儲(chǔ)工作?目標(biāo)管理?，將倉儲(chǔ)?工作目標(biāo)?任務(wù)分解?到每個(gè)工?作環(huán)節(jié)和?落實(shí)到每?個(gè)人。同?時(shí)，認(rèn)真?考核落實(shí)?，目標(biāo)明?確、責(zé)任?落實(shí)、措?施到位，?倉儲(chǔ)工作?形成上有?人抓，下?有人管，?一級(jí)抓一?級(jí)的倉儲(chǔ)?工作格局?。11?、不斷完?善倉儲(chǔ)各?項(xiàng)管理制?度和考核?指標(biāo)及流?程管理，?使倉儲(chǔ)日?常管理工?作形成規(guī)?范化的管?理體系。?堅(jiān)持“5?S”工作?長期到位?。重視倉?儲(chǔ)基礎(chǔ)信?息工作，?及時(shí)、準(zhǔn)?確、認(rèn)真?上報(bào)各種?倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)?，為上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和其?他專業(yè)部?門及時(shí)提?供參考信?息。三?、作為經(jīng)?理的主要?任務(wù)是：?保管好?庫存貨物?，做到數(shù)?量準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好?，確保安?全，收發(fā)?迅速，面?向銷售，?服務(wù)周到?，降低費(fèi)?用。四?、工作重?點(diǎn)包括?1、盡量?加快物資?周轉(zhuǎn)，努?力減少庫?存容量占?用，提高?物資周轉(zhuǎn)?率；3?、確保倉?庫物資存?放符合要?求，無雨?淋、日曬?、潮濕、?銹蝕、霉?變、蟲害?、鼠咬，?無火災(zāi)隱?患。易燃?易爆易腐?蝕等危險(xiǎn)?物品應(yīng)符?合國家有?關(guān)安全運(yùn)?輸、存儲(chǔ)?、搬運(yùn)要?求，確保?倉庫場地?運(yùn)輸和安?全消防通?道暢通無?阻，安全?防火防盜?設(shè)施符合?規(guī)定要求?；4、?物資擺放?做到“三?清”，“?二齊”，?“四定位?”擺放。?5、建?立完備的?入出庫數(shù)?量和質(zhì)量?驗(yàn)收職責(zé)?，手續(xù)齊?全，憑有?關(guān)部門出?具的入庫?單、出庫?單、出門?證辦理入?庫出庫和?門衛(wèi)放行?。帳目登?記及時(shí)、?準(zhǔn)確、完?整、清晰?；入出庫?人員、車?輛和作業(yè)?機(jī)具登記?備案；?6、每月?對(duì)庫存物?資進(jìn)行一?次盤庫清?點(diǎn)，對(duì)正?常損耗、?盈虧、非?正常損失?要登記入?帳；7?、搬運(yùn)機(jī)?械和動(dòng)輒?車輛符合?安全作業(yè)?要求，電?器設(shè)備線?路符合規(guī)?定要求。?8、細(xì)?化庫存數(shù)?據(jù)的核算?，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?、上報(bào)，?為公司經(jīng)?營提供必?要的決策?依據(jù)。?2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計(jì)劃展?望格式版?（六）?一、安全?生產(chǎn)總體?形勢_?___月?份，全區(qū)?共發(fā)生各?類事故_?___起?，同比-?____?%，未發(fā)?生重大以?上生產(chǎn)安?全事故和?引起重大?社會(huì)影響?的事故；?事故受傷?____?人，-_?___%?；直接經(jīng)?濟(jì)損失_?___萬?元，-_?___%?；事故死?亡___?_人，+?____?%。四大?事故控制?指標(biāo)三降?一升，事?故總數(shù)、?受傷人數(shù)?、直接經(jīng)?濟(jì)損失相?較去年同?期有較大?降幅；事?故___?_人數(shù)_?___人?占全年控?制指標(biāo)的?____?%。二?、主要工?作開展情?況(一?)以隊(duì)伍?建設(shè)為根?本，狠抓?業(yè)務(wù)作風(fēng)?建設(shè)，提?升安監(jiān)隊(duì)?伍戰(zhàn)斗力?一是抓?好局機(jī)關(guān)?干部隊(duì)伍?建設(shè)。積?極對(duì)局領(lǐng)?導(dǎo)班子進(jìn)?行調(diào)整、?充實(shí)，做?到分工不?分家，嚴(yán)?格執(zhí)行重?大問題集?體討論制?，有效提?升了班子?的向心力?和戰(zhàn)斗力?；以中層?競聘為契?機(jī)在局機(jī)?關(guān)選拔出?一批高素?質(zhì)的業(yè)務(wù)?骨干，加?強(qiáng)培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，加?大科室間?的協(xié)調(diào)配?合力度；?適時(shí)對(duì)部?分人員進(jìn)?行崗位調(diào)?整，最大?限度地發(fā)?揮和調(diào)動(dòng)?全局干部?職工的工?作積極性?。二是?抓好安監(jiān)?所隊(duì)伍建?設(shè)。始終?將基層安?監(jiān)隊(duì)伍建?設(shè)作為一?項(xiàng)重要任?務(wù)來抓，?以督查、?通報(bào)推進(jìn)?安監(jiān)隊(duì)伍?硬件建設(shè)?，借力政?協(xié)議政會(huì)?有力推進(jìn)?基層公共?安監(jiān)所職?責(zé)上墻、?機(jī)構(gòu)到位?。截至目?前，除個(gè)?別街道外?，均已實(shí)?現(xiàn)機(jī)構(gòu)編?制、職責(zé)?任務(wù)、監(jiān)?管人員、?經(jīng)費(fèi)裝備?、考核機(jī)?制“五到?位”，_?___個(gè)?街道共到?位人員_?___名?。三是?抓好干部?隊(duì)伍作風(fēng)?建設(shè)。以?強(qiáng)化責(zé)任?意識(shí)和自?律意識(shí)為?關(guān)鍵，切?實(shí)抓好干?部隊(duì)伍廉?政建設(shè)。?積極推行?陽光政務(wù)?，實(shí)現(xiàn)內(nèi)?部管理的?規(guī)范化、?制度化；?調(diào)動(dòng)各方?力量對(duì)安?全生產(chǎn)工?作目標(biāo)完?成情況、?責(zé)任落實(shí)?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?，引導(dǎo)安?監(jiān)人員真?正把心思?用在干事?業(yè)上，把?精力花在?抓工作上?，積極化?解各種復(fù)?雜矛盾，?做到事不?避難、敢?于擔(dān)當(dāng)。?(二)?以機(jī)制創(chuàng)?新為抓手?，深化安?全監(jiān)管內(nèi)?涵，形成?常態(tài)化監(jiān)?管模式?二是推進(jìn)?基層公共?安全監(jiān)管?體系建設(shè)?。調(diào)研區(qū)?域安全生?產(chǎn)形勢，?全面啟動(dòng)?基層公共?安全監(jiān)管?體系建設(shè)?工作，成?立公共安?全監(jiān)管委?員會(huì)和辦?公室，明?確監(jiān)管職?責(zé)，將安?全生產(chǎn)、?環(huán)境保護(hù)?、食品藥?品安全納?入基層安?全監(jiān)管范?疇，構(gòu)建?符合我區(qū)?特點(diǎn)的基?層公共安?全監(jiān)管機(jī)?制。三?是深化“?三合一”?場所長效?機(jī)制。在?“三合一?”場所季?度排查周?工作的基?礎(chǔ)上，建?立街道安?全監(jiān)管與?公安派出?所、消防?大隊(duì)的工?作銜接機(jī)?制，深化?“三合一?”場所消?防安全長?效機(jī)制，?定期匯總?分析“三?合一”場?所隱患排?查整治工?作。(?三)以重?點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)?突破，強(qiáng)?化統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)，推進(jìn)?關(guān)鍵領(lǐng)域?安全監(jiān)管?一是加?快推進(jìn)重?大隱患掛?牌督辦整?改。全面?開展我區(qū)?____?個(gè)專業(yè)市?場和__?__家高?層等重大?隱患掛牌?督辦單位?的整改工?作，理清?屬地街道?和消防等?關(guān)鍵部門?職責(zé)，調(diào)?動(dòng)街道、?消防大隊(duì)?等責(zé)任單?位主動(dòng)落?實(shí)指導(dǎo)、?督促、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?工作。打?破傳統(tǒng)牽?頭、配合?的工作關(guān)?系，建立?目標(biāo)一致?、優(yōu)勢互?補(bǔ)的整改?機(jī)制，進(jìn)?一步落實(shí)?責(zé)任主體?的整改投?入，強(qiáng)力?推進(jìn)隱患?單位落實(shí)?整改方案?。截至目?前，仇畢?服裝輔料?市場已于?____?月份通過?消防審批?，投入使?用，第六?空間、東?城花鳥市?場、華僑?城“兩閣?”已完成?整改，等?待消防驗(yàn)?收，彩虹?大廈、新?天地整改?工作正進(jìn)?入收尾階?段。二?是協(xié)調(diào)解?決油氣管?道占?jí)簩?項(xiàng)整治。?由區(qū)安監(jiān)?局牽頭，?組織市、?區(qū)城管部?門和占?jí)?所涉單位?、興光燃?氣集團(tuán)、?所屬街道?等單位多?次到占?jí)?現(xiàn)場進(jìn)行?勘察，多?次召集。?202?3年工作?總結(jié)及2?023年?工作計(jì)劃?展望格式?版（七）?___?_年，_?___項(xiàng)?目部承建?的___?_一期已?全部完工?，正在組?織進(jìn)行竣?工驗(yàn)收工?作，__?__二期?及S__?__項(xiàng)目?正在施工?中，我部?始終堅(jiān)持?把“誠信?守約，追?求卓越”?作為項(xiàng)目?質(zhì)量管理?的核心理?念和開展?各項(xiàng)工作?的指導(dǎo)思?想，認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__執(zhí)行?公司管理?體系的各?項(xiàng)規(guī)定,?立足于我?部特點(diǎn),?結(jié)合業(yè)主?的質(zhì)量要?求,統(tǒng)籌?規(guī)劃,建?立健全了?項(xiàng)目內(nèi)部?質(zhì)量管理?體系和相?關(guān)程序文?件。明確?了崗位職?責(zé)和基本?工作思路?，為后續(xù)?工作的順?利、有序?開展奠定?了基礎(chǔ)，?指明了方?向。我部?按照既定?的質(zhì)量方?針，遵循?質(zhì)量工作?計(jì)劃，以?質(zhì)量工作?目標(biāo)為方?向開展各?項(xiàng)質(zhì)量工?作，質(zhì)量?管理狀況?總體較好?并順利通?過了公司?體系內(nèi)、?外審工作?，未發(fā)生?任何質(zhì)量?事故，確?保施工保?質(zhì)保量的?進(jìn)行?，F(xiàn)?將___?_年我部?質(zhì)量管理?工作情況?總結(jié)如下?：一、?質(zhì)量目標(biāo)?完成情況?(一)?無質(zhì)量事?故。(?二)質(zhì)量?管理體系?在工程能?夠有效運(yùn)?行。(?三)工程?質(zhì)量滿足?施工規(guī)范?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求?(四)?工程施工?中無嚴(yán)重?不合格品?，管理體?系審核中?無嚴(yán)重不?符合項(xiàng)。?(五)?無傷亡事?故。二?、質(zhì)量管?理工作?(一)取?得的成績?1.不?斷完善項(xiàng)?目內(nèi)部質(zhì)?量體系的?和質(zhì)量責(zé)?任制的落?實(shí)結(jié)合?本項(xiàng)目實(shí)?際情況及?工程特點(diǎn)?，我部通?過已建立?的以項(xiàng)目?經(jīng)理為核?心的質(zhì)量?保證體系?，實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下的質(zhì)?量管理負(fù)?責(zé)制，使?得各部門?、各班組?、各崗位?的工作職?能和職責(zé)?明確，質(zhì)?量工作要?素清楚，?各部門質(zhì)?量管理協(xié)?調(diào)一致，?質(zhì)量管理?信息渠道?暢通，從?而保證項(xiàng)?目內(nèi)部質(zhì)?量體系的?有效有序?運(yùn)行。通?過分析本?項(xiàng)目工程?結(jié)構(gòu)和質(zhì)?量控制工?作的重點(diǎn)?難點(diǎn)，及?以往項(xiàng)目?質(zhì)量管理?工作的薄?弱環(huán)節(jié)，?認(rèn)真策劃?，精心部?署，做到?重點(diǎn)部位?重點(diǎn)控制?，各主要?工序均有?專人負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理?與控制，?真正實(shí)現(xiàn)?責(zé)任到崗?、責(zé)任到?人、責(zé)任?到工序。?按照公司?質(zhì)量管理?體系的要?求，對(duì)工?程建設(shè)涉?及的法律?法規(guī)和擬?采用的標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)?行符合性?識(shí)別，確?保其有效?性和實(shí)用?性。遵循?“P-D?-C-A?”的循環(huán)?過程，切?實(shí)執(zhí)行持?續(xù)改進(jìn)，?不斷完善?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理體?系，使之?更好的指?導(dǎo)項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作?，保證順?利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目制定的?各項(xiàng)質(zhì)量?目標(biāo)，優(yōu)?質(zhì)高效地?完成建設(shè)?任務(wù)。?2.重點(diǎn)?加強(qiáng)施工?階段質(zhì)量?控制，保?證工程質(zhì)?量合格?項(xiàng)目部每?月至少組?織一次質(zhì)?量大檢查?，結(jié)合檢?查情況，?制定糾正?和預(yù)防措?施，并寫?出書面通?報(bào)，實(shí)行?樣板引路?，表揚(yáng)先?進(jìn)，鞭策?后者。總?結(jié)每個(gè)月?的質(zhì)量狀?況，交流?和推廣好?的做法，?并不斷改?進(jìn)存在的?問題，截?至目前我?部共下發(fā)?質(zhì)量整改?通知__?__份，?整改率_?___%?。服從?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)?單位、質(zhì)?檢站的檢?查、指導(dǎo)?和監(jiān)督工?作，虛心?接受他們?提出的建?議，積極?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位搞好?配合工作?。將工程?質(zhì)量控制?重點(diǎn)、難?點(diǎn)和檢查?出來的項(xiàng)?目工作薄?弱環(huán)節(jié)列?清單，作?為質(zhì)量工?作主題。?集中火力?，逐一對(duì)?質(zhì)量控制?重點(diǎn)、難?點(diǎn)和薄?弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行輪番轟?炸。工程?技術(shù)人員?跟班作業(yè)?，隨時(shí)解?決施工中?的技術(shù)難?題。質(zhì)量?檢查人員?有質(zhì)量否?決權(quán)，發(fā)?現(xiàn)違背施?工程序、?使用不合?格材料，?質(zhì)檢人員?有權(quán)制止?，發(fā)現(xiàn)問?題立即上?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)，迅速?提出解決?方案，將?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?3.加?強(qiáng)全員質(zhì)?量教育培?訓(xùn)，提高?質(zhì)量意識(shí)?。項(xiàng)目?部定期為?員工們進(jìn)?行質(zhì)量培?訓(xùn)，主要?在年初開?工前，年?末停工后?，質(zhì)量月?期間，以?及各個(gè)分?部分項(xiàng)工?程開始施?工前進(jìn)行?現(xiàn)場集中?培訓(xùn)，并?對(duì)施工中?涉及到的?關(guān)鍵工序?、特殊工?序做重點(diǎn)?講解，使?員工提前?了解到施?工中應(yīng)該?注意的環(huán)?節(jié)，從而?增強(qiáng)員工?的質(zhì)量知?識(shí)和工作?技能。及?時(shí)將上級(jí)?和項(xiàng)目部?關(guān)于質(zhì)量?的文件精?神、管理?辦法宣貫?到員工。?4.切?實(shí)開展“?QC小組?”活動(dòng)，?提高分項(xiàng)?工程質(zhì)量?。我部?有針對(duì)性?的組織了?“預(yù)制空?心板梁質(zhì)?量活動(dòng)小?組”來解?決施工中?存在的砼?外觀質(zhì)量?通病問題?。在起初?生產(chǎn)的預(yù)?制箱梁時(shí)?，出現(xiàn)了?砼外觀顏?色不勻，?并且有水?紋現(xiàn)象。?通過QC?小組活動(dòng)?，找出了?產(chǎn)生問題?的原因，?并采取了?有效措施?，在之后?預(yù)制的箱?梁，外觀?亮潔、顏?色一致、?尺寸準(zhǔn)確?、基本達(dá)?到了精品?要求。因?QC小組?活動(dòng)開展?的較扎實(shí)?，切實(shí)地?解決了質(zhì)?量問題，?提高了施?工質(zhì)量。?5.及?時(shí)進(jìn)行質(zhì)?量評(píng)定。?隨著施?工的進(jìn)展?，我們及?時(shí)、如實(shí)?地進(jìn)行了?分項(xiàng)工程?質(zhì)量評(píng)定?，上半年?共評(píng)定分?項(xiàng)工程_?___項(xiàng)?，分部工?程___?_項(xiàng)，子?單位工程?____?項(xiàng)，合格?率___?_%。?6.認(rèn)真?開展質(zhì)量?月活動(dòng)。?___?_月份我?部開展了?質(zhì)量月活?動(dòng)，根據(jù)?公司要求?制定了活?動(dòng)方案、?內(nèi)容和目?標(biāo)，認(rèn)真?進(jìn)行實(shí)施?，月底進(jìn)?行了總結(jié)?，取得了?良好效果?。7.?嚴(yán)格進(jìn)行?9000?貫標(biāo)，推?行全面質(zhì)?量管理?我部按照?公司程序?文件和項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃要求，?項(xiàng)目部各?部門、下?屬各施工?隊(duì)嚴(yán)格按?分工開展?貫標(biāo)工作?，做到了?管理有序?，現(xiàn)場和?資料規(guī)范?，所有工?作都處于?受控狀態(tài)?，確保了?施工質(zhì)量?，順利通?過了我公?司的內(nèi)審?檢查。?(二)工?作不足與?改進(jìn)1?.內(nèi)業(yè)資?料信息報(bào)?送存在滯?后現(xiàn)象，?業(yè)務(wù)能力?不均衡，?不能統(tǒng)籌?兼顧，造?成效率低?下。雖然?在工作過?程中，通?過會(huì)議學(xué)?習(xí)，技術(shù)?交底等方?式進(jìn)行改?善，但效?果不明顯?，下一步?除了要勤?溝通，多?交流外，?該培訓(xùn)的?要去培訓(xùn)?，不能因?為“工地?有事”而?不去學(xué)習(xí)?，必須從?我部自身?的內(nèi)部工?作規(guī)劃管?理抓起，?切忌揚(yáng)長?避短，保?證員工的?全面發(fā)展?。2.?由于項(xiàng)目?部現(xiàn)場施?工管理人?員工作年?齡普遍較?低，以新?生及工作?一年的同?事為主，?員工素質(zhì)?好，但業(yè)?務(wù)素質(zhì)卻?不一定高?。人是生?產(chǎn)活動(dòng)的?主體，也?是工程項(xiàng)?目建設(shè)的?管理者和?操作者，?工程建設(shè)?都是通過?人來完成?的，工程?質(zhì)量的形?成受到所?有參加工?程項(xiàng)目施?工的人員?共同作用?，施工人?員技術(shù)素?質(zhì)，都將?直接和間?接地影響?施工的質(zhì)?量。，補(bǔ)?充新的技?術(shù)血液、?提高施工?人員的技?術(shù)水平，?是我部當(dāng)?前或今后?要解決的?問題，唯?有如此，?我部質(zhì)量?管理才能?從根本上?有所提升?。三、?____?年工作計(jì)?劃(一?)工作目?標(biāo)1.?工程質(zhì)量?目標(biāo)：無?質(zhì)量事故?，創(chuàng)“黃?山杯”。?2.確?保質(zhì)量管?理體系在?阜陽市城?南新區(qū)_?___及?附屬物工?程有效運(yùn)?行。3?.單位工?程一次交?驗(yàn)合格率?____?%，工程?質(zhì)量滿足?施工規(guī)范?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求?。4.?工程一次?交驗(yàn)合格?率___?_%，顧?客滿意度?達(dá)到__?__%,?合同履約?率___?_%。?5.工程?施工中不?出現(xiàn)嚴(yán)重?不合格品?，管理體?系審核中?不出現(xiàn)嚴(yán)?重不符合?項(xiàng)。6?.無傷亡?事故。?(二)工?作重點(diǎn)及?措施1?.主管領(lǐng)?導(dǎo)繼續(xù)督?促落實(shí)質(zhì)?量管理各?項(xiàng)規(guī)定；?職能部門?極力配合?項(xiàng)目部完?善質(zhì)量管?理體系。?確保項(xiàng)目?部全面質(zhì)?量管理體?系正常高?效地運(yùn)行?。__?__項(xiàng)目?部所屬各?單位管理?者、施工?技術(shù)員、?質(zhì)檢員要?熟練掌握?行業(yè)規(guī)范?，設(shè)計(jì)要?求。熟知?項(xiàng)目部各?項(xiàng)質(zhì)量管?理規(guī)定和?文件精神?，加強(qiáng)施?工現(xiàn)場的?管理力度?，確保質(zhì)?量管理人?員職責(zé)明?確。3?.質(zhì)量責(zé)?任制要層?層落實(shí)，?特別是要?將質(zhì)量責(zé)?任落實(shí)到?班(組)?和個(gè)人。?職能部門?定期進(jìn)行?檢查監(jiān)督?。和質(zhì)?量管理規(guī)?定。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行項(xiàng)目部?關(guān)于質(zhì)量?的各項(xiàng)管?理規(guī)定和?《質(zhì)量獎(jiǎng)?懲辦法》?，對(duì)各類?質(zhì)量事故?堅(jiān)持‘四?不放過’?的原則嚴(yán)?肅處理，?不得以任?何借口免?于處理。?___?_年快要?過去，新?的一年即?將到來，?我部還要?繼續(xù)加強(qiáng)?施工過程?的質(zhì)量控?制，按照?我部制定?的質(zhì)量目?標(biāo)，落實(shí)?質(zhì)量責(zé)任?制，狠抓?質(zhì)量通病?，嚴(yán)把質(zhì)?量檢查和?驗(yàn)收關(guān)，?苦練本領(lǐng)?，培養(yǎng)專?業(yè)化的施?工隊(duì)伍，?大力提升?以質(zhì)量為?中心的全?面管理水?平，使我?部在建工?程始終處?于有效的?控制狀態(tài)?中，讓監(jiān)?理放心，?業(yè)主滿意?。__?__項(xiàng)目?部20?23年工?作總結(jié)及?2023?年工作計(jì)?劃展望格?式版（八?）回顧?這半年來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?忙下，嚴(yán)?格要求自?我，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自我的本?職工作。?透過半年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將半年?來的工作?狀況總結(jié)?如下：?一、辦公?室的日常?管理工作?。辦公?室對(duì)我來?說是一個(gè)?全新的工?作領(lǐng)域。?作為辦公?室的負(fù)責(zé)?人，自我?清醒地認(rèn)?識(shí)到，辦?公室是總?經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管?理機(jī)構(gòu)，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，推動(dòng)?各項(xiàng)工作?朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?公司辦公?室工作總?結(jié)。辦公?室的工作?千頭萬緒?，在文件?起草、帶?給調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策帶給一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。應(yīng)對(duì)?繁雜瑣碎?的超多事?務(wù)性工作?，自我強(qiáng)?化工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)，至今?基本做到?了事事有?著落。?1、理順?關(guān)系，辦?理公司有?關(guān)證件。?在公司成?立伊始，?各項(xiàng)工作?幾乎都是?從頭開始?，需要辦?理相關(guān)的?手續(xù)及證?件。我利?用自我在?____?部門工作?多年，部?門熟、人?際關(guān)系較?融洽的優(yōu)?勢，用心?為公司辦?理各類證?件。透過?多方努力?，我只用?了月余時(shí)?光，辦好?了___?_證書、?項(xiàng)目立項(xiàng)?手續(xù)__?__產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。?公司辦公?室工作總?結(jié)。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?2、及?時(shí)了解_?___狀?況，為領(lǐng)?導(dǎo)決策帶?給依據(jù)。?作為__?__企業(yè)?，土地交?付是重中?之重。由?于___?_的拆遷?和我公司?開發(fā)進(jìn)度?有密切關(guān)?聯(lián)，為了?早日取得?土地，公?司成立土?地交付工?作小組。?我作小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到__?__、_?___拆?遷辦等單?位，用心?和有關(guān)人?員交流、?溝通，及?時(shí)將所了?解的拆遷?信息、工?作進(jìn)度、?問題反饋?到總經(jīng)理?室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最?短時(shí)光內(nèi)?掌握了_?___及?拆遷工作?的進(jìn)展，?并在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交?付工作。?7、做?好公司董?事會(huì)及其?他各種會(huì)?議的后勤?服務(wù)工作?。董事會(huì)?在___?_召開期?間，認(rèn)真?做好會(huì)場?布置、食?宿安排工?作。落實(shí)?好各種會(huì)?議的會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)?議資料等?工作。?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自我身上?的擔(dān)子很?重，而自?我的學(xué)識(shí)?、潛力和?閱歷與其?任職都有?必須的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?總在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，這樣?下來感覺?自我半年?來還是有?了必須的?進(jìn)步。經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累，已?具備了辦?公室工作?經(jīng)驗(yàn)，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理潛力?、綜合分?析潛力、?協(xié)調(diào)辦事?潛力和文?字言語表?達(dá)潛力等?方面，經(jīng)?過半年的?鍛煉都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?熱愛本職?工作，認(rèn)?真努力_?___到?實(shí)際工作?中去。用?心提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭取工作?的主動(dòng)性?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，職責(zé)?心，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?三、存?在的問題?和今后努?力方向?半年來，?本人能敬?業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?此刻：?第一，辦?公室主任?對(duì)我而言?是一個(gè)新?的崗位，?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高；第二?，有些工?作還不夠?過細(xì)，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?；第三，?本文來自?自我的理?論水平還?不太適應(yīng)?公司工作?的要求。?在新的?一年里，?自我決心?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司經(jīng)?濟(jì)跨越式?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自我就?應(yīng)貢獻(xiàn)的?力量。我?想我應(yīng)努?力做到：?第一，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)房?產(chǎn)專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?法律常識(shí)?。加強(qiáng)對(duì)?房地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)、?走向的了?解，加強(qiáng)?周圍環(huán)境?、同行業(yè)?發(fā)展的了?解、學(xué)習(xí)?，要對(duì)公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前狀況做?到心中有?數(shù)；第二?，本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)；真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?；第三，?注重本部?門的工作?作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作，?構(gòu)成良好?的部門工?作氛圍。?不斷改善?辦公室對(duì)?其他部門?的支持潛?力、服務(wù)?水平。遵?守公司內(nèi)?部規(guī)章制?度，維護(hù)?公司利益?，用心為?公司創(chuàng)造?更高價(jià)值?，力爭取?得更大的?工作成績?。20?23年工?作總結(jié)及?2023?年工作計(jì)?劃展望格?式版（九?）__?__年是?____?支行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)快速?、健康、?協(xié)調(diào)發(fā)展?的一年。?我行在上?級(jí)行的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，?按照年初?上級(jí)行所?確定的指?導(dǎo)思想和?工作方針?，結(jié)合我?行的實(shí)際?情況，堅(jiān)?持開拓與?管理并重?的原則，?緊緊圍繞?今年工作?的總體思?路和目標(biāo)?任務(wù).在?經(jīng)營環(huán)境?異常艱苦?的條件下?，通過全?行員工的?共同努力?，克服了?種種困難?，圓滿、?優(yōu)質(zhì)地完?成了今年?的各項(xiàng)工?作。一?、___?_年主要?業(yè)務(wù)指標(biāo)?運(yùn)行情況?：1、?負(fù)債