《國企混改實戰(zhàn)100例》讀書筆記模板

國企混改實戰(zhàn)100例讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖例混改戰(zhàn)略股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)政策案例混改企業(yè)公司戰(zhàn)略員工行業(yè)模式業(yè)務(wù)中國股權(quán)結(jié)構(gòu)改革投資者本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要國企混合所有制改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理和市場化機(jī)制等方方面面的考量，并且國家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書從混改的七大領(lǐng)域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、投資者選擇、混改定價、長期激勵、機(jī)制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個標(biāo)桿企業(yè)的混改實踐案例，提煉出這些企業(yè)的混改路徑和成功經(jīng)驗。先行者的成功經(jīng)驗像一面鏡子，幫助混改企業(yè)看清自己、繞開實踐中的陷阱、使混改實踐卓有成效。目錄分析國企混改總體進(jìn)展國企混改政策環(huán)境第1章國企混改全景分析混改與產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略混改與資本成長戰(zhàn)略混改與業(yè)務(wù)聯(lián)盟戰(zhàn)略第2章國企混改戰(zhàn)略型案例混改與組織激活戰(zhàn)略混改與新業(yè)務(wù)培養(yǎng)戰(zhàn)略混改與輔業(yè)退出戰(zhàn)略混改與老國企重生戰(zhàn)略混改與央地聯(lián)合戰(zhàn)略混改與軍民融合戰(zhàn)略010302040506第2章國企混改戰(zhàn)略型案例混改與產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略案例1國藥集團(tuán)混改突破發(fā)展瓶頸案例2中國建材股份混改打造全球玻璃纖維領(lǐng)導(dǎo)者混改與業(yè)務(wù)聯(lián)盟戰(zhàn)略案例3物美集團(tuán)和重慶商社混改聯(lián)姻案例4居然之家與武漢商聯(lián)戰(zhàn)略聯(lián)合重組武漢中商混改與資本成長戰(zhàn)略案例5中國黃金集團(tuán)零售業(yè)務(wù)混改與上市準(zhǔn)備案例6綠地集團(tuán)混改與上市混改與組織激活戰(zhàn)略案例7中國聯(lián)通混改和組織激活案例8西安市政集團(tuán)激活組織完善工程產(chǎn)業(yè)鏈混改與新業(yè)務(wù)培養(yǎng)戰(zhàn)略案例9中國中車下屬新興業(yè)務(wù)中車產(chǎn)投混改案例10聯(lián)通智科技混改推動中國聯(lián)通戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域發(fā)展案例11中國電信翼支付混改案例12國家電能源互聯(lián)業(yè)務(wù)創(chuàng)新混改——國江蘇能源混改與輔業(yè)退出戰(zhàn)略案例13寶鋼氣體業(yè)務(wù)混改國資退出控股地位混改與老國企重生戰(zhàn)略案例14中國鹽業(yè)國家隊“中鹽股份”改制與混改案例15北京老字號慶豐包子鋪改制與混改案例16鐘表行業(yè)老字號海鷗表業(yè)集團(tuán)混改混改與央地聯(lián)合戰(zhàn)略案例17航空運輸領(lǐng)域首家試水混改的央企集團(tuán)——南航集團(tuán)案例18天津藥研院混改引入招商局集團(tuán)混改與軍民融合戰(zhàn)略案例19西飛民機(jī)軍民融合混改之路案例20航空航天領(lǐng)域軍民融合混改——航天科工火箭技術(shù)公司集團(tuán)頂層混改模式集團(tuán)業(yè)務(wù)分拆混改模式上市公司混改模式新設(shè)公司混改模式第3章國企混改模式選擇型案例重資產(chǎn)企業(yè)混改模式國有資本投資公司下屬產(chǎn)業(yè)混改模式委托經(jīng)營與混改結(jié)合模式第3章國企混改模式選擇型案例集團(tuán)頂層混改模式案例21天津建材集團(tuán)混改引入金隅集團(tuán)案例22天津市旅游（控股）集團(tuán)整體混改集團(tuán)業(yè)務(wù)分拆混改模式案例23中糧集團(tuán)下屬金融業(yè)務(wù)中糧資本混改案例24東方航空物流產(chǎn)業(yè)混改——東航物流上市公司混改模式案例25格力電器國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓深化市場改革案例26東北制藥定向增發(fā)推動混改案例27招商蛇口整體上市、增資引戰(zhàn)和員工持股新設(shè)公司混改模式案例28陜西有色集團(tuán)新設(shè)混改發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)案例29山西文旅集團(tuán)新設(shè)公司布局新領(lǐng)域重資產(chǎn)企業(yè)混改模式案例302019年央企混改募資最大項目——國家電投青海黃河公司案例31奇瑞汽車混改波折之路案例32工程施工企業(yè)泰達(dá)建設(shè)增量混改委托經(jīng)營與混改結(jié)合模式案例33委托經(jīng)營下的國有體制民營機(jī)制改革——兗礦國際焦化案例34山東華潤“委托經(jīng)營＋國資退出”國有資本投資公司下屬產(chǎn)業(yè)混改模式案例35“兩類公司”二級企業(yè)混改——國投高新國企控股混改多家投資者股權(quán)結(jié)構(gòu)國企控股混改單一投資者股權(quán)結(jié)構(gòu)國企股權(quán)多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)國企參股混改股權(quán)結(jié)構(gòu)第4章國企混改股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計型案例國資退出股權(quán)結(jié)構(gòu)分步到位混改股權(quán)結(jié)構(gòu)第4章國企混改股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計型案例國企控股混改多家投資者股權(quán)結(jié)構(gòu)案例36機(jī)械行業(yè)混改典型——哈爾濱電站設(shè)備成套設(shè)計研究所案例37山西燃?xì)饧瘓F(tuán)重組和混改國企控股混改單一投資者股權(quán)結(jié)構(gòu)案例38蘭石物業(yè)引入單一投資者混改案例39大慶油田水泥引入單一投資者案例40天津農(nóng)商銀行混改國企股權(quán)多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)案例41山東高速引入中國石油混改“四川投資”案例42轉(zhuǎn)制科研院所航天設(shè)計院股權(quán)多元化國企參股混改股權(quán)結(jié)構(gòu)案例43貴州藥材混改中的“綠地模式”案例44哈藥集團(tuán)混改為無實際控制人公司分步到位混改股權(quán)結(jié)構(gòu)案例45魯北集團(tuán)“兩步走”混改路線圖國資退出股權(quán)結(jié)構(gòu)案例46天津水產(chǎn)集團(tuán)100%國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例47天津一商集團(tuán)國有資本全部退出產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資者引進(jìn)市場化國有資本引進(jìn)基金和金融資本引進(jìn)外國投資者引進(jìn)第5章國企混改投資者選擇型案例產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資者引進(jìn)案例48重慶醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)公司混改引入中國醫(yī)藥案例49河南經(jīng)協(xié)智慧出行混改案例50綠地控股投資河南公路工程局混改市場化國有資本引進(jìn)案例51南方電新能源領(lǐng)域混改引入國資基金案例52中廣核風(fēng)電項目引入國資基金案例53北京工業(yè)設(shè)計研究院引入中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)基金和金融資本引進(jìn)案例54中信戴卡混改引入金融投資者外國投資者引進(jìn)案例55中國高鐵系統(tǒng)引入外資混改——濟(jì)青高鐵案例56招商資本引入外資混改產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易定價新設(shè)公司注冊資本定價上市公司股價定價協(xié)議轉(zhuǎn)讓定價第6章國企混改評估定價型案例產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易定價案例57寧夏國際招標(biāo)咨詢集團(tuán)混改案例58天津城投置地混改案例59北方信托混改案例60中鐵特貨混改案例61西南知名服飾國企折價混改——老鴨服飾新設(shè)公司注冊資本定價案例62華恒藥業(yè)公司建設(shè)期增資混改上市公司股價定價案例63上市公司杭齒前進(jìn)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓深化混改協(xié)議轉(zhuǎn)讓定價案例64北京外企人力服務(wù)公司混改科技型公司員工持股科研院所員工持股交通運輸行業(yè)員工持股醫(yī)藥行業(yè)員工持股互聯(lián)行業(yè)員工持股12345第7章國企混改中長期激勵型案例商貿(mào)流通行業(yè)員工持股節(jié)能環(huán)保行業(yè)員工持股新能源行業(yè)員工持股裝備制造行業(yè)員工持股第7章國企混改中長期激勵型案例科技型公司員工持股案例65?？低曋虚L期激勵創(chuàng)新模式案例66新設(shè)科技公司員工持股——構(gòu)力科技案例67煤化工科技公司員工持股——神耀科技科研院所員工持股案例68中國電器院員工持股交通運輸行業(yè)員工持股案例69山東交運集團(tuán)員工持股醫(yī)藥行業(yè)員工持股案例70江蘇醫(yī)藥員工持股互聯(lián)行業(yè)員工持股案例71寶武集團(tuán)歐冶云商開展員工持股案例72旅游互聯(lián)企業(yè)寧夏絲路風(fēng)情開展員工持股商貿(mào)流通行業(yè)員工持股案例73山東魯商集團(tuán)銀座家居開展員工持股節(jié)能環(huán)保行業(yè)員工持股案例74中國節(jié)能大地公司實施員工持股案例75山西大地華基混改“兩元結(jié)構(gòu)”新能源行業(yè)員工持股案例76陜西煤化工新型能源開展員工持股裝備制造行業(yè)員工持股案例77湖南華菱線纜開展員工持股干部身份市場化改革混改后的公司治理改革第8章國企混改機(jī)制創(chuàng)新型案例混改后的公司治理改革案例78云南白藥混改后的公司治理優(yōu)化干部身份市場化改革案例79東航物流混改員工轉(zhuǎn)換身份案例80新興際華職業(yè)經(jīng)理人制度改革案例81上海電氣環(huán)保集團(tuán)“雙百行動”市場化機(jī)制改革案例82汽車租賃企業(yè)混改——安吉汽車租賃案例83醫(yī)藥企業(yè)混改——云南植物藥業(yè)案例84醫(yī)藥企業(yè)混改——陜西山海丹藥業(yè)案例85商用車企業(yè)混改——重慶重汽專用汽車案例86水電工程企業(yè)混改——天津振津12345第9章典型行業(yè)的其他混改案例案例87賓館酒店類企業(yè)混改——橙果酒店案例88有色金屬企業(yè)混改——洛鉬集團(tuán)案例89農(nóng)業(yè)企業(yè)混改——武漢農(nóng)業(yè)集團(tuán)案例90商業(yè)企業(yè)混改——漢商集團(tuán)案例91輕工企業(yè)混改——華都釀酒12345第9章典型行業(yè)的其他混改案例案例92輕工企業(yè)混改——老白干酒案例93基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)混改——河北交投沿海案例94會展服務(wù)企業(yè)混改——上海依佩克案例95物業(yè)服務(wù)企業(yè)混改——天津天孚物業(yè)第9章典型行業(yè)的其他混改案例案例96物流企業(yè)混改——珠海環(huán)通倉儲物流案例97建材企業(yè)混改——安徽海螺集團(tuán)案例98港口企業(yè)長期激勵——上港集團(tuán)案例99機(jī)械企業(yè)綜合改革——鄭煤機(jī)案例100基礎(chǔ)設(shè)施