競聘公司副班長演講稿7篇

競聘公司副班長演講稿7篇競聘公司副班長演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們：

大家好！我是保安班長競聘演講稿候選人之一。拿破侖有句名言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵〞。我認(rèn)為，保安班長不只是個稱號，不只是個光環(huán)，它背后有實質(zhì)性的內(nèi)容，與保安隊員們息息相關(guān)。所以，假如我競選上崗，我不會讓這個“長〞成為一個虛名。

保安班長應(yīng)當(dāng)是架在保安公司與保安隊員之間的一座橋梁，是保安公司得力助手。不過，我得先從自我做起，嚴(yán)格要求自己，起表率作用；其次，我會在任何時候、任何狀況下，都能想保安隊員們之所想，急保安隊員們之所急，敢于堅持原則，敢于主動為保安公司謀求正當(dāng)?shù)臋?quán)益。保安班長作為一個班集體的帶頭人物，我有能力處理物業(yè)保安的各種事務(wù)。

人人都有志向，人人都主動主動為他人服務(wù)。我們只有不斷實踐，才能形成良好的風(fēng)貌，才能使我們保安這個集體不斷前進(jìn)，不斷地取得勝利，從勝利一步步走向輝煌。

我會經(jīng)住考驗的，信任在大家的共同努力下，我們的保安班級肯定能搞得十分杰出，成為全公司先進(jìn)保安班級。

假如我競聘演講勝利，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，到處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，“其身正。不令而行；其身不正，雖令不從〞。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；保安隊長應(yīng)以身作則，身教言傳，到處起好的帶動作用，樹立好的典范，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊〞的口號，讓隊員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

二、提高工作能力、以績服人。

保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶著大伙干出像樣的成果來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐，擅長認(rèn)識和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，擅長用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜冗雜的問題，擅長用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民—主化、制度化。

我的競爭上崗演講稿結(jié)束了，感謝大家！

競聘公司副班長演講稿篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我叫×××，現(xiàn)年歲，學(xué)歷，年在我局參與工作，長期從事司機(jī)工作，今日我競聘的崗位是司機(jī)班長?；仡櫸夜ぷ魇陙碜哌^的歷程，雖然沒有輝煌的成果，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年來的工作和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對司機(jī)有了一個更清楚、更嶄新的認(rèn)識，使我更清醒地認(rèn)識到司機(jī)崗位的重要，深感責(zé)任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今日競聘司機(jī)班長崗位。我若有幸繼續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，以更加主動主動的看法對待工作、開展工作，對工作負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：

第一、努力抓好班組安全管理工作。

為防止交通事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個詳情工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增添班組成員間的閱歷溝通，提高自我愛護(hù)意識，變“要我安全〞為“我要安全〞，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了學(xué)問，提高了自己，并依據(jù)工作實際，準(zhǔn)時向所領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議；其次是多總結(jié)班組多年的閱歷，制定適合本班組的各種制度，并在實際使用過程中，依據(jù)遇到的新問題準(zhǔn)時修改和完善；還要有針對性地開展每日事故料想活動；第

二、努力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。

班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，

1是重視班組成員思想教育，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個人與事跡，營造班組團(tuán)結(jié)向上的氣氛和班組成員全新的精神面貌。

2是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)安排到個人，責(zé)任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。

3是大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，最終我只想說一句話，那就是：“您給我一次機(jī)會，我還您一個滿意！〞

感謝大家！

競聘公司副班長演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今日，我能夠站在這里，參加車間大班長的崗位競聘，深感榮幸和興奮。我叫xx，xx年參與工作，現(xiàn)任xx車間班組長。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)這些年來對我的關(guān)懷與確定，同時感謝各位同事在各方面給予我的支持與幫助。我的業(yè)務(wù)技能能夠提升得如此快速都離不開你們的幫助，為此我向你們至上我最崇高的敬意。今日，我十分珍惜這次機(jī)會，我本著檢驗自我、為單位多作奉獻(xiàn)的目的，參加這次競聘。我認(rèn)為自己有如下優(yōu)勢：

一、我具有老實正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)

我已經(jīng)在班組長這個工作崗位上工作了6年了。在工作中我始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取〞作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入?？梢哉f，我的工作閱歷也頗豐富。多年來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風(fēng)格。

二、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁〞

當(dāng)今社會是一個學(xué)習(xí)型社會，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐。在長期的工作磨練中無論在什么崗位上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不給自己留疑問。而要將我的工作做到最好，更加需要不斷學(xué)習(xí)。在長期的學(xué)習(xí)和摸索中，我也形成了一套較為成熟的工作思路和管理方法。

三、組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)

在長期的班組管理工作中，我鍛煉出較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。我想靠著這一優(yōu)勢，對今后的車間工作有很大的作用。另外，多年的實踐工作，我已有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。能夠冷靜、鎮(zhèn)靜地應(yīng)對各種突發(fā)、偶然事件，將損失削減到最低程度。

假如這次競聘勝利，我將從下面幾個方面開展工作：

一、安全第一，增添責(zé)任意識

首先班組建設(shè)中要加強(qiáng)班組團(tuán)隊的凝聚力和向心力，以強(qiáng)化班組管理為重點，以安全生產(chǎn)為主線，在生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，真正把安全工作上升到重要的位置。

二、扎實工作、銳意進(jìn)取

做好日常的車間管理工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的巡檢和維護(hù)、保養(yǎng)工作。確保準(zhǔn)時消除安全隱患、排除故障，使生產(chǎn)工作能夠順利開展。調(diào)動每個班組長的工作主動性，使大家相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢，共同開創(chuàng)車間工作新局面。

三、團(tuán)結(jié)一致，營造健康向上的車間文化

加強(qiáng)和員工的溝通和溝通，讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡潔的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同進(jìn)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。努力營造“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實創(chuàng)新〞、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取〞等健康向上的車間文化

各們領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今日我抱著一顆平淡之心參與這次競聘。假如勝利，我將拿出干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素養(yǎng)，基于對本工作的喜愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實精神，我有能力有信念把車間管理工作做好。假如在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。

感謝大家!

競聘公司副班長演講稿篇4

備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負(fù)起責(zé)任，該準(zhǔn)時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

一、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)擅長學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操勞，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能〞，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

二、班組長要勤溝通、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過溝通才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)懷他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)懷班員的工作，更要關(guān)懷她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的看法去溝通、溝通，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

三、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實管用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。

四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

五、班組長要擅長總結(jié)閱歷教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新進(jìn)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能進(jìn)展前進(jìn)。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！

以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批判幫助！

競聘人：xxx

20xx年9月3日

競聘公司副班長演講稿篇5

俗話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！而我認(rèn)為呢？在一個工作崗位上沒有任何想法的同志，他應(yīng)當(dāng)不會進(jìn)步！因為我想進(jìn)步，所以我要競爭！首先，我要感謝公司能夠給我和大家一個、公平競爭、充分呈現(xiàn)自我的舞臺！下面我將怎樣做好班長，怎樣帶好一個班，從四個方面講解并描述一下自己的想法看法…

第一個方面：思想素養(yǎng)曾有這么一句話：思想是行為的先導(dǎo)！我認(rèn)為一個人不管在什么工作崗位，沒有良好的思想素養(yǎng)，是不能夠有所作為！作為一名班長，首先要明白怎樣做才能對的起公司，對的起社會！那就要我們嚴(yán)格要求自己，與一切對公司有害的行為作斗爭！有一個良好的思想，才能夠做出對社會對公司有益的事情！只有豐富和武裝了自己，才能夠帶著兄弟們向前沖?。?/p>

第二個方面：軍事訓(xùn)練對于我們這個行業(yè)來說，軍事訓(xùn)練也異樣重要，沒有軍事訓(xùn)練，如何能讓這個集體完成統(tǒng)一，沒有軍事訓(xùn)練，如何和對公司有害的行為作斗爭！而作為一名班長，不僅要有良好的思想，也必需有良好的軍事素養(yǎng)，沒有良好的軍事素養(yǎng)，如何能讓自己的隊員服從！同樣，軍事指揮技能也同樣重要！所以我們得主動投身訓(xùn)練，不斷提高自己！同時動員和鼓舞自己的隊友，主動投身訓(xùn)練，同時提高！這樣才能更好，高標(biāo)準(zhǔn)完成上級交下來的各項任務(wù)！

第三個方面：工作看法我們每名服務(wù)人員，都要以最高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來服務(wù)！看法決定一切，詳情決定成敗，做好每一件平凡的小事，就是不平凡！沒有良好的工作看法，將會被這個行業(yè)遺棄，將會被社會所遺棄！而我們要在服務(wù)中促進(jìn)管理，在管理中表達(dá)服務(wù)！只有這樣我們才能夠更有效的提高自己！

第四個方面：執(zhí)行力對于上級和下級，執(zhí)行力的問題普遍存在，作為班長，更應(yīng)當(dāng)明白執(zhí)行力的重要。軍官以服從指令為天職。一個企業(yè)沒有執(zhí)行力的約束，將會是什么樣子呢？而在我們這個行業(yè)呢，執(zhí)行力很重要，沒有規(guī)矩不成方圓！而班長呢，更應(yīng)當(dāng)無條件執(zhí)行上級下達(dá)的各項指令，作好請示報告！總的來講，如何做好班長，如何帶好一個班，將要靠我們在平常，不斷積累閱歷，不斷提高，不斷進(jìn)取，豐富和武裝自己！最終，送大家一句：聰慧的人吸取別人的教訓(xùn)，愚蠢的人為他人制造教訓(xùn)！

競聘公司副班長演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

我叫xxx，來自湖北老河口市，出生于1992年11月07日，畢業(yè)于老河口市職業(yè)學(xué)校。20xx年1月30日，我特別榮幸加入xxx物業(yè)這個大集體，在這短短3個月里讓我學(xué)到了從未學(xué)過的物業(yè)管理學(xué)問，讓我深深地了解到服務(wù)的無窮價值和無窮的魅力，同時也深深體會到一線安全工作的重要性。這次很榮幸的參與了公司組織的班長競聘，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提升自己能力的機(jī)會。以下是我對安全工作的認(rèn)識以及對做好安全班長工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、對安全工作的認(rèn)識

企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的好壞，更取決于安全保障，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期、艱難、冗雜的.工作。安全管理最基本的目的是愛護(hù)人的生命和財產(chǎn)，因此安全工作必需堅固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的工作方針。事故是可以避開和預(yù)防的，事故與安全是以對永久的矛盾，這就要求我們建立主動的預(yù)防思想工作，堅持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前〞的安全理念，變目標(biāo)管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。

二、做好安全班長工作的思路

1、以身作則，對全班工作支配，做到人性化管理。

作為班長在要求隊員做到的事情，首先自己要能做到，要為他們做好先鋒模范帶頭作用。在平常的工作生活中，多找隊員談心，以把握他們的思想動態(tài)。將自己的管理方式拿出來與他們溝通，敬重他們提出的建議和意見，對隊員提出的不合理管理方式加以合理化改良。全方位了解隊員，把隊員放在最合適的崗位，以取長補(bǔ)短。

2、落實安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理措施

一個隊伍的工作好與壞從執(zhí)行上可以表達(dá)出來，執(zhí)行力度到位緊跟著工作也能很好的落實到位，可以說再好的管理沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不到位，那么一切等于零。因此作為安全班長要時刻提示隊員遵守公司各項管理制度。

3、嚴(yán)格軍事訓(xùn)練提高服務(wù)質(zhì)量

安全隊員的形象就代表著公司的形象，在服務(wù)中隊員的素養(yǎng)高低直接影響公司的形象好壞！一個安全隊伍通過軍隊一樣訓(xùn)練而實行半軍事化管理。因此，對安全隊員的軍事素養(yǎng)的要求特別高的，做為安全班長必需帶著隊員堅持實行每周三次以上的軍事訓(xùn)練，同時把所學(xué)到的軍事素養(yǎng)運(yùn)用到平常的工作中去，從而提高安全隊伍的服務(wù)質(zhì)量。

4、對全班消防學(xué)問，禮節(jié)禮儀，突發(fā)性事件等操作的培訓(xùn)

1、消防工作在各個企業(yè)是不行忽視的一個重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命財產(chǎn)安全保障。那就要求我們每一個義務(wù)消防員熟識消防，懂消防，只有這樣才能有效防范消防事故發(fā)生。通過培訓(xùn)，使隊員了解消防安全的突發(fā)性和重要性，以及消防基本常識，設(shè)施設(shè)備的使用和保養(yǎng)。并保證事件突發(fā)時能夠臨陣不亂，由秩有序的進(jìn)行處理，盡量削減損失。

2、禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)，禮儀是我們工作中必不行少的一種溝通，也是人文進(jìn)步的一種表現(xiàn)。做物業(yè)管理服務(wù)更是禮儀的實踐者，也是工作中道德素養(yǎng)的表達(dá)。通過培訓(xùn)使隊員在思想上，行動上，工作上，對禮儀有一種新的認(rèn)識，了解禮儀的重要性。從而使隊員時刻注重禮節(jié)禮貌，做到微笑服務(wù)，表達(dá)出我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。

3、突發(fā)事件是指沒有預(yù)見性的自然事件。這種事件急，破壞性大，假如不準(zhǔn)時防范和處理，有可能造成不必要的損失。通過培訓(xùn)，使隊員了解突發(fā)事件的準(zhǔn)時性和危害性，以及如何預(yù)防和掌握，避開事件發(fā)生，削減財產(chǎn)損失。

4、加強(qiáng)宿舍內(nèi)務(wù)管理

做為班長，肯定要嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度和宿舍管理規(guī)章來落實，隨時監(jiān)督宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，要起到帶頭的作用。俗話說：外看形象，內(nèi)看宿舍。被子的疊放，物品的擺放，衣服的晾曬等各項內(nèi)務(wù)都要做到整齊劃一，時刻統(tǒng)一內(nèi)務(wù)衛(wèi)生