包裝車間工人年終工作總結范本（二篇）

第8頁共8頁包裝車間?工人年終?工作總結?范本回?顧已經過?去的__?__的一?年里，車?間在廠領?導班子、?公司領導?的正確領?導下，緊?緊圍繞生?產為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強化?車間基礎?管理工作?，狠抓落?實，經過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作有?了進一步?的提高。?在新的?一年里，?我們必須?保持在_?___年?已經取得?的業(yè)績，?使各方面?工作能得?到進一步?完善，在?執(zhí)行__?__年生?產計劃過?程中，很?多方面反?映出車間?管理需要?進一步加?強?，F將?一年來的?工作總結?如下：?一、人員?管理，生?產安排，?成本控制?1、人?員管理：?對車間制?定的管理?制度進行?了認真的?梳理。并?在此基礎?上協助人?事部門完?成了車間?的定員工?作，明確?了各崗位?的要求、?職責，健?全了各級?管理組織?體系以及?各項工作?的管理規(guī)?章制度。?通過健全?科學全面?規(guī)范的管?理制度，?使車間的?各項工作?更加完善?。2、?生產安排?：每月能?夠按時按?量的完成?公司及相?關部門所?下達的各?項生產任?務，及全?年件包裝?車間完成?生產總量?____?件。3?、成本控?制：生產?材料重復?篩選與利?用，車間?安排了將?每天產生?的利用材?當天進行?了分類和?清理，結?合投單計?劃的需求?進行每天?及時消耗?，真正做?到了有小?絕不用大?的原則，?使生產報?廢率有了?明顯的下?降。二?、加強教?育培訓，?提高職工?綜合素質?車間在?全新的組?織架構下?開展工作?，對車間?的安全教?育、業(yè)務?培訓工作?提出了更?高要求。?涵蓋了車?間質量管?理、安全?生產、消?防知識、?公司管理?體系等方?方面面的?內容。并?結合車間?實際，有?組織、有?步驟地開?展了車間?培訓工作?。1、?消防知識?、安全生?產培訓?車間組織?全體職工?通過工作?例會進行?了安全知?識培訓，?通過培訓?活動的開?展，進一?步增強了?機組人員?的安全生?產意識和?安全消防?知識。通?過組織培?訓的形式?，使車間?全體職工?牢固樹立?了“安全?第一”的?意識，為?今后車間?的安全管?理工作打?下了堅實?的基礎。?2、加?強內退返?崗職工的?培訓今?年有大部?分員工是?新進員工?，廠領導?高度重視?，采取了?由車間主?任牽頭，?老員工帶?新員工，?具體負責?的方式，?對新員工?的工作業(yè)?務技能、?安全生產?知識等進?行實際崗?位操作培?訓。在一?個月的培?訓里，新?員工對待?工作積極?負責，認?真向學習?上崗操作?技能，已?經能勝任?車間安排?的崗位工?作。3?、質量知?識培訓?質量是企?業(yè)的生命?，車間將?產品質量?作為車間?最為重要?的管理工?作來抓。?為了使機?組人員的?質量意識?得到進一?步提高，?有效保證?車間產品?質量，車?間組織生?產管理員?、職工在?開展“質?量安全”?培訓向參?會人員闡?明了質量?安全的必?要性和重?要性，要?求車間全?體員工，?特別是機?臺人員要?嚴格按照?車間制定?的質量方?面的要求?和質控方?法對產品?質量進行?嚴格控制?，使車間?的質量管?理水平再?上一個臺?階。三?、加強車?間產品質?量管理工?作，確保?品牌生產?質量為?確保車間?正常運行?，確保保?質保量地?完成生產?計劃，車?間確定了?一切工作?圍繞“提?質、降耗?、增效”?的工作方?針，質量?管理工作?主要做了?：1、?車間做了?質量管理?和質控方?法方面的?管理規(guī)定?，并對品?牌質量標?準做了宣?貫。2?、產品質?量只有依?靠全員質?量管理才?能得到有?效保證，?車間通過?強制管理?制度和組?織學習加?強全員在?線產品質?都是質檢?員”得以?逐步落實?。3、?實行質量?缺陷分析?整改制度?和限期整?改制度，?通過對質?量缺陷的?分析不斷?查找生產?過程中質?量控制存?在的不足?，提出整?改措施，?有效促進?了全員質?量管理。?通過以?上方面的?工作，車?間順利完?成了生產?任務，質?量指標達?到考核要?求。四?、加強車?間安全管?理工作，?強化職工?安全意識?根據“?安全第一?、預防為?主”的安?全方針，?為了搞好?車間安全?工作，組?織學習了?各項安全?規(guī)章管理?制度，層?層分解到?各崗位，?并且購買?了意外傷?害險。?一年來，?車間始終?把安全生?產工作作?為重點工?作。車間?確定了專?職的人員?對車間的?安全工作?進行管理?，并完成?了車間環(huán)?境因素、?危險源的?識別工作?；組織人?員定期對?車間安全?消防設施?進行檢查?，發(fā)現問?題及時整?改。同時?，車間不?斷加強對?設備安全?操作的監(jiān)?督檢查工?作。通?過以上工?作的開展?，職工的?安全意識?、操作技?能、自我?防護意識?和能力普?遍提高和?增強。?五、加強?車間基礎?管理工作?，積極完?成上級布?置的各項?工作任務?(一)?做好車間?思想教育?工作。?1、加強?班子團結?，不斷增?強廣大職?工凝聚力?，車間班?子成員之?間能夠做?到心往一?處想，勁?往一處使?，真正做?到思想上?統一，步?調上一致?，工作中?互相配合?，真正發(fā)?揮了班子?的領頭帶?動作用，?為圓滿完?成各項工?作任務打?下了堅實?基礎。?2、按照?要求制定?了車間學?習培訓計?劃。營造?以班組長?帶頭，全?員共進的?學習好平?臺，實現?員工綜合?素質的提?高。發(fā)揮?班組長執(zhí)?行制挖潛?增效、指?標提升、?合理化建?議方面的?示范作用?，班組長?真正做到?了苦臟累?險沖在前?，工作業(yè)?績爭一流?。(二?)加強班?組管理，?提高車間?管理水平?1、加?強班組管?理。在日?常的工作?中，車間?領導定期?組織管理?人員召開?工作例會?，及時掌?握班組中?存在的實?際困難和?問題，對?一些班組?中存在的?好做法向?其他班組?中進行推?廣，從而?提高班組?的整體水?平。六?、工作中?的不足與?工作計劃?(一)?工作中的?不足1?.與精細?化管理還?需要進一?步嚴抓。?2.應?該繼續(xù)提?高自己的?企業(yè)管理?能力，以?便于能更?好的開展?工作。?3.成本?節(jié)約方面?還需進一?步的發(fā)掘?與控制。?4.產?品質量方?面還需進?一步提高?。(二?)工作計?劃1.?繼續(xù)深入?學習__?__公司?的各項方?針政策和?工作要求?，努力完?成好公司?領導交給?的各項工?作任務，?加強自身?思想建設?，積極為?員工起模?范帶頭作?用。2?.做好安?全生產應?急預案措?施。3?.進一步?加大成本?節(jié)約與控?制的力度?。4.?嚴控質量?關，確保?產品合格?率。5?.認真做?好___?_的安全?生產的部?署工作。?6.做?好員工思?想教育工?作，提高?員工生產?技能。?7.加強?車間現場?管理。?以上就是?車間__?__年的?工作總結?，車間的?各項管理?工作取得?成績的同?時也存在?一定的不?足，車間?將在以后?的工作中?，逐步改?善，帶領?職工共同?把車間的?各項工作?做好，為?公司的又?好又快發(fā)?展奠定堅?實的基礎?。包裝?車間工人?年終工作?總結范本?（二）?____?年即將過?去，就要?迎來充滿?希望的_?___，?在這年終?之際，作?為一名包?裝車間的?普通工人?，我在各?位領導及?同事們的?關心與幫?助下圓滿?的完成了?各項工作?，在思想?覺悟方面?有了更進?一步的提?高，新的?一年即將?到來了，?回顧今年?來的本人?工作情況?，現總結?如下：?一、加強?管理制度?，提高班?組文化?由于本班?組人員流?動率較高?，人員管?理也相應?有所困難?。針對性?格脾性不?一的員工?采用相對?應較有效?的管理方?法。員工?的積極性?明顯提高?。工作中?我們非常?注重相互?之間的交?流，使整?個團隊阿?凝聚成一?個整體。?1、嚴?抓產品質?量產品?的質量作?為生產的?后道工序?，是把住?質量的最?后一道關?卡，有異?常及時通?知修理車?間及分廠?檢驗，避?免更多的?不良品從?我們手中?流向客戶?2、現?場的5s?，持續(xù)改?善車間?是我們每?天的工作?環(huán)境，我?們有義務?有責任保?持車間的?整潔、干?凈。但是?我們還是?有一些細?節(jié)被忽略?，我有不?可推卸的?責任，沒?有真正做?到讓每一?個員工意?識到5s?的重要性?。3、?安全生產?包裝車?間會接觸?到一些油?漆和稀料?，所以安?全培訓是?不可免的?，對與新?員工會詳?細講解，?工作中也?時常督導?。也會以?發(fā)生在我?們身邊的?一些安全?事故個例?時刻為大?家敲響警?鐘。安全?在我心中?二、工?作中的不?足盡管?在短短一?年的時間?里，我部?門做了大?量具體工?作，取得?了小小的?成績，但?深知距離?工作要求?還存在差?距。1?、嚴把質?量關車?間在生產?過程中各?班組對自?己的產品?負有主人?翁的責任?感，對產?品的質量?有高度的?認識。本?著對消費?者負責和?對公司利?益負責的?精神，嚴?格按生產?工藝要求?嚴格把好?質量關，?不管是誰?都要為自?己所包裝?的成品負?責，配合?檢驗員層?層把關，?有效的杜?絕不合格?的產品流?入下道工?序，保證?了產品質?量，降低?了生產成?本，提高?了產品的?市場競爭?力。2?、為人處?事方面?工作中難?免與不同?的人接觸?，往往會?引起一些?不必要的?誤會與爭?吵，溝通?時候沒有?注意自己?說話的語?氣而引發(fā)?一些小沖?突。我要?自我檢討?同時進自?我改善。?3、執(zhí)?行力方面?工作當?中，上級?下達的命?令有時沒?能很好的?完成，還?為此找理?由，我知?道結果達?不到上級?領導的要?求，就是?我們不夠?努力，在?今后的工?作中我會?更加努力?將上級下?達的工作?落實到位?。4、?質量方面?到目前?為止我們?仍然不定?時的會接?到客戶的?投訴，這?是我們人?員的問題?，在人員?的標準化?作業(yè)上還?有待改善?，因此，?在今后的?工作當中?我會加強?監(jiān)督，更?進一步的?提高員工?的責任心?。三、?今后的努?力方向