2023年度人事部個(gè)人工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第5頁共5頁2023年?度人事部個(gè)?人工作計(jì)劃?參考樣本?萬事開頭難?，在本職工?作完成的情?況下，就要?開始制定下?半年的目標(biāo)?和計(jì)劃，為?了能更好的?完成公司的?任務(wù)，就要?付出更多的?努力，特特?制定此工作?計(jì)劃，希望?領(lǐng)導(dǎo)能多多?指教。一?.培訓(xùn)方面?1、協(xié)助?完成對新員?工的的入職?培訓(xùn)和對老?員工的定期?培訓(xùn)，指導(dǎo)?新入職員工?了解公司企?業(yè)文化、規(guī)?章制度。?二.社會統(tǒng)?籌保險(xiǎn)方面?1、給新?進(jìn)員工及時(shí)?辦理社保?2、離職人?員辦理停保?3、符合?條件的停保?人員辦理失?業(yè)登記4?、不辦理社?保人員及時(shí)?寫放棄申明?。5、辦?理生育保險(xiǎn)?報(bào)銷6、?辦理保險(xiǎn)的?合同續(xù)簽人?員到勞動部?門備案7?、辦理員工?工傷的認(rèn)定?、理賠8?、辦理員工?的備案三?.協(xié)助完成?人事信息檔?案的管理、?勞動合同的?管理1、?勞動合同管?理協(xié)助部?門經(jīng)理管理?員工勞動合?同，辦理勞?動用工及相?關(guān)手續(xù);對?新進(jìn)員工勞?動合同的簽?定、老員工?續(xù)簽勞動合?同的簽訂及?離職員工的?相關(guān)手續(xù)等?事宜。2?、人事信息?檔案的管理?：（1）?與各部門經(jīng)?理溝通發(fā)布?招聘信息，?安排面試時(shí)?間;（2?）刷新網(wǎng)上?招聘及查找?簡歷;（?3）材料定?期及時(shí)整理?（4）確?保材料完善?（5）了?解材料安放?位置，能在?最短的時(shí)間?內(nèi)找到所需?材料四.?員工入職、?轉(zhuǎn)正、離職?手續(xù)辦理?同步更新：?1、通訊?錄、花名冊?、考勤表?2、員工流?動性統(tǒng)計(jì)?3、考勤系?統(tǒng)增加、更?改、刪除?五.常態(tài)性?學(xué)習(xí)及完善?1、充分?學(xué)習(xí)公司的?各相關(guān)制度?、文件;有?助于個(gè)人與?企業(yè)愿景的?統(tǒng)一、協(xié)調(diào)?發(fā)展。2?、（1）針?對工作中不?足進(jìn)行改進(jìn)?;（2）?在人力資源?更加深入的?學(xué)習(xí);（?3）針對工?作中進(jìn)展不?順利的問題?，濾清思路?從新整理。?在公司試?用期間我會?努力完成本?職工作，與?領(lǐng)導(dǎo)交給我?的其它工作?。希望公司?領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)考?核我，以鞭?策我前進(jìn)，?更好的提升?自我。六?、績效薪酬?方面1.?收集各部門?考勤，錄入?考勤登記匯?總表：根?據(jù)假條，核?對病事假。?沖抵加班、?倒休、事假?。財(cái)務(wù)、行?政、人事部?門的加班執(zhí)?行倒休。加?班時(shí)數(shù)多的?部門加班時(shí)?數(shù)支付加班?工資。離職?人員如果未?辦理離職手?續(xù)，暫不發(fā)?放工資2?.協(xié)助完成?每月員工績?效考核收集?與匯總2?023年度?人事部個(gè)人?工作計(jì)劃參?考樣本（二?）一、人?員調(diào)配管理?本年度重點(diǎn)?做好新興工?業(yè)園投運(yùn)期?間的人員調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設(shè)置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項(xiàng)目?投運(yùn)后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、根?據(jù)公司各部?門、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時(shí)作好?調(diào)配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事調(diào)?令和人事指?令，力爭使?人力資源達(dá)?到最佳合理?配置。二?、勞動合同?管理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好_?___年_?___月_?___日_?___人勞?動合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進(jìn)?一步運(yùn)作新?的管理辦法?，對生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期（_?___年）?、短期（_?___年）?合同，對部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評?價(jià)為進(jìn)一步?加強(qiáng)對員工?在一定時(shí)期?內(nèi)工作能力?等方面的評?價(jià)，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價(jià)制度，?從而為員工?的獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況，?制定人事評?價(jià)制度，進(jìn)?行人事考核?評價(jià)。對不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊(duì)?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲?管理結(jié)合公?司實(shí)際，對?在生產(chǎn)、科?研、勞動、?經(jīng)營管理等?方面，成績?突出、貢獻(xiàn)?較大的，分?別給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對有違反?勞動紀(jì)律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務(wù)或工?作任務(wù)的;?不服從工作?分配和調(diào)動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾鬧事?，打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟(jì)處?罰。五、?人才儲備工?作根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)的?管理經(jīng)驗(yàn)，?參加全國性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進(jìn)高?層次、高學(xué)?歷人才獲得?技術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊(duì)伍。?擬在___?_年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本科?生____?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動力?專業(yè)___?_人，電氣?專業(yè)___?_人，化學(xué)?專業(yè)___?_人。六?、員工職稱?評定、職業(yè)?資格證年審?工作：隨著?對人才資源?的進(jìn)一步重?視，職稱評?定等項(xiàng)工作?已得到社會?的普遍承認(rèn)?與重視。?1、做好_?___年度?公司員工申?報(bào)職稱工作?的辦理，重?點(diǎn)做好申報(bào)?初級及中級?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書?的年審與辦?理工作。按?照勞動部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書年審工作?，同時(shí)根據(jù)?實(shí)際適時(shí)做?好職業(yè)資格?證的申報(bào)及?辦理。七?、其他人事?管理工作：?1、做好?員工季度勞?保及勞動用?品發(fā)放及管?理工作，及?時(shí)做好員工?勞保用品的?補(bǔ)充及相關(guān)?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?