2023年人事工作目標計劃參考樣本（二篇）

第4頁共4頁2023年?人事工作目?標計劃參考?樣本一年?的工作很快?就結束了，?在這一年的?工作里，我?們?nèi)耸绿幇l(fā)?揮了極大的?努力，最終?很好的完成?了我們上級?安排的任務?。在我們所?有人員的共?同努力下，?我們很好的?遵守所有的?規(guī)定，很好?的完成了所?有的分配的?任務。這多?虧了我們?nèi)?部人的齊心?協(xié)力，只有?我們勁往一?處使，心用?在一起，我?們才能發(fā)揮?我們最大的?實力，然后?取得完美的?成功。下面?是我的具體?陳述：一?、加強勞動?紀律，建立?良好工作氛?圍。年初以?來，按照分?管領導的安?排部署，嚴?格了教職工?請銷假制度?，加大了對?勞動紀律的?督導檢查。?對遲到、曠?工的教職工?嚴格實行經(jīng)?濟處罰，并?先后___?_次對違反?勞動紀律的?____位?同志進行了?全校通報。?通過整頓，?我校教職工?遵守勞動紀?律的意識明?顯增強，請?銷假制度得?到嚴格執(zhí)行?，向?qū)W生、?向社會展示?了我校教師?的良好風貌?。二、抓?好隊伍建設?，促進素質(zhì)?提升。一是?做好職稱評?審推薦工作?。在學校主?要領導的幫?助下，克服?困難，申請?了____?個高級講師?、____?個中級講師?的指標，并?向省人才交?流中心推薦?____名?同志參加講?師評審，為?符合條件的?專業(yè)技術人?員創(chuàng)造了提?升素質(zhì)、提?升能力的條?件。同時，?完成了初級?職稱的評審?。二是做好?各類評選表?彰的推薦工?作。向省教?育廳推薦了?____名?學科帶頭人?、____?名優(yōu)秀教育?管理人才，?向省人社廳?推薦了__?__名學術?技術帶頭人?，向省供銷?社推薦了_?___名優(yōu)?秀教師、_?___名優(yōu)?秀教育工作?者。三是做?好專業(yè)技術?人才的上報?。向省教育?廳統(tǒng)計上報?了全校專業(yè)?技術人才的?詳細資料，?向金水區(qū)人?才辦統(tǒng)計上?報了中級以?上職稱人才?的資料，向?省人社廳統(tǒng)?計上報了參?加繼續(xù)教育?培訓的專業(yè)?技術人員的?詳細名單。?三、強化?大局意識，?做好服務工?作。積極協(xié)?調(diào)，為新到?校工作的-?名同志辦理?了醫(yī)療保險?，解除了他?們的后顧之?憂。為_?___名專?業(yè)技術人員?辦理了崗位?晉級工作，?為____?名正高、_?___名副?高、___?_名中級和?____名?高級工辦理?了入崗定資?工作，提高?了工資待遇?。做好教職?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性。?四、做好?日常工作，?確保正常運?轉(zhuǎn)。做好了?事業(yè)單位法?人年檢、失?業(yè)保險基金?年檢、醫(yī)療?保險年審、?勞動和社會?保障年檢和?殘疾人就業(yè)?保障年審等?工作，僅殘?疾人年審一?項，就為學?校節(jié)省了_?___萬多?元的殘疾人?就業(yè)保障金?。按時保質(zhì)?地完成了省?人社廳、省?教育廳等部?門____?余次各類人?事、工資報?表的統(tǒng)計和?上報工作。?完成了__?__年度教?職工的考核?工作，配合?省社考核組?做好了校級?領導干部的?年度考核工?作。__?__年，人?事處的工作?雖然取得了?一些成績，?但也存在一?些不足，比?如，對教職?工勞動紀律?監(jiān)管還存在?不到位、不?嚴格的情況?;個別同志?雖然已經(jīng)入?編，但由于?政策的原因?還沒有入崗?定資;部分?同志轉(zhuǎn)崗工?作還沒有完?成等，下一?步，我們爭?取加大協(xié)調(diào)?力度，在學?校領導的大?力支持下，?切實做好有?關工作。?2023年?人事工作目?標計劃參考?樣本（二）?新的一年?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)。對我?們來說，既?是壓力也是?動力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。_?___年行?政人事部將?從以下幾個?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進一步?完善公司制?度，實現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強?培訓力度，?完善培訓機?制。目前?公司各部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是各部門?負責人，他?們身肩重責?。需根據(jù)實?際情況制定?培訓計劃，?從真正意義?上為他們帶?來幫助。另?外完成新員?工入職事項?。三、協(xié)?助部門工作?，加強團隊?建議。繼?續(xù)配合各部?門工作，協(xié)?助處理各種?突發(fā)事件。?擁有一支團?結、勇于創(chuàng)?新的團隊是?為其發(fā)展的?保障。所以?加強團隊?建議也是來?年行政人事?部工作的重?心。其實?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細”?。只要我們?工作更加細?致點、溝通?多一點、責?任心強一點?，我相信公?司會越做越?強。四、?增設考勤系?統(tǒng)，完善考?勤制度。?根據(jù)公司來?年考勤分析?，在日常中?出現(xiàn)許多漏?洞，代打卡?、漏打現(xiàn)象?也沒有一個?明確控制，?使公司資金?相應流失。?增設考勤系?統(tǒng)后對公司?成本一定有?效控制，我?相信公司在?一個新的起?點也算是一?個新的起步?吧。五、?增加保安部?門，完善安?全事故。?作為一個企?業(yè)首先要注?重人生安全?和企業(yè)財產(chǎn)?保障，有句?話叫做“亡?羊補牢”就?有失過晚，?安全也是一?個企業(yè)重大?事故之一。?這是一個企?業(yè)必須重用?的部門。?六、部門人?員增減，成?本的控制。?1.有句?話叫住做事?不是做人，?