定稿企業(yè)的經(jīng)營

請(qǐng)你列舉濟(jì)寧市的大中型企業(yè)。兗礦集團(tuán)有限公司

64579040

兗州煤業(yè)股份有限公司

30987495

山東太陽紙業(yè)股份有限公司

10874656

山東如意科技集團(tuán)有限公司

6563966

山東銀河德普膠帶有限公司

7136255

中國農(nóng)業(yè)銀行濟(jì)寧分行

30162210

菱花集團(tuán)有限公司

1778811

中國工商銀行股份有限公司濟(jì)寧市分行

30742230

企業(yè)的經(jīng)營第五課第一框

（1）含義：1、企業(yè)的一般知識(shí)以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。一、企業(yè)的經(jīng)營(一)公司的類型請(qǐng)判斷下面哪些是屬于企業(yè)？A、濟(jì)寧市育才中學(xué)B、濟(jì)寧市航運(yùn)局C、中國銀行D、中國人壽保險(xiǎn)公司E、濟(jì)寧國際旅行社F、國際紅十字會(huì)G、瑞爾福超市H、山推集團(tuán)股份有限公司CDEGH（2）地位：（3）分類：一、公司的經(jīng)營1、企業(yè)的一般知識(shí)

（1）含義：以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者,是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。國有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)并存（5）主要組織形式：公司制國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。（4）經(jīng)營要求：守法經(jīng)營、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠信守諾、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。2、公司（1）含義：依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。法人自然人法人代表非企業(yè)法人（不以盈利為目的）（國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）企業(yè)法人（以盈利為目的）（國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、三資企業(yè)、合伙企業(yè)、混合企業(yè)）（2）公司的形式有限責(zé)任公司、股份有限公司①有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱有限公司）：是企業(yè)法人它由50個(gè)以下股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)法定形式：資本不必等額，可以是G、實(shí)物、產(chǎn)權(quán)、土地②股份有限公司：是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)2人以上200人以下看一看：有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)比（P38）有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較

相同點(diǎn)：都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機(jī)構(gòu)相同，公司均有名稱、章程，都有利于籌集資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。共同特征：“有限責(zé)任”、“共同出資”見教材38頁討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？

有限責(zé)任公司的資本不必劃分等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。討論2：結(jié)合圖片和教材，你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓吸引不同的投資者。利3：公司對(duì)債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任利4：公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)合理，管理科學(xué)，公司發(fā)展有活力。利5：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任，股東可以獲得股息或股票升值收入。（3）公司的組織機(jī)構(gòu)股東會(huì)或股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜

經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督行政部門財(cái)務(wù)部門營銷部門人力資源采購部門其他部門組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性（4）公司制的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。討論：國有企業(yè)進(jìn)行公司制改革有何意義？例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責(zé)任公司、中國航空股份有限責(zé)任公司等控制重要經(jīng)濟(jì)命脈。非公司制的我國國有企業(yè)，改制為規(guī)范的公司制企業(yè)，可以提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，煥發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，可以增強(qiáng)公有制的控制力、影響力，擴(kuò)大其支配范圍,更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，有利于鞏固公有制的主體地位?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)(不同于一人有限責(zé)任公司)合伙企業(yè)公司制企業(yè)無限公司有限公司有限責(zé)任公司股份有限公司現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式

甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬元、乙投資20萬元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)20萬元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于（）A．有限責(zé)任公司B．股份有限公司C．混合所有制企業(yè)D．國有小型企業(yè)

A生活探究：1、盈利是公司的唯一目的嗎？2、如果你將來要自己開公司，你將如何把公司經(jīng)營壯大？（二）企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏

從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略，海爾已成為世界知名的跨國企業(yè)，并成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。2014年，海爾全球營業(yè)額2007億元，利潤總額150億元，全球零售量份額為10.2%，連續(xù)六年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。在樹立名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)手下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。無論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。1、企業(yè)經(jīng)營成功的三個(gè)決定性因素（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步，科學(xué)的管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象。思考：A、企業(yè)的形象和信譽(yù)集中體現(xiàn)在哪里？

B、企業(yè)的形象和信譽(yù)對(duì)企業(yè)的意義？A、企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。B、企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來效益，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫：“救死”，請(qǐng)思考：怎么辦?

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？（1）兼并——是優(yōu)勢(shì)企業(yè)購并劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購方則不再存在，常常成為收購方的一個(gè)子公司。

（概括地說，就是以優(yōu)并劣）2、企業(yè)的兼并與破產(chǎn)兼并的重大意義如何?

①經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。聯(lián)想集團(tuán)收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了四倍。（對(duì)企業(yè)有益）

②兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對(duì)國家和社會(huì)有利）辯題：公司規(guī)模越大，其經(jīng)營就越成功。答：（1）公司經(jīng)營的目的是利潤。其成功主要取決于三點(diǎn)：公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（2）在獲利增加的前提下，擴(kuò)大公司規(guī)模，特別是通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，形成大企業(yè)集團(tuán)，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）辯題看到了公司規(guī)模與經(jīng)營成功之間存在一定的聯(lián)系，具有合理性，但是，把公司經(jīng)營歸結(jié)為公司規(guī)模的大小，則是片面的。（2）破產(chǎn)——企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

“破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?①(破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一種壓力，所以)有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②(任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，)但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，這有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置。我們的共識(shí)：

雖然說公司經(jīng)營管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。

（一）公司的類型

1、企業(yè)的含義、地位和分類

2、公司：含義、法定形式、

組織機(jī)構(gòu)、公司制的優(yōu)點(diǎn)本課小結(jié)：（二）經(jīng)營發(fā)展公司1.公司經(jīng)營成功的因素：戰(zhàn)略與定位技術(shù)與管理