物流人員年終總結(jié)范文（二篇）

第8頁共8頁物流人員?年終總結(jié)?范文回?顧來到公?司管理倉?庫半年多?的工作歷?程，既有?失敗的痛?苦，也有?進步的喜?悅。通過?總結(jié)，我?們記錄下?了失敗的?教訓和成?功的經(jīng)驗?，記錄下?了所獲得?的成績和?進步，這?樣可以使?我們更加?時時激勵?自己，保?持更好的?水準。通?過總結(jié)，?部門間交?換、分享?相互的長?處和短處?，經(jīng)驗和?教訓，感?受著團隊?的溫暖，?從而收獲?關(guān)切和期?望;通過?總結(jié)，把?優(yōu)勢繼續(xù)?用于未來?的工作，?并有針對?性、計劃?性地去改?變總結(jié)出?來的不足?和缺陷，?在今后的?工作中加?以提高和?改進。?在公司領(lǐng)?導的正確?指揮、各?部門的積?極協(xié)助配?合下，倉?庫的各項?工作始終?圍繞著庫?存貨物安?全、庫存?數(shù)據(jù)準確?、作業(yè)標?準規(guī)化、?運營配送?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量的?目標開展?工作。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責，規(guī)范?了各項業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程?序;結(jié)合?公司經(jīng)營?實踐，完?善了庫存?單據(jù)據(jù)管?理和庫存?數(shù)據(jù)的規(guī)?范管理;?與此同時?，還對庫?區(qū)建設(shè)進?行了改造?，倉庫分?區(qū)、貨物?分類、標?識建設(shè)的?完善，標?志著倉儲?管理標準?化進程的?全面啟動?。特別是?倉庫現(xiàn)場?管理的嚴?格要求，?較好的改?變了過去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見，?雜亂無章?的現(xiàn)象。?對貨物堆?碼，分揀?備貨標準?細致化，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?質(zhì)的學習?開展。?貨物的收?、整、發(fā)?、存管理?工作，伴?隨著崗位?責任制的?____?，得到了?全面提升?。對倉庫?歷史遺留?的呆滯貨?物，不良?品、返廠?貨物進行?了徹底清?理，并建?立了相應(yīng)?區(qū)域，為?今后此項?工作的順?利開展奠?定了基礎(chǔ)?。如今日?常管理中?的所收、?發(fā)貨物數(shù)?據(jù)準確率?為___?_%以上?。倉庫貨?物碼放整?齊、橫豎?成行，并?按分類、?規(guī)格型號?擺放，編?號與貨位?基本保持?一致。各?項作業(yè)完?畢，能及?時清理工?具、包裝?物。在嚴?格遵循公?司的相關(guān)?制度及作?業(yè)流程的?同時，積?極配合完?成貨物進?庫驗收工?作，保證?了庫存貨?物原始數(shù)?據(jù)的準確?性、真實?性;在規(guī)?定時間內(nèi)?，保質(zhì)保?量完成貨?物出庫的?包裝、配?送作業(yè)任?務(wù)，服務(wù)?滿意基本?無投訴;?特別是在?公司面臨?嚴峻的形?式下，動?員全體員?工輪休時?缺少搬運?工，全體?員工充分?發(fā)揮積極?主動性，?在其他部?門、同事?的大力支?持下，圓?滿完成了?59變速?箱___?_的配送?任務(wù)。?倉庫工作?的進步是?顯著的，?然而，也?存在許多?問題和錯?誤。接收?貨中的數(shù)?量短缺、?貨物包裝?破損;出?庫配送中?的串貨錯?發(fā)、交接?不明、貨?物丟失;?保管中的?編號不符?，防范不?嚴，數(shù)據(jù)?不實等都?有錯誤發(fā)?生。貨物?擺放不標?準，59?變速箱計?劃性不強?，導致的?庫存貨物?積壓、呆?滯現(xiàn)象;?庫容存量?超標壓力?、帳物卡?對應(yīng)數(shù)據(jù)?不符;作?業(yè)流程的?不暢;執(zhí)?行力低下?。物流?人員年終?總結(jié)范文?（二）?時光飛逝?，進入公?司工作_?___年?了。原來?業(yè)務(wù)不太?熟悉，但?經(jīng)過了這?幾個月的?工作鍛煉?中，得到?了很多。?現(xiàn)從以下?幾部分講?：第一?部分：自?我介紹?我是公司?的倉庫保?管員：我?是___?_年進入?公司工作?的，作為?一名新員?工進入了?一家高速?發(fā)展的物?流公司工?作，深感?欣喜。我?想這是我?職業(yè)的新?開始，因?為在經(jīng)貿(mào)?山九有信?賴，勤勉?，發(fā)展。?第二部?分：人力?的合理安?排和運用?1：人?力的安排?我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊，就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?2：合?理的休息?在出口?裝箱時，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉儲?作業(yè)量大?，出汗多?。像衛(wèi)洗?麗的箱子?，每一箱?成品都套?有一個塑?料袋，很?滑，裝箱?時不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內(nèi)?，一會兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了。3?：人員的?培訓和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對我們的?要求，這?樣有利于?我們對倉?庫的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?做好倉?庫的管理?，貨物的?入出庫作?業(yè)，日常?保管，倉?庫清理工?作，把好?庫存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫存區(qū)?面積。?A：易拿?，易放，?易看，易?點的堆積?方式，?B：貨物?堆放不要?超過托盤?，不要超?高堆放，?要注意“?五距”，?C：貨?物入出時?做好樁腳?卡記錄(?計好箱數(shù)?和枚數(shù))?D：堅?持貨物先?進先出，?對于頻繁?進出庫的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點?這樣減少?庫存差異?E：保?持倉庫的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢主?要有：?一：部品?的管理?1：部品?的入庫作?業(yè)2：?部品的出?庫作業(yè)?二：成品?/出口品?的管理?1：成品?/出口品?的入庫作?業(yè)相對?于部品，?成品/出?口品的入?庫比較方?便，但還?要注意點?數(shù)，特別?是產(chǎn)品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫?時多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱(入?庫時在工?廠被盜)?所以一定?要小心仔?細。入庫?堆放整齊?，衛(wèi)洗麗?的出口品?應(yīng)在每一?托盤上標?明生產(chǎn)日?期，便于?“先進先?出原則”?2：成?品/出口?品的出庫?作業(yè)成?品/出口?品在出庫?時根據(jù)定?單或出口?裝箱單出?庫，一定?要堅持“?先進先出?”原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時，裝箱?單上的箱?號和封號?要填寫正?確，并傳?真至貨代?部確認后?再封箱放?箱，最好?讓集卡司?機進來時?把箱號和?封號與“?設(shè)備交接?單”上的?對一下，?是否一致?。為了?做到先進?先出，可?否在填制?一張記錄?單用于記?錄每一貨?品每次入?庫的數(shù)量?和同一生?產(chǎn)日的數(shù)?量，出庫?時進行“?先進先出?”銷帳，?并記錄余?數(shù)。第?四部分：?設(shè)備的管?理和衛(wèi)生?工作一?：設(shè)備管?理倉庫?現(xiàn)有設(shè)備?：倉儲?設(shè)備是省?力省時的?有利工具?，要做好?日常的清?潔保養(yǎng)，?清理輪子?中的雜物?，保持其?順利使用?。發(fā)現(xiàn)隱?患要及時?報修，還?要安全用?電。二?：衛(wèi)生工?作倉庫?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉?庫，清潔?地面，保?持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個?整潔的倉?庫，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作。?第五部?分：自我?學習和總?結(jié)每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?并在第一?時間去解?決，來提?升自身的?業(yè)務(wù)能力?。這也?要求我們?不斷的學?習，提升?，學習老?師傅的業(yè)?務(wù)知識和?掌握專業(yè)?技能;交?流，了解?，吸取他?們的經(jīng)驗?;學習倉?儲保管，?裝箱作業(yè)?，貨物記?帳等業(yè)務(wù)?知識，這?是我還有?所欠缺的?。還有要?學習物流?相關(guān)知識?，很欣慰?的是：在?取的了國?際貨代資?格證后，?這次通過?了報檢員?資格考試?。所以今?年又報了?報關(guān)員考?試。我?想通過工?作學習能?有更大的?進步，愿?我和公司?共同發(fā)展?，共同進?步補充?：上面?是工作總?結(jié)，下面?是工作計?劃：一?、保證業(yè)?務(wù)、工作?流程的順?利開展?1.產(chǎn)品?入庫會把?好驗收關(guān)?，對產(chǎn)品?的數(shù)量、?質(zhì)量、包?裝進行驗?收，如發(fā)?現(xiàn)本次入?庫產(chǎn)品不?符，倉庫?人員會迅?速反映給?總部，采?取相應(yīng)措?施2.?產(chǎn)品出庫?會把好復?核關(guān)，對?于出庫產(chǎn)?品，倉庫?必須嚴格?按照公司?規(guī)章制度?憑證發(fā)貨?，對客戶?要所發(fā)貨?逐項復核?，做到數(shù)?量準確，?質(zhì)量定好?，標志清?楚，并向?送貨員移?清交貨，?以免造成?客戶收到?貨物不相?符的損害?。3.?____?倉庫會根?據(jù)當?shù)厥?場的情況?，合理化?利用備貨?計劃、進?出庫計劃?、編制客?戶暢銷產(chǎn)?品的儲存?計劃，保?證客戶第?一時間里?拿到貨物?，有個滿?意的服務(wù)?發(fā)貨工作?。4.?倉庫會按?照安全、?方便、節(jié)?約的原則?，合理利?用倉容、?庫房，貨?物有必要?的道路和?產(chǎn)品適當?的墻距、?垛距、分?層。產(chǎn)品?出庫按照?先進庫的?先出，有?效期在前?的先出的?原則辦理?。5.?對于客戶?的退貨產(chǎn)?品回倉，?以對應(yīng)的?采購退貨?單為收據(jù)?收貨，倉?庫核對貨?單無誤后?開具標準?的退貨單?，注明原?采購單號?，并經(jīng)辦?事處主管?審核生效?后返回總?部調(diào)換或?退貨，保?持客戶能?在第一時?間里收到?新的產(chǎn)品?。6.?倉庫會根?據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉儲?條件，對?儲存的產(chǎn)?品安排適?宜的場所?，合理堆?碼，妥善?苫墊，易?碎品輕拿?輕放。注?意操作安?全，保證?產(chǎn)品在倉?庫全年無?事故，對?客戶提供?一流的服?務(wù)。二?、發(fā)貨和?努力提高?自身的管?理1.?協(xié)調(diào)好客?戶定貨所?發(fā)貨的時?間控制，?與柳市倉?庫協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨物?的周期。?2.倉?庫嚴格管?理火種、?火源、電?源、水源?。安全工?作實行分?區(qū)管理，?分級負責?的制度，?明確各級?安全負責?人對所在?區(qū)域的倉?庫安全，