物流員工工作總結(jié)標準模板（三篇）

第9頁共9頁物流員工?工作總結(jié)?標準模板?時光荏?苒，__?__年很?快就要過?去，回首?過去一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。我?部門在今?年是重新?組建的部?門，半年?來，順利?的完成了?全年采購?計劃、發(fā)?送貨任務(wù)?和工程分?包任務(wù)，?這和全部?門員工的?努力配合?密切相關(guān)?。部門?員工設(shè)置?____?人部門經(jīng)?理：崔皎?庫管員?：張躍明?王金(現(xiàn)?任___?_庫管兼?財務(wù))?商務(wù)：向?麗麗余波?工程分?包核算員?：侯常茂?司機：?李紹華?部門主要?工作資料?負責(zé)公司?貨物的日?常采購、?投標詢價?、供應(yīng)商?的開發(fā)和?評估、采?購合同的?簽訂、請?款。貨物?的保管以?及入庫、?出庫管理?。工程分?包的招標?工作以及?對工程分?包價格的?審核和工?程合同的?簽訂。負?責(zé)公司銷?售貨物的?發(fā)送運輸?工作。?部門工作?宗旨：團?結(jié)合作用?心配合支?持前臺熱?情工作?重要性：?我部門的?工作任重?道遠，承?擔(dān)著與公?司成本密?切相關(guān)的?幾大類業(yè)?務(wù)，采購?、物流、?工程分包?已成為公?司成本管?理的重要?一部份，?成本猶如?“冰山”?一角，公?司好比一?艘航行在?大海中的?“油輪”??！氨?”露出來?的只是一?小部份，?看不見的?大部份是?埋藏在海?底，埋藏?的“冰山?”直接影?響到“油?輪”的沉?浮。采購?價格合理?化，降低?采購成本?、物流成?本、工程?分包成本?將是一項?重要任務(wù)?。合理規(guī)?劃采購，?確保主要?庫存貨物?的充足供?應(yīng)，滿足?零星貨物?及時采購?，降低缺?貨風(fēng)險。?采購商品?質(zhì)量好壞?直接決定?了本企業(yè)?工程質(zhì)量?好壞。采?購是企業(yè)?和資源市?場的關(guān)系?接口，是?企業(yè)外部?供應(yīng)鏈的?操作點。?物流采購?是企業(yè)科?學(xué)管理的?開端。?配合、支?持：用心?全力支持?前臺部門?各項工作?，從采購?--發(fā)貨?--送貨?--尋找?工程施工?隊--簽?定工程分?包合同，?認真完成?前臺部門?所需每項?工作，哪?里有需要?哪里就有?我們，充?分發(fā)揮了?后備軍的?作用。商?務(wù)人員為?了采購到?物美價廉?的貨物，?每一天不?厭其煩地?與供應(yīng)商?溝通。嚴?格執(zhí)行采?購功能，?每一天詢?價、比價?、議價及?訂貨、交?貨的跟催?與協(xié)調(diào)、?物料的開?發(fā)與價格?調(diào)查、退?貨與索賠?等工作。?確保主要?庫存貨物?的充足供?應(yīng)，零星?貨物及時?采購，庫?管員認真?負責(zé)，備?貨、發(fā)貨?、收貨、?下貨、打?包干得熱?火朝天。?出入庫手?續(xù)的執(zhí)行?，收發(fā)貨?記錄，定?時盤點進?出貨物，?做到有據(jù)?可查、有?序可循。?定期上報?庫存貨物?缺損與積?壓庫存狀?況，督促?客戶經(jīng)理?極時出貨?，合理調(diào)?整庫存，?減少新增?積壓庫存?。司機安?全行車，?全年無重?大行車事?故，提貨?、送貨、?長途發(fā)貨?、完成后?勤運輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費用，節(jié)?省開支。?對本部門?的車輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時排?除，保證?公司車況?良好。工?程核算員?不辭辛苦?地到采購?市場收集?工程材料?資料、詢?價。與分?包工程隊?談判、簽?約，利爭?節(jié)省每一?分工程分?包費用。?嚴格執(zhí)行?本部門工?作流程，?采購價格?合理化，?降低采購?成本、物?流成本。?配合其它?部門做好?采購、倉?庫、分包?各項工作?，確保了?公司管理?體系正常?運行。?不足：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務(wù)對部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購的?貨物拿不?到較好的?折扣和價?格。這些?都需要在?今后的工?作中加強?個人專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回攏，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊伍只?有___?_家，但?能滿足項?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價格高、?有些技術(shù)?潛力不夠?，在今后?我們還會?不斷地增?加新的施?工隊伍，?讓施工隊?伍加入到?我們的技?術(shù)專業(yè)培?訓(xùn)中來，?不斷提高?他們的施?工水平，?以滿足項?目經(jīng)理需?求。配?合支持是?我們后臺?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我們工作?的大力支?持感謝?公司各部?門對我們?的幫忙、?支持感?謝我部門?全體員工?給予我全?年工作的?支持飛?翔的翅膀?昨日的夢?一路的辛?勤勞動?走到這天?我們一同?走過了多?少的路程?還記得?當初熟悉?的目標的?夢至今?己成為這?天的成功?的笑相?信明天將?有更燦爛?的笑容?____?年部門工?作展望?1。目標?決定未來?，追求永?無止境。?我看過?這樣一個?調(diào)查，如?果有一種?完全沒有?目標的生?活，一個?人能夠忍?受多久結(jié)?果在各個?行業(yè)里找?到的那些?孜孜成就?的人，無?論年輕年?老、中國?人還是外?國人，絕?大部分都?立刻回答?說，不能?夠，一秒?鐘都不能?夠。這?讓我愈加?堅信，目?標是這世?界上最不?可缺少的?一份氧氣?。2。?物流員?工工作總?結(jié)標準模?板（二）?___?_年物流?在各級政?府的關(guān)心?下，在總?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，尤?其是在董?事長先生?的親切關(guān)?懷下，我?們終于擁?有了屬于?自己的現(xiàn)?代化物流?配送基地?。一年來?，公司領(lǐng)?導(dǎo)正確決?策、科學(xué)?管理，精?心組織，?合理安排?，確保了?配送中心?1#倉庫?項目安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效推進?;面對艱?苦工作環(huán)?境和各種?挑戰(zhàn)，公?司上下信?心堅定，?目標明確?，精誠團?結(jié)，展現(xiàn)?了我司能?干事、會?干事、干?成事的精?神風(fēng)貌和?務(wù)實創(chuàng)新?、敢打硬?仗的工作?作風(fēng)。?回顧總結(jié)?今年的工?作，我們?認為通過?勤奮努力?、扎實有?效的工作?，為物流?公司項目?建設(shè)奠定?了堅實的?基礎(chǔ)，較?好的完成?了年度各?項任務(wù)。?具體如下?：一、?突破項目?建設(shè)瓶頸?，高效推?進倉庫項?目建設(shè)?二、以安?全為主線?、質(zhì)量為?核心，確?保工程項?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效建設(shè)?2、以質(zhì)?量為核心?，嚴把工?程質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)量?管理上，?首先明確?質(zhì)量要求?和操作規(guī)?范，層層?管理、層?層控制。?具體做法?：一是建?設(shè)單位派?出現(xiàn)場施?工員檢查?把關(guān);二?是委托監(jiān)?理公司實?行全盤質(zhì)?量監(jiān)管;?三是施工?單位組織?自查自檢?自糾。對?影響工程?質(zhì)量的問?題絲毫不?放過，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題及時整?改。3?、優(yōu)質(zhì)、?高效、快?捷地推進?項目建設(shè)?。由于本?項目前期?受高鐵建?設(shè)和建投?上收等因?素的影響?，項目建?設(shè)進度嚴?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計搶時?間、趕速?度加快項?目建設(shè)。?到目前為?止，1#?配送倉庫?已經(jīng)完成?了土建施?工、鋼結(jié)?構(gòu)安裝、?屋面工程?、墻體工?程、消防?水池及室?內(nèi)地面硬?化工程等?任務(wù)，目?前已進入?了主體竣?工驗收階?段;冷庫?工程也于?____?月___?_日進場?并開始施?工安裝;?倉儲貨架?工程招標?也于__?__月_?___日?對外發(fā)布?;信息業(yè)?務(wù)大樓也?正在進行?方案設(shè)計?制作和辦?理項目報?建中。?三、明確?崗位職責(zé)?，建立公?司管理制?度由于?公司當前?主要任務(wù)?是項目建?設(shè)，因而?在人員配?置和崗位?設(shè)置上均?側(cè)重服從?服務(wù)于工?程施工和?項目建設(shè)?，首先是?選聘專業(yè)?、敬業(yè)人?員安排到?重要崗位?，明確其?工作職責(zé)?，發(fā)揮他?們的工作?積極性;?其次通過?建立行之?有效的勞?動管理制?度，使公?司上下有?章可循、?各項工作?秩序井然?。四、?妥善處理?工農(nóng)矛盾?，創(chuàng)建和?諧建設(shè)環(huán)?境強裝?、強卸、?強行阻工?既是我們?一大丑惡?現(xiàn)象，又?是政府全?力打擊的?“三強”?行為。在?物流配送?中心項目?施工建設(shè)?過程中同?樣也存在?“三強”?行為，我?們在處理?強裝、強?卸和強行?阻工這類?矛盾的時?候，主要?以溝通說?服為主，?同時積極?依托鎮(zhèn)黨?委政府和?村村支兩?委支持，?共同處理?各類影響?項目施工?建設(shè)的矛?盾，建立?和諧共融?的建設(shè)環(huán)?境。五?、爭取政?策性資金?，促進項?目建設(shè)?六、在工?程項目管?理上嚴格?實行招投?標制度，?杜絕營私?舞弊和暗?箱操作?公司在工?程項目管?理上，實?行公開招?標制度，?讓業(yè)務(wù)單?位在同一?平臺上公?平競爭，?這樣既避?免了暗箱?操作和營?私舞弊，?又做到了?項目方案?、項目成?本最低，?比如1#?冷庫工程?通過公開?招標，為?我公司找?到了性價?比的方案?，確保了?我司項目?在優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價條件下?正常建設(shè)?，為今后?項目招投?標管理打?下了良好?基礎(chǔ)。?七、努力?做好企業(yè)?公關(guān)工作?，積極爭?取各級政?府部門為?我司搭建?發(fā)展平臺?八、加?強公司業(yè)?務(wù)員工學(xué)?習(xí)，提升?員工隊伍?素質(zhì)回?顧一年來?所做的各?項工作，?所取得的?成績有目?共睹。公?司從無到?有，從小?到大，從?平地荒原?到倉儲配?送庫的拔?起，表明?我們“天?客人”是?一個不怕?困難，勇?于開拓，?不斷進取?的團體，?是一家致?力于發(fā)展?農(nóng)村現(xiàn)代?物流配送?的新型企?業(yè)。物?流員工工?作總結(jié)標?準模板（?三）光?陰似箭，?時光穿梭?瞬然間2?0ｘｘ過?去了，回?首過去一?年里，調(diào)?度室的工?作，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部、?科室支持?和配合下?，調(diào)度依?‘一心一?意謀發(fā)展?，穩(wěn)步推?進求落實?，細抓嚴?控求安全?，嚴管成?控求實效?’為指導(dǎo)?思想，進?一步提高?‘執(zhí)行、?協(xié)調(diào)為準?則’，結(jié)?合公司年?度的工作?安排和計?劃，目標?任務(wù)，充?分發(fā)揮調(diào)?度中心的?本質(zhì)、責(zé)?能作用‘?上情下達?，下達上?匯’工作?范圍。ｘ?ｘ在閆總?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持?下，在全?體調(diào)度員?工的配合?努力下，?在其他科?，部室的?領(lǐng)導(dǎo)同志?幫助支持?下，較好?的完成了?20ｘｘ?度各項生?產(chǎn)目標和?任務(wù)，讓?我們喜送?20ｘｘ?，引領(lǐng)那?新的開始?20ｘｘ?年。在?新的起點?上，要漫?好步，開?好頭，作?為一名普?通的調(diào)度?員工，剛?從ｘｘ公?司調(diào)到ｘ?ｘ總部，?調(diào)度中心?，對新的?環(huán)境，認?識很深，?有種緊迫?感，使命?感，感受?到ｘｘ物?流大的環(huán)?境里，無?論從制度?上，各個?管理體系?上，都有?所不同的?變化，工?作上感受?到了壓力?，而壓力?變?yōu)槭煜?的動力，?不斷摸索?，不斷熟?悉，不斷?咨詢，了?解工作性?質(zhì)和一些?工作范圍?，細致性?的、分化?及其工作?重要性。?穩(wěn)妥做好?各項工作?。在短暫?工作時間?里，找到?去年在工?作中的不?足，找出?在工作中?出現(xiàn)的問?題和錯誤?，突出重?點，提出?要點，仔?細分化自?己在工作?上穩(wěn)步求?進，進取?求精工作?思路。在?本質(zhì)工作?崗位上，?我感到責(zé)?任重大，?職責(zé)范圍?廣泛，接?觸問題比?較多，了?解運行車?輛運行情?況比較亂?，比較復(fù)?雜，必須?有明確的?思路，正?確對待工?作，清晰?和了解分?化路上運?行分配任?務(wù)，作為?ｘｘ物流?ｘｘ公司?，目前也?是晉城唯?一比較大?的物流公?司，在生?存發(fā)展過?程中也走?過了艱難?路程，道?路是坎坷?的，過程?是不平凡?的，也經(jīng)?歷了很多?值得我們?學(xué)習(xí)榜樣?，公司也?積累豐富?、寶貴的?運輸經(jīng)驗?，我感到?現(xiàn)在作為?公司的一?名員工，?感到自豪?與驕傲，?站立在公?司形象物?流發(fā)展趨?勢，首先?把過去一?年中的失?誤，作為?自己在今?后工作經(jīng)?驗，再見?吧20ｘ?ｘ。展?望新的2?0ｘｘ新?的開始，?讓嶄新的?面貌去面?臨新的開?端，新的?目標和任?務(wù)，以及?要求，目?標是明確?的，思路?是明目的?，確保在?運行中‘?安全第一?、預(yù)防為?主，綜合?治理’原?則。采取?監(jiān)督互信?服務(wù)，讓?運行在路?上車，安?全運行，?在新的2?0ｘｘ，?讓我懷著?滿懷工作?熱情投入?在自己工?作崗位上?，在工作?中首先要?保持正確?工作態(tài)度?，確實做?好理性化?服務(wù)，為?‘上情下?達，下達?上匯’服?務(wù)理念_?___在?工作中，?讓自己不?斷提高業(yè)?務(wù)知識水?平，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強工?作能力，?加強自身?建設(shè)，進?一步提高?責(zé)任心，?增強責(zé)任?感，不斷?參加培訓(xùn)?和參加各?項活動，?使自己在?新的一年?里扎扎實?實做工作?，認認真?真抓實效?，一步一?步見成效?，在其它?方面采取?靈活多變?思維去工?作求實效?，在踏踏?實實工作?求進取，?讓我在調(diào)?度的崗位?上不斷為?美好發(fā)展?前景而努?力，為明?天輝煌而?奮進，為?更好的發(fā)?展而工作?。在新?的20ｘ?ｘ我要做?到以下幾?個方面；?第一；?要愛崗敬?業(yè)，奉獻?于企業(yè)，?立足于企?業(yè)，統(tǒng)一?思想，同?一個目標?，同一個?方向，同?一個要求?，端正工?作態(tài)度，?明確思路