2023車間班長年初工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁2023車?間班長年初?工作計(jì)劃?____年?，我即將面?臨一份新的?工作-車間?班長。這對?我來說是一?個全新的挑?戰(zhàn)。為了能?更好的適應(yīng)?這一未知的?工作，特?cái)M?定了這份工?作計(jì)劃：?一、進(jìn)一步?深刻了解車?間各個崗位?的工作細(xì)節(jié)?，為適應(yīng)這?份新的工作?打好基礎(chǔ)?在車間工作?的某某月里?，我先后完?成了對二甲?工段硝化、?脫亞硝基和?后處理做苯?油等三道工?序的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐操作。?在接下來的?日子里，我?會去了解車?間三唑磷和?增效磷兩個?工段的各崗?位的生產(chǎn)工?藝，為以后?能更好的工?作打下基礎(chǔ)?。二、認(rèn)?真學(xué)習(xí)新崗?位的各項(xiàng)基?礎(chǔ)知識，做?好車間日常?生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)和核算?在新崗位上?崗后，我會?認(rèn)真向車間?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本?崗位的日常?工作事宜，?及時做好車?間生產(chǎn)記錄?和賬目核算?，積極參加?公司和車間?的培訓(xùn)活動?，努力提高?自己的工作?能力。三?、做好正常?統(tǒng)計(jì)工作的?同時，積極?了解車間的?現(xiàn)狀，并協(xié)?助公司和車?間領(lǐng)導(dǎo)做好?車間管理工?作在日常?工作中，在?完成本崗位?的基本工作?后，我會去?車間巡視，?了解車間生?產(chǎn)現(xiàn)狀及同?事們的工作?情況，為配?合上級的管?理打好基層?基礎(chǔ)。四?、高效完成?上級交代的?工作任務(wù)，?認(rèn)真落實(shí)公?司的政策方?針工作期?間，我將不?遺余力的完?成上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作指示?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的政策?方針，并加?以____?和實(shí)施到基?層，從而提?高公司和車?間管理效率?。在車間?實(shí)習(xí)的某某?個月期間，?我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)?崗位技能，?初步了解車?間結(jié)構(gòu)和基?層。隨著時?間的增長以?及和老師傅?們的交流加?深，我對車?間和公司的?了解也逐步?深刻，并就?自己的認(rèn)知?向領(lǐng)導(dǎo)們提?出部分管理?上的建議：?1、在完?成階段性生?產(chǎn)任務(wù)后，?建議車間召?開全體員工?總結(jié)會議。?會議上應(yīng)當(dāng)?對現(xiàn)階段的?生產(chǎn)作出全?方面的總結(jié)?，包括員工?個人小結(jié)、?班組長小結(jié)?、操作技能?的交流、工?程和工藝的?討論及車間?領(lǐng)導(dǎo)作最后?總結(jié)，并對?表現(xiàn)突出的?個人及班組?予以適當(dāng)?shù)?獎勵。2?、不定期對?員工進(jìn)行培?訓(xùn)教育。車?間可以利用?生產(chǎn)任務(wù)較?輕的時段，?為員工進(jìn)行?培訓(xùn)，內(nèi)容?可包括技能?、文化、個?人素養(yǎng)等方?面。在員工?素質(zhì)得到提?高的同時，?車間及整個?公司的素質(zhì)?都會得到提?高，我們的?新農(nóng)品牌將?更具有競爭?力。3、?加強(qiáng)車間規(guī)?范化考核及?日常車間管?理，對不規(guī)?范行為及時?予以考核并?糾正。最?后，在新的?一年里，我?會好好珍惜?這次晉升的?機(jī)會，我將?更努力地學(xué)?習(xí)和工作，?希望我能為?車間的建設(shè)?注入新的活?力，爭取成?為一個能為?某某成長做?出微薄貢獻(xiàn)?的人。2?023車間?班長年初工?作計(jì)劃（二?）通過目?前對生產(chǎn)情?況，從生產(chǎn)?管理的角度?，對車間生?產(chǎn)有以下幾?點(diǎn)想法或計(jì)?劃：一、?加強(qiáng)生產(chǎn)流?程管理目?前公司生產(chǎn)?人員基本上?都是新員工?，再加上生?產(chǎn)任務(wù)重，?很多時候要?分成兩組或?三組同時進(jìn)?行作業(yè)，新?員工多就容?易造成管理?混亂，再加?上空間受限?，生產(chǎn)和庫?房在一起，?原料和成品?在一起，流?程不清楚混?亂作業(yè)，就?容易造成失?誤影響生產(chǎn)?甚至產(chǎn)生質(zhì)?量和安全問?題。1、?確定早生產(chǎn)?例會制度。?每日上班前?開生產(chǎn)會議?（時間控制?在____?分鐘內(nèi)），?指出上階段?生產(chǎn)問題，?安排當(dāng)日生?產(chǎn)任務(wù)及相?關(guān)質(zhì)量、安?全等問題?2、按照接?收生產(chǎn)任務(wù)?書/生產(chǎn)配?方通知單→?領(lǐng)取包裝物?→領(lǐng)取原料?→按照配方?配比各批次?原料→投料?混合原料（?包裝前由質(zhì)?檢人員檢測?）→包裝稱?重（每批次?產(chǎn)品抽查不?少于三個產(chǎn)?品重量）→?碼垛→清點(diǎn)?入庫（負(fù)責(zé)?人同庫管共?同清點(diǎn)入庫?簽字）的流?程。嚴(yán)格執(zhí)?行各流程的?要求，如發(fā)?現(xiàn)問題及時?通知負(fù)責(zé)人?解決，不可?隱瞞，否則?計(jì)入個人考?評，視情況?予以處罰。?3、規(guī)范?管理，流程?中包裝物核?心料等請領(lǐng)?需當(dāng)時簽字?，配料人員?需對每批料?配比簽字同?時由質(zhì)檢部?門復(fù)稱后確?認(rèn)簽字，防?止遺漏。生?產(chǎn)任務(wù)單、?配料通知書?等文件生產(chǎn)?完畢后統(tǒng)一?歸檔，如實(shí)?填寫生產(chǎn)日?報，及時歸?納原材料使?用及損耗情?況，改進(jìn)工?藝解決問題?把損耗控制?在合理范圍?。二、加?強(qiáng)人才隊(duì)伍?建設(shè)和管理?1、對主?要崗位和關(guān)?鍵崗位實(shí)現(xiàn)?定人定崗，?并盡可能實(shí)?現(xiàn)雙崗制（?即每個關(guān)鍵?崗位或生產(chǎn)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)保?證有兩名人?員可達(dá)到熟?練勝任程度?）定人定崗?可使操作人?員熟悉流程?提高效率，?雙崗制防止?人員流動或?其他原因影?響生產(chǎn)的正?常進(jìn)行，保?證生產(chǎn)效率?，便于人員?統(tǒng)籌安排，?合理作業(yè)提?高效率。?2、建立個?人考評，依?據(jù)其出勤情?況、加班情?況、工作表?現(xiàn)、工作態(tài)?度等確定其?考評得分，?與獎金掛鉤?。實(shí)現(xiàn)多勞?多得，對消?極怠工、影?響他人、不?服從管理的?考評差的予?以教育，無?效的予以辭?退。三、?加強(qiáng)質(zhì)量管?理所有產(chǎn)?品按照配方?嚴(yán)格生產(chǎn)，?成品進(jìn)行檢?測合格后方?可入庫，對?于有問題產(chǎn)?品分類放置?，查找原因?，及時與研?發(fā)人員溝通?盡量回料，?減少損耗浪?費(fèi)。生產(chǎn)中?配料人員實(shí)?現(xiàn)批次簽字?，以便于查?找原因區(qū)分?責(zé)任。對于?每包裝產(chǎn)品?進(jìn)行不定量?抽檢，保證?足夠包裝量?，維護(hù)產(chǎn)品?信譽(yù)。四?、加強(qiáng)設(shè)備?管理建立?各設(shè)備的日?常保養(yǎng)制度?，建立維保?檔案和保養(yǎng)?記錄，實(shí)現(xiàn)?專人負(fù)責(zé)，?出現(xiàn)問題及?時處理，保?證生產(chǎn)安全?和人身安全?。五、做?