2023物業(yè)工程部的年度工作計(jì)劃模板（2篇）

第5頁共5頁2023物?業(yè)工程部的?年度工作計(jì)?劃模板一?、安全管理?1，設(shè)備?設(shè)施安全管?理工作必須?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針;必須堅(jiān)?持設(shè)備維修?保養(yǎng)過程的?系統(tǒng)管理方?式;必須堅(jiān)?持不斷更新?改造;提新?安全技術(shù)水?平，能及時(shí)?有效地消除?設(shè)備運(yùn)行過?程中的不安?全因素，確?保重大事故?零發(fā)生。?2，明確安?全操作責(zé)任?，形成完善?的安全維修?管理制度。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行操作安?全規(guī)程，實(shí)?現(xiàn)安全管理?規(guī)范化、制?度化。4?，加強(qiáng)外來?裝飾公司安?全監(jiān)管，嚴(yán)?格裝飾單位?安全準(zhǔn)入條?件。二、?工作計(jì)劃?1、加強(qiáng)維?修部的服務(wù)?意識。目前?在服務(wù)上，?工程部需進(jìn)?一步提高服?務(wù)水平，特?別是在方式?和質(zhì)量上，?更需進(jìn)一步?提高。本部?門將定期的?開展服務(wù)對?象、文明禮?貌、多能技?術(shù)的培訓(xùn)，?提高部門人?員的服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)效?率。2、?完善制度，?明確責(zé)任，?保障部門良?性運(yùn)作。為?發(fā)揮工程部?作為物業(yè)和?業(yè)主之間發(fā)?展的良好溝?心的紐帶作?用，針對服?務(wù)的形態(tài)，?完善和改進(jìn)?工作制度，?從而更適合?目前工作的?開展;從設(shè)?備管理和人?員安排制度?，真正實(shí)現(xiàn)?工作有章可?循，制度規(guī)?范工作。通?過落實(shí)制度?，明確責(zé)任?，保證了部?門工作的良?性開展。?3、加強(qiáng)設(shè)?備的監(jiān)管、?加強(qiáng)成本意?識。工程部?負(fù)責(zé)所有住?宅區(qū)的設(shè)施?設(shè)備的維護(hù)?管理，直接?關(guān)系物業(yè)成?本的控制。?熟悉設(shè)備運(yùn)?行、性能，?保證設(shè)備的?正常運(yùn)行，?按照規(guī)范操?作時(shí)實(shí)監(jiān)管?的重力區(qū)，?工程部將按?照相關(guān)工作?的需要進(jìn)行?落實(shí)，做到?有設(shè)備，有?維護(hù)，出成?效;并將設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃?到具體個(gè)人?。4、開?展培訓(xùn)，強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，提?高技能水平?。就目前工?程部服務(wù)的?范圍，還比?較有限，特?別是局限于?自身知識的?結(jié)構(gòu)，為進(jìn)?一步提高工?作技能，適?當(dāng)開展理論?學(xué)習(xí)，取長?補(bǔ)短，提高?整體隊(duì)伍的?服務(wù)水平。?5、針對?設(shè)施設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的特?點(diǎn)，擬定相?應(yīng)的維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃，將?工作流程分?細(xì)化。三?、做好能源?控制管理?能耗成本通?常占物業(yè)公?司日常成本?的很大比例?，節(jié)能降耗?是提高公司?效益的有效?手段。能源?管理的關(guān)鍵?是：1、?提高所有員?工的節(jié)能意?識2、制?定必要的規(guī)?章制度3?、采取必要?的技術(shù)措施?，比如將辦?公用電和大?門崗用電分?離除原來路?燈和電梯用?電（它們收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一?樣），進(jìn)行?地下停車場?的照明設(shè)施?設(shè)備的改造?，將停車場?能耗降到最?低;將樓道?的燈改造為?節(jié)能型燈具?;將樓道內(nèi)?的照明控制?開關(guān)改造為?觸摸延時(shí)開?關(guān)。4、?在設(shè)備運(yùn)行?和維修成本?上進(jìn)行內(nèi)部?考核控制，?避免和減少?不必要的浪?費(fèi)。5、?直接找廠家?進(jìn)購設(shè)備配?件，統(tǒng)一購?買備品備件?，按設(shè)備保?養(yǎng)周期進(jìn)行?保養(yǎng)。以便?及時(shí)更換，?確保設(shè)備發(fā)?揮節(jié)能作用?，減少維修?成本。四?、預(yù)防性維?修4、預(yù)?防性維修：?所有設(shè)施設(shè)?備均制定維?護(hù)保養(yǎng)和檢?修計(jì)劃，按?照設(shè)備保養(yǎng)?周期既定的?時(shí)間、項(xiàng)目?和流程實(shí)施?預(yù)防性檢修?。2、日?常報(bào)修處理?：設(shè)施、設(shè)?備的日常使?用過程中發(fā)?現(xiàn)的故障以?報(bào)修單的形?式采取維修?措施。3?、日常巡查?：工程部各?值班人員在?當(dāng)班時(shí)對責(zé)?任范圍內(nèi)的?設(shè)備、設(shè)施?進(jìn)行一至兩?次的巡查，?發(fā)現(xiàn)故障和?異常及時(shí)處?理。五、?健全設(shè)備、?設(shè)施檔案，?做好維修工?作檢查記錄?。為保證?設(shè)備、實(shí)施?原始資料的?完整性和連?續(xù)性，在現(xiàn)?有基礎(chǔ)上進(jìn)?一步完善部?門檔案管理?，建立設(shè)備?臺賬。對于?新接管的威?尼斯小區(qū)，?由于房產(chǎn)公?司配套設(shè)施?安裝滯后的?原因，做好?設(shè)施設(shè)備資?料的收集跟?進(jìn)工作。?六、設(shè)施設(shè)?備維保工作?：1、嚴(yán)?格執(zhí)行定期?巡視檢查制?度，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?，每日巡檢?不少于__?__次。?2、根據(jù)季?節(jié)不同安排?定期檢查，?特別是汛期?，加強(qiáng)巡視?檢查力度確?保安全。?3、根據(jù)實(shí)?際需要，對?各小區(qū)鐵藝?護(hù)欄，鐵門?和路燈桿除?銹刷漆。?4，根據(jù)實(shí)?際需要，對?各小區(qū)道路?，花臺，墻?面進(jìn)行翻新?處理。2?023物業(yè)?工程部的年?度工作計(jì)劃?模板（二）?一、部門?制度建設(shè)、?工作流程疏?理、崗位責(zé)?任落實(shí)。?進(jìn)一步細(xì)化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?強(qiáng)化各類制?度流程,根?據(jù)部門運(yùn)行?特點(diǎn)及工作?中存在的問?題,有針對?性地對不合?理部分進(jìn)行?修改,形成?系統(tǒng)的、完?整的、可操?作性強(qiáng)便于?執(zhí)行簡單易?懂的規(guī)章體?系。并應(yīng)用?五常法,加?強(qiáng)對部門公?用工具、維?修材料、設(shè)?備檔案及設(shè)?備設(shè)施的精?細(xì)化管理,?深入員工思?想意識,培?養(yǎng)員工良好?工作習(xí)慣,?在班組形成?一種整潔有?序的、相互?尊重的氛圍?。二、加?強(qiáng)部門培訓(xùn)?力度,探索?新的培訓(xùn)形?式、提高員?工綜合技能?及注重實(shí)效?的培訓(xùn)考核?,交叉培訓(xùn)?力促班組成?員一崗多能?,形成一支?學(xué)習(xí)力較強(qiáng)?的員工隊(duì)伍?。通過現(xiàn)?場培訓(xùn)、班?前培訓(xùn)、月?度培訓(xùn)、以?老帶新、交?叉互教等多?種形式,盡?可能全面地?提高員工的?理論知識和?實(shí)踐水平,?改善以往培?訓(xùn)走過場,?培訓(xùn)效果不?明顯的局面?。最重要是?培育一種意?識,使部門?員工能主動?學(xué)習(xí)、相互?借鑒、交流?經(jīng)驗(yàn)。改變?以往部門一?有自有經(jīng)費(fèi)?就聚餐拼酒?的陋習(xí),拿?出一大部分?經(jīng)費(fèi)購買專?業(yè)書籍,供?員工查閱。?三、摒棄?大家做等于?沒人做、有?功勞大家分?的大鍋飯操?作模式。?進(jìn)而推行個(gè)?人責(zé)任制、?首問責(zé)任制?、設(shè)備管轄?責(zé)任制,使?每位員工在?其位,謀其?職,培養(yǎng)員?工主動思考?承擔(dān)責(zé)任的?習(xí)慣,避免?出現(xiàn)一有問?題總是往上?推的情形。?通過劃定設(shè)?備責(zé)任人、?細(xì)化工作范?圍、制定工?作標(biāo)準(zhǔn),使?員工清晰地?計(jì)劃、工作?、反饋。提?高員工的出?工效率,對?典型工作利?用實(shí)測規(guī)定?量化標(biāo)準(zhǔn),?考核并作出?獎(jiǎng)懲。對員?工工作內(nèi)容?、工作用時(shí)?、工作質(zhì)量?進(jìn)行評估比?較分析,提?高人力資源?整體綜合利?用水平。?四、加強(qiáng)巡?檢、事前維?修和主動保?養(yǎng),提高設(shè)?備設(shè)施完好?率。勿庸?置疑,設(shè)備?設(shè)施的保養(yǎng)?水平急待提?高,酒店多?年運(yùn)行,設(shè)?備故障率急?速上升,維?護(hù)水平的高?低不僅決定?了使用部門?的工作效率?和客人的舒?適度,而且?決定了設(shè)備?的使用壽命?。加強(qiáng)對維?保管理的計(jì)?劃性,使設(shè)?備在故障臨?介點(diǎn)前得到?適當(dāng)?shù)木S修?保養(yǎng),既減?少成本又減?少用工成本?。通過對設(shè)?備故障原因?歷史數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析,?制定出科學(xué)?的保養(yǎng)計(jì)劃?,并認(rèn)真執(zhí)?行,落實(shí)責(zé)?任人,嚴(yán)格?檢查,使此?項(xiàng)工作落到?實(shí)處。五?、引入新技?術(shù)、新設(shè)備?、新工藝,?加強(qiáng)對現(xiàn)行?設(shè)備設(shè)施的?更新技改力?度,加強(qiáng)能?耗設(shè)備管理?、過程管理?、運(yùn)行管理?,提高能源?綜合利用效?率,完成能?源控制指標(biāo)?。加強(qiáng)對?各部門能源?使用檢查監(jiān)?督力度,提?高獎(jiǎng)懲力度?,并對不合?理用能現(xiàn)