2023辦公室內(nèi)勤的下半年工作計(jì)劃樣本（2篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023辦?公室內(nèi)勤的?下半年工作?計(jì)劃樣本?____年?又是一個(gè)新?的開(kāi)始，也?是一個(gè)充滿?挑戰(zhàn)，機(jī)遇?與壓力并重?的開(kāi)始的一?年。因此，?我要調(diào)整工?作心態(tài)、增?強(qiáng)管理意識(shí)?、責(zé)任意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?，充分認(rèn)識(shí)?并做好本職?工作。為了?盡快的成長(zhǎng)?為一名優(yōu)秀?的銷(xiāo)售經(jīng)理?，我訂立了?下半年工作?計(jì)劃：一?、業(yè)務(wù)理論?水平、組織?管理能力及?綜合素質(zhì)的?提高;首?先要把自己?放在公司建?設(shè)的總體框?架中來(lái)反思?自己，審視?自己，看自?身能力和素?質(zhì)的提高幅?度，能不能?適應(yīng)公司發(fā)?展的需要、?能不能適應(yīng)?形勢(shì)任務(wù)的?需要，能不?能適應(yīng)完成?正常工作的?需要。其次?經(jīng)常告誡自?己，要在公?司立得住腳?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望，?自身素質(zhì)的?強(qiáng)弱是關(guān)鍵?，必須在工?作中不斷地?提高自己、?提高自身能?力素質(zhì)，上?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?，下讓顧客?滿意，不斷?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，全面提?高自己，在?協(xié)調(diào)關(guān)系的?能力上要有?突破，在組?織管理的能?力上要有突?破，在完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?上要有突破?。二、學(xué)?習(xí)及制訂培?訓(xùn)計(jì)劃;?做房地產(chǎn)市?場(chǎng)中介是需?要根據(jù)市場(chǎng)?不停的變化?局面，不斷?調(diào)整經(jīng)營(yíng)思?路的工作，?根據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)習(xí)?方向（管理?知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)?知識(shí)、策化?知識(shí)、各個(gè)?樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)?等相關(guān)房地?產(chǎn)的知識(shí)都?是我要掌握?的內(nèi)容）來(lái)?提高業(yè)務(wù)員?的銷(xiāo)售能力?。通過(guò)學(xué)習(xí)?，感到既開(kāi)?闊了眼界，?又豐富了頭?腦，既學(xué)到?了知識(shí)，更?看到了差距?。在不斷的?學(xué)習(xí)中提高?了自己的能?力素質(zhì)，增?強(qiáng)了干好本?職工作的本?領(lǐng)。三、?業(yè)務(wù)目標(biāo)及?發(fā)展目標(biāo);?首先以提?高工作效率?為根本，盡?最大的努力?超額完成公?司每月制定?的業(yè)務(wù)目標(biāo)?，爭(zhēng)做公司?所有項(xiàng)目第?一優(yōu)秀樓盤(pán)?，其次打造?紅軍一樣的?團(tuán)隊(duì)，大家?什么事都能?以公司利益?為重，以部?門(mén)利益為重?，做到眼勤?、腿勤、手?勤、嘴勤、?講團(tuán)結(jié)，講?協(xié)作，保證?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?實(shí)踐工作結(jié)?果來(lái)證明我?的能力，爭(zhēng)?取年底做到?銷(xiāo)售總監(jiān)。?四、加強(qiáng)?自己思想建?設(shè)，增強(qiáng)全?局意識(shí)、增?強(qiáng)責(zé)任感、?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。?積極主動(dòng)地?把工作做到?點(diǎn)上、落到?實(shí)處。我要?虛心向其它?同志學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。要?勤于匯報(bào)，?善于總結(jié)，?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個(gè)新的提?高。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)，?提高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)。?為公司在下?半年的工作?中再上新臺(tái)?階、更上一?層樓貢獻(xiàn)出?自己的力量?。202?3辦公室內(nèi)?勤的下半年?工作計(jì)劃樣?本（二）?辦公室內(nèi)勤?的工作計(jì)劃?1、在日?常事物工作?中，我將做?到以下幾點(diǎn)?：（1）?協(xié)助辦公室?主任做好了?各類公文的?登記、上報(bào)?、下發(fā)等工?作，并把原?來(lái)沒(méi)有具體?整理的文件?按類別整理?好放入貼好?標(biāo)簽的文件?夾內(nèi)。（?2）做好了?各類信件的?收發(fā)工作。?（3）做?好低值易耗?品的分類整?理、出入庫(kù)?、各類帳務(wù)?的報(bào)銷(xiāo)工作?。（4）?協(xié)助辦公室?主任做好公?章的管理工?作。公章?使用做好詳?細(xì)登記，嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?公章管理規(guī)?定，不濫用?公章。（?5）做好辦?公用品的管?理工作。?做好辦公用?品領(lǐng)用登記?，按需所發(fā)?，做到不浪?費(fèi)，按時(shí)清?點(diǎn)，以便能?及時(shí)補(bǔ)充辦?公用品，滿?足大家工作?的需要。?（6）做好?辦公室設(shè)備?的維護(hù)和保?養(yǎng)工作，?（7）協(xié)助?辦公室主任?做好節(jié)假日?的排班、值?班等工作，?確保節(jié)假期?間集團(tuán)的安?全保衛(wèi)工作?。（8）?認(rèn)真、按時(shí)?、高效率地?做好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。在日?常事物工作?中，我一定?遵循精、細(xì)?、準(zhǔn)的原則?，精心準(zhǔn)備?，精細(xì)安排?，細(xì)致工作?，干標(biāo)準(zhǔn)活?，站標(biāo)準(zhǔn)崗?，嚴(yán)格按照?辦公室的各?項(xiàng)規(guī)章制度?辦事。2?、在行政工?作中，我將?做到以下幾?點(diǎn)：（1?）做好領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)。及時(shí)?完成辦公室?主任、集團(tuán)?各部經(jīng)理和?部門(mén)主管交?辦的各項(xiàng)的?工作。要成?為領(lǐng)導(dǎo)的助?力、助手，?急領(lǐng)導(dǎo)所急?，想領(lǐng)導(dǎo)所?想，勤跑腿?，多匯報(bào)，?當(dāng)好參謀助?手。（2?）做好各部?門(mén)服務(wù)。加?強(qiáng)與各部門(mén)?之間信息員?的聯(lián)絡(luò)與溝?通，系統(tǒng)的?、快速的傳?遞信息，保?證信息在公?司內(nèi)部及時(shí)?準(zhǔn)確的傳遞?到位。（?3）做好員?工服務(wù)。及?時(shí)的將集團(tuán)?員工的信息?向公司領(lǐng)導(dǎo)?反饋，做好?員工與領(lǐng)導(dǎo)?溝通的橋梁?。（4）?協(xié)助辦公室?主任完善集?團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章?制度。（?5）做好信?息保密工作?。保存好辦?公室常用文?檔，做好存?檔保密工作?;要及時(shí)、?準(zhǔn)確、全面?的收集各方?面信息并做?好存檔工作?。（6）?做好文書(shū)工?作。及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各種文稿?，學(xué)習(xí)各種?文字材料的?寫(xiě)作，提高?自身寫(xiě)作功?底。3、?其他工作?（1）協(xié)助?人力資源部?做好各項(xiàng)工?作。（2?）協(xié)助財(cái)務(wù)?部、物業(yè)部?、項(xiàng)目部做?好相應(yīng)工作?。（3）?協(xié)助各子公?司做好各項(xiàng)?工作。（?4）及時(shí)、?認(rèn)真、準(zhǔn)確?的完成其它?臨時(shí)性工作?。辦公室?文秘這個(gè)工?作崗位是瑣?碎、繁雜的?。我將根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行合理分?工、合理安?排，認(rèn)真落?實(shí)崗位責(zé)任?制，確保工?作井然有條?;還要?jiǎng)?chuàng)造?性地工作，?不斷探索工?作的新思路?、新辦法和?新經(jīng)驗(yàn);同?時(shí)增強(qiáng)工作?創(chuàng)造性的同?時(shí)，我一定?注意辦事到?位而不越位?，提供服務(wù)?而不干涉決?策，真正成?為領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，成?為上、下溝?通的橋梁。?4、提高?個(gè)人修養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力方?面，我將做?到以下三點(diǎn)?：（1）?積極參加集?團(tuán)安排的基?礎(chǔ)性管理培?訓(xùn)，提升自?身的專業(yè)工?作技能。?（2）向領(lǐng)?導(dǎo)和同事學(xué)?習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)?和方法，快?速提升自身?素質(zhì)。（?3）通過(guò)個(gè)?人自主的學(xué)?習(xí)來(lái)提升知?識(shí)層次。?我深知。一?個(gè)人的能力?是有限的，?但是一個(gè)人?的發(fā)展機(jī)會(huì)?是無(wú)限的。?現(xiàn)在是知識(shí)?經(jīng)濟(jì)的時(shí)代?，如果我們?不能很快地?提升自已的?個(gè)人能力，?提高自已的?業(yè)務(wù)水平，?那么我們就?這個(gè)社會(huì)淘?汰。當(dāng)然?要提升自己?，首先要一?個(gè)良好的平?臺(tái)，我認(rèn)為?____人?才招聘網(wǎng)就?是我最好的?平臺(tái)，我一?定會(huì)把握這?次機(jī)會(huì)，使?業(yè)務(wù)水平和?自身修養(yǎng)同?步提高，實(shí)?現(xiàn)自我的最?高價(jià)值。?辦公室內(nèi)勤?的工作計(jì)劃?一、繼續(xù)?加強(qiáng)管理，?完善各項(xiàng)管?理制度，充?分調(diào)動(dòng)工作?積極性加?強(qiáng)對(duì)人、財(cái)?、物的管理?，繼續(xù)完善?過(guò)去的各種?管理制度，?突出制度管?理，嚴(yán)格照?章辦事，進(jìn)?一步明確工?作職責(zé)，完?善辦公用品?和辦公設(shè)備?的需求計(jì)劃?、領(lǐng)用，部?門(mén)人員的請(qǐng)?銷(xiāo)假、值班?，司機(jī)的出?車(chē)、油料報(bào)?銷(xiāo)、車(chē)輛保?養(yǎng)維修報(bào)銷(xiāo)?等各種規(guī)章?制度管理，?充分體現(xiàn)對(duì)?事不對(duì)人的?管理思想，?促使各項(xiàng)工?作井然有序?，明確工作?任務(wù)和工作?流程，責(zé)任?清晰。做到?從工作的大?局出發(fā)，從?整體利益出?發(fā)，與其他?各部門(mén)互相?支持，互相?協(xié)調(diào)，充分?調(diào)動(dòng)自己的?工作主動(dòng)性?和積極性，?有效促進(jìn)公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)?通過(guò)各種途?徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，合理利用?書(shū)本和網(wǎng)絡(luò)?資源學(xué)習(xí)各?類相關(guān)知識(shí)?，不斷提高?理論水平、?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?工作能力，?以適應(yīng)公司?的不斷發(fā)展?壯大和自身?工作的需要?。三、做?好辦公室日?常管理工作?1、對(duì)需?辦公室內(nèi)勤?處理的各類?文件進(jìn)行更?加及時(shí)、規(guī)?范、合理的?收集、歸檔?，做到了分?類存放，條?理清楚，便?于查閱。?2、完善物?品計(jì)劃和領(lǐng)?用明細(xì)臺(tái)帳?，每件辦公?物品都有詳?細(xì)記錄，按?需領(lǐng)發(fā)，出?入庫(kù)記錄一?目了然，以?便及時(shí)補(bǔ)充?辦公用品，?更好地協(xié)助?各部門(mén)的日?常工作。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)辦公用?品的領(lǐng)用管?理，對(duì)辦公?用品實(shí)行定?額控制。對(duì)?每個(gè)部門(mén)、?每位員工實(shí)?行限量使用?制度，對(duì)沒(méi)?必要使用或?可以共用的?辦公用品進(jìn)?行控制使用?或用其他同?等功能的辦?公用品代替?。4、應(yīng)?制定《電話?傳真接收制?度》，做到?傳真發(fā)送接?收有記錄，?方便后續(xù)工?作的開(kāi)展和?發(fā)送、接收?文件的查閱?，有效提高?工作效率。?5、規(guī)范?辦公室考勤?和請(qǐng)銷(xiāo)假制?度的落實(shí)，?配合人事專?員對(duì)考勤記?錄表進(jìn)行進(jìn)?一步完善;?對(duì)像以前出?現(xiàn)的未先申?請(qǐng)請(qǐng)假或批?準(zhǔn)就擅自休?息而后補(bǔ)假?條的行為進(jìn)?行嚴(yán)肅處理?，提高了工?作效率，加?強(qiáng)公司的規(guī)?范化管理。?6、進(jìn)一?步加強(qiáng)車(chē)輛?安全管理，?做好車(chē)輛的?調(diào)配、使用?以及維護(hù)，?及時(shí)做好車(chē)?輛駕駛員的?年度審驗(yàn)工?作;定期對(duì)?司機(jī)進(jìn)行交?通安全教育?和車(chē)輛基礎(chǔ)?保養(yǎng)維修知?識(shí)的培訓(xùn)，?加強(qiáng)司機(jī)的?責(zé)任心，減?少安全交通?事故的發(fā)生?，同時(shí)也能?更好地節(jié)省?車(chē)輛維修費(fèi)?的支出。?辦公室內(nèi)勤?的工作計(jì)劃?____?年又是一個(gè)?新的開(kāi)始，?也是一個(gè)充?滿挑戰(zhàn)，機(jī)?遇與壓力并?重的開(kāi)始的?一年。因此?，我要調(diào)整?工作心態(tài)、?增強(qiáng)管理意?識(shí)、責(zé)任意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)，充分認(rèn)?識(shí)并做好本?職工作。為?了盡快的成?長(zhǎng)為一名優(yōu)?秀的銷(xiāo)售經(jīng)?理，我訂立?了下半年工?作計(jì)劃：?一、業(yè)務(wù)理?論水平、_?___管理?能力及綜合?素質(zhì)的提高?;首先要?把自己放在?公司建設(shè)的?總體框架中?來(lái)反思自己?，審視自己?，看自身能?力和素質(zhì)的?提高幅度，?能不能適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要、能不?能適應(yīng)形勢(shì)?任務(wù)的需要?，能不能適?應(yīng)完成正常?工作的需要?。其次經(jīng)常?告誡自己，?要在公司立?得住腳，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望，自身?素質(zhì)的強(qiáng)弱?是關(guān)鍵，必?須在工作中?不斷地提高?自己、提高?自身能力素?質(zhì)，上讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，下?讓顧客滿意?，不斷學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?全面提高自?己，在協(xié)調(diào)?關(guān)系的能力?上要有突破?，在___?_管理的能?力上要有突?破，在完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?上要有突破?。二、學(xué)?習(xí)及制訂培?訓(xùn)計(jì)劃;?做房地產(chǎn)市?場(chǎng)中介是需?要根據(jù)市場(chǎng)?不停的變化?局面，不斷?調(diào)整經(jīng)營(yíng)思?路的工作，?根據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)習(xí)?方向（管理?知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)?知識(shí)、策化?知識(shí)、各個(gè)?樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)?等相關(guān)房地?產(chǎn)的知識(shí)都?是我要掌握?的內(nèi)容）來(lái)?提高業(yè)務(wù)員?的銷(xiāo)售能力?。通過(guò)學(xué)習(xí)?，感到既開(kāi)?闊了眼界，?又豐富了頭?腦，既學(xué)到?了知識(shí)，更?看到了差距?。在不斷的?學(xué)習(xí)中提高?了自己的能?力素質(zhì)，增?強(qiáng)了干好本?職工作的本?領(lǐng)。三、?業(yè)務(wù)目標(biāo)及?發(fā)展目標(biāo);?首先以提?高工作效率?為根本，盡?最大的努力?超額完成公?司每月制定?的業(yè)務(wù)目標(biāo)?，爭(zhēng)做公司?所有項(xiàng)目第?一優(yōu)秀樓盤(pán)?，其次打造?紅軍一樣的?團(tuán)隊(duì)，大家?什么事都能?以公司利益?為重，以部?門(mén)利益為重?，做到眼勤?、腿勤、手?勤、嘴勤、?講團(tuán)結(jié)，講?協(xié)作，保證?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?實(shí)踐工作結(jié)?果來(lái)證明我?的能力，爭(zhēng)?取年底做到?銷(xiāo)售總監(jiān)。?四、加強(qiáng)?自己思想建?設(shè)，增強(qiáng)全?局意識(shí)、增?強(qiáng)責(zé)任感、?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。?積極主動(dòng)地?把工作做到?點(diǎn)上、落到?實(shí)處。我要?虛心向其它?同志學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。要?勤于匯報(bào)，?善于總結(jié)，?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個(gè)新的提?高。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)，?提高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)。?為公司在下?半年的工作?中再上新臺(tái)?階、更上一?層樓貢獻(xiàn)出?自己的力量?。辦公室?內(nèi)勤的工作?計(jì)劃辦公?室在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?全體員工的?共同努力下?，緊緊圍繞?總公司三服?務(wù)、兩育人?的服務(wù)，下?半年工作計(jì)?劃如下：?1、精益求?精抓信息。?充分發(fā)揮崗?位職能，認(rèn)?真接聽(tīng)廣大?師生員工的?電話，把廣?大師生員工?所反映的一?些重點(diǎn)、難?點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)?題以及對(duì)總?公司有指導(dǎo)?意義的電話?內(nèi)容進(jìn)行總?結(jié)，及時(shí)進(jìn)?行勾通反饋?上報(bào)。2?、盡職盡責(zé)?抓印信。嚴(yán)?格發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)?，提高發(fā)文?質(zhì)量、做到?文件的及時(shí)?收發(fā)、傳閱?、送閱。明?確印鑒管理?程序，完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，按照各?項(xiàng)制度辦事?，做到收文?有規(guī)范、辦?會(huì)有制度、?辦事有紀(jì)律?，各項(xiàng)工作?都有章可循?，有據(jù)可依?。3、繼?續(xù)抓好接待?____工?作。不斷加?強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)?，自覺(jué)提升?接待標(biāo)準(zhǔn)，?利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)?習(xí)其它省、?市在接待工?作上的先進(jìn)?工作方法，?努力適應(yīng)新?形勢(shì)下辦公?室接待工作?的需要，樹(shù)?立辦公室良?好形象。?4、進(jìn)一步?完善辦公室?人力資源管?理，以國(guó)際?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證為契?機(jī)，建立建?全____?機(jī)構(gòu)，建立?完整科學(xué)的?人事管理檔?案，加大對(duì)?人力資源招?聘力度。?5、任勞任?怨抓后勤。?一如既往地?抓好后勤保?障工作，為?廣大員工解?除后顧之憂?。上半年?，辦公室的?各項(xiàng)工作得?到了總公司?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的肯定，?由衷的感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)和?所屬各部門(mén)?半年來(lái)對(duì)辦?公室工作的?大力支持與?幫助。下半?年里，新的?形勢(shì)賦予了?辦公室新的?重任，辦公?室愿與總公?司所屬各部?門(mén)密切配合?，奮力拼搏?，銳意進(jìn)取?，不懈努力?，為總公司?的和諧發(fā)展?貢獻(xiàn)力量。?辦公室內(nèi)?勤的工作計(jì)?劃在下半?年的工作中?，采購(gòu)部按?照集團(tuán)工作?需要及工程?進(jìn)度需求做?好采購(gòu)工作?。采購(gòu)部虛?心的向其它?部門(mén)學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平，全?面提升個(gè)人?素質(zhì)。為更?好的完成下?半年的工作?，進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提高?完成工作的?效率，制定?以下工作計(jì)?劃。一、?管理方面?1、完善采?購(gòu)成本管理?體系建設(shè)，?推進(jìn)采購(gòu)管?理規(guī)范化、?制度化依托?卓達(dá)現(xiàn)有的?招標(biāo)采購(gòu)管?理制度，通?過(guò)整理和規(guī)?范，將整個(gè)?采購(gòu)流程實(shí)?行制度精細(xì)?化管理。在?不脫離實(shí)行?基礎(chǔ)的情況?下，進(jìn)行提?升，將采購(gòu)?從面的管理?到點(diǎn)的管理?，增加采購(gòu)?管理體系延?伸性和覆蓋?面，提高采?購(gòu)的性價(jià)比?。2、積?極推進(jìn)實(shí)行?大招標(biāo)、大?采購(gòu)戰(zhàn)略?積極響應(yīng)集?團(tuán)跨越式發(fā)?展的需要，?逐步探索招?標(biāo)、大采購(gòu)?的戰(zhàn)略合作?模式，在實(shí)?踐中完善大?招標(biāo)、大采?購(gòu)戰(zhàn)略的具?體操作方案?與實(shí)施細(xì)則?。3、完?善采購(gòu)工作?手冊(cè)采購(gòu)?工作手冊(cè)，?是采購(gòu)工作?的基本知識(shí)?、操作規(guī)程?、注意事項(xiàng)?和成熟經(jīng)驗(yàn)?，是規(guī)范操?作的樣本。?采購(gòu)手冊(cè)能?夠幫助新人?迅速熟悉和?掌握輔料采?購(gòu)，縮短摸?索過(guò)程，降?低業(yè)務(wù)人員?培養(yǎng)時(shí)間和?成本。在今?后的一年里?，以采購(gòu)工?作手冊(cè)為基?礎(chǔ)，不斷發(fā)?現(xiàn)其中不足?，結(jié)合實(shí)際?工作進(jìn)行增?補(bǔ)、完善。?4、繼續(xù)?分解、量化?部門(mén)工作?將每個(gè)員工?工作分解，?并量化到每?個(gè)崗位，能?夠合理分配?工作任務(wù)、?合理搭配崗?位和人員，?并細(xì)化采購(gòu)?崗位人員的?工作流程規(guī)?范，剔除冗?員。量化工?作是績(jī)效考?核的基礎(chǔ)，?未來(lái)企業(yè)將?推行績(jī)效考?核，同工不?同酬，同崗?不同薪。?二、業(yè)務(wù)方?面目前集?團(tuán)化采購(gòu)需?求有兩個(gè)方?面。工程材?料設(shè)備的采?購(gòu)，集團(tuán)日?常辦公及物?業(yè)公司日常?維修用品采?購(gòu)工作。?（一）工程?材料采購(gòu)?1、建立開(kāi)?放式的信息?發(fā)布平臺(tái)，?改進(jìn)信息采?集方式，完?善信息渠道?建立網(wǎng)絡(luò)?信息平臺(tái)，?以原來(lái)客戶?提供信息為?主的信息渠?道，拓寬成?以客戶信息?為基礎(chǔ)，聯(lián)?合廠家、網(wǎng)?站、政策等?多層次、多?側(cè)面的信息?采集方式;?把地產(chǎn)建材?需求信息，?公開(kāi)向產(chǎn)業(yè)?鏈下游公布?、延伸，把?國(guó)家宏觀政?策信息和國(guó)?內(nèi)建材行業(yè)?信息結(jié)合起?來(lái)，加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)和產(chǎn)業(yè)?的全局觀念?。信息渠道?多樣化，信?息調(diào)查全面?化，有助于?增加信息的?全面性和準(zhǔn)?確性。加強(qiáng)?信息的加工?和分析能力?，經(jīng)過(guò)信息?的提煉，能?提高行情分?析判斷力，?為采購(gòu)提供?決策依據(jù)。?2、平衡?集團(tuán)和客戶?利益，實(shí)現(xiàn)?共贏提倡?合作建立在?進(jìn)廠公平互?信基礎(chǔ)上，?無(wú)不對(duì)等區(qū)?別對(duì)待的理?念，增加廠?商之間的互?信。在合作?過(guò)程中公開(kāi)?、公平、合?理，堅(jiān)持互?惠共贏，以?公平的方式?降低客戶成?本，既而降?低采購(gòu)成本?。我們堅(jiān)持?推進(jìn)接收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)改革?，對(duì)每項(xiàng)指?標(biāo)都進(jìn)行科?學(xué)核算，并?檢驗(yàn)執(zhí)行效?果。下半年?的目標(biāo)是確?定可持續(xù)使?用基本材料?標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，?并對(duì)個(gè)別指?材料標(biāo)進(jìn)行?調(diào)整，符合?公司長(zhǎng)期使?用需要。?3、采集、?累積行業(yè)材?料信息及廠?商信息等各?種數(shù)據(jù)，建?立數(shù)據(jù)庫(kù)?我們?cè)谶M(jìn)行?采購(gòu)成本分?析時(shí)，只有?當(dāng)年的數(shù)據(jù)?，缺少以往?的數(shù)據(jù)，無(wú)?法進(jìn)行對(duì)比?分析，得出?的結(jié)論只能?反映當(dāng)年的?情況，不能?反映變化趨?勢(shì)，結(jié)果是?靜態(tài)的，不?是動(dòng)態(tài)的。?建立年度數(shù)?據(jù)庫(kù)，為將?來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)?態(tài)分析和采?購(gòu)決策提供?依據(jù)，比如?公司要按照?下半年基準(zhǔn)?價(jià)進(jìn)行定位?和采購(gòu)，就?要依靠數(shù)據(jù)?庫(kù)提供基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。4?、采購(gòu)公開(kāi)?、透明，實(shí)?施陽(yáng)光采購(gòu)?采購(gòu)部接?受集團(tuán)內(nèi)部?和外部的共?同的監(jiān)督，?防止吃、拿?、卡、要現(xiàn)?象發(fā)生，讓?采購(gòu)過(guò)程都?展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)?下。采購(gòu)部?要加強(qiáng)自身?防范，持續(xù)?進(jìn)行思想教?育，不斷改?進(jìn)采購(gòu)制度?，用以約束?采購(gòu)行為，?加強(qiáng)部門(mén)人?員的廉潔自?律。同時(shí)采?購(gòu)部推進(jìn)信?息平臺(tái)建設(shè)?，在大宗材?料設(shè)備采購(gòu)?時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)?辦進(jìn)行招標(biāo)?采購(gòu)，小額?度材料報(bào)價(jià)?使用信息平?臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)?，減少采購(gòu)?中人為因素?的影響，原?料采購(gòu)做到?公開(kāi)、透明?。（二）?集團(tuán)日常辦?公及物業(yè)公?司日常維修?用品采購(gòu)工?作采購(gòu)集?團(tuán)日常辦公?及物業(yè)日常?維修用品采?購(gòu)工作，有?項(xiàng)目多，數(shù)?量少，需求?變化大、占?用資金量小?等特點(diǎn)，針?對(duì)以上特點(diǎn)?，我們應(yīng)做?好以下幾項(xiàng)?工作：1?、穩(wěn)定上游?供應(yīng)鏈，拓?寬供應(yīng)商渠?道為保證?公司的正常?運(yùn)行，首先?就要穩(wěn)定供?應(yīng)商隊(duì)伍，?在低庫(kù)存運(yùn)?轉(zhuǎn)的情況下?，確保及時(shí)?供貨。現(xiàn)有?供應(yīng)商經(jīng)過(guò)?多年的合作?和供應(yīng)商的?資質(zhì)評(píng)定，?基本穩(wěn)定。?但是也有供?應(yīng)不及時(shí)，?價(jià)格不合理?的情況出現(xiàn)?，下半年應(yīng)?繼續(xù)擴(kuò)大和?更新供應(yīng)商?隊(duì)伍和供應(yīng)?渠道，不斷?尋找更符合?公司需要的?供應(yīng)商