創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方案和措施

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方案和措施本段落沒有格式錯誤或明顯問題，因此不需要刪除或改寫。1.4.1材料設(shè)備質(zhì)量管理材料設(shè)備質(zhì)量管理是指在項目實施過程中，對采購的材料和設(shè)備進(jìn)行全過程質(zhì)量控制和管理，確保其符合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，保證施工質(zhì)量和工程安全。具體措施包括：1、材料設(shè)備質(zhì)量鑒定：對采購的材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量鑒定，確保其符合設(shè)計和規(guī)范要求。2、材料設(shè)備進(jìn)場驗收：對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行驗收，確保其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合要求。3、材料設(shè)備貯存管理：對材料設(shè)備進(jìn)行妥善的貯存管理，防止受潮、受損、污染等情況發(fā)生。4、材料設(shè)備使用管理：對材料設(shè)備的使用進(jìn)行管理，確保其在施工過程中符合要求，不影響工程質(zhì)量和工程安全。5、材料設(shè)備追溯管理：對材料設(shè)備進(jìn)行追溯管理，確保其來源可查、質(zhì)量可控、責(zé)任可追溯。通過以上措施，可以有效地保證材料設(shè)備的質(zhì)量和使用效果，提高工程質(zhì)量和工程安全水平。1.4.2施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是指在項目實施過程中，對施工過程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制和管理，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，保證工程質(zhì)量和工程安全。具體措施包括：1、施工前準(zhǔn)備：在施工前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，包括制定施工方案、編制質(zhì)量計劃、組織技術(shù)交底等，確保施工過程中質(zhì)量得到有效的保障。2、施工過程控制：對施工過程進(jìn)行全過程控制，包括施工現(xiàn)場管理、施工工藝控制、施工質(zhì)量控制等，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3、施工質(zhì)量檢驗：對施工完成的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括過程檢驗和終驗，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。4、施工質(zhì)量整改：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。通過以上措施，可以有效地保證施工質(zhì)量和工程安全，提高工程質(zhì)量和工程安全水平。每月需要提交技術(shù)質(zhì)量總結(jié)，包括確定圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)并及時下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；收集和管理工程技術(shù)資料，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。同時，按照物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織驗證工程物資，確保使用合格產(chǎn)品；收集和整理采購資料及驗證記錄。對施工進(jìn)行安排部署，保證按照工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目各專業(yè)施工質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；實施工程成品保護(hù)管理，保證職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。制定了質(zhì)量管理制度，其中包括工程質(zhì)量承包責(zé)任制度。項目部對工程的各專業(yè)工種工程質(zhì)量向總承包負(fù)責(zé)，每月向總承包呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新技術(shù)、新工藝，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。對工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并按國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。對主要工種如吊頂、干掛磚及水電安裝等，在施工過程中實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。實施自檢、互檢和交接檢制度，自檢時必須記錄下來。隱蔽工程要進(jìn)行“三檢”，由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員和班組長進(jìn)行檢查，并做出詳細(xì)的記錄。如果有不合格的分項、分部和單位工程，必須進(jìn)行返工。如果不合格的分項工程流入下道工序，班組長要承擔(dān)責(zé)任；如果不合格的分部工程流入下道工序，工長和項目經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任；如果不合格的工程流入社會，單位經(jīng)理和項目經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任人員必須采取必要的糾正和預(yù)防措施來解決不合格的原因。每周由項目副經(jīng)理組織一次質(zhì)量例會和每月一次質(zhì)量講評。對于表現(xiàn)良好的人員要予以表揚(yáng)，需要整改的問題必須在下次質(zhì)量例會進(jìn)行逐項檢查，確保問題得到徹底解決。根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周要進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎勵優(yōu)秀，懲罰不良。項目部要配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)?？傮w質(zhì)量管理流程如圖16.3.4所示，包括施工前、施工中和施工后的控制，涉及到質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、項目經(jīng)理部、業(yè)主、總承包和企業(yè)總部等相關(guān)部門。為了保證質(zhì)量，需要采取一系列措施，包括成立創(chuàng)工程組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，編制配合總承包創(chuàng)優(yōu)策劃書，對項目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)方面的培訓(xùn)，以及做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響。1.做好業(yè)主方宣傳工作，讓業(yè)主了解“魯班獎”對他們同樣有光榮意義。項目部成員應(yīng)在任何情況下都向業(yè)主宣傳，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識，與工作配合。2.做好設(shè)計方宣傳工作，強(qiáng)調(diào)設(shè)計對工程創(chuàng)優(yōu)至關(guān)重要。通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和做法，強(qiáng)化設(shè)計方人員在本項目設(shè)計內(nèi)容實現(xiàn)施工過程中的最合理、最先進(jìn)的設(shè)計方案。3.做好項目部參建人員的宣傳和動員工作，明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計劃，制定各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。通過各種會議和交底機(jī)會，向全體參建人員傳達(dá)信息。4.做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，由項目總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集。組織技術(shù)管理人員和班組長學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。編制各種施工文件，成立QC小組，編制攻關(guān)計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。5.建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的控制點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量管理各階段需要控制的環(huán)節(jié)，制定本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。表格中列出了控制點(diǎn)的設(shè)置情況。6.控制點(diǎn)的設(shè)置包括設(shè)計交底記錄、圖紙會審記錄、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案、材料機(jī)具計劃的批準(zhǔn)等。責(zé)任人要負(fù)責(zé)控制內(nèi)容，依據(jù)見證自審記錄，確保質(zhì)量控制點(diǎn)的有效實施。編制施工組織設(shè)計和圖紙，以便報業(yè)主和監(jiān)理審批。需要懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管項目管理，以及理解文件。需要規(guī)劃水線、電線、臨時設(shè)施、材料堆放和工程測量定位面。施工平面生產(chǎn)副經(jīng)理需要協(xié)調(diào)合約商務(wù)部、物資設(shè)備部和機(jī)電安裝部。在項目提出后，需要使用材料機(jī)來計算需用量，準(zhǔn)備劃設(shè)備開箱，檢查材料選用及驗收。需要編制、審核、報批圖紙和定額，并發(fā)放材料。在開工前，需要報告技術(shù)交底，選擇分包商，進(jìn)行測量和定位，并施工吊頂。在施工過程中，需要核對規(guī)格型號，檢查配供貨清單和專業(yè)工程師隨機(jī)文件，材料驗收單和品說明書是否齊全。物資設(shè)備部需要審核質(zhì)保，材料驗收專業(yè)工程師需要清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗。設(shè)備材料需要分類存放、進(jìn)賬、立卡進(jìn)料單計劃，并核對名稱、規(guī)格、型號和材料。需要確認(rèn)施工三通一平，人員上崗設(shè)施，以及工程批準(zhǔn)的開工條件備材料和機(jī)具進(jìn)場文件報告。各工種技術(shù)人員需要評定圖紙規(guī)范和操作規(guī)程，并進(jìn)行交底記錄。需要復(fù)核±0.00以下柱軸，軸線和標(biāo)高測量定位，對±0.00以上的測量定位進(jìn)行標(biāo)記，并對有關(guān)圖紙進(jìn)行測量定位記錄。需要進(jìn)行設(shè)計變更和材料代用的合理性確認(rèn)，分項工程和分部工程的驗收和質(zhì)量評定，以及隱蔽工程的記錄。最終需要進(jìn)行各項工作的交工前檢驗和最終檢驗。在工程竣工前，需要對成品進(jìn)行保護(hù)措施以確保其完好無損。為此，項目經(jīng)理需要組織驗收和試驗，以確保資料整理齊全，并且工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在交工階段，項目總工程師、專業(yè)工程師和技術(shù)質(zhì)量部等人員組成交工小組，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行回訪和檢查，確保所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗評資料齊全，并進(jìn)行歸檔。在竣工決算階段，需要對圖紙和合成品進(jìn)行點(diǎn)清理，以確保沒有損壞或污染。所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料和驗評資料也需要進(jìn)行歸檔，以備將來查閱。交工驗收小組需要組織工程交工、文件資料歸檔、竣工驗收證明書的辦理和移交手續(xù)等事宜。此外，還需要了解用戶意見，并提出整改報告，以便組織實施。在配合總承包創(chuàng)優(yōu)申報及驗收流程方面，需要建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。同時，還需要編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、“四新”應(yīng)用計劃、質(zhì)量檢驗計劃等，以確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)。在施工準(zhǔn)備階段，需要組織編制預(yù)控措施，并主動配合總承包同鄭州市質(zhì)量協(xié)會、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜。在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢后，需要配合總承包邀請市建筑工程安全監(jiān)督站對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進(jìn)行施工準(zhǔn)備評價。同時，在裝飾施工階段，需要嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量）和“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)前期階段人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，還需要拍攝反映裝飾施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝的錄像。最后，在配合總承包安排的創(chuàng)優(yōu)講座中，需要邀請市質(zhì)量協(xié)會的專業(yè)人士到場指導(dǎo)，對專家提出的意見及建議作好整改及預(yù)控措施。此外，還需要配合總承包填寫《鄭州市優(yōu)良樣板工程申報表》并辦理申報手續(xù)。專家指導(dǎo)市優(yōu)質(zhì)工程、省優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建的注意事項包括以下幾個方面：1.在收尾階段，進(jìn)行工程竣工評價，并在交付使用前進(jìn)行一次評估。2.配合總承包邀請設(shè)計、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和市建設(shè)行政主管部門簽署對該項工程質(zhì)量安全的評定意見。3.在報送市優(yōu)質(zhì)工程申報資料前，組織參加過“市優(yōu)質(zhì)工程”申報、評選的人員對申報資料進(jìn)行模擬審查，提出問題，并及時解決。4.在現(xiàn)場復(fù)查前，組織進(jìn)行一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報演練。原材料質(zhì)量控制方面，要注意以下幾點(diǎn)：1.物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對其他供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審合格后再進(jìn)行采購。2.對供應(yīng)商的評審建立評審小組，對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（每半月）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。3.工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量，因此要實行報批確認(rèn)的辦法。配合總承包編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件，提出預(yù)審意見，報批手續(xù)完畢后，總包商、我公司和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。4.材料樣品的報批和確認(rèn)也要按照工程材料設(shè)備報批和確認(rèn)的程序?qū)嵤?。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認(rèn)后，實施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。5.加強(qiáng)工程材料、設(shè)備的進(jìn)場驗證和校驗。進(jìn)場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗，其程序是：工程材料設(shè)備進(jìn)場后，由我公司進(jìn)行自檢并填寫承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗收單》，報總承包?？偘淌盏轿夜镜馁Y料后，在2天內(nèi)會同監(jiān)理前往驗收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到