經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的煤企財(cái)務(wù)管理管窺

精品文檔-下載后可編輯經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的煤企財(cái)務(wù)管理管窺一、重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后的會計(jì)核算工作

（一）保證資源整合及資產(chǎn)評估的工作質(zhì)量

當(dāng)前，一些煤炭企業(yè)因?yàn)樽陨硪?guī)模較小，機(jī)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)核算工作不標(biāo)準(zhǔn)，從而造成會計(jì)信息失真問題。想要降低產(chǎn)權(quán)糾紛情況出現(xiàn)的幾率，就需要選取、聘用專業(yè)技能扎實(shí)、信譽(yù)良好、資質(zhì)較高的會計(jì)師及評估人員，對企業(yè)進(jìn)行審計(jì)及評估。在進(jìn)行評估期間，需要確保自身評估結(jié)果的精準(zhǔn)性、客觀性、公正性，各部門人員一起到現(xiàn)場進(jìn)行清點(diǎn)，檢驗(yàn)并核實(shí)資產(chǎn)數(shù)值，審計(jì)盤點(diǎn)表，并且審計(jì)部門、整合部門、被整合部門及評估部門的責(zé)任人共同簽字，進(jìn)而確保企業(yè)的合法性，預(yù)防出現(xiàn)國有資產(chǎn)丟失、損耗等情況，保證資源的整合工作落到實(shí)處。

（二）加大成本的控制力度

一般來講，想要加大成本的控制力度，可以從以下幾方面入手：其一，對巷道的設(shè)計(jì)進(jìn)行開拓、優(yōu)化，縮減挖掘資金投入。對于礦井的挖掘工作來講，其是保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，實(shí)行采掘并舉的方法能夠以挖掘促進(jìn)開采，以開采輔助挖掘。所以，煤礦的掘進(jìn)是十分重要的事情，相關(guān)工作人員需要重點(diǎn)對掘進(jìn)的資金成本予以控制。對巷道的掘進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而縮減萬噸的掘金率，降低挖掘資金投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益；其二，確保工作面的產(chǎn)量，縮減煤礦采集的資金投入。對于工作面來講，其是保證高效、高產(chǎn)、縮減煤礦采集成本的有效方法之一。相關(guān)工作人員需要使用機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行工作，進(jìn)而提高生產(chǎn)質(zhì)量及效率，同時創(chuàng)建并改善同工作面的運(yùn)輸體系，縮減運(yùn)輸?shù)馁Y金投入，另外，選用技術(shù)熟練的采煤人員，提升工作效率；其三，應(yīng)用新技術(shù)，縮減安全治理的資金成本投入。一般來講，在礦井生產(chǎn)期間，瓦斯是引發(fā)安全事故的重要條件，相關(guān)工作人員需要采用新的技術(shù)對礦洞瓦斯及通風(fēng)問題進(jìn)行治理，縮減巷道的數(shù)目，進(jìn)而縮減資金投入?？梢赃x用地面鉆井抽采的方法，縮減治理瓦斯的資金投入，也可以施行反井鉆機(jī)進(jìn)行施工，進(jìn)而縮減通風(fēng)的資金投入。

（三）增多技術(shù)資金數(shù)目，對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算

面對當(dāng)前社會的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不再是簡單的資金、商品、資源等競爭，同時也是人才與科技的競爭。作為煤炭企業(yè)，想要提高自身的市場競爭能力，就需要圍繞節(jié)能、降耗、環(huán)保等加大研發(fā)力度，例如：采用機(jī)電一體化的方法、深入研究煤礦的信息技術(shù)等。另外，在進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的核算期間，不但需要保證核算結(jié)果滿足會計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，還需要對稅收、政策等進(jìn)行細(xì)致考量。分別核對生產(chǎn)費(fèi)用、運(yùn)營費(fèi)用及研發(fā)費(fèi)用，建立專門的賬目進(jìn)行管理，防止混淆研發(fā)費(fèi)用，導(dǎo)致結(jié)果不精確、資料不真實(shí)的問題。

二、創(chuàng)建財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的信息化水平

對于企業(yè)來講，想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的局面下更好的發(fā)展，就需要創(chuàng)建一系列財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。選取一套較為成熟的財(cái)務(wù)管理軟件，對下屬部門的工作情況予以監(jiān)控，并參與到各個部門的核算流程中，防止發(fā)生重大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還需要對全部下屬部門實(shí)施集中記賬、集中分配資金的管理方法。將財(cái)務(wù)的管理工作由以往靜態(tài)管理變成動態(tài)管理，從而降低時間成本，縮減管理資金，增強(qiáng)企業(yè)反映能力及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，沖破異地財(cái)務(wù)管理的禁錮，推動企業(yè)更好的向前發(fā)展，保證企業(yè)在市場激烈競爭的浪潮中獲有一席之地。

三、總結(jié)

總而言之，對于煤炭企業(yè)來講，其在面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的局面時，需要加大對財(cái)務(wù)的管理力