環(huán)衛(wèi)者的工作報告總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁環(huán)衛(wèi)者的?工作報告?總結(jié)承?著去年建?立國家衛(wèi)?生城市的?東風(fēng)，_?___年?我處在_?___學(xué)?習(xí)的基礎(chǔ)?上，進一?步認識自?我，找出?不足，開?拓新的思?路，為使?環(huán)衛(wèi)處的?工作走上?規(guī)范化、?現(xiàn)代化而?不斷努力?奮斗。主?要的工作?有以下幾?方面：?一、完善?各項規(guī)章?制度，落?實以制度?化進行管?理。把?健全各項?規(guī)章制度?放在首位?。今年我?處充實、?填補了以?下幾項規(guī)?章制度：?《生產(chǎn)安?全職責(zé)制?》、《生?產(chǎn)安全驗?收規(guī)定》?、《環(huán)衛(wèi)?處各科室?職責(zé)制》?、《承包?隊管理人?員職責(zé)制?及有關(guān)規(guī)?定》等，?完善了制?度，并將?其化為管?理上的落?實，如《?承包隊管?理人員職?責(zé)制》的?出臺后，?根據(jù)管理?人員的素?質(zhì)及工作?潛力，進?行測評，?并在測評?中將不合?格的管理?人員進行?了工作上?的再分配?，并根據(jù)?測評的結(jié)?果作為工?資發(fā)放的?標(biāo)準(zhǔn)。?作為環(huán)衛(wèi)?工作的另?一方面，?是收費問?題。我們?制定了收?費員的崗?位職責(zé)制?后，收費?員的職責(zé)?得到了明?確，任務(wù)?清楚，獎?罰分明，?工作較前?更主動、?用心，使?今年的收?費工作在?進行邊改?革邊收費?的狀況下?都能較好?地完成任?務(wù)。在?人事管理?工作中，?文秘人員?從事管理?單位的人?事檔案的?收集整理?工作，工?作量已十?分巨大，?而近年來?計生工作?亦務(wù)必嚴?把關(guān)。在?人員少、?工作量大?的狀況下?，她們?nèi)?能完美地?完成任務(wù)?，把檔案?工作及計?生工作管?理得井井?有條，并?抽出時間?為收費工?作而創(chuàng)立?了電腦收?費平臺。?二、完?善承包職?責(zé)制，促?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，安全生?產(chǎn)的落實?。因前?幾年的生?產(chǎn)量的不?斷擴大，?新工人所?占比例較?多，致使?勞動生產(chǎn)?效率有所?降低。所?以，為求?生產(chǎn)質(zhì)量?及服務(wù)質(zhì)?量的高標(biāo)?準(zhǔn)，我處?在清掃及?車隊方面?都試著不?一樣程度?的放輕了?勞動量，?重點是在?培訓(xùn)工人?的生產(chǎn)技?能上。在?今年開始?，我處根?據(jù)人員的?生產(chǎn)潛力?，進一步?完善承包?職責(zé)制，?使每一個?員工都能?按規(guī)定進?行自由組?合，并將?一部分較?為差的員?工進行了?處理，使?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?能得到了?素質(zhì)上的?保證，安?全生產(chǎn)做?到常抓不?懈，生產(chǎn)?效益得到?了提高，?同時也降?低了生產(chǎn)?成本。?三、收費?改革初見?成效，管?理工作邁?向規(guī)范化?。對于?收費難問?題，我處?早幾年就?一向在探?索解決辦?法，也曾?多次提出?實行水、?電、衛(wèi)生?費一個窗?口收費的?推薦，但?由于諸方?面的原因?而遲遲未?能得到實?行。在相?鄰縣市和?我市部分?鎮(zhèn)區(qū)已實?施上述方?案的同時?，我處仍?然是使用?人手上門?收費的落?后方式。?為了解決?這種落后?的收費方?式，為了?跟上我市?建立信息?化城市的?步伐，我?處領(lǐng)導(dǎo)班?子狠下決?心，決定?了在今年?____?月份開始?實施由銀?行代繳垃?圾費的方?案。透過?仔細分工?，從__?__月起?，我處各?方面人員?按分工各?自開始行?動：聯(lián)系?電腦軟件?公司，根?據(jù)我處的?具體收費?狀況制作?出一套收?費系統(tǒng)軟?件;同時?，安排收?集人員逐?家逐戶上?門與住戶?簽定《服?務(wù)合約》?以及《代?繳垃圾收?運和衛(wèi)生?保潔費授?權(quán)書》;?對其他服?務(wù)對象，?則首先從?店鋪入手?，也與其?簽定授權(quán)?書。然后?將所簽回?的___?_戶住戶?和___?_個單位?的資料輸?入電腦程?序。經(jīng)過?幾個月的?奮戰(zhàn)，十?三日正式?實行了第?一次銀行?扣費?？?費結(jié)果是?可喜的，?住戶成功?扣費__?__戶，?達六成多?;單位(?主要是店?鋪)成功?扣費__?__戶，?也到達了?五成。?這次銀行?代繳垃圾?費的初次?嘗試，為?我處逐步?實現(xiàn)管理?規(guī)范化，?辦公系統(tǒng)?自動化、?科學(xué)化奠?定了基礎(chǔ)?。這套收?費軟件已?創(chuàng)作了可?同時在多?臺電腦上?進行操作?、查詢的?電腦收費?平臺，改?變了落后?的人手上?門收費方?式，也確?保了收費?工作的安?全性，并?為今后城?市的發(fā)展?擴大貯存?資料鋪下?了道路。?四、存?在問題?我處在改?革工作順?利進行的?同時，也?面臨著必?須的問題?，個性是?收費難和?垃圾處理?的問題。?這次銀行?代繳垃圾?費的改革?由于是第?一次嘗試?，當(dāng)然也?存在著不?少問題，?如所輸入?電腦的住?戶名稱與?銀行客戶?的存折上?的名稱有?誤差;有?部分住戶?未能按時?在銀行存?折中存足?金額;有?些住戶的?帳號有出?錯等等，?這些問題?都造成了?扣費未能?成功。應(yīng)?對這一系?列的問題?，我處工?作人員并?沒有退縮?，在辦公?室人員仔?細查問題?，收集人?員耐心向?住戶解釋?下，問題?也在逐漸?被解決。?可是，在?我處所統(tǒng)?計的一萬?多戶住戶?中也有相?當(dāng)一部分?是不愿意?簽《服務(wù)?合約》與?《代繳垃?圾收運及?衛(wèi)生保潔?費授權(quán)書?》的;有?些店鋪由?于其自身?的穩(wěn)定性?和長期性?難以保證?，也不愿?意簽。這?對我處的?收費工作?規(guī)范化造?成了必須?的障礙。?另外，對?于出租屋?的住戶，?我處也只?能向其收?取現(xiàn)金。?這些問題?還有待進?一步的解?決。另一?方面，經(jīng)?過幾年的?不斷努力?，我市城?區(qū)已在不?斷的探索?中走出了?一條垃圾?收集和處?理的路子?，但還要?不斷地完?善。我處?的垃圾收?集和處理?正逐步走?向正規(guī)化?管理，可?是，我處?在和順石?塘建立的?臨時垃圾?填埋場，?由于傾倒?量比較大?，已接近?滿場。這?無疑是給?我處的垃?圾出路提?出了又一?個嚴峻的?問題。就?目前垃圾?處理量等?狀況來看?，若到明?年，仍未?能找到適?合的地點?作為垃圾?的處理?場，則會?大大影響?我處清運?的垃圾出?路問題的?解決。這?可是一個?亟待解決?的重大問?題。我市?的環(huán)境衛(wèi)?生工作，?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在廣大環(huán)?衛(wèi)工人的?不懈奮斗?下，確實?是取得了?可喜的成?績?？墒?展望未來?，隨著南?海市經(jīng)濟?的不斷發(fā)?展，城市?建設(shè)步伐?的進一步?加快，城?市的環(huán)境?衛(wèi)生顯得?更為重要?，我處面?臨的任務(wù)?則更加艱?巨。我處?全體員工?將繼續(xù)共?同努力，?振奮精神?，揚長避?短，為南?海市的建?設(shè)作出應(yīng)?有的貢獻?;同時，?克服困難?，深化改?革，不斷?開創(chuàng)出環(huán)?衛(wèi)事業(yè)新?局面。?環(huán)衛(wèi)者的?工作報告?總結(jié)（二?）__?__是“?十二.五?”的開局?之年，在?集團公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們始?終堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，以?深入扎實?開展“三?項行動”?、“隱患?排查治理?”，實施?“安全生?產(chǎn)年”各?項活動為?契機，在?強化現(xiàn)場?安全基礎(chǔ)?管理的同?時，狠抓?安全隊伍?建設(shè)，大?力塑造企?業(yè)安全文?化，全面?提升管理?人員安全?實務(wù)潛力?，全面提?高全員安?全意識，?不斷夯實?安全“三?基”工作?，取得了?較好的安?全實效。?____?年在進行?年度大修?和四個技?改項目相?繼建設(shè)投?產(chǎn)的狀況?下，工傷?事故起數(shù)?仍與__?__年持?平，各類?違章違紀?同比持平?，安全教?育培訓(xùn)計?劃完成率?____?%;隱患?排查計劃?完成率及?整改率分?別為__?__%、?____?%(部分?未到期或?需全廠停?車大修)?，安全生?產(chǎn)事故為?零，全年?無重大安?全生產(chǎn)事?故、無重?大環(huán)境污?染事故、?無重大職?業(yè)病事故?、無重大?火災(zāi)和人?身傷亡事?故，“三?廢”排放?到達國家?標(biāo)準(zhǔn)。這?一成績的?取得得益?于公司領(lǐng)?導(dǎo)、各級?管理人員?的高度重?視，嚴格?管理以及?糾察大隊?的嚴格糾?察。為進?一步總結(jié)?成績，積?累經(jīng)驗，?提升安全?生產(chǎn)管理?水平，現(xiàn)?將___?_年度安?全生產(chǎn)工?作總結(jié)如?下：結(jié)?合公司實?際，采取?強而有力?的措施，?努力確保?安全環(huán)保?消防職業(yè)?衛(wèi)生目標(biāo)?全面實現(xiàn)?。(一?)夯實基?礎(chǔ)，全面?落實安全?生產(chǎn)職責(zé)?制，強化?制度執(zhí)行?力度。?1、堅持?推行“四?化一追究?”，層層?簽訂安全?生產(chǎn)職責(zé)?狀，認真?落實職責(zé)?追究。在?____?月___?_日對_?___年?安全風(fēng)險?金的兌現(xiàn)?及___?_年安全?職責(zé)狀的?簽訂工作?會上，對?到達目標(biāo)?的___?_個單位?兌現(xiàn)風(fēng)險?獎勵金額?____?萬元，對?鍋爐車間?等四個單?位因未能?到達年初?簽訂的安?全生產(chǎn)目?標(biāo)，共計?____?人懲扣上?交的安全?風(fēng)險金額?____?萬元。今?年年初共?有___?_個單位?或部門的?各級管理?人員共有?____?人參加職?責(zé)書的簽?訂儀式，?共向公司?交納了_?___萬?元安全風(fēng)?險抵押金?。下半年?我們也將?繼續(xù)推進?安全管理?的“六大?原則”和?“六大模?塊”理念?，夯實“?雙基”管?理工作，?推動公司?所屬單位?安全生產(chǎn)?職責(zé)制體?系的持久?落實。?2、強化?基層安全?績效考核?，開展各?類安全評?比(安全?管理創(chuàng)最?佳、單項?活動組織?創(chuàng)最佳、?安全積分?管理最差?單位)、?基層單位?“四最”?評比(最?佳班組長?、最佳安?全標(biāo)兵、?最佳監(jiān)護?人、最不?講安全的?人)和各?單位一把?手安全積?分考核管?理，推行?“安全明?星榜”活?動，運用?比較管理?構(gòu)成反差?，增強團?隊管理人?員的安全?職責(zé)感、?榮譽感，?提高員工?安全意識?、服從和?執(zhí)行意識?。對全年?扣分最多?的單位負?責(zé)人進行?“黃牌”?警告和說?“清楚”?，對安全?積分扣完?的單位負?責(zé)人、安?全員堅決?予以免職?，讓所有?管理人員?的“面子?、票子、?位子”都?與安全績?效掛鉤。?3、嚴?格糾察和?獎懲，堅?持不正常?現(xiàn)象“四?不放過”?的原則，?職責(zé)追究?抓改善。?利用中午?糾察和晚?上值班活?動，持之?以恒的加?大處罰力?度，落實?職責(zé)追究?，嚴格考?核兌現(xiàn)。?在職責(zé)追?究的執(zhí)行?上，要獎?的讓人眼?紅，罰得?讓其心痛?，建立黑?白分明安?全是非觀?，促進安?全目標(biāo)最?大限度實?現(xiàn)。全年?違章違紀?____?起，其中?原則性違?章違紀_?___起?，現(xiàn)場糾?正提醒_?___起?，違章人?數(shù)___?_人次(?含外施隊?違章人員?)，共考?核金額_?___元?。(二?)創(chuàng)新舉?措，突出?解決難點?，勇于擔(dān)?當(dāng)職責(zé)，?在監(jiān)管中?提升潛力?，確保一?方平安。?1、緊?緊圍繞年?初大修工?作，認真?組織，用?心協(xié)調(diào)，?圓滿完成?____?年度大修?工作。?為認真_?___余?總提出的?“安全、?優(yōu)質(zhì)、節(jié)?儉、徹底?”的方針?，我們圍?繞大修工?作重點，?建立健全?現(xiàn)場三級?安全監(jiān)管?網(wǎng)絡(luò)，以?實現(xiàn)“零?傷害、零?事故、零?污染”為?目標(biāo)，全?力以赴備?戰(zhàn)大修。?從前期策?劃早準(zhǔn)備?、事中檢?查抓落實?、事后總?結(jié)促提高?三大方面?開展好具?體工作。?(1)?檢修前期?細致策劃?，提前做?好大修準(zhǔn)?備，做到?有備無患?。高度重?視、充分?準(zhǔn)備、確?保心中有?數(shù);意識?培訓(xùn)、案?例教育、?確保氛圍?構(gòu)成;仔?細討論、?認真核實?，確保方?案科學(xué);?表格驗證?、簽字把?關(guān)、確保?措施落實?;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?管、緊盯?現(xiàn)場、確?保過程受?控;后勤?保障、服?務(wù)大修、?確保安全?檢修。?(2)檢?修事中認?真檢查，?適時抓好?落實，做?到各個環(huán)?節(jié)受控。?用高壓態(tài)?勢管現(xiàn)場?，有壓力?更有信心?。大修事?項分段做?，先期進?入檢修的?項目，對?照大修模?式要求開?好頭。突?出現(xiàn)場管?理，推行?“人盯人?”的防守?模式，重?抓過程監(jiān)?管，確保?結(jié)果受控?。嚴格執(zhí)?行環(huán)保預(yù)?案，檢修?治理不放?松環(huán)保。?(3)?檢修事后?及時總結(jié)?，專項評?比促提高?，樹立先?進倡新風(fēng)?。嚴格對?照大修安?全管理規(guī)?定，進行?監(jiān)管隊伍?評比。部?門適時總?結(jié)評定，?做好事項?協(xié)調(diào)，及?時修正執(zhí)?行偏差。?2、日?常檢維修?監(jiān)管方面?，堅持與?生產(chǎn)實際?相結(jié)合，?部門人員?分片監(jiān)管?到車間，?充分發(fā)揮?好部門的?服務(wù)職能?，確保安?全生產(chǎn)。?集團公司?前方生產(chǎn)?車間、職?能科室、?二級單位?、分公司?共___?_家單位?共劃分為?____?個小組，?每一天對?安全監(jiān)管?事項、環(huán)?保協(xié)調(diào)事?項、安全?糾察事項?實行系統(tǒng)?監(jiān)管，牽?頭落實，?與基層單?位一道解?決生產(chǎn)中?的隱患和?瓶頸問題?。3、?精心組織?，以三個?階段事務(wù)?推進表為?指導(dǎo)，確?保技改施?工監(jiān)管安?全基礎(chǔ)管?理事務(wù)落?實。__?__年所?有的技改?項目我們?安全部職?責(zé)到人，?制定職責(zé)?，內(nèi)部簽?訂職責(zé)狀?，明確牽?頭人的責(zé)?權(quán)利，加?強對三胺?、碳化、?復(fù)合肥、?雙氧水、?楚瓷、陶?瓷脫硫、?造氣3#?系統(tǒng)等技?改施工現(xiàn)?場的安全?監(jiān)管;做?好新改擴?項目三階?段推進工?作：即“?本質(zhì)安全?落實，軟?件討論完?善，基礎(chǔ)?工作夯實?”。技改?施工現(xiàn)場?進入安裝?試車階段?之后，我?們采用“?重點出擊?、重點擊?破”的戰(zhàn)?略思想，?指