山西：級機關(guān)2019年考錄公務(wù)員面試人員守則

山西：級機關(guān)2019年考錄公務(wù)員面試人員守則一模板面試人員守則一、 面試人員必須攜帶身份證、準(zhǔn)考證和面試通知單在規(guī)定時間內(nèi)參加面試，違者以棄權(quán)對待，取消面試資格。二、 面試人員要遵守紀(jì)律，按面試程序和要求參加面試，不得以任何理由違反規(guī)定，影響面試。三、 面試人員在開考前30分鐘進入候考室抽簽，按抽簽順序參加面試，抽簽開始時仍未到達(dá)候考室的，剩余簽號為該面試人員順序號，面試開始后仍未到達(dá)候考室的視為自動棄權(quán)。面試人員在候考過程中不得隨意出入候考室，不得攜帶、使用各種通訊工具。四、 面試人員在面試時不得攜帶任何物品和資料進入面試考場。每個面試人員面試時間不超過30分鐘，每題單獨計時，在每題規(guī)定的時間用完后，面試人員應(yīng)停止答題。如規(guī)定時間仍有剩余，面試人員表示“答題完畢”，不再補充的，可轉(zhuǎn)入下一題的提問。五、 面試人員可在每題規(guī)定的答題時間內(nèi)進行必要的準(zhǔn)備和思考。六、 面試人員不得以任何方式向考官或工作人員（候考室工作人員除外）透露本人的姓名、考號、工作單位等信息，不得穿戴有職業(yè)特征的服裝、飾品，違者面試成績按零分處理。七、 面試人員面試結(jié)束后，立即離場，由工作人員引領(lǐng)到休息室等候，待半天的面試全部結(jié)束宣布成績后，統(tǒng)一離開考點。等候期間不準(zhǔn)隨意離開休息室。在用人單位的面試過程中，最大的困難就是如何回答面試人員的問題了。其實如果你能夠好好準(zhǔn)備，加上臨場鎮(zhèn)定的表現(xiàn)和充分發(fā)揮，你一定能夠輕松過關(guān)。下面就是用人單位面試過程常見的問題以及這些問題背后的指向。一、性格、工作期望和理想方面?請簡單介紹你自己；2?你描述一下你自己的性格和傾向；3?你有什么興趣和愛好？你通常與哪種人相處最融洽？為什么？5?你認(rèn)為什么人最難相處？你會如何去面對他們？6.你認(rèn)為你在哪種工作環(huán)境中最能發(fā)揮你的才能？7?你有沒有制訂你的人生目標(biāo)？是什么？什么是你選擇工作的首選因素？五年以后你對你的工作有什么期望？你對你的事業(yè)有什么長遠(yuǎn)的打算？你打算如何達(dá)到它？?你認(rèn)為要怎樣才能算事業(yè)成功？你如何處理你曾遇到的困難？你認(rèn)為你是不是一個有野心的人？問題解析：第一至第五條問題是用人單位想了解應(yīng)聘者是否能夠與其他人相處和諧，主要考察應(yīng)衛(wèi)者的處事能力、協(xié)調(diào)能力以及他的團隊精神。后面幾個問題是用人單位想從中了解應(yīng)聘者的價值觀是否與企業(yè)價值相符，主要考察應(yīng)聘者對公司的價值觀與企業(yè)文化有多大程度的認(rèn)同，以確認(rèn)應(yīng)聘者能夠真正融入到公司中去。因此對于應(yīng)聘者來說應(yīng)該更多了解企業(yè)的相關(guān)背景和業(yè)務(wù)，以及行業(yè)發(fā)展前景等相關(guān)知識。二、 學(xué)校生活與學(xué)習(xí)計劃你在學(xué)校最喜歡和最不喜歡哪一門課？為什么？2?你認(rèn)為考試成績能否反映你的實際才能？3?在這幾年的學(xué)校生活中，你最難忘的經(jīng)歷是什么？你從課外活動中學(xué)到了什么？你有沒有考研、出國留學(xué)或其他方式繼續(xù)深造的打算？問題解析：從以上問題用人單位能夠了解應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)生活以及在校園的基本表現(xiàn),從而去考察你能夠具備什么樣的基本素質(zhì)和技能。這一組問題其實與前一組問題是絲絲相扣的，因此，如果應(yīng)聘者信口開河，隨意對答,很容易陷入前后矛盾的困境，這樣用人單位會懷疑應(yīng)聘者的誠信。因此，面試前應(yīng)該做好準(zhǔn)備，仔細(xì)想好這些問題，避免前后矛盾。三、 申請職位與部門你為什么申請這個職位？2?你為什么想加入本公司工作？你對本公司有多少了解？你了解這份工作的職責(zé)嗎？哪一方面最吸引你？5?你認(rèn)為你最大的優(yōu)點和缺點在哪方面？假如你被錄用了，你將如何開展工作？7?你為什么認(rèn)為你非常適合這份工作？8.你認(rèn)為你的哪些經(jīng)歷會有助于你即將擔(dān)任的這份工作？你認(rèn)為在本公司成功發(fā)展需要什么樣的條件？你還申請了什么職位？你若被多家公司錄用，你如何選擇？11.你能否到外地工作或者經(jīng)常出差？12.如果工作需要的話，你能否加班？問題解析：在僅僅一次不長的面試過程中，用人單位如何去判斷應(yīng)聘者的求職誠意與個人素質(zhì)？最常用的方式就是通過這些問題深入了解應(yīng)聘者對職業(yè)的態(tài)度與職業(yè)素質(zhì)，從而判斷應(yīng)聘者是不是公司所需要的人才。而對于應(yīng)聘者來說，對用人單位的了解同時也對它的尊重與向往,而這些主動的態(tài)度恰恰是公司判斷應(yīng)聘者是否有誠意的一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)。用人單位了解應(yīng)聘者的優(yōu)點與缺點不是通過它來確定取舍的標(biāo)準(zhǔn),而是從職業(yè)發(fā)展來考慮的。應(yīng)聘者如果就事論事地談缺點，往往會陷入困境。因此在以適應(yīng)的語言來客觀地評價自己的缺點時，還應(yīng)該提出克服這些缺的方法，面試人員其實對應(yīng)聘者有什么樣的缺點（除非是致命的）并不感興趣，而是想了解應(yīng)聘認(rèn)識問題和解決問題的能力。四、 工作經(jīng)驗1?你有什么工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗？簡單描述一下你參加某次活動的情況以及你的職責(zé)。你從學(xué)校和社會的一些實踐活動中學(xué)到了什么？4?在這些活動中，你最喜歡什么？不喜歡什么？在學(xué)校和社會活動中，你遇到的最大的困難是什么？如何解決的？你認(rèn)為在學(xué)校獲得的工作經(jīng)驗?zāi)芊駪?yīng)付得了新工作？在學(xué)校中你和同學(xué)相處得如何？問題解析：面試人員希望能夠從你有限的社會經(jīng)驗中衡量你到底有多大的成份符合這份工作的需要。因此作為應(yīng)聘者應(yīng)該強調(diào)在學(xué)校各種活動中或者社會實踐中所得到的經(jīng)驗?zāi)軌蜻\用到這份工作上。應(yīng)聘者應(yīng)該注意的是不隨便去指責(zé)別人，這會上面試人員覺得應(yīng)聘者不夠成熟與寬容,從而會懷疑應(yīng)聘者的處事能力與協(xié)調(diào)能力。五、 工作技能及語言能力你有沒有參加一些專業(yè)考試，成績?nèi)绾?？你計算機水平如何，會哪些軟件？你的普通話水平如何？能否用普通話作自我介紹？PleasebrieflyintroduceyourselfinEnglish你懂得其他語言嗎？6?你有沒有參加過與這個職位相關(guān)的培訓(xùn)？問題解析：面對這些問題應(yīng)聘者應(yīng)該如實回答，切忌夸張失實?，F(xiàn)在一些畢業(yè)生往往在簡歷中描述自己的計算機或英語水平時愛用“精通”、“流利”等稍顯張揚的詞語。但這些能力往往很容易當(dāng)場進行測評，應(yīng)聘者一旦有所閃失，用人單位便會認(rèn)為你夸夸其談、華而不實，會有受騙上當(dāng)?shù)母杏X。應(yīng)聘者應(yīng)該從所學(xué)知識與應(yīng)聘職位要求方面向面試人員描述自己這方面能力的培訓(xùn)有助于自己從事這份工作的需要，符合該單位職位的要求。六、 時事問題你看了最近的政府工作報告了嗎？你有什么想法？你認(rèn)為最近政府的哪些措施會對本行業(yè)發(fā)展有重要影響？你主要注意哪能些方面的媒體報道？問題解析：兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書的學(xué)生已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，關(guān)心時事，并能從中敏銳地發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息，應(yīng)聘人員往往會對你刮目相看。這些問題主要是想考察學(xué)生的獨立思考問題的能力，從中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者是否能夠廣泛地吸取各方面信息，并是否能夠提出自己的觀點。七、 假設(shè)此文章共有2頁12求職者自我推銷求職者尋找工作，推銷自己，決不是去阿諛奉承，溜須拍馬。而是要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，講究技巧。一、下定決心，以柔克剛求職的人誰都想一舉成功，但大多數(shù)情況下，并不能如愿，為此求職者應(yīng)有不怕失敗的韌性準(zhǔn)備。鄭州市一家大電器廠招工，中專生陳昭亮前去應(yīng)聘，請求隨便讓他干什么都行。人事部主管見他身材矮小，而學(xué)歷又較低，不便直說，就回答：“我們現(xiàn)在不缺人，過一個月再說吧!”其實人家是一種推托。沒想一月后，陳昭亮真的來了，主管很為難，就推托此事。過了幾天陳昭亮再去找他，就這樣幾次反復(fù)，這位主管有些吃不消，便說：“你這不整潔的樣子，怎么可以進廠呢?”于是他就去借錢買了新衣，并好好整潔了一番，又去了。對方拿他沒辦法，但又說：“你不懂電器知識怎么行？”不想兩個月后，陳昭亮又來了，并說：我已學(xué)了二個月的電器相關(guān)知識，你看我哪些方面還不夠?我一定認(rèn)認(rèn)真真來補!看著這位“撓勁”十足的他，人事主管不得不說：“我做了幾十年的招聘工作，頭一回碰到像你這樣來找工作的，真佩服你有這樣好的耐心與韌性?！敝x天謝地，他終于感動了這位主管，如愿以償?shù)剡M了這家工廠。二、 逆向思維，“丑”中取勝鄭小姐是某財經(jīng)學(xué)院管理系的高才生，但是，因相貌欠佳，找工作時總過不了面試關(guān)。經(jīng)歷了一次又一次的打擊，鄭小姐幾乎不相信所有的招聘廣告，她決定主動上門專挑大公司推銷自己。她走進一家化妝品公司，老總靜靜地聽她“賣嘴皮”，她從“永芳”、“紫羅蘭”等外國化妝品公司的成功之道說到國內(nèi)“雅芳”、“霞飛”的推銷妙技，侃侃道來，順理成章，邏輯縝密。這位老總很興奮，親切地說：“小姐，恕我直言，化妝品廣告很大程度上是美人的廣告???外觀很重要?！编嵭〗愫敛蛔詰M，她迎著老總的目光大膽進言：“美人可以說這張臉是用了你們的面霜的結(jié)果，丑女則可以說這張臉是沒有用你們的面霜所至，殊途同歸，你不認(rèn)為后者更高明嗎?”老總寫了張紙條遞給她：“你去人事科報個到，先搞推銷，試用你3個月?！编嵭〗闶终湎碇灰椎墓ぷ?，滿腔熱情地投入工作中，一個月下來，業(yè)績顯著,她現(xiàn)在已是該公司的副總經(jīng)理。“在市場經(jīng)濟上，一個連自己都推銷不出去的人，別人是不會聘你搞推銷的。一個各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的人，更應(yīng)該學(xué)會推銷自己?！比?研究對方，面陳其“過”通常情況下，參加求職應(yīng)試的人總要說些恭維話，以引起對方的好感而求到職位，但一味說好話也未必能打動人。指出對方不足之處，并令對方心服口服，常常也能達(dá)到求職目的。當(dāng)然前提是你必須潛心地研究對方，找出對方真正的“過”處。求職心經(jīng)：面試不要自己嚇自己。上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系的一位女畢業(yè)生，在參加寶潔公司主考官主持的最后一輪面試時,大膽指出該公司的不足，并用國外事例佐證，使對方不得不折服，結(jié)果她被首選聘用。面陳其“過”，之所以能勝于別的應(yīng)聘者，不僅是因為技巧新，由“貼金”變“責(zé)難”而且表明：1.你已經(jīng)在關(guān)心與研究該單位，并探索于該單位未來的發(fā)展;2.你想到該單位工作的態(tài)度是十分認(rèn)真的，目標(biāo)專一，而不是抱著“進了再說，不行拉倒”的心態(tài)隨便試試看的。另外你說得令人信服，還表明你研究之深，水平之高。這些都有助于你應(yīng)聘獲得成功。但你應(yīng)該注意的問題是面陳“過”，態(tài)度必須誠懇，著眼于使對方做得更好，具有建設(shè)性,且實事求是，說到點子上，具有可行性。四、 未聘先評，“方案”敲門一著名外資企業(yè)，欲招聘高層管理人員，豐厚的薪水、優(yōu)越的待遇吸引了眾多人士前來應(yīng)聘，其中不乏博士、碩士，也有原本就是外企員工的。但令大家意想不到的是，最后勝出的卻是一位只有大專學(xué)歷、也從來沒有外企工作經(jīng)歷的“無名小卒”。在談到何以制勝時，這位先生道出了他的“法寶”：“這家公司招聘廣告一登出來的時候，我就著手對該公司所有的產(chǎn)品做細(xì)致的市場調(diào)查，從市場份額、產(chǎn)品到競爭對手等各方面的情況我都了解得清清楚楚，因而提出的建議和制定的規(guī)劃也是最切實可行的。它沒請我，我就已為它工作了，它不請我又請誰呢?”這位先生的求職思路，是值得借鑒的。作為用人單位，它最希望的就是招聘到的人能實實在在解決問題，能出色地勝任本職工作，它不需要更多的高深理論，也不需要夸夸其談。學(xué)歷也罷，工作經(jīng)驗也罷，都只不過從側(cè)面證明你有這個能力，但都不如直接拿出實實在在的方案來。在應(yīng)聘前下番功夫做番調(diào)查，對公司的情況有所了解，然后對癥下藥提出切實可行的解決方案，最能獲得應(yīng)聘單位的“芳心”。其次，沒來單位就已開始“工作”了，很容易獲得應(yīng)聘單位的好感，他知道你是真心的、忠誠的，在情感的天平上無疑會傾向于你。馬拉松式面試微軟公司的面試招聘被應(yīng)試者稱為“面試馬拉松”。應(yīng)試者需要與部門工作人員、部門經(jīng)理、副總裁、總裁等五六個人交談，每人大概一小時，交談的內(nèi)容各有側(cè)重。除涉及信仰、民族歧視、性別歧視等敏感問題之外，其它問題幾乎都可能涉及。面試時尤其重視以下5占.八、、?重視應(yīng)試者的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力。重視應(yīng)試者的口才，認(rèn)為口才是表達(dá)思維、交流思想感情、促進相互了解的基本功。比爾?蓋茨每遇上口齒不靈的應(yīng)試者，便會擺出滿臉不耐煩的樣子。重視應(yīng)試者的創(chuàng)新能力。比爾?蓋茨曾多次說過，在高科技領(lǐng)域，用人之道并不在乎年齡、閱歷。微軟講究的是開拓創(chuàng)新能力?？沼薪?jīng)驗而沒有創(chuàng)新能力、墨守成規(guī)的工作方式,這不是微軟提倡和需要的。重視應(yīng)試者的技術(shù)背景，要求應(yīng)試者當(dāng)場編程。重視應(yīng)試者的性格愛好和修養(yǎng)，一般通過與應(yīng)試者共進午餐或閑談了解。樂觀測試20世紀(jì)80年代中期，美國一家人壽保險公司雇傭了5000名推銷員，人均支出培訓(xùn)費3萬美元?？墒牵荒旰笠话肴颂?，4年后只剩下1000人了。推銷員跳槽的主要原因是：他們在上門推銷人壽保險過程中，一次又一次地被拒之門外，十分尷尬。為解決這個問題,公司請來了賓夕法尼亞大學(xué)的心理學(xué)教授馬丁?塞里格曼。塞里格曼教授認(rèn)為，樂觀精神對一個人的成長尤為重要。情緒樂觀者往往不怕失敗，而悲觀者則在失敗面前垂頭喪氣、束手無策。在塞里格曼教授的幫助下，該公司對新錄用的1500名員工進行了入圍資格甄別測試和樂觀程度測試，并對測試結(jié)果進行了追蹤調(diào)查。一些人沒有通過入圍資格甄別測試，但卻以“超級樂觀主義者”的好成績通過了樂觀程度測試。追蹤調(diào)查表明，“超級樂觀主義者”工作任務(wù)完成得普遍出色。與“一般悲觀主義者”相比較，他們第一年的推銷額高出21%，第二年的推銷額高出57%。無領(lǐng)導(dǎo)的小組討論在這種形式中，應(yīng)試者劃分成每組4到8人不等，不指定負(fù)責(zé)人，大家地位平等，要求就某些爭議性比較大的問題，例如干部提拔、工作任務(wù)分配、額外補助金分配等問題進行討論。在某些情況下，還要求小組形成一致意見，并以書面形式匯報。每個組員都應(yīng)在上面簽字，以表示自己同意所做的匯報。在無領(lǐng)導(dǎo)的小組討論中，主考官評分的依據(jù)是：發(fā)言次數(shù);是否善于提出新的見解和方案；敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。還要看語言表達(dá)能力如何，分析能力、