主要工作成績(jī)(7篇)

第頁共頁2023年供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告3000字供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告主要工作成績(jī)(7篇)供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告3000字供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告主要工作成績(jī)篇一xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場(chǎng)面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表如今以下幾個(gè)方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自xx年以來，我們?cè)谠瓉頇z查考核的根底上調(diào)整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，詳細(xì)考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)展全面考核的形式。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)展認(rèn)真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反響到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺性。通過幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開始時(shí)擔(dān)憂的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)了本所的缺乏，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備安康程度的迅速進(jìn)步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析^p發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進(jìn)步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵。通過對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)展保護(hù)，其平安責(zé)任非常明確，防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過對(duì)電表箱及以下部分的整改治理，這個(gè)問題就可以解決，供電可靠程度會(huì)隨之進(jìn)步，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理程度的詳細(xì)表現(xiàn)。為到達(dá)一流的目的，按照國(guó)一流工作考核細(xì)那么，根據(jù)部室分管資料人員反響的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)展了細(xì)致的研究，制定了實(shí)在、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)那么，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)那么，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理形式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料根本做到了標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng)，在一流驗(yàn)收反響意見中沒有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新開展。1、經(jīng)營(yíng)管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計(jì)完成2.42%。比方案指標(biāo)3.0%降低了個(gè)百分點(diǎn)，因線損率降低累計(jì)多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92%。比國(guó)一流指標(biāo)11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計(jì)算，增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的好成績(jī)。2、平安消費(fèi)保持了良好場(chǎng)面。始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，獲得了良好的社會(huì)效益，創(chuàng)造了平安、和諧、文明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。xx年，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開展了屢次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名。目前，18個(gè)供電所全部被省公司命名為標(biāo)準(zhǔn)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國(guó)家級(jí)示范窗口2個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示范窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國(guó)家級(jí)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)展走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實(shí)樹立“愛客戶，講誠(chéng)心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良好場(chǎng)面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)____的道路、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過認(rèn)真學(xué)大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深化的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識(shí)、素質(zhì)才能、工作程度和工作成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開展開展反嫌疑____，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做好表率，建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。四、當(dāng)前工作中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢(shì)的開展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來了被動(dòng)。2、平安消費(fèi)外部環(huán)境不容樂觀。通過xx年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了平安、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患仍然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“”意識(shí)，結(jié)實(shí)堅(jiān)持平安第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排方案，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。2、加強(qiáng)平安與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)獲得新的打破。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析^p和預(yù)測(cè)，搞好本錢控制，做好節(jié)能降耗管理。3、加強(qiáng)自身建立，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)展全方位的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的素質(zhì)和才能，更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開，開展批評(píng)和自我批評(píng)?？傊ㄟ^對(duì)今年自己工作的總結(jié)，成績(jī)與缺乏共存。在今后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心、幫助下，通過努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績(jī)，抑制缺乏，進(jìn)步思想覺悟、工作才能和管理程度，與我們?nèi)w同仁一道，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、發(fā)奮進(jìn)取，為供電所在新的一年里獲得更加輝煌的業(yè)績(jī)！述職人：20xx年xx月xx日供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告3000字供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告主要工作成績(jī)篇二各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家上午好20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場(chǎng)面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表如今以下幾個(gè)方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度自年以來，我們?cè)谠瓉頇z查考核的根底上調(diào)整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，詳細(xì)考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)。網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)展全面考核的形式。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)展認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反響到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺性。通過幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開始時(shí)擔(dān)憂的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)了本所的缺乏，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備安康程度的迅速進(jìn)步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析^p發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進(jìn)步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵。通過對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)展保護(hù)，其平安責(zé)任非常明確，防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過對(duì)電表箱及以下部分的整改治理，這個(gè)問題就可以解決，供電可靠程度會(huì)隨之進(jìn)步，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理程度的詳細(xì)表現(xiàn)。為到達(dá)一流的目的，按照國(guó)一流工作考核細(xì)那么，根據(jù)部室分管資料人員反響的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)展了細(xì)致的研究，制定了實(shí)在、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)那么，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)那么，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理形式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料根本做到了標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng)，在一流驗(yàn)收反響意見中沒有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新開展1、經(jīng)營(yíng)管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計(jì)完成2.42%。比方案指標(biāo)3.0%降低了個(gè)百分點(diǎn)，因線損率降低累計(jì)多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92%。比國(guó)一流指標(biāo)11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量221.11萬kwh，0.61元/kwh計(jì)算，按增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的好成績(jī)。2、平安消費(fèi)保持了良好場(chǎng)面。始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，獲得了良好的社會(huì)效益，創(chuàng)造了平安、和諧、文明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開展了屢次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名。目前，18個(gè)供電所全部被省公司命名為標(biāo)準(zhǔn)化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國(guó)家級(jí)示范窗口2個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示范窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國(guó)家級(jí)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)展走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實(shí)樹立“愛客戶，講誠(chéng)心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良好場(chǎng)面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)____的道路、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的有了更加深化的理解，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深化的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識(shí)、素質(zhì)才能、工作程度和工作成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開展開展反嫌疑____，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做好表率，建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。四、當(dāng)前工作中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢(shì)的開展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來了被動(dòng)。2、平安消費(fèi)外部環(huán)境不容樂觀。通過年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了平安、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患仍然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“”意識(shí)，結(jié)實(shí)堅(jiān)持平安第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排方案，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。2、加強(qiáng)平安與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)獲得新的打破。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析^p和預(yù)測(cè)，搞好本錢控制，做好節(jié)能降耗管理。3、加強(qiáng)自身建立，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)展全方位的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的素質(zhì)和才能，更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開，開展批評(píng)和自我批評(píng)?？傊ㄟ^對(duì)今年自己工作的總結(jié)，成績(jī)與缺乏共存。在今后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心、幫助下，通過努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績(jī)，抑制缺乏，進(jìn)步思想覺悟、工作才能和管理程度，與我們?nèi)w同仁一道，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、發(fā)奮進(jìn)取，為供電所在新的一年里獲得更加輝煌的業(yè)績(jī)！謝謝大家述職人：xxx20xx年xx月xx日供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告3000字供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告主要工作成績(jī)篇三進(jìn)入夏季以來，供電局認(rèn)真落實(shí)省市公司迎峰度夏應(yīng)急工作部署，一是提早制定完善了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案要求組織成立了輸電、變電、物資供應(yīng)、后勤保障、新聞報(bào)道等10余只專業(yè)搶險(xiǎn)分隊(duì)；二是經(jīng)常催促物流分中心及時(shí)補(bǔ)充搶修物資和檢查搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備物資的完好性；三是屢次開展全局性預(yù)案演練，使各類人員熟悉處置流程，清楚自己在應(yīng)急處置中的職責(zé)，做到在發(fā)生災(zāi)情時(shí)能快速響應(yīng)；四是嚴(yán)肅值班紀(jì)律，每天安排一名局領(lǐng)導(dǎo)和兩名中層人員二十四小時(shí)值班，保證了應(yīng)急信息的及時(shí)上傳下達(dá)。五是做好信息報(bào)送工作，基層每個(gè)單位指定一名專職信息報(bào)送員，做到在受災(zāi)時(shí)，能快速掌握受災(zāi)情況；六是做好預(yù)警工作，與縣政府、水利、氣象部門建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，保證惡劣天氣第一時(shí)間獲知信息，發(fā)布預(yù)警信息，為救災(zāi)做好準(zhǔn)備。正是由于準(zhǔn)備充分，所以在災(zāi)情發(fā)生的當(dāng)天上午，根據(jù)氣象預(yù)警信息，供電局應(yīng)急指揮中心就發(fā)布了暴雨雷電大風(fēng)預(yù)警信息，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。在災(zāi)情發(fā)生后，迅速啟動(dòng)黃色預(yù)警，供電局領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時(shí)間趕到調(diào)度、應(yīng)急指揮中心和各個(gè)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮救災(zāi)工作。并組織干練員工趕赴各故障點(diǎn)，及時(shí)掌握了災(zāi)情狀況。同時(shí)立即向市公司和縣政府匯報(bào)災(zāi)情信息，爭(zhēng)取支持。三十支共三百五十人組成的專業(yè)搶修隊(duì)伍，五十二輛應(yīng)急搶修車輛也在最短時(shí)間內(nèi)，到達(dá)指定現(xiàn)場(chǎng)投入救災(zāi)工作。新聞報(bào)道小組迅速聯(lián)絡(luò)新聞媒體，及時(shí)報(bào)道此次災(zāi)情。并時(shí)刻關(guān)注言論動(dòng)態(tài)，以“95598”和各供電所值班室為紐帶，及時(shí)解答市民的提問，確保群眾投訴和詢問事事有答復(fù)、件件有落實(shí)，及時(shí)解決了群眾因不理解詳細(xì)情況，而產(chǎn)生的不滿情緒。一是由于突遇五十年不遇的十級(jí)大風(fēng)暴雨，造成大量的樹木被風(fēng)刮倒，砸落到線路上，造成倒桿斷線。二是由于農(nóng)網(wǎng)改造使用大量的預(yù)制應(yīng)力電桿，可靠性難以保證。三是按照國(guó)家《電力設(shè)施保護(hù)條例》規(guī)定，10千伏和與400伏線路與樹木的平安間隔是5米，而此次被風(fēng)刮倒的樹木大多數(shù)都是楊樹，高度都在十五米以上，因此，樹木刮倒砸壓在線路上，造成倒桿斷線，是造成此次災(zāi)害的直接原因。此次受災(zāi)造成10kv線路跳閘30條次，10kv倒桿22根、斷線41處；400v斷桿241根、斷線146處；變壓器損壞12臺(tái)、容量1225kva，累計(jì)停電臺(tái)區(qū)603個(gè)，累計(jì)受停電影響戶數(shù)104578戶；損失電量152萬kwh,直接經(jīng)濟(jì)損失300多萬元。希望上級(jí)考慮在以后的農(nóng)村電網(wǎng)改造中，從進(jìn)步設(shè)備的抗災(zāi)才能和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，采用更高標(biāo)準(zhǔn)的`電桿和電氣設(shè)備，不再使用預(yù)制應(yīng)力電桿。在下步工作中，我局將認(rèn)真貫徹近期省市公司應(yīng)急工作相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急工作責(zé)任，進(jìn)一步進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置才能，加強(qiáng)與氣象水利部門聯(lián)絡(luò)，親密關(guān)注本地區(qū)天氣狀況，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控和二十四小時(shí)應(yīng)急值班制度。及時(shí)做好信息報(bào)送工作，加強(qiáng)對(duì)線路設(shè)備的巡視檢查力度，儲(chǔ)藏充足的各類搶險(xiǎn)物資和防暑降溫的藥品等，做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣、惡劣環(huán)境的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。此次災(zāi)情中發(fā)現(xiàn)的問題我們也將在以后的工作中積極改進(jìn)，確保不斷提升電網(wǎng)應(yīng)急搶修才能，做到更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的發(fā)生，努力將損失降到最小。供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告3000字供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告主要工作成績(jī)篇四各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我自20xx年3月份到南江鎮(zhèn)擔(dān)任供電所所長(zhǎng)以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，始終保持解放思想，踏實(shí)工作，拼搏進(jìn)取工作作風(fēng)，始終遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守廉潔奉公、公正清廉的人格風(fēng)氣，正確處理各種利益關(guān)系，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)誠(chéng)信守法、廉潔高效的良好形象，努力確保用電平安、管理標(biāo)準(zhǔn)、效勞優(yōu)質(zhì)、企業(yè)廉潔。現(xiàn)將個(gè)人廉潔從業(yè)情況匯報(bào)如下：工作以來，我嚴(yán)格遵守《國(guó)家電網(wǎng)公司員工效勞“十個(gè)不準(zhǔn)”》，嚴(yán)格兌現(xiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電效勞“十項(xiàng)承諾”》，嚴(yán)格履行國(guó)家電網(wǎng)公司員工“廉潔行為八條標(biāo)準(zhǔn)”，時(shí)刻將“廉潔從業(yè)，效勞客戶”銘記于心。一直以來，我從未利用職務(wù)之便為自己或親戚謀過一點(diǎn)私，從未借著職務(wù)之權(quán)給客戶使過一點(diǎn)絆。對(duì)于自己，我總是嚴(yán)格要求；對(duì)于員工，我總是以身作那么，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒，著力營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔環(huán)境；對(duì)于客戶，我總是優(yōu)質(zhì)效勞。最近一段時(shí)間，由于高溫用電緊張，全縣統(tǒng)一安排合理調(diào)度用電。每次限電之前，我都要求供電所提早通知南江鎮(zhèn)各片區(qū)以及冬塔鄉(xiāng)、板江鄉(xiāng)客戶做好停電準(zhǔn)備，并告知限電時(shí)長(zhǎng)，一來可以防止不必要的損失，二來也是讓客戶充分理解，防止不必要的矛盾，樹立企業(yè)的良好形象。為實(shí)在保障廉潔從業(yè)落到實(shí)處，樹立供電所風(fēng)清氣正的良好行風(fēng)，我們采取了一系列措施嚴(yán)防借職務(wù)之便謀____的行為。一是教育引導(dǎo)，訂閱內(nèi)部廉潔從業(yè)的相關(guān)報(bào)刊、雜志，傳播廉潔從業(yè)的文化理念；二是宣傳發(fā)動(dòng)，利用宣傳欄、會(huì)議、講座、培訓(xùn)等各種內(nèi)容鮮明，靈敏多樣的形式營(yíng)造廉潔從業(yè)的文化氣氛；三是健全制度，細(xì)化工作流程，層層制定廉潔從業(yè)責(zé)任分解制度，標(biāo)準(zhǔn)干部員工的行為標(biāo)準(zhǔn)；四是強(qiáng)化管理。①盡量簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的程序。在營(yíng)業(yè)廳上墻公布報(bào)裝業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)行電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供電效勞承諾內(nèi)容、用戶須知等宣傳資料，實(shí)行無周休日制，隨時(shí)為用戶提供報(bào)裝及咨詢效勞；②抄表、核算、收費(fèi)管理。建立定期抄表制度，要求抄表員在規(guī)定日期和周期對(duì)電能表進(jìn)展實(shí)抄，到戶實(shí)抄率達(dá)100%；使用統(tǒng)一的抄表卡、電費(fèi)臺(tái)賬，認(rèn)真核算，確保電量、電費(fèi)、電價(jià)正確無誤；加強(qiáng)電費(fèi)票據(jù)管理，電費(fèi)票據(jù)由指定的微機(jī)開票員統(tǒng)一打印，抄表卡和微機(jī)開具的電費(fèi)發(fā)票，經(jīng)核算員核算、校對(duì)準(zhǔn)確無誤后加蓋電費(fèi)專用章生效；采用集中收費(fèi)和定點(diǎn)收費(fèi)相結(jié)合的方式，確保當(dāng)月電費(fèi)回收100%；③加強(qiáng)電價(jià)、電費(fèi)的管理。定期承受公司稽查隊(duì)、營(yíng)銷科的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。通過一系列的制度和措施，努力營(yíng)造一個(gè)公開、公正、透明的企業(yè)環(huán)境，建立一個(gè)單位自查，客戶監(jiān)視的廉潔電力市場(chǎng)，不斷進(jìn)步客戶的滿意，不斷樹立企業(yè)的公信力。一是人員管理，建議增加供電所人員教育培訓(xùn)的次數(shù)，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓，促進(jìn)思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步其綜合素質(zhì)，保證供電所廉潔目的的順利實(shí)現(xiàn)。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作任務(wù)與工資獎(jiǎng)金掛勾，供電所嚴(yán)格考核、如實(shí)上報(bào)，公司審核后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，形成鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步農(nóng)電工工作積極性，使農(nóng)電管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。述職人：xx20xx年xx月xx日供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告3000字供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告主要工作成績(jī)篇五各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家上午好今年，在xx供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣闊員工的大力支持下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在我本人的帶著下，圓滿完成了2023年xx供電所的各工程標(biāo)任務(wù)，我做為供電所所長(zhǎng)，在南方電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略目的和畢節(jié)供電局中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略目的的引領(lǐng)下以及xx提速兩年開展的前提下，帶著全體員工努力工作。在今年，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能外，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實(shí)處，較好地發(fā)揮了自己的作用，扎扎實(shí)實(shí)、努力工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)在做好供電所所長(zhǎng)的一職，我現(xiàn)將在20xx年工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)與評(píng)議。一、營(yíng)銷方面：1、建立健全營(yíng)銷方面管理制度的同時(shí)，通過加強(qiáng)配網(wǎng)管理，減少上下壓線路停電次數(shù)、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝按流程推進(jìn)、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實(shí)現(xiàn)供電量10959200kw·h，售電量10330876kw·h,線損率5.73%，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù)；實(shí)現(xiàn)與去年同比增長(zhǎng)供電量558000kw·h，增長(zhǎng)售電量121168kw·h，線損下降了17.55%，電費(fèi)回收率完成100%；2、為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證電費(fèi)月結(jié)月清，保證經(jīng)營(yíng)成果，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，防止欠費(fèi)的發(fā)生。我所采取了對(duì)一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時(shí)催收，重點(diǎn)客戶跟蹤管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零。二、平安管理：為樹立“以人為本”的平安理念出發(fā)，通過培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)平安文化，進(jìn)步全員平安防范意識(shí)，加強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的平安消費(fèi)環(huán)境氣氛。本著實(shí)事求是的原那么，我們堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，各級(jí)人員劃分片區(qū)管理，年初簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書，落實(shí)管理責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)制度流程，年終完成了平安消費(fèi)零事故的任務(wù)，主要開展了以下工作。1、每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p討論，對(duì)存在的問題組織討論；2、認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)違章糾察；3、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)體系工作通過組織學(xué)習(xí)討論，梳理工作中的缺乏之處與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)步員工的平安意識(shí)和自保意識(shí)。4、通過開展各類專項(xiàng)活動(dòng)及每月不低于四次的平安活動(dòng)，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的平安，對(duì)工作實(shí)事求是，一絲不茍，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原那么，真正做到“三不傷害”。5、通過開展“三防”工作，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方責(zé)任煤礦事故。6、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的平安隱患排查整理工作，將排查出的的平安隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進(jìn)展處理。遏制線路下違章建房方面，通過早發(fā)現(xiàn)、早警告、早教育、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量。三、加強(qiáng)配網(wǎng)維護(hù)我們?cè)诮衲杲⒑蛯?shí)行了配網(wǎng)管理制度，對(duì)10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，按月定期維護(hù)；電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理；臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)展試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄；落實(shí)專人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提供根據(jù)，防止過負(fù)荷燒毀變壓器；臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶端電壓，對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有方案的進(jìn)展改造。；在冬季有方案地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)展試驗(yàn)、檢修。三、管理不斷創(chuàng)新目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費(fèi)人員；既抓線損，又抓平安；施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業(yè)，職工始終處在被動(dòng)應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對(duì)應(yīng)的，主業(yè)人員的工種界定十清楚確。因此，職工要想進(jìn)步工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班、組崗位責(zé)任有差異，考核不對(duì)應(yīng)，容易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處分的對(duì)象，挫傷一些員工的工作積極性。造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)展政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照進(jìn)步實(shí)際操作才能兼顧理論知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原那么，采取因人而異、因時(shí)制宜、和靈敏多樣的培訓(xùn)方法，現(xiàn)場(chǎng)演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣闊農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍人才庫建立，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)開展儲(chǔ)藏更多合格的人才。四、優(yōu)質(zhì)效勞今年，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，運(yùn)用各種有效形式，實(shí)在增強(qiáng)供電所職工的責(zé)任意識(shí)和效勞意識(shí)，推動(dòng)供電事業(yè)安康開展。以xx網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理，制度流程化，流程表單化的形式，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，做到有問必答，有求必應(yīng)，急客戶之所急，想客戶之所想，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù)，為爭(zhēng)做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗。2023年，我與供電所全體職工獲得了一定的工作成績(jī)，但是在實(shí)際工作中，我們?cè)诠ぷ髦羞€是有一定的問題和缺乏，在今后，我將會(huì)加大工作力度，嚴(yán)格要求自己，以及供電所的全體職工，希望，通過我們的努力，可以使xxx供電所在將來的工作中，更進(jìn)一步獲得好成績(jī)。謝謝大家！我的匯報(bào)完了。謝謝大家！述職人：xxx2023年xx月xx日供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告3000字供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告主要工作成績(jī)篇六各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家上午好下面我就xx供電所20xx年工作進(jìn)展匯報(bào)。年初以來，xx____認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神，以開展“三個(gè)建立”、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立”、“班組建立”為契機(jī)，堅(jiān)持將重點(diǎn)培育成亮點(diǎn)，讓難點(diǎn)成為打破點(diǎn)，努力創(chuàng)始各項(xiàng)工作的新場(chǎng)面。通過一年來的努力，獲得了一定成效。一、主要指標(biāo)完成情況平安指標(biāo)——未發(fā)生各類考核事故供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。售電量——萬千瓦時(shí)，完成方案指標(biāo)的%。低壓線損率——完成xx%，低于方案指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。10千伏線損率：xx線——完成xx%，低于方案指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。xx線——完成xx%，低于方案指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。xx線——完成xx%，低于方案指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。xx線——完成xx%，低于方案指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。電費(fèi)回收率、上繳率xx%。未發(fā)生越級(jí)上訪事件及媒體曝光事件。二、重點(diǎn)工作完成情況〔一〕夯實(shí)平安根底，使平安才能在本質(zhì)上有所提升，使平安要求在行動(dòng)上有所落實(shí)。采取了以“以人為本、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)平安管理的工作方法。圍繞“三個(gè)目的”——即反違章目的，不敢、不能、不愿；落實(shí)“三個(gè)要求”——就是嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；強(qiáng)化“三個(gè)支撐”——這也是“三個(gè)建立”在平安工作方面的詳細(xì)表達(dá)，一是開展“黨員領(lǐng)先鋒、三無一帶頭”活動(dòng)，二是深化平安文化、規(guī)章制度的落實(shí)，三是強(qiáng)化個(gè)人平安素質(zhì)的提升。詳細(xì)措施鎖定“九個(gè)著力點(diǎn)”：1、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)效性和嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化“三措三化”即：“平安措施、組織措施、技術(shù)措施”，使平安工作做到“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，人人都要成為平安員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。2、定期召開平安例會(huì)，開展班組平安活動(dòng)，強(qiáng)化方案、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效。3、落實(shí)“人人都是第一平安責(zé)任人”的平安工作理念，以績(jī)效管理為抓手，將平安工作要求細(xì)化分解到人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。4、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用，實(shí)在做好各類違章的警示教育和監(jiān)視查處。5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，將開好班前會(huì)作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。6、嚴(yán)格執(zhí)行平安工器具管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)平安工器具的檢查、試驗(yàn)和使用。7、及時(shí)檢查更換勞動(dòng)保護(hù)用品，確保合格齊備到達(dá)平安要求。8、認(rèn)真參加局組織的平安培訓(xùn)和平安員例會(huì)，按要求整改落實(shí)。開展經(jīng)常性的實(shí)用性的班組平安教育培訓(xùn)，努力做到安規(guī)考試合格率100%。9、以防農(nóng)觸、防外力破壞為重點(diǎn)，有針對(duì)性的采取整修措施。深化進(jìn)展平安用電宣傳，發(fā)放撲克、畫冊(cè)、光盤、臺(tái)歷，并開展了“平安知識(shí)進(jìn)課堂、當(dāng)好平安小衛(wèi)士”主題宣講活動(dòng)，收到了較好效果?！捕骋赃M(jìn)步“兩率”為目的，加強(qiáng)消費(fèi)運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度，樹立“我做設(shè)備好主人”的思想，確保10kv及低壓的安康運(yùn)行程度。一是是抓好線路維護(hù)檢修工作，建立放心線路、放心臺(tái)區(qū)。以開展好春檢、秋檢、平安消費(fèi)月和百日平安活動(dòng)為主線，及時(shí)消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報(bào)修率。集中精力對(duì)10千伏線進(jìn)展了登桿檢修，對(duì)村、村、三個(gè)未改造村屯共計(jì)七個(gè)低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)展了工藝性整修。同時(shí)加大對(duì)薄弱t接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料，對(duì)危及到線路平安的樹木及時(shí)砍伐，隨時(shí)處理一般缺陷。二是進(jìn)步防止突發(fā)事件的處理才能。完善應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的預(yù)案，工器具、備品備件由專人負(fù)責(zé)，充分做好準(zhǔn)備。三是認(rèn)真抓好消費(fèi)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)按線按臺(tái)區(qū)承包責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。以加強(qiáng)消費(fèi)mis運(yùn)行系統(tǒng)維護(hù)為重點(diǎn)，開展消費(fèi)根底數(shù)據(jù)核查。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作?！踩嘲盐諜C(jī)遇，加快電網(wǎng)建立，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程。一是按導(dǎo)那么合理規(guī)劃、認(rèn)真做好工程儲(chǔ)藏；二是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加大班組反違章力度；三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步工藝程度，確保工程質(zhì)量；四是合理安排工期、工序，處理好平安、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。在村改造施工中，我們通過開展“危險(xiǎn)就在我身邊”班組平安日活動(dòng)，每人提出10條以上的危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p控制實(shí)例，經(jīng)過討論歸納，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展了細(xì)化，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了全面落實(shí)，有效保證了施工平安?！菜摹骋栽龉┙祿p為主線，全面加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理。1、做好營(yíng)銷根底工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺(tái)區(qū)承包考核制度，合理分配指標(biāo)。二是通過營(yíng)業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，核實(shí)數(shù)據(jù)信息，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)更新客戶檔案。針對(duì)個(gè)別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不完好的情況，進(jìn)展核查整改。2、多措并舉、務(wù)務(wù)實(shí)效，大力開展降損工作。推行臺(tái)區(qū)精益化管理，加大線損分析^p力度，采取針對(duì)性措施，解決高損臺(tái)區(qū)、三相負(fù)荷不平衡臺(tái)區(qū)問題。對(duì)暫未列入網(wǎng)改方案的低壓配電臺(tái)區(qū)，采取必要的工藝性整修措施，保證平安供電的同時(shí)，有效地降低線損。根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)投切10kv電容器，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，減少空載損失，進(jìn)步功率因數(shù)。加大對(duì)臺(tái)區(qū)線損考核力度，落實(shí)線損分析^p制度。詳細(xì)分析^p分壓線損升降的原因，找出不正常因素，及時(shí)采取相應(yīng)措施?！参濉硣@“為民效勞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)步供電效勞質(zhì)量，確保行風(fēng)穩(wěn)定深化認(rèn)識(shí)行風(fēng)工作的重要意義，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)效勞工作的責(zé)任感，努力做到有措施、有事實(shí)、有實(shí)效，讓客戶滿意、讓政府滿意。一是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)十條”，堅(jiān)持遵守優(yōu)質(zhì)效勞工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題，為客戶辦實(shí)事。二是以“電網(wǎng)晉級(jí)改造工程”帶動(dòng)和促進(jìn)展風(fēng)建立工作，解決臺(tái)區(qū)超負(fù)荷問題和電壓質(zhì)量問題，同時(shí)做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象。三是將報(bào)修效勞作為重點(diǎn)，遵守?fù)屝迺r(shí)限要求，迅速處理低壓報(bào)修，防止矛盾發(fā)生。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電提供方便。五是理智、冷靜、策略的溝通，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程，爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解與支持。六是標(biāo)準(zhǔn)窗口效勞，保持窗口的良好環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的效勞?！擦骋浴皠?chuàng)立明星班組”為載體，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團(tuán)隊(duì)。在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，著重鍛煉才能、培養(yǎng)習(xí)慣，讓培訓(xùn)效勞于專業(yè)工作。一是認(rèn)真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，純熟掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，為專業(yè)化管理程度的提升創(chuàng)造前提；二是結(jié)合實(shí)際工作開展班組“問題培訓(xùn)”，解決問題，進(jìn)步工作質(zhì)量；三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展考試、考核，鼓勵(lì)員工崗位成才；四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，吸收相關(guān)知識(shí)技能，在實(shí)際工作中整改進(jìn)步。五是以績(jī)效管理為抓手，圍繞重點(diǎn)流程，不斷自我改進(jìn)、鼓勵(lì)提升，進(jìn)而進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和整體素質(zhì)。三、下一步工作思路圍繞一個(gè)目的：即圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立”綜合管理目的，把握機(jī)遇、加強(qiáng)管理、夯實(shí)根底、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)管理上新的程度，指標(biāo)上新的臺(tái)階，素質(zhì)有新的進(jìn)步，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新打破，整體管理管理程度邁上新臺(tái)階。把握兩個(gè)穩(wěn)定：即平安消費(fèi)和行風(fēng)建立的穩(wěn)定建立三型團(tuán)隊(duì)：即學(xué)習(xí)型、軍隊(duì)型、家庭型推行四個(gè)但凡：即但凡有人負(fù)責(zé)、但凡有人監(jiān)視、但凡有章可循、但凡有據(jù)可查解決五個(gè)問題：一是平安消費(fèi)根底不扎實(shí)，平安消費(fèi)規(guī)程、制度的約束力和剛性還沒有得到充分表達(dá)；二是未改造臺(tái)隱患多、線損高，造成了較大的供電風(fēng)險(xiǎn)；三是臺(tái)區(qū)精益化管理程度不高，營(yíng)業(yè)普查和用電檢查效果不明顯；四是隊(duì)伍素質(zhì)還不能適應(yīng)專業(yè)化、精益化管理的要求；五是工作方案性、條理性不強(qiáng)。努力實(shí)現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化、消費(fèi)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷管理精益化、優(yōu)質(zhì)效勞常態(tài)化、根底管理信息化、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，雖然我們獲得了一定成效，同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問題。為此，我們決心加強(qiáng)管理、務(wù)實(shí)工作，努力創(chuàng)始工作新場(chǎng)面。一份汗水，一份收獲。我們將以更加勤奮的工作去回報(bào)企業(yè)，以高昂的熱情，充足的干勁，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，向更高的目的邁進(jìn)。我們雖然照比一流的隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，但卻是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的群體，作為負(fù)責(zé)人我有決心、有信心帶著大家用熱情和智慧來彰顯一流企業(yè)的供電所管理，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。我的匯報(bào)完了。謝謝大家！述職人：xxx20xx年xx月xx日供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告3000字供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告主要工作成績(jī)篇七各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：按照公司統(tǒng)一部署，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職。20xx年6月，由于工作需要，我由計(jì)量所長(zhǎng)轉(zhuǎn)任新成立的園區(qū)供電所所長(zhǎng)，如何盡快適應(yīng)新的崗位，把園區(qū)供電所工作做好做實(shí)，我始終以張總的“抓好平安，穩(wěn)定隊(duì)伍，效勞開展”十二字要求為工作目的