工程部年終工作總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁工程部年終工作總結(jié)例文一、各項工作完成情況(一)工程進度(二)工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作2、審閱各專項施工方案及技術交底;3、初步建立了資料管理制度;3、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決;4、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。二、存在的主要問題(一)項目管理水平有待提高另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多;2、施工組織設計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用;3、進度控制計劃需要提前謀劃一個科學合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準，所以，進度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標的實現(xiàn);4、安全文明施工管理(二)工程部管理職能應加強1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作;2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高3、及時增補人員，強化崗位責任制工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。____年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進工程管理部的工作進展。一、主要工作思路在____年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路。二、主要管理目標1、工程質(zhì)量合格率____%;2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率____%以上，竣工目標實現(xiàn)率____%;3、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡;4、員工培訓目標，不低于____次/月;5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于____次/月、過程檢查不少于____次/周。三、確保年度目標實現(xiàn)的措施(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制1、建立健全項目部各項管理制度(1)健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度;(2)健全項目部技術管理制度;(3)健全項目月檢查量化評分制度;2、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》;3、做好安全文明施工管理每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》;4、強化進度管理工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素。出現(xiàn)施工進度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確保總計劃工期的實現(xiàn);5、認真落實合同管理在合同審批過程中，認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;主要合同簽訂后應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行;6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作;7、做好溝通協(xié)調(diào)工作與建設單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進工作的進展。(二)加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展;2、推進管理制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。____年中，工程管理部全體員工應以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程管理部各項工作的開展，確保公司年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，為公司遞交一份滿意的答卷。工程部年終工作總結(jié)例文（二）眶張而又忙碌的____年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了____年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部____年工作總結(jié)及____年的工作思路。一、____年度工作總結(jié)(一)安全方面1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省徑文明工地驗收;3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識;6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;11、對____、____兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;12、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領導檢查。(二)質(zhì)量方面1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量;2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗;3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在卡工程的施工組織設計編制有據(jù)可依;6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質(zhì)量技術相關技術培訓____班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量;7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改;8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第____、鑲貼工第____，總分第____的好成績，受到了建委主管部門的表揚;9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;10、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，____培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。(三)進度及其它方面1、參與____等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對____項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于____月____日順利初驗，____月____日順利通過復查驗收，____月____日順利完成備案。2、對____項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。二、存在的問題與不足1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;6、與相關單位的溝通交流不及時;三、____年工作思路____年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武;3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制管理負責;4、組織____執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平;5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;6、負責技術管理基礎工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進行審核;8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、庫決有關技術問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系;9、負責對工程項目《施工組織設計》