工程資料編制與管理課件

工程資料編制與管理資料管理技能大全，工程人員進階必備1工程資料編制與管理資料管理技能大全，工程人員進階必備12233目錄：第一講：資料員工作現(xiàn)狀及工作任務第二講：《建筑工程資料管理規(guī)程》系統(tǒng)講解（串講）第三講：文件收發(fā)及資料管理流程第四講：資料編號、組卷及歸檔4目錄：第一講：資料員工作現(xiàn)狀及工作任務4目錄：第五講：各參與方資料內容及資料目標組織設計第六講：施工管理資料（C1）編制第七講：施工技術資料（C2）編制第八講：施工測量記錄（C3）編制5目錄：第五講：各參與方資料內容及資料目標組織設計5目錄：：施工物資資料（C4）編制第十第九講講：施工記錄（C5）編制（一）第十一講：施工記錄（C5）編制（二）第十二講：施工試驗資料（C6）編制（一）第十三講：施工試驗資料（C6）編制（二）6目錄：：施工物資資料（C4）編制6目錄：第十四講：過程驗收資料（C7）、竣工質量驗收資料（C8）編制第十五講：竣工檔案編制第十六講：資料盒、資料目錄編制第十七講：資料案例分析及重點、技巧總結7目錄：第十四講：過程驗收資料（C7）、竣工質量驗收資料（C8工程資料編制與管理資料管理技能大全，工程人員進階必備視頻課程地址：/lesson/3102-1.html8工程資料編制與管理資料管理技能大全，工程人員進階必備視頻課程本講內容：一、本課程授課對象二、資料員工作現(xiàn)狀三、授課目標四、資料員工作任務五、授課思路9本講內容：一、本課程授課對象9一、本課程授課對象1、資料員2、新參加工作的工程人員3、相關技術、質量、生產(chǎn)等人員10一、本課程授課對象10二、資料員工作現(xiàn)狀1、資料員工作特點：瑣碎、面廣、不深入、壓力小、風險小、收入尚可、能全面系統(tǒng)熟悉項目管理、施工工序流程，隨著建筑項目管理的標準化、規(guī)范化和信息化，資料管理會越來越受到重視11二、資料員工作現(xiàn)狀112、資料員的工作狀態(tài)（4個階段）（1）干得輕松，資料做得糊涂（2）干得累，資料做得糊涂（3）干得累，資料做得明白（4）干得輕松，資料做得明白122、資料員的工作狀態(tài)（4個階段）12三、授課目標上頁二、2、（4）干得輕松，資料做得明白使資料員能夠勝任目前建筑市場中的資料員崗位13三、授課目標13四、資料員的工作任務：1、收發(fā)文、上傳下達（包括圖紙）2、資料（文件）的收集歸檔3、資料的編制組卷、歸檔4、編制資料目標組織設計（規(guī)劃）5、資料檢查、任務分解、督促整改14四、資料員的工作任務：14四、資料員的工作任務：6、配合工程驗收、創(chuàng)優(yōu)、貫標檢查7、資料、檔案接收、移交8、規(guī)范、圖集管理（要做就做好，要么就不做，在工作過程中養(yǎng)成良好習慣）15四、資料員的工作任務：15五、授課思路：（1）以資料規(guī)程為骨架、導向，先系統(tǒng)、大面講解資料管理，使學習人員對資料有個初步了解（2）深化講解各個資料管理、編制要求，同時穿插介紹資料員需掌握的施工流程、技術措施（構件主要材料、工序）等知識16五、授課思路：16五、授課思路：（3）實體工程資料案例分析及資料編制管理重點、技巧總結17五、授課思路：17工程資料編制與管理資料管理技能大全，工程人員進階必備視頻課程地址：/lesson/3102-1.html18工程資料編制與管理資料管理技能大全，工程人員進階必備視頻課程第七講：施工技術資料編制19第七講：施工技術資料編制19本講內容：一、施工組織設計及施工方案二、技術交底記錄三、圖紙會審記錄四、設計變更通知單五、工程變更洽商記錄20本講內容：一、施工組織設計及施工方案20一、施工組織設計及施工方案1、施工組織設計是組織工程施工全過程中各項生產(chǎn)技術、經(jīng)濟活動、控制質量、安全等各項目標的綜合性管理文件。2、施工組織總設計（群體建筑、住宅小區(qū)）、施工組織設計（單位工程）。21一、施工組織設計及施工方案213、施工方案：用以指導分項、分部工程或專項工程施工的技術文件。4、施工組織設計：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、主要施工方法、主要施工管理措施（質量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等）。223、施工方案：用以指導分項、分部工程或專項工程施工的技術文件5、施工方案：編制依據(jù)、施工部位的概況分析、施工準備、施工安排、主要施工方法、質量要求、其他要求。6、施工組織設計：項目技術負責人編制，項目負責人審核、承包單位技術負責人。7、施工方案：專業(yè)技術員編制，技術部門領導審核，項目技術負責人審批。235、施工方案：編制依據(jù)、施工部位的概況分析、施工準備、施工安8、專業(yè)分包施組、方案由其技術負責人審批后上報總包。9、施工組織設計應在實施過程中進行中間檢查（地基與基礎、主體結構、裝飾裝修）、（施工部署、施工方法的落實和執(zhí)行情況，調整措施）。10、修改、補充應報審、納入原文件。248、專業(yè)分包施組、方案由其技術負責人審批后上報總包。24252511、專家論證：《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》。2611、專家論證：《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》。227272828二、技術交底記錄1、在項目施工前進行。2、分包單位負責其分包范圍內技術交底、資料收集整理。3、分項交底應填寫“分項工程名稱”欄。29二、技術交底記錄294、技術交底種類：1）施工組織設計技術交底2）專項施工方案技術交底3）分項工程施工技術交底4）“四新”技術交底5）設計變更技術交底304、技術交底種類：305、施工組織設計技術交底：1）主要包括設計要求、施工措施、重要事項。2）項目技術負責人組織專業(yè)技術人員、生產(chǎn)、質檢、安全、經(jīng)營、分承包方有關人員等進行交底。315、施工組織設計技術交底：313）重點和大型工程應由企業(yè)技術負責人進行交底。323）重點和大型工程應由企業(yè)技術負責人進行交底。326、專項施工方案技術交底：1）應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工方法及措施、質量指標和驗收，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。336、專項施工方案技術交底：332）季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。3）專項施工方案技術交底應由項目技術負責人負責，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底。342）季節(jié)性施工方案的技術交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊用工的7、分項工程施工技術交底：1）分項工程施工技術交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進行交底，是施工方案的具體細化。應按各分部分項工程的順序、進度，獨立編寫。并應根據(jù)工程特點明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點、質量要求及注意事項等內容。357、分項工程施工技術交底：352）分項工程施工技術交底應以工藝為主，有工藝流程圖。在交底中應詳細說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進行正確施工。3）應詳細介紹分項工程關鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。對關鍵部位、重點部位的施工方法應有詳圖進行說明。362）分項工程施工技術交底應以工藝為主，有工藝流程圖。在交底中4）分項工程施工技術交底應由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或專業(yè)分包）進行。374）分項工程施工技術交底應由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或專業(yè)分8、“四新”技術交底：1）對于難度較大的“四新”技術，應在施工前編制專項技術交底。結合工程使用的新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點、難點，明確“四新”技術的使用計劃、主要施工方法與措施，以及注意事項等。388、“四新”技術交底：382）

“四新”技術交底由項目技術負責人組織相關專業(yè)技術人員編制并對專業(yè)工長交底。392）“四新”技術交底由項目技術負責人組織相關專業(yè)技術人員編9、設計變更技術交底：1）修改量大，變更內容復雜的設計變更及工程洽商應編制設計變更、洽商交底。2）設計變更交底應由項目技術部門根據(jù)變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。409、設計變更技術交底：4010、交底內容應有可操作性和針對性，使一線施工人員可按交底即可施工，文字通俗易懂，嚴禁詳見XX規(guī)范，應將條款轉換為通俗語言，圖文并茂。4110、交底內容應有可操作性和針對性，使一線施工人員可按交底即424211、安全技術交底：施工操作過程中應注意的安全事項。4311、安全技術交底：施工操作過程中應注意的安全事項。43三、圖紙會審記錄1、施工單位領取圖紙后，應由項目技術負責人組織技術、生產(chǎn)、預算、測量、翻樣及分包方等有關部門和人員對圖紙進行審查2、圖紙審查時應重點審查施工圖的有效性、對施工條件的適應性、各專業(yè)之間和全圖與詳圖之間的協(xié)調一致性等。44三、圖紙會審記錄1、施工單位領取圖紙后，應由項目技術負責人組3、圖紙審查應形成記錄，由施工單位將參加圖紙審查的各部門和人員所提出的問題按專業(yè)整理、匯總后，報建設（監(jiān)理）單位，由建設（監(jiān)理）單位提交給設計單位做設計交底準備。453、圖紙審查應形成記錄，由施工單位將參加圖紙審查的各部門和人4、圖紙會審由建設單位組織設計、監(jiān)理和施工單位技術負責人及有關人員參加。施工單位負責將設計交底內容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。5、由建設、設計、監(jiān)理和施工單位的相關負責人簽認，形成正式圖紙會審記錄。不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內容。464、圖紙會審由建設單位組織設計、監(jiān)理和施工單位技術負責人及有4747四、設計變更通知單1、以下情況之一時，應由設計單位簽發(fā)設計變更通知單。1）當決定對圖紙進行較大修改時。2）施工前及施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙差錯。3）由建設單位提出構造、功能、做法變更時，必須經(jīng)設計圖意，并由設計簽發(fā)變更或圖紙。48四、設計變更通知單482、設計變更通知單應由設計專業(yè)負責人以及建設（監(jiān)理）和施工單位相關負責人簽認。3、分專業(yè)歸類整理、歸檔。492、設計變更通知單應由設計專業(yè)負責人以及建設（監(jiān)理）和施工單5050五、工程變更洽商記錄1、工程技術洽商的內容應具體準確。對于原設計的變更處，均應詳細標明相關圖紙的頁號、軸線位置和修改內容。2、工程洽商內容若涉及其他專業(yè)、部門及分承包方，應爭得有關專業(yè)、部門、分承包方同意后，方可辦理。51五、工程變更洽商記錄513、洽商應有建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位項目負責人或其委托人共同簽認后生效。4、施工單位在簽收或簽認設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙時，如對施工進度和施工準備情況產(chǎn)生影響，應及時向建設單位說明情況并辦理經(jīng)濟洽商。523、洽商應有建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位項目負責人5、各責任人在收到工程洽商記錄后，應及時在施工圖紙上對應部位標注洽商記錄日期、編號、更改內容。535、各責任人在收到工程洽商記錄后，應及時在施工圖紙上對應部位5454工程資料編制與管理資料管理技能大全，工程人員進階必備視頻課程地址：/lesson/3102-1.html55工程資料編制與管理資料管理技能大全，工程人員進階必備視頻課程筑龍教育第九講：施工物資資料56筑龍教育第九講：施工物資資料56本講內容：一、施工物資資料管理二、（半）成品物資出廠合格證三、預拌混凝土物資資料四、鋼材試驗報告五、水泥試驗報告六、砂、石等試驗報告57本講內容：一、施工物資資料管理57本講內容：七、防水材料試驗報告八、材料通用試驗報告九、材料、構配件進場檢驗記錄十、設備開箱檢驗記錄十一、其它物資資料58本講內容：七、防水材料試驗報告58一、施工物資資料管理1、反映工程施工所用物資質量和性能是否滿足設計和使用要求的各種質量證明文件及相關配套文件的統(tǒng)稱。主要內容有：各種質量證明文件、材料及構配件進場檢驗記錄、設備開箱檢驗記錄、設備及管道附件試驗記錄、設備安裝使用說明書、各種材料的進場復試報告、預拌混凝土（砂漿）運輸單等。59一、施工物資資料管理59一、施工物資資料管理2、產(chǎn)品質量合格證、型式檢驗報告、性能檢測報告、生產(chǎn)許可證、商檢證明、中國強制認證（CCC）證書、計量設備檢定證書等均屬質量證明文件。3、涉及消防、電力、衛(wèi)生、環(huán)保等有關物資，須經(jīng)行政管理部門認可的，應有相應的認可文件。60一、施工物資資料管理60一、施工物資資料管理4、進口材料和設備應有中文安裝使用說明書及性能檢測報告。5、國家規(guī)定須經(jīng)強制認證的產(chǎn)品應有認證標志（CCC），生產(chǎn)廠家應提供認證證書復印件，認證證書應在有效期內。61一、施工物資資料管理61一、施工物資資料管理6、預拌混凝土供應單位應向施工單位提供以下資料：1預拌混凝土運輸單；2預拌混凝土出廠合格證（32天內提供）；3混凝土氯化物和堿總量計算書（工程結構有要求時）；4砂石堿活性試驗報告（結構有要求時）。62一、施工物資資料管理62一、施工物資資料管理7、施工物資進場后施工單位應對進場物資數(shù)量、型號和外觀等檢查，并填寫材料及構配件進場檢驗記錄或設備開箱檢驗記錄。8、施工單位應按有關規(guī)定對進場物資進行復試或試驗，沒專用試驗表的可用通用試驗表格；規(guī)范、標準要求實行見證時，應按規(guī)定進行有見證取樣和送檢。63一、施工物資資料管理63一、施工物資資料管理9、施工物資進場后施工單位應報監(jiān)理單位查驗并簽字。10、施工過程中，各種原材的檢測報告、合格證、復試報告應一證一試作為一份材料，不得分開裝訂。待竣工組卷時，再按類別分開裝訂。64一、施工物資資料管理64一、施工物資資料管理11、施工物資資料實行分級管理。各單位應對各自范圍內工程資料的收集、整理結果負現(xiàn)，并保證資料的可追溯性。供應單位或加工單位負責收集、整理和保存所供物資的原材料的質量證明文件，施工單位則需收集、整理和保存供應單位或加工單位提供的質量證明文件和進場后進行的檢（試）驗報告。65一、施工物資資料管理65一、施工物資資料管理12、各種原材料的合格證、試（檢）驗報告或記錄的抄件（復印件）必須與原件一致，并注明原件存放單位、進場數(shù)量、進場日期、抄件人、抄件單位的簽字和蓋章、抄件日期，可制作如下圖章填寫。66一、施工物資資料管理66二、（半）成品物資出廠合格證若通過進場外觀檢查對其質量產(chǎn)生懷疑或監(jiān)理、設計單位有特殊要求時，可進行力學性能和工藝性能的抽樣復試。應事先約定進場取樣復試的原則與要求。67二、（半）成品物資出廠合格證若通過進場外觀檢查對其質量產(chǎn)生懷二、（半）成品物資出廠合格證68二、（半）成品物資出廠合格證68二、（半）成品物資出廠合格證69二、（半）成品物資出廠合格證69三、預拌混凝土物資資料70三、預拌混凝土物資資料70三、預拌混凝土物資資料71三、預拌混凝土物資資料71三、預拌混凝土物資資料72三、預拌混凝土物資資料72三、預拌混凝土物資資料73三、預拌混凝土物資資料73三、預拌混凝土物資資料74三、預拌混凝土物資資料74四、鋼材試驗報告75四、鋼材試驗報告75四、鋼材試驗報告1、鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25；2、鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于1.3；3、最大力下總伸長率不應小于9%；4、斷后伸長率；5、彎曲試驗；6、重量偏差。76四、鋼材試驗報告76四、鋼材試驗報告6、當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其他專項檢驗。7、允許同一牌號、同一冶煉方法、同一澆筑方法的不爐罐號組成混合批，但各爐罐號含碳量之差不大于0.02%，含錳量之差不大于0.15，混合批重量不大于60t。77四、鋼材試驗報告77四、鋼材試驗報告78四、鋼材試驗報告78四、鋼材試驗報告8、應收集鋼牌，復印歸檔，可復印在材質單背面或粘貼質量證明文件粘貼表，在對應爐罐號前劃勾。79四、鋼材試驗報告79四、鋼材試驗報告8、應收集鋼牌，復印歸檔，可復印在材質單背面或粘貼質量證明文件粘貼表，在對應爐罐號前劃勾。80四、鋼材試驗報告80五、水泥試驗報告1、應有《北京市建筑材料供應備案書》、檢測報告、出廠試驗報告（3d和28d補報單，28d補報單的報告日期最多不能超過32天）、合格證、復試報告（出廠日期和代表數(shù)量必須與出廠試驗報告相符），用于承重結構的應做見證。81五、水泥試驗報告81五、水泥試驗報告2、水泥進場使用前，應分批對其強度、安定性、凝結時間進行復驗，檢驗批應以同一生產(chǎn)廠家、同期出廠、同一品種、同一強度等級、同一編號為一批。不同批的水泥不得混合存放，當在使用中對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過3個月（快硬硅酸鹽水泥1個月）時，應進行復驗，不同品種不得混用。82五、水泥試驗報告82五、水泥試驗報告83五、水泥試驗報告83六、砂、石等試驗報告1、砂、石、外加劑、摻合料、磚等材料。2、種類、等級、批量、試驗結果、合格證、檢驗報告。84六、砂、石等試驗報告84七、防水材料試驗報告1、合格證、檢驗報告、出廠檢驗報告、進場檢驗記錄、復試報告。2、核對規(guī)格、型號、數(shù)量等是否準確。85七、防水材料試驗報告85七、防水材料試驗報告86七、防水材料試驗報告86七、防水材料試驗報告87七、防水材料試驗報告87八、材料通用試驗報告88八、材料通用試驗報告88九、材料、構配件進場檢驗記錄89九、材料、構配件進場檢驗記錄89十、設備開箱檢驗記錄90十、設備開箱檢驗記錄90十、設備開箱檢驗記錄1、建筑工程所使用的設備進場后，應由施工單位、建設(監(jiān)理)單位、供貨單位共同開箱檢驗，并填寫《設備開箱檢驗記錄》。2、設備開箱檢驗項目主要包括：設備的產(chǎn)地、品種、規(guī)格、外觀、數(shù)量、附件情況、標識和質量證明文件、相關技術文件等。91十、設備開箱檢驗記錄91十、設備開箱檢驗記錄3、設備開箱時應具備的質量證明文件、相關技術要求如下：(1)各類設備均應有產(chǎn)品質量合格證，其生產(chǎn)日期、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家等內容應與實際進場的設備相符92十、設備開箱檢驗記錄92十、設備開箱檢驗記錄(2)對于國家及地方所規(guī)定的特定設備，應有相應資質等級檢測單位的檢測報告，如鍋爐(壓力容器)的焊縫無損傷檢驗報告、衛(wèi)生器具的環(huán)保檢測報告、水表、熱量表的計量檢測證書等。(3)主要設備、器具應有安裝使用說明書。(4)成品補償器應有預拉伸證明書。93十、設備開箱檢驗記錄93十、設備開箱檢驗記錄(5)進口設備應有商檢證明(國家認證委員會公布的強制性認證［CCC認證］產(chǎn)品除外)和中文版的質量證明文件、性能檢測報告以及中文版的安裝、使用、維修和試驗要求等技術文件。94十、設備開箱檢驗記錄94十、設備開箱檢驗記錄4、所有設備進場時包裝應完好，表面無劃痕及外力沖擊破損。應按照標準和采購合同的要求對所有設備的產(chǎn)地、規(guī)格、型號、數(shù)量、附件等項目檢測，符合要求方可接收。5、水泵、鍋爐、熱交換器、罐類等設備上應有金屬材料印制的銘牌，銘牌的標注內容應準確，字跡應清晰。95十、設備開箱檢驗記錄95十一、其它物資資料1、裝飾裝修、預應力、鋼結構、幕墻、水電、電梯等同上，參見相關規(guī)范。96十一、其它物資資料96工程資料編制與管理資料管理技能大全，工程人員進階必備視頻課程地址：/lesson/3102-1.html97工程資料編制與管理資料管理技能大全，工程人員進階必備視頻課程筑龍教育第十六講：資料管理案例分析及技巧總結98筑龍教育第十六講：資料管理案例分析及技巧總結98本講內容：一、工程資料管理案例分析二、資料管理技巧總結99本講內容：一、工程資料管理案例分析99一、工程資料管理案例分析100一、工程資料管理案例分析100一、工程資料管理案例分析101一、工程資料管理案例分析101一、工程資料管理案例分析102一、工程資料管理案例分析102一、工程資料管理案例分析103一、工程資料管理案例分析103一、工程資料管理案例分析104一、工程資料管理案例分析104一、工程資料管理案例分析105一、工程資料管理案例分析105一、工程資料管理案例分析106一、工程資料管理案例分析106一、工程資料管理案例分析107一、工程資料管理案例分析107一、工程資料管理案例分析108一、工程資料管理案例分析108一、工程資料管理案例分析109一、工程資料管理案例分析109一、工程資料管理案例分析110一、工程資料管理案例分析110一、工程資料管理案例分析111一、工程資料管理案例分析111一、工程資料管理案例分析112一、工程資料管理案例分析112二、資料管理技巧總結1、做好資料計劃（資料目標組織設計）。2、做好資料盒子。3、做好資料目錄（過程中圖紙、方案、變更、洽商）、（迎檢階段總、卷內、分項）。4、利用好EXCEL。5、學會利用規(guī)程、規(guī)范、地方文件、創(chuàng)優(yōu)規(guī)定（后附魯班獎對資料要求）。113二、資料管理技巧總結1、做好資料計劃（資料目標組織設計）。1二、資料管理技巧總結6、總包做好資料檢查、評比、獎罰（不只是針對資料員）。7、利用標養(yǎng)28d報告前后推查、整改各項資料。8、抓重點（施組方案交底、物資、試驗、實體檢測）經(jīng)驗總結，必不可少114二、資料管理技巧總結6、總包做好資料檢查、評比、獎罰（不只是二、資料管理技巧總結魯班獎對工程資料的要求：1、工程資料內容齊全、真實有效、編目規(guī)范，具有可追溯性。2、工程資料檢查的主要內容：（一）申報項目的相關文件（原件）1.工程立項審批文件；2.國有土地使用證；115二、資料管理技巧總結魯班獎對工程資料的要求：115二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：（一）申報項目的相關文件（原件）3.建設用地、建設工程規(guī)劃許可證；4.工程招投標文件、工程承包及專業(yè)分包的合同；5.施工許可證（行業(yè)有特殊要求時，按行業(yè)規(guī)定）；116二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：116二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：（一）申報項目的相關文件（原件）6.竣工驗收資料（包括規(guī)劃、消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生、安全等部門出具的認可文件或準許使用證及工程竣工驗收備案資料等）；

7.各地區(qū)或行業(yè)結構優(yōu)質工程的證明文件或創(chuàng)魯班獎工程中間檢查記錄和評價結論；8.省（部）級優(yōu)質工程的文件、證書；117二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：117二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：（一）申報項目的相關文件（原件）9.省（部）級優(yōu)秀設計證書或對工程設計水平評價證明等資料；10.?。ú浚┘壖耙陨峡萍歼M步獎、工法、科技示范工程、發(fā)明專利、實用新型專利以及地市級及以上文明施工的文件或證書。118二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：118二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：（二）工程資料總體要求1.工程資料要真實反映工程質量的實際情況，字跡清晰并相關人員及單位的簽字蓋章齊全；2.工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明復印日期，并有經(jīng)手人簽字；119二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：119二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：（二）工程資料總體要求3.工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷，建立三級目錄；4.工程資料內容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。120二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：120二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：（三）施工資料主要抽查的共性內容（這部分是施工資料的共性要求，不同行業(yè)資料方面的個性要求，詳見各專業(yè)部分）1.查看施工管理資料中的企業(yè)資質及相關專業(yè)人員的崗位證書、特種作業(yè)人員有效資質證書、專業(yè)分包資質等級是否符合本工程要求；121二、資料管理技巧總結2、工程資料檢查的主要內容：121二、資料管理技巧總結（三）施工資料主要抽查的共性內容2.查看單位工程施工組織設計、各專項施工方案、技術交底、施工日志等施工技術資料；3.復核工程竣工備案資料、單位工程竣工驗收報告及針對本工程的相關檢測報告；122二、資料管理技巧總結（三）施工資料主要抽查的共性內容122二、資料管理技巧總結（三）施工資料主要抽查的共性內容4.查看涉及結構安全及工程耐久性的分部工程有關資料：（1）圖紙會審，重大設計變更，洽商記錄；（2）工程定位測量、放線記錄、沉降位移觀測記錄等；（3