傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇和挑戰(zhàn)課件

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇和挑戰(zhàn)1曾經(jīng)我們認為：中國移動的對手應(yīng)該是電信和聯(lián)通；蘇寧的對手應(yīng)該是國美；農(nóng)行的對手應(yīng)該是工行、建行；我們的對手應(yīng)該在蕪湖曾經(jīng)我們認為：2但事實卻是：微信干掉了短信；京東卻成為了國美蘇寧的噩夢；而余額寶卻讓各大銀行睡不著覺；來自全國的快遞，讓我們知道，我們的對手在全國，甚至是大洋彼岸。但事實卻是：3目錄

機遇：大勢所趨1

挑戰(zhàn)：水土不服2

幾點建議3目錄機遇：大勢所趨1挑戰(zhàn)：4機遇：大勢所趨2013年電子商務(wù)交易規(guī)模突破10萬億，同比增長24.9%;2014年預(yù)計達到12.7萬億；未來幾年電商仍將告訴增長機遇：大勢所趨2013年電子商務(wù)交易規(guī)模突破10萬億，同比增5機遇：大勢所趨企業(yè)間電子商務(wù)仍然占主導(dǎo)地位，整體占比超過七成，其中，中小企業(yè)B2B電子商務(wù)交易額占比過半;網(wǎng)絡(luò)購物占比逐漸提升。機遇：大勢所趨企業(yè)間電子商務(wù)仍然占主導(dǎo)地位，整體占比超過七成61、擴大市場受眾面和消費群體；2、發(fā)展自己的特色或自有品牌；3、現(xiàn)款現(xiàn)貨；4、以小博大，四兩撥千斤機遇：大勢所趨1、擴大市場受眾面和消費群體；機遇：大勢所趨7目錄

機遇：大勢所趨1

挑戰(zhàn)：水土不服2

幾點建議3目錄機遇：大勢所趨1挑戰(zhàn)：8傳統(tǒng)企業(yè)面對電子商務(wù)的四個認識階段

看不見

看不起

看不懂

來不及傳統(tǒng)企業(yè)面對電子商務(wù)的四個認識階段

看不見

看不起

看不9最易犯的幾個問題1、迷信電子、迷信淘寶、迷信成功案例。2、大而全，冒進，急于求成，期望值過高。3、忽略電商人才的重要性。4、線下左右線上。不是平等項目而是從屬。5、線下傳統(tǒng)管理模式套用在電子商務(wù)（人事、財務(wù)、物流）。6、投入盲目或過于謹慎。7、以傳統(tǒng)眼光、70心態(tài)看待電商的運作，不理解或插手干預(yù)電商業(yè)務(wù)。

最易犯的幾個問題1、迷信電子、迷信淘寶、迷信成功案例。10目錄

機遇：大勢所趨1

挑戰(zhàn)：水土不服2

幾點建議3目錄機遇：大勢所趨1挑戰(zhàn)：111、做電商先規(guī)劃好線上線下沖突線上是線下渠道消化存貨的渠道（下水道策略）線上是區(qū)別于線上商品的渠道（網(wǎng)絡(luò)專銷品牌）線上是彌補線下渠道不足（地區(qū)補缺策略）線上帶動線下跑（中低價品牌）線上提升品牌為主（主流品牌不影響線下）線上線下渠道與價格一致（規(guī)模促銷例外）線上網(wǎng)店與線下店互動協(xié)作（未來線上線下融合）1、做電商先規(guī)劃好線上線下沖突線上是線下渠道消化存貨的渠道（122、電子商務(wù)部門的組織架構(gòu)電商是一把手工程，老板要主動清除一切障礙；團隊必須是獨立運作，不能掛靠到其他部門下面。電商運營總監(jiān)必須用互聯(lián)網(wǎng)或電商行業(yè)的，最好懂淘寶天貓具體運營。（電商運營還是用傳統(tǒng)思維的人必死）

電商總經(jīng)理或負責(zé)人必須是老板親信（在公司呆了很多年的老人），能調(diào)動全公司資源做電子商務(wù)。2、電子商務(wù)部門的組織架構(gòu)電商是一把手工程，老板要主動133、要建立全新的互聯(lián)網(wǎng)文化5、不斷試錯4、操作比理念重要3、在運動中求發(fā)展2