erp模擬企業(yè)經(jīng)營管理

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ERP模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)-ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。小編把整理好的erp模擬企業(yè)經(jīng)營管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

ERP沙盤模擬實訓(xùn)報告

ERP沙盤模擬實訓(xùn)報告上星期在李亞男老師的提議和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們會電0604203班在ERP沙盤模擬實驗室進(jìn)行了一次沙盤模擬對抗賽。雖然只有短短的三天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了八年的企業(yè)運(yùn)行。在這一個星期里我著實受益匪淺。

參加比賽的一共有六個隊伍，每個隊6人，分別是CEO(總經(jīng)理)，CFO(財務(wù)總監(jiān))，財務(wù)助理,營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)。每人各思其職，合力經(jīng)營一個虛擬的公司。

第一天上午由老師給我們講解了比賽的具體細(xì)節(jié)，并帶著我們做了第零年的經(jīng)營。所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈但又樂趣無窮的對抗賽。

第一年只有一個產(chǎn)品，一個市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，但是在第一年的決策中，由于大家都只看到了老大的位置，拼命地抬價，我們雖然也投了比較多的費用，但還是失去了有利的地位。

我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展開始也不覺得這樣做有錯，但是當(dāng)比賽進(jìn)行到后來才發(fā)現(xiàn)，自己前期的決定是多么的可笑。用李老師的話講就是：你只配當(dāng)一個國企的CEO，只能看到眼前利益，自己賺點錢夠花，退休以后的事就不管了。市場人員分析，P2在近幾年有很大的市場需求,P1前幾年的需求雖需求很大,但利潤不大,P2在近幾年有很大的市場需求,且利潤可觀,所以我們決定開發(fā)P2產(chǎn)品,根據(jù)市場的需求我們也開始開發(fā)P3產(chǎn)品.我們決定先在本地市場上以P1來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā)。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。然而在我們投入了大量資金取得優(yōu)先挑選訂單權(quán)的時候，由于對比賽規(guī)則不了解造成了選擇上的失誤，失去了優(yōu)勢。而在第二年我們依舊投入大量現(xiàn)金爭奪市場時卻受到其他隊伍的強(qiáng)力阻擊。使我們再次在區(qū)域市場龍頭地位的爭奪中敗下陣來，只拿到了很少的訂單。我們的公司就面臨這嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，訂單不夠，庫存較多，流動資金較少。面對第三年國內(nèi)市場龍頭地位的爭奪，我們不得不謹(jǐn)慎起來，終結(jié)前兩年的經(jīng)驗教訓(xùn)，巧妙利用其他組現(xiàn)金不到位的情況，我們最終贏得并且一直占居國內(nèi)市場的領(lǐng)頭地位，總算是為后期的費用也節(jié)省了不少。第三年我們公司終于開始盈利。

由于我這個CEO在前期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策上的失誤，造成在第五年以后，公司競爭力下降，我們只有力爭保住國內(nèi)市場龍頭老大位置，并在其他市場力爭更多的高利益的P3產(chǎn)品。在接到訂單的同時，也為其他拿到訂單生產(chǎn)力卻無法滿足的公司提供產(chǎn)品，此時,我們已擁有一條柔性生產(chǎn)線和3條全自動生產(chǎn)線.第六年中我們面對劣勢，只有在滿足完訂單生產(chǎn)之后，將所有的現(xiàn)金都用來投資廠房，更新生產(chǎn)線，以使我們的所有者收益增加，同時所要繳納的稅金減少。我們公司的凈利潤也呈上升趨勢。第六年,我們合理的投放廣告費,接了大量訂單,庫存沒有積壓,生產(chǎn)線一直有效的運(yùn)轉(zhuǎn)著。第七年，因為我們收到了大量的應(yīng)收賬款，所以現(xiàn)金冗余，負(fù)債偏低，為公司長遠(yuǎn)利益著想，借入1億的長期貸款，做為流動資產(chǎn)。最后一年，因為投放廣告競爭太大，訂單接得不多，導(dǎo)致庫存太多，不過，公司利潤總體上呈上升趨勢。最后，我公司以6分的差距敗給了F組。

經(jīng)過三天的對抗，給我?guī)淼氖斋@真是太多太多。公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們一直所堅持的理念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。

企業(yè)的資金主要用在兩個方面：營銷和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純以產(chǎn)定銷或是以銷定產(chǎn)。生產(chǎn)與市場應(yīng)該兩手抓，兩手都要硬!市場、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免一招不慎，滿盤皆輸?shù)木置?，而最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說得市場者得天下，得到了市場就可挾天子以令諸侯，但也許成本會很高。

1+12，我們這個團(tuán)隊經(jīng)過磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。財務(wù)部門，算賬比較快，讓我們在關(guān)帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平帳本!生產(chǎn)采購部門，做到原料零庫存，保證生產(chǎn)能力，不斷發(fā)展;并且因耐心細(xì)致與財務(wù)部門的完美配合，在后兩年根據(jù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能計算下個季度所需的原料，下原料訂單。這保證現(xiàn)金的準(zhǔn)確，且大大節(jié)約了我們的時間。

所以，團(tuán)隊中的每個人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。

謝謝史老師給我們安排的這次ERP沙盤模擬的機(jī)會，感謝校領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和幫助，通過這樣的活動使得我們參與真正體會到商戰(zhàn)的激烈和殘酷，真正的把我們學(xué)到的理論知識和現(xiàn)實結(jié)合起來，使得我們能夠把抽象的知識具體化、形象化。

中國有句古語叫一將成名萬骨枯，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。

ERP簡介

企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國著名管理咨詢公司GartnerGroupInc.于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強(qiáng)企業(yè)中有8O%的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。

ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。

西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：

訂貨點法。在40年代，計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。

時段式MRP。到60年代隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。

閉環(huán)MRP。隨著人們認(rèn)識的加深及計算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論。

MRPII理論。8O年代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)。于是發(fā)展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning。

ERP的產(chǎn)生。到了9O年代，市場競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭的空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O年代初(1991)美國加特納公司(GartnerGroupInc)首先提出了ERP的概念報告。

企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運(yùn)作。衡量企業(yè)運(yùn)作效率，目前管理者最常用的四個判斷工具為：

基礎(chǔ)信息，如資金信息：現(xiàn)金流量和財務(wù)比率等;

生產(chǎn)信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等;

能力信息，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點;

資源分配信息，包括資源和人力等。

在引人ERP之前，企業(yè)內(nèi)信息的交流大部分是通過紙張的傳遞。盡管有的企業(yè)已經(jīng)存在這樣那樣的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但人們還是習(xí)慣于通過有形的文件來傳達(dá)信息。這是因為企業(yè)內(nèi)的各個系統(tǒng)各自為政、互相割裂的緣故。ERP正是為了改變這種局面應(yīng)運(yùn)而生的。它將組織中的各個功能模塊有機(jī)地集成起來，共同運(yùn)作。

如今ERP已經(jīng)廣泛流行起來，在世界范圍內(nèi)，ERP/MRPII的供應(yīng)商主要有金蝶K/3、金蝶EAS、SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft幾家大公司，其中尤以金蝶公司的金蝶K/3以及SAP公司的SAPR/3風(fēng)頭為盛。

ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，不是有錢買來軟件就可以的。ERP更多的是一種先進(jìn)的管理思想，它涉及面廣，投入大，實施周期長，難度大，存在一定的風(fēng)險，需要采取科學(xué)的方法來保證項目實施的成功。一般在實施中需要注意以下問題：

最高決策者和全體員工的參與。ERP的實施關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整，業(yè)務(wù)流程的變化及大量的人員變動，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與將難于付諸于實踐。但同時ERP是企業(yè)級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。

知識更新。ERP是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)，并將之運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。

規(guī)范化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶信息、供應(yīng)商信息等。

業(yè)務(wù)流程重組和機(jī)構(gòu)重組。ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的最小冗余和最大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務(wù)，在實施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重組，以使之符合ERP的實施要求。

ERP強(qiáng)調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把設(shè)計、制造、銷售、運(yùn)輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起，它的核心是管理企業(yè)現(xiàn)有資源，合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進(jìn)行實時分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。

ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源(包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)的結(jié)合在了一起。這里充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及外部供應(yīng)商的制造資源一同包括了進(jìn)來，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的思想。

ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法，同時也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計劃、更靈活地實施，希望ERP不僅能適合今天的業(yè)務(wù)流程，而且要能夠迅速改革，適應(yīng)將來的新模式。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點在計劃功能方面，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計劃(MRP)模塊沒能適時地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求，因而難以對現(xiàn)實世界的供應(yīng)鏈提供支持。

企業(yè)通過實施ERP，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程，建制度，建規(guī)