2023年有關工程工作計劃模板匯編8篇

2023年有關工程工作計劃模板匯編8篇工程工作安排篇1

光陰荏苒，時間消逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結一樣，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈全部設備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標做出主動貢獻。

一、工作目標和任務完成狀況

1、設備設施修理：工程部依據(jù)詳細狀況，結合上年度的工作安排，全面對各系統(tǒng)開展了預防修理，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的運用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進行了修理保養(yǎng)。

一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，解除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。

二）在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中心空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中心空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了修理，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200A-4000A）主開關進行了維護保養(yǎng)；消退了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)覺3處嚴峻發(fā)熱現(xiàn)象，剛好組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

三）在中心空調系統(tǒng)中，協(xié)作完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中心空調新的開關運行管理模式。修理了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，修理并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的限制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{水處理更換藥劑后，根據(jù)水處理公司的加藥流程，嚴格限制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調水指標在平安范圍內。

2、日常修理：20xx年度11月25日止，共接報完成800余項修理工作，其中有大廈公共區(qū)域修理，還有總公司、后勤基地、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可。

3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順當?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、電梯機房及空調機房實行了三班輪班制，公共修理實行了行政班

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，主動實行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調整，空調系統(tǒng)的調整等。

5、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯限制屏遷移工作，剛好協(xié)作處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)建了良好的運行環(huán)境。

二、樓層開發(fā)

根據(jù)公司布署，工程管理部各班組緊密協(xié)作,共同努力,全面協(xié)作21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中心空調系統(tǒng)的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。

三、存在問題、改進措施

一年來，工程部的全體員工不遺余力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、紀錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4、個別工作進度均比安排拖延滯后,修理工作的效率和修理質量有待提高，與選購 部門溝通有待提高。

5）和各部門工作連接還不是很完備

四、20xx年工作重點設想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx修理工作初步設想主要圍繞“安排，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展

一）安排：主要對20xx年的工作做一個全年工作安排，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)大廈實踐工作須要進行合理安排人員，把工作落實到人，責任到人。20xx年詳細安排如下：

1、根據(jù)年度保養(yǎng)安排對設備設施進行保養(yǎng)

2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負荷開關、化糞池進行檢查及保養(yǎng)；

3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設備改造。

5、接著完成對大廈各管道進行防腐工作。

6、對中心空調系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

7、完善設備房墻面、地面裝飾。

8、剛好完成公司交辦的各項工作。

二）完善：依據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司服務的滿足程度

三）規(guī)范：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

四）落實;對安排工作肯定落實到位，責任到人，提高我們修理人員的責任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結合，發(fā)覺問題，剛好解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處

從1996年起先到20xx年底大廈運轉已有近16個年頭，各種設備已過了保修期。依據(jù)物業(yè)管理的閱歷，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加具體的維護保養(yǎng)安排加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和詳細的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導信任20xx年物業(yè)工程部肯定會主動協(xié)作公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的運用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作安排，有不足之處還請領導和同事們指責指正！

工程工作安排篇2

一、本周主要工作：

1、冬季取暖基本結束，檢查和檢修制冷機的管路、線路和冷卻

塔除垢。

2、整改集團平安生產(chǎn)部的檢查出的各種平安隱患。

3、幫助供應科完成冷庫的招標、安裝和調試工作。

4、完成洗衣房烘干機和洗衣機的修理工作。

5、聯(lián)系空調安裝公司和制冷機維護公司分別對貴賓樓三樓餐廳

和酒店的制冷機組進行了報價。

二、下周工作安排：

1、分別對貴賓樓三樓餐廳和酒店的制冷機組進行了招標，以確

定哪家公司中標，并在空調運用前安裝完畢和維護完畢。

2、運用1號鍋爐停用并檢修2號鍋爐。

3、完成迎賓樓制冷機組冷卻塔的除垢。

4、完成貴賓樓大廳的空調盤管的安裝和調試。

工程工作安排篇3

20xx年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導下，通過分管領導的帶領，使公司工程部在部門內部管理、項目管理、技術力氣提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20xx年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作狀況做一個總結匯報：

一、部門建設得到加強，整體實力有所提升

20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師干脆帶領，技術人員得到有效補充，工程部內部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管；

二、嚴把項目方案的評審、備案工作

20xx年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份，組織專項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案共計70余份；項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化；通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審狀況；今年工程部增加技術力氣后，項目的施工方案在質上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導施工，同時項目上的技術人員在編寫技術方案方面也有所提高；

三、工程部成立成本中心，對項目成本進行管控

20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核，成本中心成立以來公司全部資金安排都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項目資金安排50余份，退回項目不合理資金安排約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質安為協(xié)助的項目管理體系；

四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標，工程部在公司技術副總工的帶領下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行，部門預料在今年年底推出公司作業(yè)指導書，明年進行體系文件的認證；

五、參加公司法律事務處理

工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務部的狀況下，主動參加處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動擔當起了公司此塊業(yè)務的辦理，盡部門實力為公司排憂解難；

六、參加公司合同評審，提升公司規(guī)范化管理及風險防控意識

今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司全部項目部選購 （勞務、材料）合同必需經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風險，提高了項目管理意識；

七、參加公司招、投標工作，編制技術標

工程部主動協(xié)作采供部、經(jīng)營部的招、投標工作；采供部開展的勞務招標工程部主動參加評審；經(jīng)營部進行投標工作工程部主動協(xié)作，協(xié)作投標項目共計11個，編制技術方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順當開展的同時也使部門人員的技術水平逐步得到提高；

八、主動開展公司信息化建設工作

今年集團公司開展信息化建設工作，公司工程部作為公司信息化建設的主責部門，全程參加了公司信息化軟件的選擇、考察、評比工作，并在組織公司各個部門參加調研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要主動的推動項目管理系統(tǒng)的詳細實施。

九、結合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內對全部直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術負責人、平安負責人、質量負責人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理方法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《工程質量治理兩年行動方案》等內容進行了2次宣講學習，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層項目部進行相關文件宣講8次，工程部主動督促各個項目部進行專項整改；

十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開

工程部每月定時支配組織各個項目部經(jīng)理參與生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次；通過會議公司領導層了解各個項目部運行狀況和遇到的難題，針對問題作出相應的支配，同時，公司領導也向各個項目部宣揚講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。

十一、對各項目部進行季度綜合檢查

20xx年工程部和質安部對各個項目部進行了技術、平安、質量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司全部項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡

檢。通過進行項目巡檢，加強了公司對項目的監(jiān)管，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強了上下聯(lián)動。項目部通過公司檢查在許多方面得到了加強和改進，促進了項目的管理工作。十二、每月定期組織技術溝通會和進行優(yōu)秀方案評比

20xx年工程部組織技術溝通會11次，項目現(xiàn)場參觀溝通會2次，組織試驗員培訓1次，組織新標準規(guī)范學習2次，參與溝通培訓人數(shù)共計200余人次；20xx年1月公司評比13年度優(yōu)秀施工技術方案共5份，公司在年度表彰大會上進行了表彰和嘉獎，通過技術溝通的開展，使各個項目部之間的技術負責人有了相互溝通的機會，技術人員通過每次的溝通與學習，技術水平也得到提高，為企業(yè)技術人員培育供應了平臺，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎；優(yōu)秀方案的評比有效的促進了公司技術人員主動性；

十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經(jīng)理1人

20xx年公司勝利申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人（公司副總唐金權），工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法，還未出結果；公司供應工法的申報，一是累計公司的技術資本，二是提高公司技術人員的技術水平，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質工程；十四、持續(xù)推動項目前期管理和后期總結

20xx年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參與項目5個，通過項目3個），項目竣工總結講評2次（竣工項目2個）；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內，工程部都要求各個項目仔細做一份項目前期策劃和項目竣工總結，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結。

十四、反思與建議

通過對本年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題須要引起我們的重視：

1、項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管；

2、對新工藝、新技術的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術；

3、部門自身建設不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素養(yǎng)和實力還不能完全滿意越來越重的工作職責，明年要加強部門自身建設。

4、今年是管理強化年，也是制度起先實施的

其次年，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

5、部門在公司內部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，須要進一步加強溝通、溝通。

6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓工作，以提高公司和項目管理人員的技術水平和業(yè)務實力。

總結本年度的工作閱歷和教訓，我們在今后的工程管理過程中，

一方面接著加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個過程項目能高質量的完成，另一方面我們也要進一步強化公司成本管理的職能，以成本管理為主線找好項目的進度、質量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時要加強內部人員整體素養(yǎng)的提高，加強對規(guī)范、條例的學習，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階，使部門工作開展更加順當，更有效的開展項目管理工作，完成公司給予的管理職能。

20xx年工作安排及目標

依據(jù)本年的工作總結及公司的總體支配部署，工程部在20xx年安排完成以下重點工作及目標：

一、強化項目成本管理工作，成本是項目管理的核心，只有駕馭項目管理的成本才能確保公司利益不受損害，工程部將化更多時間和精力來管控項目成本及嚴格執(zhí)行項目資金安排的審批手續(xù)，實現(xiàn)資金安排審批全覆蓋，不合規(guī)的零容忍；力求駕馭項目真實產(chǎn)值狀況；

二、著力在新技術、新工藝推廣運用方面有所突破，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，工程部肩負著這個使命，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必需要創(chuàng)新，工程部年內安排推廣新技術、新工藝2項，為企業(yè)降能提效作出努力；

三、主推1-2個省級優(yōu)質工程，實現(xiàn)公司在優(yōu)質工程上“零”的突破，為企業(yè)塑造更好地形象；

四、在施工工法上有進一步積累，力爭勝利申報1-2項省級工法，為公司升一級資質打下基礎；

五、主動推動項目管理系統(tǒng)，確保2-3個項目順當進行PKPM項目管理系統(tǒng)試點，在取得肯定成效后起先大規(guī)模推廣運用；

六、進一步完善公司QES管理體系，年內爭取取得三體系認證資格，并通過認證中心認證；

七、與其他部門一起做好公司壹級資質的申報工作；

八、嘗試組織編制公司“內部定額”；

九、作為公司生產(chǎn)管理部門，要成為公司的核心部門，組織協(xié)調好公司各個部門為項目生產(chǎn)供應便利；

十、堅持項目的前、中、后期監(jiān)管，項目前期策劃、竣工總結強制要求；做到前有策劃，中間有要求，后期有總結；

十一、保證項目的巡檢工作開展；除了公司的季度綜合檢查外，工程部還要組織多種形式的檢查，對于在平安、質量、進度方面發(fā)覺違規(guī)風險的項目要加強檢查，還要進行定期、不定期、季節(jié)性、專項性等檢查，保證公司所屬項目在全年檢查工作中100%全覆蓋；

十二、持續(xù)開展項目技術人員的培訓工作，年內組織培訓、溝通次數(shù)不少于10次；

十三、增加主動服務意識，加強部門與部門和項目之間的協(xié)調工作

工程部在新的一年要加強上下溝通、部門溝通、項目溝通；

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，公司將會迎來更多的機遇，也會接受更多的挑戰(zhàn)，工程部將主動行使自己的職權，實現(xiàn)自己的部門目標。嚴格根據(jù)工作安排扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，信任明年我們肯定會克服重重困難，穩(wěn)中求進，把部門工作開展得更好，為公司“做好、做大、做強”的目標做出部門貢獻！

工程工作安排篇4

上半年年的工作讓我們相識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱難。特殊是資金驚慌，銷售疲軟，資金難以剛好回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、剛好總結”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

(一)經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度安排的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標實現(xiàn)

的事務。

(二)管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病限制目標不超過公司要求，進度限制目

標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，削減和預防一般事故

的發(fā)生。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、加強質量限制;

質量限制是公司工程管理的`重點，特殊是質量通病防治要嚴格限制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;其次、做好內部圖紙審查，剛好發(fā)覺設計中的問題剛好解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及限制重點;第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病限制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排作為限制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度限制安排，要求施工單位上報的進度限制安排不能晚于公司的進度限制安排;施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預見性，剛好預見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程安排時要求施工單位指定趕工方案，確保進度限制安排的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題剛好督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴把成本限制關

對于成本限制，工程部在項目預算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的精確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，并利用碰頭會的形式剛好溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要剛好通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織選購 部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要剛好組織供方評價、剛好駕馭合同履行狀況，避開出現(xiàn)合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要剛好提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作安排支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預料到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工打算工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后依次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內全部土方回填工程。

6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)建施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

工程工作安排篇5

一、20xx年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱藏工程的排查和初驗。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并具體告知房屋結構和隱藏的水管及電路走向。

5、嚴格根據(jù)年度培訓安排進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常運用及維保。

8、建立設施設備保養(yǎng)安排，嚴格根據(jù)安排執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。

10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

11、全部房屋資料的整理和檔案建立。

12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成。

13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和運用。

19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決方法

1、經(jīng)過對旁邊小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴峻影響了業(yè)戶車庫的運用，請集團協(xié)調相關部門解決。

4、在巡查中發(fā)覺會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分修理沒法進行，請相關施工單位賜予解決。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，希望集團各領導協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采納的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板簡單變形影響公司項目的形象。

7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質，我公司建議采納地坪漆鋪設。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次修理任存在嚴峻漏水狀況，希望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴峻影響業(yè)戶的運用，望集團各領導協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、簡單拆卸嚴峻影響業(yè)戶的運用和項目的品質，望集團各位領導協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采納的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協(xié)商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴峻影響業(yè)戶的運用。

15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參加驗收，讓其干脆接手管理。

公司工程部工作安排存在問題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝合力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作協(xié)作。

4.沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質量

xxx工作安排

1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必需制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要根據(jù)制度肅穆處理，要使每位員工都有責任感。

2、加強上下溝通，收集問題，發(fā)覺問題，解決問題。使得公司上下一心。同心協(xié)力搞好工各方面的工作

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質。

4.加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料精確率達到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))

6.加強樣板員技能培訓，增加客戶樣板的合格率，目標為98%滿足度為99%

2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一樣，樹立起高度的緊迫感和責任感。根據(jù)工作安排扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我信任明年我們肯定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程工作安排篇6

一、總體要求

在聽從公司整體平安目標的基礎上，結合本部門自身工作實際，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度，明確平安責任，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新，突出平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，確保公司平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、平安生產(chǎn)目標

（1）職工因工輕度損害限制在2人以下；

（2）因工死亡、重傷率為零；

（3）“三違”查處率100%；

（4）事故隱患整改率100%；

（5）施工設備、平安防護設施完好率100%；

（6）施工現(xiàn)場全部達到平安和文明施工標準。

三、平安生產(chǎn)工作安排

（1）熟識安裝文件、設計圖紙，參與現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工協(xié)助圖紙，做好施工項目的具體支配，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套安排和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術打算工作。

（2）確定銷售策略和建立銷售安排，實行行動實施。

（3）善用推銷員的實力、引發(fā)推銷員的斗志。

（4）進行管理銷售活動，職務安排和內部溝通。

（5）有效地組織銷售事務、統(tǒng)計、分析和工作量測定。

（6）利益安排與管理。

（7）剛好總結匯報狀況，上呈總經(jīng)理室。

工程工作安排篇7

因為剛接觸的新事物沒有工作閱歷THANKS

其實除了基本得崗位職責以外，還要有很強得責任心。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你一個人就關系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來。這是就須要我們物業(yè)人得責任心，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。應當好好保養(yǎng)啊

裝修和修理都是很重要的啊

不用拉

主要是電工方面的事，還有就是修理的事

物業(yè)公司工程部職責,這些也就是你的工作:

1、負責制訂小區(qū)內公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定；

2、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作；

3、負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施；

4、負責編制設備、設施修理保養(yǎng)安排，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審；

5、負責小區(qū)內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審；

6、負責對修理裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收，負責對設備保養(yǎng)、修理、工程項目進行技術審核；

7、負責全部設備、設施系統(tǒng)（供電、空調、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、修理等；

8、協(xié)作客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作；

9、負責協(xié)作客服中心物管員派發(fā)的修理施工單；

10、負責小區(qū)內緊急狀況的處理工作。物業(yè)工程部年度安排；

一：人員支配，

二：工作安排：

三：做好能源限制管理

四：預防性修理：

五：健全設備設施檔案，做好修理工作記錄：

六：設備設施記劃維保工作：

七：做好員工培訓和團隊思想工作。

一、自我介紹各位領導、各位同事