2023年設(shè)計(jì)部門工作計(jì)劃模板（2篇）

第7頁共7頁2023年?設(shè)計(jì)部門工?作計(jì)劃模板?一、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，?共創(chuàng)美好未?來一支好?的隊(duì)伍，就?是要有一個?完整的團(tuán)隊(duì)?，有個充滿?干勁的團(tuán)隊(duì)?。以公司目?前配備，是?完全不夠的?。首先對整?個設(shè)計(jì)部的?發(fā)展有一定?的局限性，?一個完整的?設(shè)計(jì)隊(duì)伍,?應(yīng)該是往多?元化去發(fā)展?。完善設(shè)計(jì)?隊(duì)伍。招收?____名?設(shè)計(jì)師，以?下是對招聘?的一些要求?建議。職?位名稱：資?深設(shè)計(jì)師_?___名?職位描述：?房產(chǎn)項(xiàng)目的?整套平面設(shè)?計(jì)包裝方案?等職位要?求：1、?____年?以上廣告平?面制作或者?相關(guān)工作經(jīng)?歷;有房產(chǎn)?類廣告經(jīng)驗(yàn)?者優(yōu)先。?2、熟練操?作illu?strat?or、ph?otosh?op、co?reldr?aw等工作?軟件扎實(shí)的?mac計(jì)算?機(jī)軟硬件操?作能力。?3、熟悉設(shè)?計(jì)制作流程?以及熟悉印?前制作。?4、具有出?色的視覺設(shè)?計(jì)能力、良?好美工基礎(chǔ)?、較強(qiáng)的色?彩搭配能力?及審美觀念?高。5、?性格開朗，?愛好廣泛，?工作積極性?團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)?。應(yīng)征請附?大作（1-?2套設(shè)計(jì)方?案）二、?設(shè)計(jì)部運(yùn)作?方案。實(shí)行?一項(xiàng)目一設(shè)?計(jì)師方案。?經(jīng)過__?__年的設(shè)?計(jì)部的整個?運(yùn)行方案，?總結(jié)出一些?經(jīng)驗(yàn)。__?__年設(shè)計(jì)?部是一個基?礎(chǔ)階段，一?切的運(yùn)作都?不是那么的?完整。相信?____年?是一個突破?，各項(xiàng)設(shè)計(jì)?工作實(shí)行完?善制度，工?作跟著流程?走，按制度?辦事。建?議：實(shí)行一?項(xiàng)目一設(shè)計(jì)?師方案。?實(shí)施方案：?實(shí)行一項(xiàng)目?一設(shè)計(jì)師方?案，主要的?目的就是完?善項(xiàng)目的整?體統(tǒng)一性。?設(shè)計(jì)師只要?只要專一專?制的完成本?項(xiàng)目。不用?多個項(xiàng)目混?雜與一體，?混亂設(shè)計(jì)思?維，單一簡?單化。一?項(xiàng)目一設(shè)計(jì)?師的優(yōu)點(diǎn)在?于，一個設(shè)?計(jì)師完全自?主的對該項(xiàng)?目的全面深?路了解，以?及一些想法?。發(fā)揮該崗?位的應(yīng)有本?色。根據(jù)?實(shí)際的市場?，大膽的提?出推廣與全?程營銷兩體?化，這樣的?一個概念。?以個人的觀?點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目?的全程推廣?因更具專業(yè)?化，從接收?新項(xiàng)目的流?程來說，目?前公司沒有?真正意義上?的一個流程?制度來實(shí)行?，這樣不利?與本公司品?牌的建設(shè)。?不管是小的?項(xiàng)目，還是?大的項(xiàng)目，?做的事情是?一樣的。面?對的都是甲?方。一定要?按程序去做?，以完整的?制度來說服?客戶，給客?戶感覺我們?是一個真正?的，完整的?，營銷、策?劃、推廣為?一體的公司?。兩種不?同的方式，?確是面對同?樣的產(chǎn)品，?出于同樣的?結(jié)果。一者?更具有專業(yè)?性，二另一?著更具全面?性。實(shí)施?建議：兩者?不同模式，?制定兩種不?同流程制度?。三、公?司企業(yè)化（?文化活動）?從___?_年的實(shí)行?來講，這一?項(xiàng)活動只是?一個開始，?沒有真正的?堅(jiān)持執(zhí)行下?來，可能是?一些客觀原?因的影響，?相信___?_年會做的?更好。以下?是一些可實(shí)?施的建議。?文化活動?分為三部分?：第一，?就是每周的?周六下午的?活動，實(shí)行?辦公室人員?人人參加原?則，特殊情?況除外。?內(nèi)容：羽毛?球比賽，乒?乓球比賽，?撲克牌比賽?，趣味體育?等作用：?一周的上班?生活，在一?周最后一天?得到放松，?相信能為下?一周良好工?作狀態(tài)埋下?伏筆。第?二，月活動?，時間可放?在月末，實(shí)?行方式可以?是全公司或?則部門。?內(nèi)容：可以?戶外登山，?郊游，燒烤?，k歌，聚?餐等作用?：豐富員工?業(yè)余生活，?凝聚員工之?間的感情，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)意識。?第三：可以?說是總結(jié)會?，就是項(xiàng)目?的階段總結(jié)?內(nèi)容：輕?松的聚餐晚?會，或者p?t晚會等。?作用：慶?功，鼓勵表?彰，增強(qiáng)員?工的積極性?四、內(nèi)部?資料整理，?完善對外宣?傳材料1?、每年設(shè)計(jì)?整理資料?2、每年文?案整理資料?3、項(xiàng)目?完整的推廣?方案4、?簡版對外宣?傳ppt稿?五、加強(qiáng)?設(shè)計(jì)素材建?設(shè)購買新?版的素材庫?及新版的設(shè)?計(jì)年鑒《華?文房地產(chǎn)廣?告年鑒》5?本，總價(jià)格?在____?元左右。《?分層圖庫》?1-2本，?每本價(jià)格在?____元?左右。2?023年設(shè)?計(jì)部門工作?計(jì)劃模板（?二）一、?發(fā)展定位?對于設(shè)計(jì)部?，業(yè)務(wù)來源?將是今后部?門運(yùn)作的主?要問題，現(xiàn)?主要依托公?司項(xiàng)目發(fā)展?1、市場業(yè)?務(wù)部同志2?、網(wǎng)絡(luò)部自?建網(wǎng)站及合?作的網(wǎng)絡(luò)平?臺3、電話?營銷的同時?，對外將主?要業(yè)務(wù)范圍?鎖定為：用?現(xiàn)有及老客?戶帶動裝修?家裝工程的?開展工作，?同時慢慢地?向別墅設(shè)計(jì)?、高端家裝?設(shè)計(jì)、誠信?全包等業(yè)務(wù)?擴(kuò)展。二?、技術(shù)創(chuàng)新?1、對于?設(shè)計(jì)行業(yè)而?言，創(chuàng)意體?現(xiàn)了公司的?品牌，為了?在技術(shù)上不?斷出新、創(chuàng)?新，我們采?取以下措施?：每次設(shè)計(jì)?后都進(jìn)行經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)，并?錄入設(shè)計(jì)檔?案庫;2?、考察其他?設(shè)計(jì)師的成?果，吸取精?華;3、?借鑒其他優(yōu)?秀的設(shè)計(jì)理?念;4、?鼓勵設(shè)計(jì)師?在設(shè)計(jì)手法?上創(chuàng)新，注?重新材料的?應(yīng)用;此?項(xiàng)可作為培?訓(xùn)中的部分?內(nèi)容來執(zhí)行?，每月培訓(xùn)?計(jì)劃中定期?舉行優(yōu)秀設(shè)?計(jì)作品鑒賞?和新型設(shè)計(jì)?材料的介紹?和運(yùn)用。?三、前期工?作計(jì)劃1?、根據(jù)公司?規(guī)定大綱制?定本部門管?理工作制度?，召開部門?會議，部署?工作，明確?各自工作職?責(zé);2、?制定每月、?每季度的工?作計(jì)劃3?、建立設(shè)計(jì)?團(tuán)隊(duì)，完善?加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)能力;?4、了解各?設(shè)計(jì)師的設(shè)?計(jì)能力及各?自的特長風(fēng)?格，以便工?作派單的合?理性和成功?率;5、?定期按排設(shè)?計(jì)師培訓(xùn)，?了解最新裝?修材料及施?工工藝，進(jìn)?行專業(yè)知識?的經(jīng)驗(yàn)交流?;6、完?善并培訓(xùn)《?設(shè)計(jì)部工作?手冊》中的?內(nèi)容;7?、完成公司?下達(dá)的其它?任務(wù)。四?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?隊(duì)伍，共創(chuàng)?美好未來?一支好的隊(duì)?伍，就是要?有一個完整?的團(tuán)隊(duì)，有?個充滿干勁?的團(tuán)隊(duì)。以?公司目前配?備是不夠的?。首先地整?個設(shè)計(jì)部的?發(fā)展有一定?的局限性，?一個完整的?設(shè)計(jì)隊(duì)伍，?應(yīng)該是往多?元化去發(fā)展?，完善設(shè)計(jì)?團(tuán)隊(duì)。招收?____名?設(shè)計(jì)師，以?下是對招聘?的一些要求?建議。職?位名稱：首?席設(shè)計(jì)師_?___名：?主任設(shè)計(jì)師?____名?：設(shè)計(jì)師_?___名。?職位描述?：詳見工作?手冊職務(wù)描?述職位要?求：詳見工?作手冊職務(wù)?描述五、?設(shè)計(jì)部運(yùn)作?方案從現(xiàn)?公司新項(xiàng)目?的流程來說?，目前公司?沒有真正意?義的一個流?程制度來實(shí)?行，這樣不?利與本公司?品牌的建設(shè)?和設(shè)計(jì)品質(zhì)?的推廣。?通過去年末?的培訓(xùn)和現(xiàn)?階段的部門?工作了解，?經(jīng)過本人多?年的設(shè)計(jì)部?的整年運(yùn)行?方案，總結(jié)?出一些經(jīng)驗(yàn)?。設(shè)計(jì)部_?___年一?個基礎(chǔ)階段?，一工的運(yùn)?作都不是那?么的完整。?相信___?_是一個突?破，各項(xiàng)設(shè)?計(jì)工作實(shí)行?完善制度，?工作跟著流?程走，按制?度辦事。?六、設(shè)計(jì)師?的培訓(xùn)計(jì)劃?好團(tuán)隊(duì)需?要好的團(tuán)隊(duì)?質(zhì)量更需要?各隊(duì)員好折?能務(wù)培養(yǎng)，?____年?培訓(xùn)計(jì)劃如?下：1、?完善設(shè)計(jì)部?制圖標(biāo)準(zhǔn)?2、講解設(shè)?計(jì)部制度標(biāo)?準(zhǔn)3、規(guī)?范設(shè)計(jì)部出?圖流程4?、規(guī)范設(shè)計(jì)?部工作流程?5、建立?和培養(yǎng)設(shè)計(jì)?團(tuán)隊(duì)6、?強(qiáng)化設(shè)計(jì)師?談單所涉及?的問題7?、每月典型?設(shè)計(jì)案例談?論會8、?定期市場新?型材料的認(rèn)?識及運(yùn)用?9、公司安?排的其它培?訓(xùn)計(jì)劃七?、內(nèi)部資金?料整理，完?善對外宣傳?材料1、?每年設(shè)計(jì)整?理資料2?、每年文案?整理資料?3、項(xiàng)目完?整的推廣方?案4、簡?版對外宣傳?ppt稿?八、加強(qiáng)設(shè)?計(jì)資料建設(shè)?購買新版?的設(shè)計(jì)年鑒?設(shè)計(jì)作品書?籍，加強(qiáng)設(shè)?計(jì)師的設(shè)計(jì)?品質(zhì)的提高?九、制定?員工職業(yè)發(fā)?展計(jì)劃員?工為企業(yè)服?務(wù)，除了合?理的薪酬福?利體系外，?更強(qiáng)調(diào)個人?自我價(jià)值得?實(shí)現(xiàn)，我們?深知這一點(diǎn)?，因此，建?議公司制定?完善的員工?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，提出“?因人設(shè)崗、?因能設(shè)職”?的積極策略?，要實(shí)現(xiàn)員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃的有利?保障。有?夢想，有激?情，有企圖?心，任何人?都會在這里?