后備干部培養(yǎng)管理辦法

寧波車橋內(nèi)部管理制度編號：版本：A后備干部培養(yǎng)管理辦法

1.0目的為切實加強后備干部培養(yǎng)管理，充分發(fā)掘各類人才，推進梯隊形干部隊伍建設，更好地適應企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實際，制定本辦法。2.0適用范圍本制度適用于寧波匯眾汽車車橋制造有限公司及其下屬子公司/分公司。3.0本制度涉及部門公司各部門、車間、全資子公司/分公司。4.0術(shù)語無5.0規(guī)定5.1、后備干部培養(yǎng)管理的總體目標：旨在加快推進以適應企業(yè)發(fā)展和干部更新需要的梯隊形干部隊伍建設，持續(xù)建立起后備干部人才庫，并因而構(gòu)建以有利于各類人才自我提高，脫穎而出和公平競爭的人才資源環(huán)境。5.2、后備干部培養(yǎng)管理的實施原則：堅持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，分級培養(yǎng)，上下聯(lián)動。5.3、后備干部定向培養(yǎng)的基本類型分為：管理型、技術(shù)型，具有較好的綜合素質(zhì)和知識技能基礎(chǔ)，經(jīng)過培養(yǎng)和教育，能夠從事相應管理崗位的人才。5.4、后備干部的基本條件：5.4.1本科及以上學歷，年齡在35周歲以下，在本公司工作滿二年以上，連續(xù)二年平均績效大于等于1.05，部門根據(jù)日常工作表現(xiàn)對候選人進行推薦。5.4.2品德良好，作風正派，有較強的事業(yè)性和責任心，并有創(chuàng)新和財隊精神，在員工在有一定威性。5.5、后備干部的推薦原則5.5.1文化程度較高的應列入優(yōu)先推薦范圍。5.5.2推薦盡量涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理各個層面。5.6、后備干部產(chǎn)生程序。5.6.1用人部門對照后備干部的基本條件和實際需要確定推薦人選，報行政人事部。5.6.2后備干部人員數(shù)量原則上為員工總數(shù)的5%，各部門在此基礎(chǔ)上增加20%篩選推薦人數(shù)。5.6.3推薦采取集中和分散兩種形式進行，集中推薦時間為每年12月份，比例占75%；分散推薦為每年其余任何月份，比例占25%，比例滿額為止。5.6.4推薦以書面形式進行,填寫D1三級經(jīng)理后備干部推薦表。5.6.5行政人事部負責匯總，并對所有推薦人選進行考察素質(zhì)素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績、上級領(lǐng)導和職工代表對推薦人員的評分(D2三級經(jīng)理后備干部推選評分表)（加權(quán)平均后分數(shù)大于等于85分）四個方面及線上與線下評估相結(jié)合的方式（線上評估由第三方測評公司進行；線下評估由匯眾HR協(xié)同各部門共同進行。評估標準將作為淘汰機制的參考標準之一），評估通過者進行公示，最后確定最終推薦人選，提交公司行政辦公會議審定。5.7．后備干部的培養(yǎng)：D1三級經(jīng)理后備干部推薦表姓名出生年月進公司年月部門科室崗位畢業(yè)院校專業(yè)學歷英語能力期望輪崗崗位（崗位1）（崗位2）（崗位3）期望發(fā)展方向：專業(yè)特長：不足、差距分析：工作業(yè)績（請詳細描述2016、2017年的工作成績）：簽名：日期：用人部門評價：用人部門意見：簽名：日期：D2三級經(jīng)理后備干部推選評分表部門：評分日期：企業(yè)核心價值觀評估

指標行為表現(xiàn)被推薦者姓名被推薦者姓名被推薦者姓名被推薦者姓名被推薦者姓名被推薦者姓名請按1-4分填寫得分4-非常符合；3-符合；2-部分符合；1-不符合得分得分得分得分得分得分誠信誠實守信正直處事，實事求是，擅于以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；信守承諾，嚴于律己，原則性強。職業(yè)素養(yǎng)具有強烈的使命感、責任心，勇于承擔；具備良好的專業(yè)能力；能積極面對困難，有效應對壓力挫折。合作團隊合作以團隊目標為己任，營造積極的協(xié)作氛圍，通過有效方式對團隊成員進行引導和激勵,并針對共同的目標而努力?？蛻魧蚰軌蚯逦R別企業(yè)內(nèi)外部客戶,滿足客戶需求，建立和發(fā)展良好的合作關(guān)系，共同創(chuàng)造價值。有效溝通樂于傾聽，能用恰當?shù)姆绞脚c他人溝通思想和情感并達成共識；在與非專業(yè)人士討論專業(yè)問題時也能有效配合傳遞信息。綠色理解戰(zhàn)略準確理解企業(yè)戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略內(nèi)涵推行和落實到日常工作中。全局思維具備多角度看待事物，并對不同領(lǐng)域的事物進行關(guān)聯(lián)性思考的能力；能將問題作為一個整體系統(tǒng)進行研究，利用各種方法找出共性特點；具有成本意識。進取追求卓越積極主動，不滿足現(xiàn)狀，設立挑戰(zhàn)性目標，不斷追求更好的發(fā)展，并取得顯著持續(xù)的成效。創(chuàng)新發(fā)展對事物有廣泛的興趣和強烈的好奇心，主動尋找學習機會，快速接納新事物、新觀念，適應新任務、新團隊；突破常規(guī)思維界限，打破定勢，主動改進，持續(xù)優(yōu)化，提高工作效率。組織策劃準確定義工作目標和步驟，有效拉動整合組織內(nèi)外部資源，控制工作流程，保證所設定的目標可以順利完成。合計*2.5一級經(jīng)理評分二/三級經(jīng)理評分