2023行政主管年度工作計(jì)劃樣本（2篇）

第6頁共6頁2023行?政主管年度?工作計(jì)劃樣?本一、在?____年?的基礎(chǔ)上，?全面提高行?政人事管理?1、完善?制度，狠抓?落實(shí)。__?__上半年?完成公司各?項(xiàng)制度的修?訂、整理、?匯總工作，?并在實(shí)際執(zhí)?行中不斷完?善。2、?把人才管理?看作戰(zhàn)略支?持，抓好《?____年?后備人才培?養(yǎng)計(jì)劃》的?落實(shí)工作。?____年?第一季度完?成《后備人?才培養(yǎng)計(jì)劃?》的前期溝?通、磋商，?達(dá)成共識，?通知下發(fā)各?部門。第?二三季度著?手對后選人?進(jìn)入考核，?本年度爭取?將后備人才?培養(yǎng)工作制?度化。3?、“以人為?本，尊嚴(yán)至?上”，加強(qiáng)?員工關(guān)系管?理加強(qiáng)勞?動合同的簽?訂工作：每?半年度進(jìn)行?一次勞動合?同普查工作?，避免漏簽?、延期現(xiàn)象?，同時對問?題員工及時?解決。認(rèn)?真落實(shí)社會?統(tǒng)籌保險工?作：將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)療?統(tǒng)籌保險工?作與季度考?核工作緊密?結(jié)合，把這?項(xiàng)福利作為?激勵先進(jìn)、?鞭策后進(jìn)的?一種措施，?并進(jìn)行詳細(xì)?建帳。每?季度組織一?次員工活動?：加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)，?豐富員工文?化生活，提?高員工凝聚?力。認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)福利?措施：__?__年福利?措施制度化?，狠抓落實(shí)?。規(guī)劃好?員工的職業(yè)?生涯：以工?程部為例，?嘗試對轉(zhuǎn)正?員工進(jìn)行分?級，拓寬員?工晉升渠道?。一季度開?始準(zhǔn)備，二?季度實(shí)施。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過員?工活動、生?日活動、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。二、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量。?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開思?路，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招聘?任務(wù)。2?、錄用與評?估工作：在?錄用方面加?強(qiáng)對應(yīng)聘后?選人的資格?審查工作，?包括證件驗(yàn)?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期：與試用?期員工每月?談話一次，?隨時向主管?了解新員工?的工作情況?及適應(yīng)性。?對主管以上?級別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用評制，?即當(dāng)事人述?職，各部門?負(fù)責(zé)人提問?，公司領(lǐng)導(dǎo)?評審。（根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情況和人?員不足的的?情況下，需?要和其它工?作相應(yīng)調(diào)整?）三、調(diào)?整、規(guī)范培?訓(xùn)工作1?、加強(qiáng)新員?工入職培訓(xùn)?：修訂《新?員工培訓(xùn)手?冊》___?_上半年完?成。進(jìn)一步?提高新員工?入職培訓(xùn)效?果，指導(dǎo)用?人部門派專?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓(xùn)。如?帶領(lǐng)新員工?參觀熟悉部?門，把新員?介紹給部門?同事及主要?人員，解釋?部門工作內(nèi)?容等，指導(dǎo)?、協(xié)助部門?組織聯(lián)誼活?動，培養(yǎng)新?老員工之間?的親切感受?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?合作，相互?協(xié)助精神。?2、各部?門業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作加強(qiáng)落?實(shí)：逐漸加?大各部門負(fù)?責(zé)人培訓(xùn)責(zé)?任，每季度?初與各部門?負(fù)責(zé)人溝通?，明確各部?門培訓(xùn)需求?，根據(jù)培訓(xùn)?需求指導(dǎo)、?協(xié)助各部門?落實(shí)各項(xiàng)培?訓(xùn)。每季度?對各部門培?訓(xùn)工作進(jìn)行?一次評估。?3、加強(qiáng)?對管理人員?的培訓(xùn)工作?：在崗培訓(xùn)?：對有發(fā)展?潛力的員工?指定專人進(jìn)?行“幫帶培?訓(xùn)”。4?、嘗試編寫?符合公司相?關(guān)部門工作?特點(diǎn)的培訓(xùn)?教材，逐漸?形成具公司?特色的培訓(xùn)?體系。5?、鼓勵員工?自學(xué)：倡導(dǎo)?人人學(xué)習(xí)、?人人追求進(jìn)?步的良好風(fēng)?氣。20?23行政主?管年度工作?計(jì)劃樣本（?二）為了?為公司營造?利潤最大化?，消耗最低?化，實(shí)現(xiàn)最?大的正規(guī)化?的運(yùn)行和管?理模式，特?制我今后在?本公司工作?的計(jì)劃和方?式如下：?（一）充分?深入地了解?公司情況。?了解公司?的信息主要?包括：公司?的發(fā)展遠(yuǎn)景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?等;公司的?主營業(yè)務(wù)、?車間各部門?各項(xiàng)工作和?流程、以及?工作技能技?巧，組織結(jié)?構(gòu)，公司的?整體運(yùn)作，?以及公司目?前狀況等。?獲取信息的?方式如下：?1.在征?得您同意的?前提下，從?公司檔案調(diào)?閱有關(guān)公司?遠(yuǎn)景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營業(yè)務(wù)?、內(nèi)部管理?流程、組織?結(jié)構(gòu)等的文?件資料。?____把?以往所有_?___，規(guī)?定，制度全?部讀閱，進(jìn)?一步了解公?司目前實(shí)際?運(yùn)作狀況和?模式，公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?等。（二?）深入認(rèn)識?和領(lǐng)會自己?的工作職責(zé)?。了解了?公司的基本?情況后，我?還需要了解?人事主管這?個職位在公?司的職位序?列中所處的?位置，以及?職能。1?.根據(jù)您對?我工作的職?能職責(zé)的要?求，并就其?中的相關(guān)職?責(zé)、權(quán)力、?工作匯報關(guān)?系、溝通方?式等和您進(jìn)?行溝通。?2.了解下?屬的職位說?明書，并就?下屬職位說?明書中相關(guān)?要求和其日?常工作方面?進(jìn)行充分的?溝通和指導(dǎo)?。3.查?閱相關(guān)制度?和工作流程?，進(jìn)一步明?確自己在工?作中的主要?職責(zé)。（?三）在以上?兩方面的基?礎(chǔ)上，找準(zhǔn)?自己的工作?定位，進(jìn)而?制定工作目?標(biāo)和工作重?點(diǎn)。在了?解了公司的?遠(yuǎn)景和發(fā)展?戰(zhàn)略等基本?情況、深入?領(lǐng)會了自己?的工作職責(zé)?的基礎(chǔ)上，?對自己的工?作進(jìn)行定位?，按照人事?主管職位對?公司的重要?程度來明確?工作重點(diǎn)，?并就這些工?作重點(diǎn)制定?工作計(jì)劃方?案和備選方?案。（四?）具體工作?業(yè)務(wù)開展。?1.開展?日常工作，?在不是很清?楚了解公司?整體運(yùn)作和?現(xiàn)行狀況的?時候，少說?多做。2?.就人事主?管工作范圍?內(nèi)工作中，?某些環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問題，?按照輕重緩?急進(jìn)行分等?，對最重要?的、需要迅?速解決的問?題擬定提案?，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通，征?得領(lǐng)導(dǎo)您的?同意。3?.根據(jù)上述?提案制定多?項(xiàng)工作計(jì)劃?方案，包括?計(jì)劃目標(biāo)、?計(jì)劃對象、?計(jì)劃的參與?人員及各人?員的工作分?配、計(jì)劃時?間表、計(jì)劃?中可能出現(xiàn)?的問題及其?解決辦法、?計(jì)劃是否達(dá)?到目標(biāo)的評?估標(biāo)準(zhǔn)等。?4.和下?屬溝通這些?工作計(jì)劃方?案，對這些?工作計(jì)劃方?案的各個環(huán)?節(jié)進(jìn)行講解?并征取下屬?的意見，修?改完善這些?工作計(jì)劃方?案，獲取下?屬的支持。?5.和領(lǐng)?導(dǎo)您就提案?涉及的多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案進(jìn)行討論?，并征求其?意見，征得?領(lǐng)導(dǎo)對其中?某一方案的?批準(zhǔn)。6?.召集下屬?開會，在了?解其各自職?位說明書的?前提下，明?確各自的工?作任務(wù)，及?其在領(lǐng)導(dǎo)已?批準(zhǔn)工作計(jì)?劃方案中所?扮演的重要?角色、工作?的時間表等?，共同推進(jìn)?工作計(jì)劃的?實(shí)施。_?___對該?工作計(jì)劃方?案的實(shí)施過?程中出現(xiàn)的?各種問題進(jìn)?行反饋，及?時調(diào)整修改?工作計(jì)劃，?記錄下屬員?工在工作計(jì)?劃實(shí)施中的?工作表現(xiàn)，?并向領(lǐng)導(dǎo)匯?報工作進(jìn)度?。___?_對該工作?計(jì)劃方案的?實(shí)施成果按?照事先制定?的評估標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行評估，?并將評估報?告上報給領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?____對?該工作計(jì)劃?方案進(jìn)行總?結(jié)并形成書?面報告提交?給領(lǐng)導(dǎo)審閱?，批準(zhǔn)通過?。10.?進(jìn)行下一個?工作計(jì)劃。?11.在?實(shí)施上述工?作計(jì)劃的過?程中，我所?負(fù)責(zé)的各項(xiàng)?日常工作以?及其下屬負(fù)?責(zé)的日常工?作都要照常?進(jìn)行。（?五）定期總?結(jié)和改進(jìn)工?作。__?__對以上?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃按照先?后順序進(jìn)行?工作總結(jié)，?并提交給領(lǐng)?導(dǎo)審閱，充?分聽您其對?工作的各項(xiàng)?指導(dǎo)意見。?2.按各?項(xiàng)工作計(jì)劃?的具體進(jìn)度?審閱下屬的?工作計(jì)劃，?審閱報告報?備領(lǐng)導(dǎo)，聽?取您對報告?的指導(dǎo)意見?。（六）?注重與上級?、其他部門?以及員工的?溝通。人?事工作在公?司內(nèi)部屬于?一項(xiàng)服務(wù)支?援性工作，?對主要的業(yè)?務(wù)流程提供?人事規(guī)劃、?招聘配置、?培訓(xùn)開發(fā)、?薪酬管理、?績效管理、?員工關(guān)系管?理等方面的?支持，保障?主要業(yè)務(wù)流?程順利進(jìn)行?，實(shí)現(xiàn)公司?的保值增值?。1.注?重和上級領(lǐng)?導(dǎo)的溝通，?深入了解上?級領(lǐng)導(dǎo)對自?己各項(xiàng)工作?的看法，讓?上級領(lǐng)導(dǎo)對?自己的工作?多多提出意?見，讓自身?工作中