技術(shù)創(chuàng)新管理理論框架課件

技術(shù)創(chuàng)新管理理論框架作者：丁永專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論與方法日期：2007年2月13日專業(yè)方向課程：技術(shù)創(chuàng)新及管理技術(shù)創(chuàng)新管理理論框架專業(yè)方向課程：技術(shù)創(chuàng)新及管理主要內(nèi)容一、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新研究二、創(chuàng)新概念、創(chuàng)新理論的發(fā)展三、技術(shù)創(chuàng)新的過程和程序四、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理五、技術(shù)演化六、技術(shù)預(yù)測、評價和選擇七、研究和開發(fā)八、新產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷九、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)交易十、技術(shù)信息和知識產(chǎn)權(quán)十一、技術(shù)創(chuàng)新能力十二、技術(shù)創(chuàng)新的組織十三、與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的其他主題參考文獻(xiàn)需要重點關(guān)注的學(xué)者及其著作主要內(nèi)容一、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新研究九、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)交易一、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新研究（一）技術(shù)創(chuàng)新研究的目的以技術(shù)為主線，以創(chuàng)新為動力，推動技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)增長。[1]（二）技術(shù)創(chuàng)新研究的領(lǐng)域

1、“四個層面”和“三個方面”

[2，3]項目層面企業(yè)層面產(chǎn)業(yè)層面國家層面理論方面方法方面應(yīng)用方面2、“技術(shù)性創(chuàng)新”和“非技術(shù)性創(chuàng)新”都是技術(shù)創(chuàng)新研究的內(nèi)容一、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新研究（一）技術(shù)創(chuàng)新研究的目的項目層面企業(yè)層面二、創(chuàng)新概念、創(chuàng)新理論的發(fā)展（一）創(chuàng)新的概念

1、熊彼特的定義

2、JoeTidd、JohnBessant和KeithPavitt的定義[4]（二）技術(shù)創(chuàng)新的概念

1、吳貴生的定義[5]2、程源、雷家嘯和楊湘玉的定義[6]（三）創(chuàng)新理論的起源和發(fā)展

1、創(chuàng)新理論發(fā)展的兩個方向：技術(shù)創(chuàng)新方向和制度創(chuàng)新方向[7]2、技術(shù)管理理論的沿革：R&D管理學(xué)派、創(chuàng)新管理學(xué)派、技術(shù)規(guī)劃學(xué)派和戰(zhàn)略性技術(shù)管理學(xué)派[5]二、創(chuàng)新概念、創(chuàng)新理論的發(fā)展（一）創(chuàng)新的概念三、技術(shù)創(chuàng)新的過程和程序（1）（一）技術(shù)創(chuàng)新的過程

1、單項技術(shù)創(chuàng)新過程（1）線性模型：20世紀(jì)60年代（2）交互模型：20世紀(jì)70年代末80年代初，羅斯韋爾（R．Rothwell）和羅伯遜（A．Robertson）（3）五代創(chuàng)新模式：羅斯韋爾（R．Rothwell）（4）鏈環(huán)—回路模型：1986年，克萊因（S．Kline）和羅森堡（N．Rosenberg）（5）綜合過程模型：特威斯（Twiss）（6）決策模型：1979年，庫伯（Cooper）和莫爾（Moore）；

2、系列技術(shù)創(chuàng)新模型：A—U模型，1978年，阿伯納西（N．Abernathy）和厄特巴克（J．M．Utterback）

3、并行模型：傅家驥等[6]三、技術(shù)創(chuàng)新的過程和程序（1）（一）技術(shù)創(chuàng)新的過程三、技術(shù)創(chuàng)新的過程和程序（2）（二）技術(shù)創(chuàng)新的程序

1、吳添祖等：技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新擴(kuò)散過程[7]2、JoeTidd、JohnBessant和KeithPavitt：實施創(chuàng)新管理過程的規(guī)劃[4]市場需求拉動技術(shù)推動其他因素企業(yè)家創(chuàng)新概念產(chǎn)生研究與開發(fā)，或模仿，或引進(jìn)設(shè)計制造市場銷售市場占有率提高，獲得超額利潤新興產(chǎn)業(yè)形成和增長其他企業(yè)的模仿和技術(shù)擴(kuò)散信息處理階段戰(zhàn)略階段資源投入階段實施階段三、技術(shù)創(chuàng)新的過程和程序（2）（二）技術(shù)創(chuàng)新的程序四、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理1、NormaHarison和DannySamson[8]

研究了技術(shù)戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容和特征。

2、程源、雷家嘯和楊湘玉[6]

研究了技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和類別，四、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理1、NormaH五、技術(shù)演化[6]（一）技術(shù)演化的S曲線

1、Pearl方程

2、Gompertz曲線（二）技術(shù)演化的過程：技術(shù)擴(kuò)散

1、基本的擴(kuò)散模型

2、曼斯菲爾德（Mansfield）擴(kuò)散模型

3、科爾曼（Coleman）擴(kuò)散模型

4、傅家驥等：擴(kuò)散過程（三）創(chuàng)新集群

1、熊彼特的研究和論述

2、創(chuàng)新集群的基本類型五、技術(shù)演化[6]（一）技術(shù)演化的S曲線六、技術(shù)預(yù)測、評價和選擇[5]（1）（一）技術(shù)預(yù)測

技術(shù)預(yù)測方法：

1、生長曲線法（1）Pearl方程（2）Gompertz曲線（3）Ridenour曲線（4）技術(shù)替代預(yù)測的費希爾—普賴模型（5）技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展的預(yù)測：包絡(luò)曲線法

2、相關(guān)分析法（1）導(dǎo)前—滯后相關(guān)分析（2）技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)驗累計相關(guān)分析（3）技術(shù)信息與人員數(shù)等因素的相關(guān)分析（4）目標(biāo)與手段的相關(guān)分析

3、專家預(yù)測法六、技術(shù)預(yù)測、評價和選擇[5]（1）（一）技術(shù)預(yù)測（二）技術(shù)評價

1、技術(shù)方面的評價

2、經(jīng)濟(jì)方面的評價

3、社會效益方面的評價

4、風(fēng)險方面的評價（1）風(fēng)險收益評價模型

A、帕西菲柯（Pacifico）模型

B、安索夫（Ansoff）模型（2）風(fēng)險收益評價圖

5、匯總分析（1）檢查表法（2）圖形法（3）加權(quán)平均法六、技術(shù)預(yù)測、評價和選擇[5]（2）（二）技術(shù)評價六、技術(shù)預(yù)測、評價和選擇[5]（2）（三）技術(shù)選擇

1、技術(shù)選擇的戰(zhàn)略層次決策（1）行業(yè)定位（2）市場定位（3）技術(shù)定位

2、技術(shù)市場的戰(zhàn)術(shù)層次定位六、技術(shù)預(yù)測、評價和選擇[5]（3）（三）技術(shù)選擇六、技術(shù)預(yù)測、評價和選擇[5]（3）七、研究和開發(fā)（1）（一）研究與開發(fā)的概念和分類[6]（二）研究與開發(fā)管理的發(fā)展歷程[6]1、Roussel、Sead和Erickson（1991）的研究與開發(fā)的發(fā)展歷程研究

2、劉常勇：第四代研發(fā)管理七、研究和開發(fā)（1）（一）研究與開發(fā)的概念和分類[6]七、研究和開發(fā)（2）（三）創(chuàng)新源研究

1、創(chuàng)新源[6]

（1）馮·希普爾（EricVonHippel）：《創(chuàng)新源》

（2）羅伯特·G·庫伯：創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源

2、創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生的主要方法（1）系統(tǒng)分析法—質(zhì)量功能展開（QFD）：日本三菱[5]

質(zhì)量屋（2）領(lǐng)先用戶法：馮·希普爾、MarySonnack和JoanChurchill[6]

（3）創(chuàng)造性想象[5]A、頭腦風(fēng)暴法：美國制造工程學(xué)家A.F.奧斯本

B、635表格法：德國學(xué)者魯爾巴赫

C、強(qiáng)行綜合法：MIT教授戈登和普林斯

D、語義綜合法：德國學(xué)者施利克祖佩

E、仿生學(xué)方法七、研究和開發(fā)（2）（三）創(chuàng)新源研究七、研究和開發(fā)（3）（四）新產(chǎn)品開發(fā)的流程[6]1、門徑管理流程：羅伯特·庫伯

2、新產(chǎn)品、新服務(wù)的開發(fā)過程：MIT的格倫·厄本（GlenL.Urban）等（五）研究開發(fā)過程管理[5]研究開發(fā)的資源配置與管理研究開發(fā)項目決策研究開發(fā)項目的實施管理七、研究和開發(fā)（3）（四）新產(chǎn)品開發(fā)的流程[6]研究開發(fā)的資八、新產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷[5]（1）（一）新產(chǎn)品的生產(chǎn)

1、新產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求以及生產(chǎn)系統(tǒng)對新產(chǎn)品生產(chǎn)的約束

2、新產(chǎn)品生產(chǎn)的決策（1）行—止決策（2）時間決策（3）模式選擇：

A、一體化模式

B、合作模式美國加州大學(xué)伯克力分校教授蒂斯（DavidJ.Tecce）提出了一種模式選擇的決策流程圖。（4）生產(chǎn)方式選擇（5）新產(chǎn)品生產(chǎn)的投資決策八、新產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷[5]（1）（一）新產(chǎn)品的生產(chǎn)八、新產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷[5]（2）3、新產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（1）柔性制造系統(tǒng)（FMS）（2）計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）（3）敏捷制造系統(tǒng)（AgileManufacturing）（二）新產(chǎn)品的市場營銷八、新產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷[5]（2）3、新九、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)交易[5]（1）（一）技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念（二）技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程

1、一般過程感知與初步判斷供需雙方溝通信息評估談判與協(xié)調(diào)適時轉(zhuǎn)移經(jīng)營

2、技術(shù)需求方引進(jìn)技術(shù)的過程機(jī)會識別引進(jìn)決策運營與改進(jìn)技術(shù)實施3、技術(shù)供給方輸出技術(shù)的過程產(chǎn)生設(shè)想研究開發(fā)應(yīng)用轉(zhuǎn)讓4、技術(shù)轉(zhuǎn)移的典型形式及其過程九、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)交易[5]（1）（一）技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念感知與九、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)交易[5]

（2）（三）影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的因素與障礙（四）技術(shù)轉(zhuǎn)移策略（五）技術(shù)市場和技術(shù)中介（六）技術(shù)商品的價格九、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)交易[5]（2）（三）影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的因素十、技術(shù)信息和知識產(chǎn)權(quán)[5，6]（1）（一）技術(shù)信息

1、技術(shù)信息傳輸過程信源信道信宿2、技術(shù)信息的分類（二）信源

1、創(chuàng)新源：馮·希普爾（EricVonHippel）：《創(chuàng)新源》2、技術(shù)信息源

3、外部智力的利用：“創(chuàng)新冠軍法”加拿大滑鐵盧大學(xué)教授保羅·格爾德十、技術(shù)信息和知識產(chǎn)權(quán)[5，6]（1）（一）技術(shù)信息信源信道十、技術(shù)信息和知識產(chǎn)權(quán)[5，6]

（2）（三）信道技術(shù)信息傳輸?shù)慕M織形式（1）正式組織

A、專職機(jī)構(gòu)

B、專職人員：技術(shù)守門人（2）非正式組織（四）知識產(chǎn)權(quán)十、技術(shù)信息和知識產(chǎn)權(quán)[5，6]（2）（三）信道十一、技術(shù)創(chuàng)新能力（1）（一）技術(shù)創(chuàng)新能力的定義[6]1、技術(shù)創(chuàng)新能力的界定（1）弗里曼（Freeman）、斯蒂華特（Steward）、迪薩（Desai）、卡茨（Katz）等學(xué)者（2）帕維蒂（Pavitt）（3）日美兩國合作進(jìn)行的研究：1991年，《日本增長的技術(shù)能力及其對美國經(jīng)濟(jì)的意義》

（4）日本著名專家齋滕優(yōu)（5）世界銀行：1993年，《工業(yè)技術(shù)發(fā)展項目案例研究》

（6）程源、雷家嘯和楊湘玉十一、技術(shù)創(chuàng)新能力（1）（一）技術(shù)創(chuàng)新能力的定義[6]十一、技術(shù)創(chuàng)新能力（2）學(xué)者技術(shù)能力的構(gòu)成Bell通過組織學(xué)習(xí)、變革學(xué)習(xí)、產(chǎn)品性能反饋、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作學(xué)習(xí)等形成技術(shù)能力Desai技術(shù)能力包括購買能力、生產(chǎn)組織能力、復(fù)制與擴(kuò)散能力、創(chuàng)新能力Dore技術(shù)能力包括監(jiān)測能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力Steward技術(shù)能力包括全新技術(shù)的創(chuàng)新、引進(jìn)技術(shù)的開發(fā)能力、對引進(jìn)技術(shù)修改的能力Sanjayallal技術(shù)能力包括生產(chǎn)能力、投資能力和革新能力谷森正規(guī)技術(shù)能力包括生產(chǎn)制造能力和技術(shù)開發(fā)能力聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織技術(shù)能力包括人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)研究、試驗設(shè)施安裝、技術(shù)獲取和采用、信息支持能力世界銀行技術(shù)能力包括生產(chǎn)能力、投資能力和創(chuàng)新能力程源、雷家嘯和楊湘玉技術(shù)能力包括生產(chǎn)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力2、技術(shù)能力的構(gòu)成十一、技術(shù)創(chuàng)新能力（2）學(xué)者技術(shù)能力的構(gòu)成Bell通過組織學(xué)十一、技術(shù)創(chuàng)新能力（3）

3、技術(shù)創(chuàng)新能力的定義（1）技術(shù)創(chuàng)新能力是技術(shù)能力的組成部分（2）技術(shù)創(chuàng)新能力是若干能力要素的組合（二）技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素

1、吳貴生[5]2、程源、雷家嘯和楊湘玉[6]（三）技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)

1、吳貴生[5]2、程源、雷家嘯和楊湘玉[6]（四）核心能力[5]

吳貴生：核心能力是指使企業(yè)能在特定行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力。十一、技術(shù)創(chuàng)新能力（3）3、技術(shù)創(chuàng)新能力的十二、技術(shù)創(chuàng)新的組織（1）（一）創(chuàng)新組織的組成部分[4]

JoeTidd、JohnBessant和KeithPavitt

“‘創(chuàng)新組織’提供的不僅僅是一個結(jié)構(gòu)，更是一整套組成部分，這些組成部分一起協(xié)作，創(chuàng)造和強(qiáng)化一種使創(chuàng)新活躍繁盛的環(huán)境?！保ǘ┘夹g(shù)創(chuàng)新與組織

1、技術(shù)創(chuàng)新對組織提出的要求（1）吳添祖等：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有的特征[7]

（2）吳貴生：技術(shù)創(chuàng)新對組織的要求[5]

（3）程源、雷家嘯和楊湘玉：創(chuàng)新要求的組織功能[6]2、組織對技術(shù)創(chuàng)新的影響尼爾·凱（1998）：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通過影響技術(shù)創(chuàng)新活動的四個特點（無特征、時滯、不確定性和代價高昂）來對整個創(chuàng)新進(jìn)行影響。十二、技術(shù)創(chuàng)新的組織（1）（一）創(chuàng)新組織的組成部分[4]十二、技術(shù)創(chuàng)新的組織（2）（三）技術(shù)創(chuàng)新的組織形式學(xué)者企業(yè)內(nèi)組織企業(yè)外組織現(xiàn)有組織內(nèi)新組織內(nèi)吳添祖等[7]（1）在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組（2）技術(shù)中心（風(fēng)險事業(yè)部）（3）創(chuàng)新小組內(nèi)企業(yè)“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合吳貴生[5]（1）U型組織：階段分工、接力（2）M型組織：創(chuàng)新分別在總部和分布層次內(nèi)進(jìn)行，在分布層次，創(chuàng)新按職能進(jìn)行（1）創(chuàng)新事業(yè)部（2）內(nèi)企業(yè)（3）設(shè)立專門性組織（1）供需合作（2）競爭合作程源、雷家嘯和楊湘玉[6]（1）新產(chǎn)品委員會（2）產(chǎn)品經(jīng)理制（3）矩陣式創(chuàng)新小組（4）企業(yè)技術(shù)中心新事業(yè)發(fā)展部（1）虛擬型企業(yè)組織（2）企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟十二、技術(shù)創(chuàng)新的組織（2）（三）技術(shù)創(chuàng)新的組織形式學(xué)者企業(yè)內(nèi)十三、與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的其他主題（1）（一）技術(shù)創(chuàng)新成功因素和障礙因素

1、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所的調(diào)查

2、“上海市實施技術(shù)創(chuàng)新與集約化發(fā)展研究”項目（1996）

3、英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘭格力士（J.Langrish）等

4、英國蘇塞克斯（Sussex）大學(xué)科技政策研究所的研究調(diào)查：由弗里曼等人領(lǐng)導(dǎo)

5、勒梅特（N.Lemaitre）和斯托尼（B.Stenir）的調(diào)查研究

6、羅斯韋爾

7、庫伯：對工業(yè)企業(yè)的研究十三、與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的其他主題（1）（一）技術(shù)創(chuàng)新成功因素和十三、與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的其他主題（2）（二）企業(yè)的技術(shù)整合問題程源、雷家嘯和楊湘玉[10]（三）知識管理程源、雷家嘯和楊湘玉[10]（四）技術(shù)創(chuàng)新與激勵葛新權(quán)等[9]

：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵系統(tǒng)宏觀激勵機(jī)制：國家、市場對企業(yè)微觀激勵機(jī)制：企業(yè)對員工國家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵市場對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵國家通過市場對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵十三、與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的其他主題（2）（二）企業(yè)的技術(shù)整合問題十三、與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的其他主題（3）（五）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理謝科范著．技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理[M]．河北科學(xué)技術(shù)出版社，1999．（六）技術(shù)創(chuàng)新工作的有效管理

1、吳添祖等[7]2、JoeTidd、JohnBessant和KeithPavitt[4]3、NormaHarison和DannySamson[8]十三、與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的其他主題（3）（五）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理參考文獻(xiàn)[1]徐莉主編，陸菊春等副主編．技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．湖北：武漢大學(xué)出版社，2003年10月；

[2]雷家嘯，程源．技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科發(fā)展述評與展望[J]．?dāng)?shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2004年第8期：151—159；

[3]傅家驥．技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科發(fā)展前沿問題探討[J]．科技與產(chǎn)業(yè)，2004年第1期：18—30，31；

[4]JoeTidd，JohnBessant，KeithPavitt著．陳勁等譯．創(chuàng)新管理——技術(shù)、市場與組織變革的集成[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2002年1月第1版；

[5]吳貴生著．技術(shù)創(chuàng)新管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2002年2月第1版；

[6]程源，雷家嘯，楊湘玉著．技術(shù)創(chuàng)新：戰(zhàn)略與管理[M]．北京：高等教育出版社，2005年1月第1版；

[7]吳添祖主編．技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論（第二版）[M]．北京：高等教育出版社，2004年4月第2版；

[8][澳]諾瑪·哈里森（NormaHarrison），丹尼·薩姆森（DannySamson）著．肖勇波，劉曉玲譯．技術(shù)管理：理論知識與全球案例[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2004年2月第1版；

[9]葛新權(quán)，李靜文，彭娟娟著．技術(shù)創(chuàng)新與管理[M]．北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2005年4月第1版；

[10]傅家驥，雷家嘯，程源著．技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿問題[M]．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003年4月第1版．參考文獻(xiàn)[1]徐莉主編，陸菊春等副主編．技術(shù)需要重點關(guān)注的學(xué)者及其著作

（1）熊彼特．經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論．商務(wù)印書館，1991；（2）特威斯（Twiss）．ManagingTechnologicalInnovation．PitmanPublishing，1992．（3）[美]J.M.Utterback．高建，李明譯．把握創(chuàng)新．清華大學(xué)出版社，1999；（4）馮·希普爾（EricVonHippel）．創(chuàng)新源；（5）羅斯韋爾（R．Rothwell）；（6）庫伯（Cooper）；（7）莫爾（Moore）；（8）弗